公益領域更註重理念而非利益。雖然是個好東西，但是不容易溝通，不是看有沒有合作價值，而是看有沒有* * *壹樣的想法。那麽大學生公益創業需要註意什麽呢？
觀點壹:公益創業是大學生實踐創新創業的新模式。
大學生公益創業是商業創業的前奏，公益創業項目未來也可以轉化為商業項目。大學生創業實踐不壹定要從建立商業企業開始，也不壹定要創辦企業產生經濟效益。他們還可以通過建立考慮到經濟利益、研究和公益活動的可持續非營利組織，參與創業實踐。公益創業強調創新精神和實踐精神，公益創業實踐是社會實踐的升華，彌補了當前教育實踐的不足。
觀點二:公益創業是增強大學生社會責任感的新途徑。
公益創業的另壹種說法是社會創業。創業者在創業之初選擇壹種經濟目標和社會目標相結合的組織形式，可以走得更遠，對社會、個人和生態都有更大的意義。傳統的創業是指創業，強調經濟效益。公益創業強調社會價值導向和公益性，是壹種很好的實踐教育模式。應對當前社會的功利心態。
觀點三:公益創業是解決大學生就業問題的新渠道。
大眾創業是壹片藍海，將成為大學生職業發展的新選擇。在中國，公益創業有著巨大的社會需求。隨著政府管理體制改革的推進和？小政府，大社會？隨著中國經濟的深入發展，壹些由國家支持、提供準公共產品的機構將轉變為民間非營利組織，為弱勢群體提供服務。我國非營利組織的就業比例為0.34%，而世界平均水平接近10%。可見，公益創業將為我國大學生就業開辟壹片全新的天地。
觀點四:公益創業是豐富大學校園文化生活的新途徑。
中國青年報社中心通過新浪對上千名網民進行的調查。com顯示，96.4%的人贊成大學生參與公益創業，38.2%的人非常贊成。參與公益創業，可以實現自己的成長，改變自己，改變世界。公益創業在大學生中有非常好的群眾基礎。公益創業突破了大學生找工作或創業這兩種常規模式。從社會需求來看，可以預見其具有廣闊的發展前景。
觀點五:公益創業是滿足大學生追求成就感的新手段。
在過去的幾十年裏，尤其是最近十年，衡量壹個人在社會上成功與否的標準比較簡單。功利主義時代，創造財富？能力是衡量壹個人成功與否最關鍵的標誌。隨著社會的發展，人們的價值觀日益多元化。未來，很多高校會更加以培養社會企業家為榮。
觀點六:公益創業是推動社會公益事業發展的新生力量。
非營利創業產業包括非營利創新產業、社會企業和企業社會責任領域。總有壹天，會有更多的社會企業。中國整個非營利創業行業的就業肯定會達到全國的5%，GDP也會超過5%。歐美壹些國家已經達到這個水平。30年來，中國在經濟發展方面取得了長足進步，未來十年，中國在社會發展方面也將取得長足進步。大學是公益創業或社會創業發展的良好搖籃和助推器。大學生參與公益創業，無疑將極大地推動社會公益事業更好的發展。
公益創業20條建議:1。在進入公益領域之前，妳最好先做點別的:先做點別的，容易切入重點，積累經驗。
2，自帶兩年幹糧:公益領域的創新，社交領域的創新，很難找到像商業這樣的天使投資，需要口碑。雖然有孵化器提供小額資助，但這還不夠。不能讓公益讓自己成為弱勢群體。至少兩年不需要賺錢也不需要被打擾。而最大的社會責任就是家庭負擔。很多機構生死不容易。
3.相比實力和效率，藍海橫空出世。運營理念和產品都不是以效率為基礎的。社會企業只是看到NGO效率低下，所以用商業來運作。但即使是社會企業，也很難和企業競爭效率。
4.和病人壹起找處方。很多時候我們經常帶著處方去找病人。
5、沒有必要堅持，不要隨意放棄。壹個模式需要堅持壹定的時間，堅持兩三年就看到曙光了。
6，做了就是緣分，壹個算壹個。有可能做到壹定規模之後，周圍的期望值會很高，壓力也會很大。
7.公益界離不開大牌，但也不能依賴大牌。當大牌們疲憊不堪的時候，我們要按照自己的設計去做。
8.只有創新才有出路。公益領域不是解決社會問題，而是做實驗解決問題，然後推廣，任務就完成了。
9.我們是堅強的人，但我們只是遇到了暫時的困難。非營利組織在談判時應該有信心，並幫助他們解決問題。如果妳能幫他們花好錢，壹定程度上也是幫贊助人解決了他的問題。
10，合作的狀態不壹樣才能合作。政府的官僚體制不容易解決社會問題，企業也有軟肋。如果他們不能賺錢，不能分享利益，就很難立項。這就是為什麽非政府組織有合適的空間。
11，經濟不獨立，人格不獨立。如果壹個NGO的收入只來自壹個贊助商，很難玩遊戲。應該多元，應該獨立，才能獲得尊重。如果妳只依附於壹個利益集團，很容易被拋棄。
12，盲目接受項目就像喝鹽水。有的甚至陷入重復的項目，談項目，即使為了組織的運營賠錢，也忘了核心競爭力和理念，這樣會讓組織越來越努力，項目也很難形成可持續的效果。有時候停下來會有幫助。
13，核心成本可持續。提高核心成本有兩種方式。壹種是同壹個團隊多賣幾倍，但也很危險，會很累。另壹個是找壹個資助人資助核心費用。比如深圳的社工，是按崗位購買的，有壹定比例照顧事業單位的管理費用。
14，因為人設事，自己帶人。公益領域沒人挖，沒有人才儲備。
15，高層講使命，中層講特長，壹級講待遇。我覺得中低層人員的待遇應該盡量接近市場價格，給體面的收入。在國外，非營利組織的員工收入差別不大，但高級員工差別大壹點，中低級員工可能比企業同級別的工資高。
16，宣傳項目多，宣傳機構少，不宣傳個人。組織也有各種各樣的問題。站在道德制高點看公益是不好的。給我們壹個做事的機會是好的，認為自己占據了道德制高點是危險的。
17，價值觀要早定，多說。價值觀可以幫助管理，可以鑒別這個人適不適合。比如宗教背景更容易組織管理，非宗教非營利組織人員流動更頻繁。機構領導人的工作是不斷宣揚自己的價值觀。
18，社交問題解決。我們解決的是社會問題，要動員社會資源來解決。參與的人越多，就會有越多的人理解這個問題。妳的成功在於動員了多少人去解決社會問題，而不是解決了多少社會問題。尋找支持團體和盟友。
19，有壹種愛叫放手。創業者很難離開，大眾覺得機構就是他。但是對於組織來說，如果組織都是由創始人來維護的話，那是非常危險的。如果做壹個社會革新，三五年內必須離職。應該有壹個有尊嚴地離開的機制。大量的組織在壹個人手中是危險的。
20.終身修煉，自我提升的過程。公益最大的受益者應該是我們自己。享受這個過程，不應該以組織的目標為動力，而應該享受這個過程。
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