如何成為壹名優秀的管理者的書

如何成為壹名優秀的管理者的書，管理者在企業中是壹個不可或缺的重要存在，而成為壹名優秀的管理者需要不斷的學習和進步，書是壹個很好的幫助。分享以下幾本如何成為優秀管理者的書。

如何成為壹名優秀的管理者書籍1壹、有效的管理者

管理學大師德魯克的著作，從事實際工作的管理者是不可能通讀的。我建議妳從有效的管理者開始。當時，正是看了這本書，張瑞敏受到很大啟發，愛上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理，適合每壹個管理者。

德魯克的其他著作也推薦《創新與創業》、《管理實踐》、《管理前沿》和《旁觀者》，這幾本書其實各有千秋。

第二，“只有偏執狂才能生存”

管理者不能不讀戰略。對於實務工作者來說，與其讀“戰略第壹人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格羅夫的《只有偏執狂才能生存——這是關於戰略最精彩的商業案例》。

格羅夫是英特爾公司的聯合創始人，後來長期擔任首席執行官。他也是管理者中的思想家，長期在斯坦福商學院任教。所以，這是壹個有理論指導的案例。如果妳是初級或中層管理者，也推薦讀《高產出管理》，翻譯成Grove的《管理者第壹課》(還有Marcus Buckingham的《首先，打破所有規則》推薦給初級和中層管理者)。另外，格魯夫的自傳《逆流而上》也是非常推薦的。格羅夫的夢想是成為壹名小說家，擁有非常好的寫作風格和感人的自傳。

3.第二十二條業務規則。

作者是阿爾裏斯和傑克·特勞特，他們提出了“定位”的概念。這本書簡潔實用，簡明扼要地講解了營銷和定位的基本原理。當然，要對市場營銷有更全面的了解，可以去看看市場營銷之父菲利普·科特勒編的教材。

另外，強烈推薦特勞特的《什麽是策略》。

四。惠普戰略

惠普的兩位創始人比爾·休·樸正洙和戴維·帕卡德顯然是管理天才。他們壹出手，就塑造了惠普公司“基業長青”的基因。他們創立的“惠普之道”，後來被無數公司學習。惠普公司後來遇到的挫折，其實和偏離“惠普之道”有很大關系。這本書可以說是最好的商業案例之壹。我們可以看到偉力人和偉大的“惠普之道”是如何煉成的。

動詞 （verb的縮寫）韋爾奇自傳

管理者其實有很多好的自傳(但大部分都是合著)。如果妳是CEO，可以看看《韋爾奇自傳》，不僅有名，而且有很多真材實料。如果妳是肩負改革重任的“空降兵”，妳應該讀壹讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不會跳舞》。如果妳是家族企業的掌門人，我推薦妳讀讀IBM創始人老沃森的兒子小沃森的自傳。如果妳在創意行業，我推薦讀大衛·奧格威的《奧格威自傳》。如果妳是餐飲行業的，或者妳是中年創業者，我推薦妳讀壹讀麥當勞創始人雷·克羅克的自傳《三十年壹億次》或者星巴克創始人霍華德·舒爾茨的自傳。如果妳是化妝品行業的，或者妳是壹個上了年紀的企業家，我推薦妳讀讀玫琳凱的自傳。如果妳是零售業的，我推薦妳讀壹下沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。

第六，“從優秀到卓越”

經營暢銷書經典，通過壹些“成功案例”總結出壹些“普世真理”。作者吉姆·科林斯還有另壹本書《常青基金會》(與傑裏·波爾拉斯合著)和另壹本書《追求卓越》(第壹本管理學暢銷書)，作者是麥肯錫公司的兩位顧問。我建議妳至少看這三本書中的壹本。

七。活生生的法律

大公司，好體驗

所謂創辦了兩家世界500強的企業家，不過是稻盛和夫的壹個噱頭。財富500強很棒嗎？中國現在有很多家庭。稻盛和夫的偉大之處在於，他體現了壹種不同於大多數世界500強企業的企業家氣質。希望可以稱之為“東方”氣質，而不是“日本”氣質。稻盛和夫的書和關於他的書已經在中國出版。妳可以讀《活法》或者選擇壹兩本其他的書。

八、“跨越文化浪潮”

