例句
1.向東佯攻，向西進攻。轉移註意力。
2.隨著閃電般的佯攻，壹對又壹對終於抓住把柄，開始扭打起來。壹對摔跤手佯攻讓對方措手不及，最後抓住對方，開始打鬥。《淮南子·用兵略》:“故用兵之道，以柔遇剛，以弱取強，以熱情應張，以欲西而東，……”
唐·督郵《通典·劉冰》說:“是東擊，實為西擊。”
元等《宋史·高敏傳》:“兵家之事，是聲東擊西。”①敵人的野心是混亂的:引用《易》卦中的“象”字:“是混亂即提取，其野心也是混亂的”。提取，勞損，即憔悴。意思是敵人迷茫憔悴。
②無意外:意外。3夏昆堆上:卦的提取是不同的(夏昆堆上)。上爻為交換，交換為澤；下卦為坤，坤為地。有淹沒大地，洪水泛濫的跡象。(4)身不由己地攻擊敵人:身不由己，無法獨立把握自己的方向和目標。整句翻譯成:敵人把握不了自己的方向，對我們有利。我們應該趁機進攻，打擊敵人。
這個計劃是基於“夏昆對上”的比喻，意思是“敵人的野心是混亂的”，導致混亂和危險的局面。我要抓住敵人無法控制的混亂局面，靈活運用東移西移的戰術，似打非打，示之以攻而不攻，進壹步造成敵人的假象，出奇制勝。《東引西進》選自《三十六計》
“三十六計”或“三十六計”，指的是中國古代兵法的三十六計，起源於南北朝，成書於明清。它是以中國古代優秀的軍事思想和豐富的鬥爭經驗為基礎的軍事著作，是中華民族悠久的文化遺產之壹。
《三十六計》壹語早於成書年，其詞源可考自譚道濟(？-公元436年)，據《南齊王敬澤傳》:“譚公三十六計，為上策，汝父子只當聽之。”意思是戰敗不可避免，只有撤退才是上策。這句話被後世沿用。宋代惠洪《寒齋夜話》:“三十六計，走為上計。”。明末清初，更多的人引用這種語言。於是壹個有心人收集了壹批書，編成了《三十六計》。然而，很難確定這本書是何時由誰寫的。
原書按計劃名稱排列，分為六套，分別是勝計劃、敵計劃、攻計劃、近戰計劃、合並計劃、敗計劃。前三套是上級用的，後三套是下級用的。每套包含六米，共36米。其中，每個名稱後的解釋都來源於《易經》的陰陽變化理論和古代兵家剛柔、奇、攻、守、克己、虛實、主客體等對立相互轉化的思想，其中包含著樸素的軍事辯證法因素。解說後的評論大多引用了宋以前的戰爭實例和孫吳、吳起、魏遼子等軍事家的精辟論述。書中還有總述和後記。
《三十六計》是中國古代兵家謀略的總結，是壹份寶貴的兵學遺產。為了便於人們記憶這三十六計妙計，壹位學者從三十六計中各取壹字，依次作詩:於今探宮策，以捉賊，魚蛇相笑海，羊虎隔桃桑，樹暗愚，壺空苦，屋頂有美屍，威廉被伐。通過使用這個計劃的兩個例子，本筆記提醒制定這個計劃的人要考慮對手的情況:敵人的指揮可以被擾亂，這個計劃就會勝利。如果對方指揮官冷靜，識破計劃，這個計劃就不會有效。黃巾軍被李雋誘騙，佯攻西南，失守宛城(今河南南陽)。然而，周亞夫沈著冷靜，識破了敵人的詭計。吳軍佯攻東南隅，周亞夫下令加強西北防禦。當吳軍進攻西北角時，周亞夫已經準備好了，但是吳軍失敗了。
東引西進之計，歷代兵家早有所知，使用時要充分估計敵情。方法雖有壹種，卻可以變化無窮。解決謀殺案的消遣
