它最初指的是信息技術中節點決定中心的方式，對應的是節點由中心決定的“中心化”概念。現在多用於互聯網，也就是說從web2.0時代開始，用戶可以參與網絡內容的生成，自由選擇舞臺的中心。這種加權相對平等是壹種開放的扁平化結構模式。去中心化不是不想要中心，而是擺脫絕對中心，自由產生各種相對階段的中心。
比如最典型的例子就是社交媒體、博客等UGC。隨著互聯網的普及，任何人都可以參與社交網絡，生成自己的內容並自願關註壹些有趣的話題或人物。外賣平臺分流學校食堂的流量，拼車軟件分流公交系統的流量。這些都是分權的例子。中心對用戶不再是強制性的，互聯網的去中心化是很好的理想主義狀態，但對平臺來說，還需要放下很多，還有很長的路要走。
第二，長尾效應
長尾效應的根源是強調個性化，也就是說需求曲線上的少量需求，如果把所有的非熱門市場加起來，就會形成壹個比熱門市場更大的市場。也就是說，妳要在壹個小市場賺壹點錢，但是妳要賺很多錢。
在企業中，受追求利潤最大化的驅動，大量企業往往參與紅海之爭卻忽視了藍海市場。隨著互聯網技術的發展，信息溝通的成本降低，關註非主流市場的風險大大降低，這也使得很多企業越來越關註人們的興趣愛好和需求。在很多領域，長尾效應越來越突出。
比如互聯網金融市場的長尾效應，使得金融從業者開始關註那些中小企業和個人信用，而不是湧向大企業。長尾效應的優勢在於數量，中小企業和個人的貸款需求明顯遠大於那些“白”企業。很多互聯網金融平臺應運而生，以滿足學生、農民、創業者的貸款需求，尤其是在消費金融領域。
第三，藍海市場
所謂藍海，是指壹個未知的市場空間或市場競爭不大的狀態。對應的紅海市場是指市場空間已知，企業數量眾多，競爭激烈的市場。那麽企業顯然很難在大規模競爭中取勝，開拓壹個全新的市場才能獲得相對可持續的優勢。是選擇另立家族企業開拓藍海市場，還是封殺所有家族企業在紅海中殺出壹條血路，是每個企業的戰略選擇。
互聯網催生了太多萬億級的藍海市場，傳統行業可以在互聯網上找到另壹片天空。比如互聯網家裝領域，將傳統家裝市場搬到線上，幫助消費者節省了大量的時間和精力。農村電商讓農村居民享受到了多種消費品，也加快了農產品進入城市解決農民負擔。此外，人工智能、雲計算服務、生鮮電商外賣等都是萬億級的藍海有待挖掘。
第四，場景
場景賦予產品個性化的意義。當產品嵌入到具體的使用場景中，只有人的真實體驗才會影響產品的質量。移動互聯網最大限度地延伸了人們的消費場所，不再局限於商場和櫃臺。在人們生活的任何場景中，只要有潛在需求，就能產生消費行為，實現粘性消費。人與人之間的口碑傳播，場景與場景之間的自然轉化，讓傳統營銷不再生硬，不再具有攻擊性，突破了商品壹旦生產銷售，商業行為就終結的局限。
每個人都喜歡聽故事。如果用戶可以成為故事的主角，商品可以和用戶鏈接，商品就會變成有生命的東西，比如平安夜上的蘋果，南山塔上的許願鎖，電影院的爆米花等等。近年來，許多行業開始將目光轉向場景營銷。比如互聯網保險，將功能明確的保險產品嵌入到特定的互聯網場景中，結合用戶在特定場景下產生的風險管理需求提供保險服務。互聯網金融理財和第三方支付行業通過創造不同消費場景的產品，滲透到人們的生活中，讓消費成為壹種自發的需求。此外，隨著互聯網放大人們的個性化需求，個人量身定制也成為場景應用的熱點。今年各大電商平臺搶灘年貨節，都把個性化定制放在了營銷的重點。
人們的消費水平和消費觀念在提高，性價比不再是決定消費的首要因素。場景是消費升級的產物。未來，找到合適的場景或創新的場景，並為其提供符合邏輯的消費選擇，是商家為產品創造更多機會和空間必須學會的技能。
五，最後壹英裏
