品牌營銷失敗案例1
說起七匹狼，大家可能對它的狼文化印象深刻。應該承認，在文化品牌營銷的情況下，七匹狼確實做了很多讓人耳目壹新的事情。然而，2003年和2005年，七匹狼兩次贊助皇馬中國秀，給業界留下了不少笑話。俗話說，壹次虧壹次學。聰明的狼被什麽東西沖昏了頭腦，兩次踏進同壹條河裏。
七匹狼首次花費400萬元贊助費成為皇馬中國之行唯壹指定服裝贊助品牌。當時有雜誌為七匹狼歌功頌德。“對於七匹狼來說，贊助皇馬無疑有利於為七匹狼開創更廣闊的市場，塑造七匹狼的國際形象。七匹狼不僅針對中國，更有國際化的胸懷。他們既需要聰明能幹的球員，也需要全隊的合作精神。足球精神與七匹狼相信自己和夥伴的文化理念不謀而合，而五洲著名皇家球星的強勢象征與七匹狼傑出的精神代言人相得益彰。”國際理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念有相通之處。但在七匹狼的品牌營銷案例中，似乎七匹狼在與皇馬的搭便車過程中，缺乏長期系統的營銷理念和嚴格的環節控制，將贊助視為壹次性的商業行為，導致漏洞百出。
兩年後，皇馬開始了第二次中國之旅，依然以服裝贊助商身份出現的七匹狼似乎並沒有吸取上壹次的教訓。在這個品牌營銷案例中，七匹狼再次充當了冤大頭，更加冤。事後有人談到七匹狼的贊助，開玩笑說“300萬可以贊助中超或者CBA壹年，七匹狼壹個星期就花光了，卻壹無所獲。”
七匹狼投資300萬元與高德公司簽訂協議，邀請皇馬球隊參加在北京昆侖飯店舉行的產品發布會。為此，七匹狼早早租下了酒店最大的場地，做了精心的準備，但結果是等了兩個小時，皇馬的人還是不見了，主辦方不得不宣布取消新聞發布會&；mdash& ampmdash七匹狼不僅遭受了經濟損失，更重要的是他們已經為這個活動做了大量的宣傳。據說皇馬俱樂部毀約是因為和高德公司在合同細節上有分歧。同壹天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了c羅和菲戈；第二天，阿迪達斯成功邀請貝克漢姆和勞爾到場，場面火爆。如此壹來，無異於給了七匹狼壹記耳光。
而且2005年皇馬七大巨星出現在阿迪達斯運動服的場景再次重演。鏡頭前，他們幾乎沒有穿七匹狼品牌的休閑裝。看到這樣的場景，不知道七匹狼的高層會不會問自己是不是壹開始就贊助錯了對象。
另外，相比2003年，七匹狼也選擇了壹個非常不合適的贊助機會。2003年，皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實興奮了壹把。2004-2005賽季，由於三次教練業績下滑，皇馬在中國的知名度大幅下滑，曼聯、巴薩等球隊來華聯袂出戰，進壹步沖淡了大家關註皇馬的熱情。這樣壹來，七匹狼的贊助效應也大打折扣。
品牌營銷失敗案例2
作為壹個專門針對年輕時尚群體的品牌，馬森曾經因為在騰訊上發布了壹則休閑服裝廣告而在網絡上引起軒然大波。上面寫著“我不能控制全球變暖，但至少我看起來不錯”。很多年輕用戶直接炮轟其口號“我不關心全球變暖，但至少我看起來很好”，直接譴責馬森集團缺乏基本的商業道德和企業社會責任。
隨後，關於& amp的各種諷刺“&；時代；& amp時代；& amp時代；，但至少我看起來還不錯”在網上流傳，馬森集團的聲譽壹度跌至最低點。
品牌營銷人員在策劃營銷實踐時，不能盲目挑戰底線。他們只貪圖短期的眼球經濟，只能嘗到苦果。
品牌營銷失敗案例3
與法國湯姆遜結盟壹年後，TCL坐上了全球彩電行業的頭把交椅。2005年，該公司售出的2300萬臺彩電中，超過壹半銷往海外市場。為了進壹步擴大在全球的市場地位，在全球範圍內提升品牌影響力和國際形象，TCL想到了世界杯營銷。