北魏時，有兩個逃亡者被流放到揚州。壹個是謝慶斌，壹個是謝慶安。他們是兄弟。謝慶安逃脫了，謝慶斌為了掩人耳目，誣告與他們有不共戴天之仇的當地人蓋裏和蘇顯福殺害了謝慶安。蓋裏和蘇顯福哭訴了他們的冤情，很快就爭論起來:早上，兩個人看見謝慶安匆匆忙忙地從城裏跑了出來。謝慶斌是如何在壹瞬間把謝慶安血肉模糊的屍體搬回家的？證人是個女巫，她根據占蔔算出來的。揚州府又嚴刑逼供，李、蘇被迫招供。此案遂速結，報河東太守李沖。
李沖仔細審查了案情，認為案情充滿疑點。他也是壹個不相信鬼神的清官。為了查明真相，他制定了壹個計劃:不久，揚州傳來消息，李、蘇被判死刑，要求秋後斬首。有壹天，從縣裏出差兩趟後，我直接去找謝慶斌說:“妳有個兄弟叫謝慶安，在外地殺了人？”謝慶斌趕緊說，“我哥被人殺了，現在案子已經結了。妳壹定是弄錯了。”；這位官員說:“謝慶安曾經告訴我們，他在揚州有壹個哥哥，非常富有。他苦苦哀求我們:讓他弟弟出點錢救他壹命。既然我今天認錯了，那就算了。" .兩人正要因公離開，謝慶斌趕緊拉住他們說:“那真的是我哥。他實際上並沒有死，而是逃到了外面。為了不讓別人懷疑，我找了個替罪羊。不幸的是，蓋裏和蘇顯福發現他們對我懷恨在心，所以他們幹脆說是他們殺了我哥哥。" .這兩個商人以“壹手交錢，壹手交人”為由，把謝慶斌叫進了當地的壹個茶館，李沖和揚州府都在那裏等著。原來李、蘇被判死刑，兩人又為公事說情，都是轉移西方註意力的計謀。謝慶斌見事情敗露，只得低頭認罪。蜀漢建興七年，諸葛亮再次北伐，出兵祁山，分設三營等待魏軍
司馬懿(仲達)聽知，遂引張合、戴陵等數百人，到祁山迎敵。
司馬懿到了，調查了壹下，問前面的郭淮和孫立:“前面的情況怎麽樣？”。郭、孫曰:“吾未遇蜀兵。”。司馬懿問及其他情況。郭淮說，只有武都和陰平沒有收到消息。司馬懿想了想，指示郭淮、孫立:“明日，我親自領兵討伐孔明。汝二人可急從小路去增援武都、尹平，從背後夾擊蜀軍。我軍必勝。”
郭淮在路上對孫立說:“仲達怎麽比孔明好？”李說:“孔明勝於。”懷曰:“孔明雖勝，此計足見智過人。蜀兵若攻二郡，我等從後抄之，豈不亂乎？”就在這時，他突然吹哨報告，“公平的競爭環境已經被王平打破了。武都已被姜維攻破。離蜀兵不遠。”李曰:“蜀兵既已破城，焉能留於城外？肯定有詐。還不如趕緊撤退。”郭淮緊隨其後。——方川下令部隊撤退時，突然壹聲槍響，壹匹軍馬閃到了山後。橫幅上寫著:“漢朝丞相諸葛亮”，正中壹輛四輪馬車，孔明坐在上面；左邊是邢，右邊是張寶。孫和郭看到後都驚呆了。諸葛亮大笑著說:“郭淮和孫立應該離開！司馬懿的計劃能瞞得過我嗎？他天天讓人在前面打，卻教妳在我軍後面進攻。武都和吳銀平已經拿下了。妳們兩個不早點來投降，還想趕部隊跟我們決戰？”郭淮和孫儷聽後都慌了。突然，王平和姜維從後面殺來連天。邢、鮑引軍從正面殺來。邴巍被兩次攻擊打敗了。郭、孫棄馬上山。蜀軍大獲全勝。
司馬懿本想分散諸葛阿良的註意力，擾亂蜀軍的陣營，但這個計劃被孔明識破，反而給了司馬懿壹個分散註意力的機會。
俗話說，強者恒強，人才背後有人才。韓信穆王渡黃河
韓信的《木樸渡河》也堪稱戰爭史上的經典。不僅過河方式奇特，而且不是坐船，而是“木商”。它的戰略步驟更加奇特。首先是“東引西進”，然後是攻西之後還要攻東，讓敵人完全處於被動狀態。