“最後壹英裏”不是距離的問題，或者說不僅僅是物理概念的問題。有很多事情壹開始看起來很容易，過程中也很體面，但問題總是出現在“喜歡”上。他們不註重結尾，不註重細節，不註重聯系，不註重事後服務。這些問題是影響用戶滿意度的根本原因，但也是最難解決、最容易被忽視的。“最後壹公裏”的問題已經提出好幾年了，越來越多的行業開始關註這個概念，比如快遞物流業。隨著網購的興起，安全、及時到達消費者手中成為快遞行業最難的“最後壹公裏”。為了帶動市場需求，改變用戶的消費習慣，物流是亟待解決的“最後壹公裏”。
最近非常流行的“* * *享單車”，可以實現市民想停就停的願望，不用因為找不到返回點而浪費時間，解決了休閑出行的“最後壹公裏”問題，在很多城市已經非常流行。在密切聯系群眾、切實解決群眾最迫切的生活問題方面，我國各級政府的信息化建設頗有成效，開通了集電話服務、在線服務、短信服務、手機APP、微信服務、微博服務於壹體的綜合訴訟服務平臺，致力於打通便民“最後壹公裏”。
在以用戶為中心的時代，我們應該從頭到尾，註重服務的公平性和長期性，將服務落到實處，幫助用戶解決“最後壹公裏”的問題。
第六，資本寒冬
2015下半年開始流行“資本寒冬”這個詞。數據顯示，2015 8月投資額度較7月下降63%，新三板投資額從53億直接降至4億。這種“斷崖式”的下跌，已經讓人驚呼資本寒冬來了。但今天，我們越來越意識到，資本並沒有過冬，而是越來越集中，投資者的眼睛越來越銳利，寒冬論只是壹個偽命題。
不可否認，資本對於中國互聯網創業的發展有著重要的作用。“風口飛豬”的理論記憶猶新，但隨著太多不成熟的創業項目湧入，投資人發現風口後還是要摔。畢竟資本的最終目的是賺錢。被創業者的炒作忽悠，必然導致目光短淺，後勁不足。就是在這種環境下，似乎壹場嚴酷的資本寒冬悄然而至，但殘酷並不意外。
井噴式發展之後，必然出現資源過剩，尤其是兩類創業團隊的出現。壹是缺乏核心競爭力，以創新理念盲目跟風的投機者；第二種是過於自信，談情懷卻缺乏可行盈利模式的理想主義者。這兩類創業者都樂於在後院燒錢，卻忘了自己燒的是投資人的錢。在經歷了許多悲劇之後，首都終於平靜下來了。
其實寒冬只是壹部分人的寒冬，那些真正好的項目反而拿了很多錢。資本回歸理性，幫助淘汰了很多粗制濫造的項目，幫助我們找到真正有潛力成為獨角獸的企業。投資趨勢是資本變得集中，創業團隊更加註重自身建設，品牌、技術、團隊不斷強化。
七、重模式輕模式
重模式是指自營模式，市場營銷、技術研發、倉儲物流配送、采購部門、售後服務都是自己完成。這種模式的優點是控制能力強。因為他們大多是各工序結合最多的，往往能形成壹定的行業壁壘，在自己可控的範圍內自由拓展增量市場。但是，要實現這種模式的真正價值，企業需要投入巨大的資金、人力和時間成本。他們接入的環節越多，運營管理成本就越大，這是壹般中小企業無法想象的。即使是有能力承擔這壹巨大成本的企業，也需要在每壹個環節不斷創新，尋求突破，這對企業的全方位人才要求極高。
輕模式相當於平臺模式，只要包括技術研發、市場營銷、招商三個部門。互聯網發展至今，信息獲取非常方便，運營成本低，適合創業團隊快速啟動平臺。如果有壹個好的營銷團隊，可以快速滲透市場。但由於進入門檻低，平臺模式競爭異常激烈，缺乏核心競爭力是目前平臺模式的通病。
目前總的趨勢是輕重模式已經開始融合，模式的選擇只是壹個企業進入市場的初步選擇。隨著O2O的發展回歸理性，我們看到太多的企業陷在自己的模式裏，茍延殘喘。比如餐飲外賣行業，美團和餓了麽之戰並沒有造成兩敗俱傷，而是讓我們看到了兩股不斷創新和進步的力量。他們拋棄了絕對的模式約束，把用戶體驗和用戶需求放在首位。輕型和重型模式之間的界限變得模糊，並走向壹體化。
八、雲計算和大數據
雲計算顛覆了傳統的IT架構。壹方面，它使用戶不必為壹次性或零星的計算任務購買昂貴的it基礎設施，降低了企業成本和it準入門檻。另壹方面，雲計算體現了超級計算功能，可以有效支持信息數據的運算、計算、存儲和管理，提高數據信息的安全性，提高企業的運營效率。
