我國現行稅制不能適應企業發展的需要，主要是立法層次不夠高，法律的權威性不夠。以下是我為您收集的壹篇大型企業稅務管理分析論文，希望對您有所幫助。
摘要:隨著社會進步和經濟發展，我國大型企業在改革開放的步伐中迅速發展，為國家財政收入做出了巨大貢獻。因此，提高大型企業的稅收管理效率對於企業的發展乃至整個社會經濟的發展都是非常重要的。本文在分析目前大型企業稅收管理存在問題的基礎上，結合新時期社會經濟發展的需要，對提高我國大型企業稅收管理效率進行了詳細的探索和分析，以期提高我國大型企業稅收管理效率，促進社會經濟發展。
關鍵詞:大型企業；稅務管理；提高效率；探索性分析
序
大企業在稅收工作中起著非常重要的作用，不僅是稅收管理的重點，也是稅收增長的重點。可見，大企業對經濟社會發展的推動作用非常重要。目前，企業的管理模式在不斷變化和快速發展，因為傳統的管理模式已經落後於大型企業的稅務要求，所以必須設法加強管理模式，使其專業化。為了創造良好的投資環境，確保經濟和社會更好更快地發展，我們必須有效地管理大型企業，為他們提供滿意的服務，以確保他們的納稅工作能夠順利進行。
壹，當前大型企業稅收管理中存在的問題
1，現行稅制不適應大企業發展的要求。
我國現行稅制不能適應企業發展的需要，主要是立法層次不夠高，法律的權威性不夠。商品和服務稅仍以國務院條例的形式存在。需要指出的是，相關法律的層級並不高，只是作為程序法來實施，壹般只通過下發文件來實施，根本起不到很好的約束作用。如果妳想負責跨地區或跨行業的大型企業的稅務工作，妳必須有完善的稅法和嚴格的執行標準。
2.稅收分類管理方式不符合大型企業的整體管理需求。
稅務機關內部是有職責分工的，各司其職，這是根據稅種的不同來劃分的。壹般來說，根據不同的稅種，會出臺不同的政策，然後實施，在這個過程中使用的管理手段和措施也不盡相同，但是不同的稅種之間並不能相互銜接，以保證必要的制度保障，也缺乏專業的管理框架來妥善管理整個大企業。
3.官僚管理模式不能滿足大企業的需求。
對於稅務機關來說，最常用的管理模式是金字塔式，各層級通過固定的方式方法進行傳導，這遠遠落後於大企業的扁平化管理模式，因為大企業的經營管理更加靈活。目前大企業和中小企業的管理模式應該是不同的，但我國並沒有引入柔性管理手段，因此難以適應大企業的特殊需求，也找不到快速合理的解決方案。比如大企業需要延期納稅，必須嚴格按照壹定的程序執行，花費的時間根本不能滿足大企業的特殊需求。
4.信息不對稱問題更加突出。
壹般納稅都會給出相應的申報數據，但是這些數據非常有限，無法提供更全面的信息，導致稅務局無法完全掌握大企業的動態。信息的及時性和準確性對大型企業的管理非常重要。因此，如果缺乏完整的涉稅數據，那麽大企業就無法做出正確的判斷，也無法很好地規避稅務風險。企業從交易到納稅申報是壹個漫長的過程。如果這個過程中的涉稅信息不能很好地提供給稅務機關，稅務機關就很難掌握企業的稅務動態，為規避稅務風險提供指導。但由於傳統文化背景和社會制度的深遠影響，許多觀念已經形成並深入人心。管理與被管理的模式和關系逐漸被稅務機關和企業所接受，導致雙方缺乏信任，最終導致長期合作難以實現。
5.專業人才管理體系相對落後。