漢王三年(公元前204年)九月，項羽率軍向進軍，劉邦趁機派向齊國投降。與此同時，韓信也按照劉邦的命令東進，準備攻打齊國。
韓信到達平原(今山東平原以南)時，齊王田光聽了李的勸說，背楚投降了韓，於是韓信想停止前進。當時齊國說客蒯通前來投案，對韓信說:“將軍奉漢王之命攻打齊國，現在漢王秘密派人投降。既然沒有漢王的命令，將軍如何按兵不動？”此外，說他的金口玉言讓齊國損失了70多座城池，而這位將軍為了幾萬大軍打了壹年，才攻下了趙的50多座城池。妳不是堂堂正正的將軍，白面書生嗎？”壹番話終於讓韓信終於下定決心，於是下令大軍渡河，繼續生成。
齊王田光聽從了施立的建議，但他對韓信的行動毫無準備。每天，他都和施立壹起喝酒玩樂。漢四年十月，韓信率軍突襲齊國在麗霞(今山東濟南西)的守軍，直逼齊國都城臨淄(今山東淄博)。齊王認為自己被騙了，壹怒之下把施立煮了，死在油鍋裏。之後不要急著領兵到高密(今山東高密西南)，派人向項羽求救。項羽立即派大將友和率領二十萬大軍迎擊齊王，齊楚聯軍準備迎戰韓信。
尤其是他的謀士提供了壹個計劃，說:“漢軍的長途攻擊是不可阻擋的；齊軍在家打仗，擔心家人，輕易就散了。所以最好的辦法就是讓軍士挖溝築壘，讓失城的人知道齊王還在，楚王已經派出援軍，這樣他們就會揭竿而起，接連反攻韓信。漢軍處處受敵，斷絕補給，必不戰而退。”尤其不是，他有自己的算盤。這次率軍救齊，其實是想奪地。他對心腹說:“我軍這次來是救齊國的。如果漢軍不戰而降，我能有什麽功勞？”既然打了勝仗，得到齊國的大部分領土不是很容易嗎？“不過，尤做夢也沒想到，韓信竟然連夜為這位高傲的將軍準備墓地。過了幾天，兩軍在渭河兩岸，特別是河東和河西的韓信壹字排開，準備開戰。
韓信仔細觀察了戰場地形，決定再次以水擊敵。他秘密派人連夜填了654.38+00000多個沙袋，把渭河上遊堵住了，讓下遊河道變淺了。第二天早晨，韓信率領壹支軍隊過河去攻打遊河。尤其是看到的時候，他毫不示弱。帶領軍隊迎敵。雙方沒打幾下，韓信假裝撤退。妳不知道這是詭計，以為漢軍無能，得意洋洋地說:“我就知道韓信膽小。”於是，全軍奉命渡河追擊，試圖壹舉消滅韓信。當齊楚聯軍剛沖到河中央，韓信就暗中命令埋伏在上遊的漢軍拉開沙袋，湍急的水流將正在渡河的齊楚聯軍切成兩段，無數將士被洪水卷走。韓信回到軍中，殺了過去。他壹舉消滅了渡江的齊楚聯軍，齊王落荒而逃，尤其是他死的時候。東海岸尚未渡河的齊楚聯軍見統帥已死，棄甲尾隨。就這樣，漢軍壹舉占領了齊國全境。
韓信平定齊國，楚漢勢均力敵。韓信對勝敗起到了決定性的作用。為了籠絡韓信，劉邦采納了張亮和陳平的建議，封韓信為齊王。項羽還派說客強行見韓信，力勸韓信做壹方之主。韓信大義凜然地說:“我為王祥效力，但我的官職無非是大夫，我的職位無非是持戟(持戟的侍衛)。我不聽我的話，也不需要畫(圖)，就背對著記憶，回到了韓那裏。漢王準我上將軍印，賜我千人，脫我衣，推我食，聽我言，故能如此。老婆離我很近，背上不祥，雖然不容易死。”當使者向項羽回稟時，項羽嘆道:“沒想到韓信這孩子如此忠心，後悔沒能重用他！”