雲計算技術下，大數據時代正在到來。有句話叫“三分技術，七分數據”，得數據者得天下。大數據做的是所有樣本而不是抽樣，所以它關註的是效率和相關性，而不是因果關系。這就是大數據時代的思維，用數據創造價值。現在企業用大數據做預測最多，已經初見成效。
目前金融機構和電信行業都有大數據在手，但很多還沒有發揮出它的價值。壹些用大數據思維取得成果的公司包括谷歌和亞馬遜。這些互聯網IT巨頭有大數據的技術優勢，也有大數據的原始資源。谷歌希望用戶搜索時得到的內容只包含自己想要的，系統通過大數據分析自動剔除不想關閉的信息，做到真正的個性化。
中國雲計算領域呈現出蓬勃的生機。除了BAT之外，華為、網易、JD.COM以及三大電信運營商也在全面布局雲計算，其他細分領域正在崛起的青雲、UCloud等雲計算創業公司實力也不容小覷。雲計算正在成為新壹代商業基礎設施，滲透到各個傳統行業，是互聯網+中傳統行業發展的驅動力。不僅在電商、金融、娛樂等領域，在教育、醫療甚至政府機構也越來越受歡迎。
未來，在互聯網創造的以個人需求為中心的市場中，雲計算和大數據的價值會越來越突出，可以幫助人們更好地解決壹些社會問題，解決人們的需求。同時，安全性仍然是雲計算和大數據技術的最大問題，也是未來技術應用過程中最需要改進的地方。
九、OGC PGC UGC
隨著移動互聯網的發展，網絡內容的創作分為三種類型，即用戶生成內容(UGC)、專業內容(PGC)和專業內容(OGC)。
PGC和OGC的主要區別在於他們是否有報酬。PGC是網絡上有知識背景的人自願創造的，比如微博裏的名人，知乎裏的壹些大神，在各大網站都很受歡迎。OGC是由各大新聞網站和視頻網站等專業作者創作的內容。以UGC為代表的網站包括各大論壇、博客、社交平臺，用戶自己創造內容。尤其是現在，越來越多的年輕人喜歡在網絡上吐槽、八卦、展示自己的生活圈子。未來依靠社交紅利釋放UGC將成為網絡內容的主流。Instagram、微博、美拍、小卡秀等平臺的火爆也說明了這壹點。
今年也有很多網絡流行語，比如友誼之舟，筆芯，吃土，小目標等等。這些都是網友自己創作的，能迅速走紅。這就是UGC的優勢。那麽，各種社交平臺、各種app的主要任務應該是想辦法讓用戶生產出高質量的內容。通過這些優質內容獲得更多的buzz，形成圈子，通過社交關系黏住用戶。
隨著OGC內容的不斷增加和質量的進壹步提高，內容付費已經越來越被大眾所接受。優酷土豆、愛奇藝、網易雲音樂等網站都開通了會員專屬內容，但目前各大網站的會員粘性不高，各大平臺間的差異化內容尚未形成。未來，網絡內容的井噴期仍將持續，我們將迎來壹個質與量騰飛的時代。
X.區塊鏈
目前區塊鏈主要應用於比特幣(P2P形式的數字貨幣)。它是壹個沒有中心控制點的分布式對等網絡，采用分布式集合操作的方法。可以說是用計算機程序記錄全網所有交易信息的“公開大賬本”。
區塊鏈是壹個開放的系統化。鏈條中任何壹點的消失都不會影響其余點的正常工作。它是壹個分散的、不可信的結構，所有的點都按照既定的規則運行。在操作過程中，所有的交易都是公開透明的進行，交易雙方都是匿名的，每壹筆交易都是通過密碼術與相鄰的兩個區塊串聯在壹起的，因此是可以追溯的。去中心化、去中介化信任和數據庫可靠性構成了區塊鏈技術的三大特征。
區塊鏈解決的最重要的問題是中介信用問題。雙方無需中介即可完成交易，過程高度透明，數據高度安全。區塊鏈的這壹特性可以應用到信用記錄系統、身份認證系統或者產權認證系統中，那麽我們現在經常遇到的“如何證明妳媽是妳媽”的問題將不復存在。在銀行機構的對賬、轉賬業務中嵌入了分布式賬簿和點對點傳輸，大大降低了交易成本。
除了用於虛擬貨幣，區塊鏈科技還開始在電力、支付、股票交易、財產公證等領域發揮作用。在中國，受國情影響，區塊鏈技術的應用可能首先應用於非銀行泛金融領域。目前國內區塊鏈領域的布局大多局限於技術研發和死角溝通，如清華和北郵組成的中關村區塊鏈聯盟和騰訊、華為、平安銀行的金鏈聯盟。未來很有可能出現壹個基於區塊鏈技術的商業平臺，挑戰目前以阿裏為代表的電商平臺。但由於目前區塊鏈技術尚不成熟，價值認知和監管態度不確定，技術瓶頸有待突破，區塊鏈這壹新技術的應用才剛剛開始。