因為時間問題，TCL無法爭奪贊助商的席位，所以退而求其次&；mdash& ampmdash選擇參加過2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人，為產品代言。TCL對巴西隊的前衛羅納爾很感興趣，他是最有希望贏得這次申辦的人之壹。middot丁霍·羅納爾迪尼奧憑借在歐洲頂級聯賽和各種國際比賽中的出色表現，連續兩年當選“世界足球先生”，可謂世界級球星。TCL相信這樣的巨星能與其全球形象相匹配，不惜付出高達654.38+00萬歐元的代價，折合人民幣654.38+3億元。此舉是中企世界杯營銷史上最大的壹次。
但人算不如天算。相信很多人都知道2006年世界杯的結果。巴西早早止步八強，小羅的表現也不達標，成為“最差11球員”之壹。對於小羅代言的產品，毫無疑問也產生了壹定程度的負面影響。當然，TCL在這場“豪賭”中最大的失誤不在於是否提前考慮了小羅的表現，而在於世界杯營銷缺乏系統的準備:
首先，在TCL簽約之前，小羅已經代言了十幾個產品，其中不乏耐克、百事、聯合利華等國際大牌企業。他作為明星的品牌價值被嚴重稀釋，TCL在這樣的情況下湊熱鬧是不明智的。
其次，在TCL的相關傳播中，我們看不到它想表達的品牌理念是什麽，小羅和世界杯有什麽聯系？感覺就是壹個短期的產品推廣秀，沒有整體的營銷策略。如果TCL只是和小羅壹起向全世界大規模推廣TCLB68平板電視劇，難免會讓明星代言費的巨額投入顯得過於奢侈&；mdash& ampmdash每賣出壹臺40寸以上的液晶電視，擬出1，000元作為廣告費用，至少要賣出1.3萬臺才能抵消這筆巨大的廣告支出。然而，2005年TCL在國內市場銷售的平板電視不到6.5438億臺。而且彩電產品的生命周期通常比較短。壹旦他們代言的產品進入衰退期，就意味著小羅相應地失去了價值。
與法國湯姆遜結盟壹年後，TCL坐上了全球彩電行業的頭把交椅。2005年，該公司售出的2300萬臺彩電中，超過壹半銷往海外市場。為了進壹步擴大在全球的市場地位，在全球範圍內提升品牌影響力和國際形象，TCL想到了世界杯營銷。
因為時間問題，TCL無法爭奪贊助商的席位，所以退而求其次&；mdash& ampmdash選擇參加過2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人，為產品代言。TCL對巴西隊的前衛羅納爾很感興趣，他是最有希望贏得這次申辦的人之壹。middot丁霍·羅納爾迪尼奧憑借在歐洲頂級聯賽和各種國際比賽中的出色表現，連續兩年當選“世界足球先生”，可謂世界級球星。TCL相信這樣的巨星能與其全球形象相匹配，不惜付出高達654.38+00萬歐元的代價，折合人民幣654.38+3億元。此舉是中企世界杯營銷史上最大的壹次。
但人算不如天算。相信很多人都知道2006年世界杯的結果。巴西早早止步八強，小羅的表現也不達標，成為“最差11球員”之壹。對於小羅代言的產品，毫無疑問也產生了壹定程度的負面影響。當然，TCL在這場“豪賭”中最大的失誤不在於是否提前考慮了小羅的表現，而在於世界杯營銷缺乏系統的準備:
首先，在TCL簽約之前，小羅已經代言了十幾個產品，其中不乏耐克、百事、聯合利華等國際大牌企業。他作為明星的品牌價值被嚴重稀釋，TCL在這樣的情況下湊熱鬧是不明智的。
其次，在TCL的相關傳播中，我們看不到它想表達的品牌理念是什麽，小羅和世界杯有什麽聯系？感覺就是壹個短期的產品推廣秀，沒有整體的營銷策略。如果TCL只是和小羅壹起向全世界大規模推廣TCLB68平板電視劇，難免會讓明星代言費的巨額投入顯得過於奢侈&；mdash& ampmdash每賣出壹臺40寸以上的液晶電視，擬出1，000元作為廣告費用，至少要賣出1.3萬臺才能抵消這筆巨大的廣告支出。然而，2005年TCL在國內市場銷售的平板電視不到6.5438億臺。而且彩電產品的生命周期通常比較短。壹旦他們代言的產品進入衰退期，就意味著小羅相應地失去了價值。