此外，家族群體內部還有壹種選擇性激勵制度，即家族成員必須為家族的發展而努力。如果成員存在道德風險和逆向選擇，可能會被族長開除出氏族。在這種壓力下，家族企業中的家族成員普遍更加自覺，為家族企業以及家庭的發展而努力。
缺陷:家族企業的三大劣勢
當代中國的社會經濟環境中有許多適合家族企業生存的特點。因此，經過近20年的快速發展，家族式管理已經成為70%-80%的民營企業普遍采用的管理模式。在國際上，即使是市場經濟發達的國家，家族企業也是最常見的企業形式，很多世界知名的大企業仍然帶有家族的色彩。
但是，隨著市場經濟體制的逐步發展和經濟的日益全球化，純家族企業只是在部分行業和壹定範圍內有有限的生存和成長空間，並不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變化越來越快，競爭越來越激烈的時候，完全由家族成員控制的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。
缺點1。組織機制障礙
隨著家族企業的成長，內部會形成各種利益集團。由於復雜的情感關系，領導者在處理利益關系時會處於更加復雜甚至兩難的境地。當企業領導的親屬、家屬違反制度時，管理者很難平等對待普通員工，給企業內部管理留下隱患。
家族式企業的另壹個共同特點是，可以同吃* * *但不能同甘共苦。創業初期，所有的矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業之後，分金銀、論榮辱、論排名這三關往往阻礙了組織的健康成長。當對榮譽、金錢、權利的看法有分歧時，兄弟之間、父子之間就可能產生矛盾。
缺點2。人力資源的限制
家族企業似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是家族式企業，普通外地人很難享受到股權，心態永遠只是打工者，所以總是很難融入組織。此外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展也會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說，“家族企業最大的弊端就是社會精英進不來。幾個兄弟在企業的地位最高，外面的人才進不去，家裏的思維方式也有些類似，沒有突破。每個人都有自己的想法，對壹件事很難做出決定，容易耽誤商機。”
弊端三、決策程序不科學導致失誤。
決策的隨意性是很多民營企業初期成功的重要保證。很多創業者的成長靠的是勇氣和果斷，因為抓住了壹兩個稍縱即逝的機會就成功了。但是隨著企業的發展和外部環境的變化，企業主的個人經驗開始失效，企業越做越大，投資的風險也越來越大。不像創業初期，壹兩個錯誤的損失是可以彌補的。這時，保證決策的民主性和科學性就越來越重要。
解決方案:
1，所有權和經營者分離。隨著企業規模的擴大、企業競爭的加劇、家庭和家族觀念的改變、管理者的崛起，家族式管理難以適應後工業社會的發展而退出歷史舞臺。那些股份大的家族只能間接影響企業的決策，企業的經營權落入管理專家手中，企業兩權分離從根本上動搖了家族式管理的基礎。
2.家族企業要想在千變萬化的市場環境中生存和發展，最終會演變成壹家公眾公司，這並不是由企業家或其繼任者的個人意誌決定的。
3.引入職業經理人是突破家族企業人才瓶頸的重要手段，也是完善公司治理結構的必然要求。
4.除非家屬和任何不是家屬的員工壹樣稱職，否則不能在公司工作。
5.不管有多少家族成員占據了很多公司的管理崗位，不管他們有多能幹，都要給不是家族成員的人預留壹個高管的位置。
6.除了極小的家族企業，家族企業還需要非家族成員的專業人士不斷補充公司的重要崗位。
7.將繼承權的決定權委托給壹個既不是家人，又與公司無關的具有良好職業道德的專業人士。
8.在繼任者決定之前，需要提前找到合適的仲裁人。為了防止家族企業的出現，我們會等到關於接班的矛盾變得尖銳的時候，再請外人幫忙解決。在那種情況下，如果我們錯過了做決定的機會，那就太晚了。