缺乏道德和人格
妳的頭銜是什麽並不重要，但如果妳沒有為正確的理由做正確的事情，妳就會失敗。不能體現自身道德和人格的領導者，是無法吸引或留住他人的道德和人格的。不能展示自己堅定信念、道德和人格的領導者，無法建立信任，無法增強下屬的信心和忠誠度。
2.缺乏遠見
闡明和解釋公司的長期目標是首席執行官的職責。如果公司沒有壹個長期的目標，或者目標不明確，或者只是沒有清晰地傳達給下屬，毫無疑問是領導的失敗。不僅如此，如果長期目標和公司價值沒有很好的統壹，以後會有很多麻煩。
3.糟糕的品牌建設
壹個壞的品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設失敗的原因只有壹個:領導沒有盡到責任，沒有完成品牌對客戶的期望，導致品牌價值受損。那些不把品牌作為公司首要資產的領導者，必然會面臨失敗。
4.執行力不足
壹切最終都要歸為執行。因此，保證穩定的執行力是領導者的首要任務。如果妳是壹名企業家或首席執行官，妳不會專註於分配必要的人才和資源，以確保最重要的風險得到妥善解決或最重要的機會得到把握。那麽妳的領導團隊註定要失敗。
5.這個策略是有缺陷的
壹個有缺陷的戰略政策充分反映了領導者的無能。雖然每壹個規則都會遇到意外，但是大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略政策，同時大部分公司的失敗也是因為放任自流。妳可以給我找任何壹家有戰略缺陷的公司，我可以在裏面找到壹個不稱職的領導。
6.缺乏資金
我見過資金充足的企業慘敗，也見過資金嚴重不足的企業最終成長為市場領先的品牌。缺乏資金可能是商業失敗的壹個普遍接受的原因，但它不是失敗的真正原因。融資、分配資金、管理資金是領導的最終職責。壹個公司需要多少錢取決於它如何經營。所以，如果公司領導在經營中不考慮資本限制，或者缺乏對公司資本結構的洞察，板子顯然應該落在領導身上。而且，如果領導因為不負責任的行為，無故浪費資金，也會造成嚴重後果。
7.管理不善
招聘新人、引導、安排和持續管理人才是領導者的責任。如果管理層沒有做好管理，那不是管理的問題，是管理者的失誤。妳可以說出任何壹個指責管理團隊失敗的領導者的名字，我會告訴妳這個領導者有多糟糕。
8.銷售不佳
銷售業績差的最終原因還是領導能力差。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等與銷售相關的因素，都依賴於高效的領導。所以公司收入差不是別人的問題，只是領導的問題。
9.有害的企業文化
的確，沒有什麽比有害的企業文化更能阻礙生產效率，引起內部沖突。同樣，如果能夠實施良好的領導和管理，有害的企業文化將沒有立足之地。如果企業已經被壹群極其愚蠢的人掌握了，領導肯定是束手無策，無能為力的。
10.沒有創新
領導者決定企業文化是鼓勵創新還是抑制創新。不能站在市場趨勢最前沿的領導者，會被市場趨勢淹沒。偉大的領導者有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，而是總是尋找創新和變革的機會，讓公司進步。那些不能公開擁抱變化的領導者註定會因為舊觀念而失敗。
11.沒有市場機會。
優秀的領導者總能把握最好的市場機會。沒有把握好機會，或者把握錯了機會，都是領導者的失敗。預測市場規模太快，太慢，或者更糟:根本沒有可預測的市場目標，這是領導者的問題。沒有市場機會就意味著沒有領導力。
12.糟糕的專家建議
沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領導者找不到最佳建議，他們很可能無法做出最佳決策。所有的CEO和企業家都需要最好的專業顧問。如果決策領導有“盲點”，那就沒有借口了。當壹個領導出現“失誤”或“盲點”的時候，原因很簡單，就是他/她太自大，只憑自己的腦袋思考決策。
13.無法吸引和留住人才
偉大的領導者可以讓自己周圍都是人才。他們明白，人才可以吸引更多的人才。如果妳的公司沒有足夠的人才來推進它的商業目標，妳只能怪領導。
14.競爭意識
壹家公司不必為了避免失敗而在行業中占據主導地位。換句話說，領導者有責任了解市場的競爭格局，帶領公司走向勝利。如果壹個公司不能在競爭中保持勝利，那不是競爭的錯，而是領導不力不能讓公司有競爭力的錯。
15.過時的產品或市場變化
如果領導者總是關註市場，他們很難對市場的變化感到驚訝。領導者也有責任確保在創新、商業智能和市場研究方面的適當投資，並降低過時產品或市場變化的風險。