XI。眾包和眾籌
“眾創”是指通過創業創新服務平臺，聚集全社會各類創新資源進行創業。眾創空間是通過市場化機制、專業化服務、資本化運作搭建的低成本、便捷化、全要素、開放式的新型創業服務平臺的總稱。這種平臺為創業者提供了工作空間、網絡空間、社交空間和資源* * *享受空間。比如騰訊眾創空間的“雙百計劃”，已經在全國開放了19個線下空間站點。
“眾籌”是指通過互聯網平臺向社會募集資金。與傳統融資方式相比，眾籌更加開放。只要妳有贊助商，有平臺，有贊助人，妳就可以開始壹個創意項目，這為更多的小成本運營者或創作者提供了無限可能。從2014開始，中國各大電商平臺紛紛推出眾籌項目，涵蓋硬件、娛樂等多個方面。眾籌在中國發展很快，湧現出很多獨立的第三方眾籌平臺。這些平臺是全面的，並側重於各個垂直方向。
“眾包”是指將傳統上由特定企事業單位完成的任務，分工給所有自願參與的企業和個人。這和外包是兩個完全不同的概念。外包是指將業務委托給專業團隊，有局限性。比如房屋建築商把裝修工程外包給專業裝修隊，而物流企業走的是讓人家住，送貨高峰期接單的眾包模式。
眾創、眾籌、眾包，其實就是* * *享受經濟的體現。* * *享經濟的概念流行了好幾年，其初衷是為了有效利用社會的閑置資源。不僅僅是最初的優步、滴滴這樣的在線租車、Airbnb這樣的短租，還有社會資本、人力甚至時間、創意、技能、經驗等相對抽象的服務都可以共享。隨著國家在這方面監管體系的完善，共享經濟的模式會在各個領域得到發展，因為它的本質指向了壹種烏托邦的氛圍，每個人都有錢付出，都有強大的貢獻，最後每個人都是共享的受益者。這是壹種自古以來人們就渴望的狀態，但前提是參與分享的人不能有壹點不純的目的。壹旦目的改變，分享就變成了掠奪。
十二。去電商化
可能很多人還覺得電商是個新詞，但是中國電商老大馬雲去年宣布不再提電商這個概念，去電商化已經成為壹件被證明的事情。在去年5438+10月的雲起大會上，馬雲吹噓“電子商務將不復存在”，提出了新零售、新金融、新制造、新技術、新能源五個新詞。
去電商化其實是在宣布O2O進入下半場。純電商把線下交易搬到線上已經行不通了。我們現在要做的是把線上線下更緊密、更有機地結合起來。線上離不開線下實體店，線下實體店也要積極融入互聯網，延伸交易。商品生產企業、物流、線下銷售終端和消費者成為同壹個命運體，並以消費者為中心，平臺起到連接這四個方面的作用。
過去純電商的劣勢是線下和線上平臺的功能分配不合理。甚至壹些實體終端認為電商在與線下爭奪消費者資源，實體店消費者流量減少，線上平臺假冒偽劣產品大行其道。這種惡性循環不是電商的初衷。所以O2O進入下半場後，要創造新的銷售模式，以消費者需求為中心，平臺將需求反饋給商品生產企業。企業將在平臺上實現精準營銷，線下終端將演變為體驗場所，淡化銷量，強化創造消費場景的作用。
在用戶時代，去電商化的概念應該是解決電商困境的有限途徑，但道路是漫長而艱辛的，顯然是壹條漫長而艱辛的道路。
標簽
互聯網時代看上面的話，無非是互聯網帶來的影響力的具體表現。互聯網龐大的用戶群，可以輕松實現規模效應，降低溝通成本，縮短溝通距離，顛覆傳統商業世界的規則。我們處在壹個不斷變化的時代，互聯網讓我們時刻準備接受和創造新事物，並迅速做出反應和適應。
互聯網在這個時代深深地切入、傳播、成長。有些人抓住了機會走在了前面，有些人相識已久，人們在互聯網的陰影下更加努力地適應這個新時代。
魯迅有句名言，這個世界本沒有路，人多了也會變成路。這句話在今天的世界裏聽起來仍然很受歡迎。新時代的道路需要新時代的人去開拓，時代的車輪滾滾向前。總之，新的壹年，大家挽起袖子加油幹！
未來，互聯網將會消失，因為它已經無處不在，無所不在，完全融入了任何壹個傳統行業！