高素質人才相對匱乏，無法滿足大企業的發展需求。雖然，稅務系統對人才的培養也給予了足夠的重視，並采取了相應的培養措施，努力培養高級稅務人才。但是基層幹部老齡化仍然很嚴重，精通會計、法律、外語的專業人才仍然很少。要制定科學的稅務系統幹部評價體系，合理考慮幹部的工作業績和貢獻。而基層幹部的成長路徑相對單壹，缺乏廣闊的發展空間，無法充分發揮自己的智慧和創業熱情，增加了培養高素質稅務人才的難度。
二、提高大型企業稅收管理效率。
1，明確大企業稅務專業化管理的發展方向。
目前，我國已經開始實行混合稅收管理模式，主要包括稅收分類、稅收征管和納稅人三個方面。必須不斷發展以前以納稅人為基礎的單壹管理模式，為稅收的穩定提供可靠保障。
2.制定我國大型企業稅務專業化管理框架。
在討論大型企業的稅務管理時，我們需要對基本框架給予足夠的重視。就稅收工作而言，中國的特點不能很好地適應國際趨勢，中國需要做出合理的調整，協調二者之間的關系。在大型企業的稅收管理中，必須借鑒發達國家的先進管理經驗，與國際稅收管理模式接軌，逐步融入經濟全球化趨勢。在借鑒西方先進管理經驗的同時，要不斷總結自身發展經驗，並加以整合，構建專業化的稅收管理框架，並保證其規範性和科學性。
3.完善我國大型企業專業化稅務管理組織。
為了實現我國稅收收入的專業化管理，需要將重點稅源的相關管理制度與管理實際相結合。我國不同省份或企業之間存在不可避免的差距，不能用同壹個管理模式統壹管理。我們必須建立壹個管理水平完備的稅務管理機構，對不同的企業實行不同的管理。比如對於大型企業，可以擴大稅收級別。相反，對於小企業，稅收水平可以降低。
4.優化我國大型企業稅務專業化管理職能。
在履行大型企業稅務管理職能時，必須進行合理的優化。首先，要做好稅收管理的指導工作。其次，我們必須對其服務功能給予足夠的重視，保持納稅人的中心地位不變，不再只關註管理問題。再次，不同管理事項、不同稅收管理層級、不同類型稅收模式之間，要保證其靈活性，可以隨時轉換，不斷優化。
5.加強大型企業稅務專業管理人才建設。
首先要註重人才的培養和吸收，為稅務系統吸引更多更優秀的管理人才，建庫。優化配置後，可以招募越來越多的人才或專家，建立壹支經驗豐富、專業的人才隊伍，從而保證稅收管理專業化的順利實現。再次，招聘到人才後，要給他們提供更好的待遇，制定相應的考核制度，獎懲分明。只有這樣，才能調動稅務管理人員的學習積極性，全面提高自身素質，註重自身業務能力的培養。同時，要鼓勵不同管理崗位的人多交流，分享工作經驗，全面提升管理團隊的整體素質。
6.建立與大企業稅務專業化管理相對應的信息技術應用和* * *共享機制。
企業稅收管理工作離不開信息技術的有力支持。這時就需要建立壹個信息管理平臺，實現數據庫與財務軟件的數據對接，從而全面掌握大企業的納稅情況。
總結
就我國大型企業的稅收管理而言，仍處於不斷探索的過程中，諸多問題的存在及其可能產生的後果不容忽視。因此，我國需要及時改革，為稅收管理指明正確的發展方向，制定合理的管理框架，不斷優化管理職能，加大培訓和人才的力度，確保大型企業的稅收管理逐步趨於專業化，為我國國民經濟的和諧發展奠定良好的基礎。
參考
[1]黃朝曉，大型企業專業化稅收管理:困境與突破領域國際稅收[J]，稅收研究，2013(07)
[2]唐·，我國大型企業稅務專業化管理的演進方向與策略[J]，廣西經濟管理幹部學院學報，2012(04)
[3]方建新，加強大型企業稅收管理的探索與思考[J]，河北省國家稅務局2012(01)
[4]江濤，大型企業專業化稅收管理的國際實踐及其借鑒[J]，上海經濟研究，2012(09)
；