包括魏、戴、趙、燕、齊在內的韓信占領了長城以南、黃河以北、山東的大部分地區，取得了北方戰場的全部勝利，完成了對楚軍的戰略包圍，有力地支持了劉邦在正面戰場的戰鬥，為劉漢政權的最終勝利奠定了堅實的基礎。在與魏、趙、齊的戰爭中，韓信根據不同的情況采用了不同的戰術，顯示了這位著名的歷史人物善於運籌帷幄，出奇制勝。臺灣省被荷蘭殖民者統治了幾十年，民族英雄鄭成功決心收復臺灣省。1661四月，鄭在澎湖島成功登陸兵二萬五千。要占領臺灣省島，趕走殖民軍，必須先攻占池前城(今臺南安平)。鄭成功親自走訪了當地熟悉地形的老人，得知攻打赤壁城時只有兩條通道可以進入:壹條是南通道，又寬又深，可以讓船只暢通無阻地登陸。荷蘭殖民軍在此重兵，工事堅固，炮臺密集，壹是瞄準大海，二是進攻北航，直取鹿二門。但是，這條航道水深，暗礁密集，航道狹窄。殖民軍還故意擊沈了壹些船只，封鎖了航道。他們認為不可能在這裏登陸，所以只派了少量兵力防守。鄭成功進壹步了解到，盡管這條航道很淺，但在漲潮時仍然可以供大型船只使用。於是決定趁著漲潮先攻鹿耳門，再從後面攻紅鑲玻璃。
鄭成功的計劃已經敲定；先派些戰船，浩浩蕩蕩，假裝從南方航道進攻。荷蘭殖民軍慌忙調集大量兵力保衛水路。為了迷惑敵人，鄭成功的部隊大聲喧嘩，喊聲震天，炮火不斷。因此，鄭成功成功地將所有殖民軍的註意力吸引到了南部海峽。北航路上壹片寂靜，殖民軍以為安全了。在南部海峽有壹場激烈的戰鬥。壹個月來星星稀少的夜晚，鄭成功率領主力戰艦。沒有人知道，但鬼不知道。他在大海漲潮時迅速登上鹿耳門，守軍從夢中驚醒，發現自己被包圍了。鄭成功乘勝追擊，從背後攻占了這座紅色嵌入城。荷蘭殖民軍倉皇出逃，臺灣省重回祖國懷抱。●誰在掌管“本田”和“雅馬哈”的沈浮
本田、鈴木和雅馬哈是日本摩托車生產行業的三大廠商，其產品占日本摩托車產品市場的98%以上，因此被稱為日本摩托車的“三巨頭”。20世紀70年代末至80年代初，本田和雅馬哈之間爆發了爭奪日本摩托車市場“霸主”地位的商戰。在此之前，本田已經是老大，日本大街上的摩托車幾乎壹半都是本田的產品。然而，從20世紀70年代末到80年代初，由於專註於開發和生產汽車以及向海外擴張，本田的市場份額不斷下降。此時的雅馬哈覺得拓展市場的時機已經成熟，於是頻頻發動攻勢，搶占日本摩托車市場的“冠軍”寶座。可惜由於雅馬哈在市場判斷上的壹再失誤，結果不僅奪冠無望，連“老二”的位置也沒保住。本田和雅馬哈打得難解難分，為鈴木的擴張創造了有利條件，使其再次坐上第二把交椅(1967年，鈴木因為忙於開發輕型車，被雅馬哈搶走“老二”)，雅馬哈再次成為日系三強中的最後壹名。
這場本田雅馬哈大戰的導火索是助力車。在此之前，摩托車大致可以分為三種:壹種是警用或體育比賽用的大缸運動摩托車；二是實用的摩托車作為交通工具；第三種是純粹用於娛樂的休閑摩托車。到了70年代中期，日本摩托車廠商發現壹種外形小巧、啟動方便、適合女性或白領使用的助力車發展潛力巨大，便爭相研發生產。本田是第壹個發現這個市場並推出其產品的公司。早在1956，本田就推出了歐式風格的“小本田”，後來又推出了“查理50”、“羅密歐”等多款小型摩托車。1976年2月，本田推出了售價僅為63000日元的助力車，在意大利著名影星羅蘭的助威聲中打出了廣告。結果受到了女性消費者的廣泛歡迎，銷量也很好，從而成功地迎來了壹個所謂的“助力車時代”，就像目前助力車在上海的普及壹樣。
雅馬哈對這個市場的判斷略遜壹籌，直到本田的助力車成為日本女性消費者的“寵兒”，才恍然大悟。1977年3月，推出了壹種“步步高”助力車，穿裙子的人不用蹺二郎腿就能騎。價格6萬多日元，明顯是針對本田的。從此，本田和雅馬哈的摩托車市場競爭開始了。
雖然雅馬哈推出助力車比本田晚了壹步，但由於其產品的獨特性和日本著名演員的廣告宣傳，它獲得了成功。在激烈的競爭中，雙方都宣傳了自己產品的安全性能。本田稱其產品為盤腿騎行，剎車時可以立即用腳著地，非常安全，暗示雅馬哈的並聯助力車缺乏安全性；而雅馬哈則不示弱，強調自己的產品“重心低，所以更放心”。妳來我往，好不熱鬧。
此時，本田開始重視與美國的合資，在俄亥俄州設立本田工廠，在意大利貝盧諾設立銷售中心，從而牽制了助力車發展的精力，使雅馬哈產品向前邁進，增加了在日本摩托車市場的份額。1981年，本田和雅馬哈在日本的摩托車市場占有率接近40%，相差無幾。
“再走壹步，我們就能趕上並超過本田，”雅馬哈社長小池久雄信心滿滿地說。
雅馬哈摩托車
輕松的勝利讓雅馬哈的決策層想到了輕敵，不顧現實提出了“建立年產400萬輛的生產體系，奪得市場第壹”的口號，意圖排擠本田，稱霸日本摩托車市場。1982年，雅馬哈壹舉投資300億日元建設八桂第二工廠，為建立年產400萬輛的生產體系奠定了基礎。
就在雅馬哈全力以赴大規模擴建工廠，提高產能，以達到年產400萬輛摩托車的目標時，本田不再袖手旁觀，白白交出日本摩托車市場，而是重整旗鼓，發起反擊，不斷開發新產品，強化銷售網絡，旨在奪回失去的市場份額。
畢竟本田是日本的摩托車之王。1982年，本田的摩托車市場份額上升到近50%，而雅馬哈則下降到32.8%。1983上上下下，兩者差距更大。
本田的實力還體現在研發新產品的能力上。1981年，本田向市場推出了27款新摩托車，1982和1983年各有45款，每個月總有三四款新品“現身”。雅馬哈在1981、1982、1983引進的新品種分別為21、27、24，明顯不如本田。就連雅馬哈的技術開發人員也在這壹點上認輸。“本田的變化真的太快了。”
建立“年產400萬輛的生產體系”是壹個有勇無謀的舉動。雅馬哈的決策者並沒有認真分析市場形勢以及競爭對手本田產品市場份額下降的原因。他們在壹帆風順的情況下缺乏冷靜的思考，盲目追求產量，導致大錯特錯。
80年代初，日本經濟進入蕭條時期，社會購買力開始下降。雅馬哈提出增產口號後不久，就出現了過剩現象，但雅馬哈依然沒有醒悟。從1980到1981，雅馬哈的摩托車產量增加了43萬輛，遠遠高於其他摩托車廠商。大量摩托車賣不出去，堆積在工廠倉庫裏。工廠倉庫滿了怎麽辦？摩托車不像汽車可以露天放置，裸露的儀表和發動機日曬雨淋，容易生銹。於是有人想出了壹個辦法，借用農民的水果倉庫來堆，壹時成了大新聞。當時估計在工廠、銷售中心、農場倉庫裏累計有將近6.5438+0億輛雅馬哈摩托車，這對於年產220萬輛摩托車的雅馬哈來說，可不是個小數目。摩托車很時髦，在流行季節賣不出去。流行期過後，其命運可想而知。更糟糕的是，雅馬哈並沒有對產品的嚴重積壓感到驚慌，也沒有采取大刀闊斧的減產措施。1982的產量只比1981200萬少了1981，仍然達到200多萬，減少的重點是海外工廠。
當時日本企業界評論說:“其實勝敗已經在1981結尾看到了，但是雅馬哈覺得還是僵硬僵硬，加重了創傷。”
這場市場爭奪戰以雅馬哈的失敗告終，雅馬哈付出的代價是慘重的。根據雅馬哈4月份做的年度決算1983，當年的利潤只有2億日元，而去年同期是189億日元，已經到了借錢度日的地步，還有堆積如山的倉庫，多達百萬的摩托車只能降價。
1983年5月，雅馬哈終於做出了減產、裁員、調整庫存的決定。當年減產30%，年產量降為654.38+0.5萬輛；辭退300名臨時員工；從生產線抽調700名員工充實銷售壹線；停止招聘兩年，開始減少管理幹部。
當時日本商界評價雅馬哈的慘敗是“壹次努力的失敗”。當時雅馬哈集團的最高決策者是其總裁川上元壹，獨斷專行，人稱“濱松的阿明”，是非洲的大獨裁者。雅本之戰後，他沒有主動承擔責任，反而把責任都推到下面的工作人員身上。他的大規模裁員未能改變雅馬哈的危機。最後，在8月1983日，他不得不發表“退休宣言”，忍痛放棄權力。
本田和雅馬哈爭奪摩托車市場已經過去很多年了，但留給人們的教訓是深刻的，那就是企業的經營行為要以市場變化為導向，正確判斷市場需求，正如著名營銷學家菲利普·科特勒所說:“市場的贏家是那些認真分析市場需求，找準機會，為目標客戶做出超越競爭對手的有價值產品的人。”
前蘇聯“東引西進”獲得技術。
1973年，蘇聯人在美國宣布，計劃選擇壹家美國飛機制造公司為蘇聯建造世界上最大的噴氣式客機制造廠，建成後每年生產100架巨型客機。如果美國公司的條件不合適，蘇聯會和英國或聯邦德國的公司做這筆價值3億美元的生意。
波音飛機公司、洛克希德飛機公司、麥道飛機公司聞訊後都想搶這個“大生意”。因此，他們背著美國政府與蘇聯進行私下接觸。而蘇聯則在他們之間進行博弈，讓他們競爭，以便更好地滿足蘇聯的條件。
為了贏得這筆生意，波音公司首先答應了蘇聯方面的要求:讓20多名蘇聯專家參觀考察飛機工廠。
在波音公司，蘇聯專家被視為貴賓。他們不僅仔細參觀飛機總裝線，還鉆進保密實驗室“認真考察”。他們已經拍了成千上萬張照片，獲得了大量信息，最後他們帶走了波音公司建造巨型客機的詳細計劃。
波音公司熱情地送走蘇聯專家後，滿心歡喜地等著他們回來談生意，簽合同。沒想到這些人就像肉包子打狗，有去無回。
很快，美國人發現蘇聯用波音公司提供的技術數據設計制造了伊留申式巨型噴氣式運輸機。這架飛機的發動機是對美國勞斯萊斯噴氣發動機的仿制，制造飛機的合金材料也是從美國獲得的。
原來蘇聯專家穿的是壹種特殊的皮鞋，鞋底可以吸引從飛機零件上切下的金屬屑。他們把金屬碎片拿回去分析，得到了制造合金的秘密。
這壹舉動，讓壹向精明的波音公司人士叫苦連天，有苦說不出。
在這種情況下，為了獲得美國飛機制造商制造巨型客機的詳細信息，蘇聯人故意散布消息說，他們將選擇壹家美國飛機制造公司為蘇聯建造噴氣客機制造廠，從而“轉移東方的註意力”。躲著波音，我獲得了巨型客機的制造材料和制造飛機的合金材料的秘密。