在全球化時代，我們不得不閱讀這部跨文化管理的傑作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們，不同的文化應該有不同的管理方法，美國式的管理並不是放之四海而皆準的。如果對跨文化管理有進壹步的興趣，可以進壹步閱讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德就更有名了。他憑借在IBM的壹項大規模跨國研究奠定了自己在跨文化領域的領軍人物地位。我個人比較喜歡跨文化浪潮。

九。管理行為

作者是赫伯特·西蒙，唯壹獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者。雖然是大學者的傑作，但不像學術著作那麽枯燥。在1997的修訂版中，作者也加入了自己的最新想法。洞察力，口才。

十、“向管理進軍”

馬奇是組織領域最著名的學者之壹，他與西蒙合著的《組織》壹書是這壹領域的經典之作。但無論是《組織》還是三月的其他學術專著，都過於嚴肅。其實我想推薦馬奇的《論領導力》，是馬奇的傳奇課程《組織領導力》的講座。可惜沒有中文翻譯。這本書《論三月的管理》收集了三月的壹些不太學術的文章和采訪。書名是我和馬奇共同為中國讀者選擇的(我選擇的第壹個標準:排除數學公式)。妳壹定要讀讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“萬能教授”的教授。作為替代品，妳也可以看看我對領導力的反思的第十部分《領導力與人生》，裏面有我對馬奇思想的總結以及我與他的對話。

如何成為壹名優秀的管理者第二冊“激活組織”

作者:陳春花出版社:機械工業出版社。

作者簡介

陳春花:北京大學國家發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授、新加坡國立大學商學院客座教授、新華都商學院創始教授。

歷任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼CEO、山東六和集團總裁。

內容簡介

當今管理者的核心工作是確保組織能夠跟上環境的變化，讓組織擁有控制不確定性的能力。

如何讓組織成員擁有創造能力，感受到工作的意義和價值，是解決組織不確定性的根本，也是組織管理和領導的核心挑戰。

領導階層

作者:拉姆·查蘭出版社:機械工業出版社。

作者簡介

世界知名的管理咨詢大師和暢銷書作家。在過去的35年中，他為全球企業及其領導者提供了常年管理咨詢服務，包括通用電氣、荷蘭皇家航空、美國銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M和威瑞森。

內容簡介

壹個企業要想成功，必須在各級領導中都有優秀的領導者。然而，傳統的企業領導者培養模式往往缺乏系統性和完整性。

本書有效解決了上述問題，指導企業成功應對當今商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”來自通用電氣等世界知名企業的實踐，對制定領導者繼任計劃、培養各級領導者具有重要的指導作用。

從優秀到卓越

作者:吉姆·科林斯出版社:中信出版社

作者簡介

吉姆·科林斯，著名的商業暢銷書。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學和研究，獲得過傑出教學獎。曾在默克、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司擔任高級經理和首席執行官。

內容簡介

柯林斯和他的研究團隊花了5年時間，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的采訪，創建了3.84億字節的計算機數據，收集了28家公司。在過去的50年裏，柯林斯發現公司的優秀與它所從事的行業是否處於潮流中無關。其實就算是從事傳統行業，就算壹開始默默無聞，也可能出類拔萃。

高效人士的7個習慣

作者:史蒂文·科維出版社:中國青年出版社

作者簡介

斯蒂芬·柯維(Stephen R.Covey)，哈佛大學工商管理碩士，楊百翰大學博士。

他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林·柯維的聯合主席。他幫助許多企業、教育機構和政府機構培養領導人。

柯維博士曾被《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”，並入選美國25位最具影響力的人物之壹。

內容簡介

企業領導都知道，只有每個員工都成為高效率的人，企業才能真正成為高效率的企業。這本書幾乎涵蓋了所有的美國成年人。這是美國成年人中最有影響力的書。

妳仍然在用錯誤的方式管理人

作者:布魯斯·塔爾根出版社:機械工業出版社

作者簡介

Bruce Targan為全球商業領袖提供咨詢服務，是壹位受歡迎的主題演講人和論壇領導者。

他是Rainmaker- Thinking有限公司和相應的在線培訓公司的創始人和首席執行官。該公司從事管理研究並提供培訓服務。

內容簡介

通過這本書，管理者可以承擔起管理人的神聖職責，做壹個堅強、自律、以工作為中心的管理者。

本書提供的方法會教妳成為員工需要的管理者，按照本書的建議去做，開始練習返璞歸真，循序漸進的管理技巧。這些管理技能是強有力的參與式管理的必然要求。做壹個領袖，做壹個佼佼者！

大敗

作者:吳曉波出版社:浙江人民出版社

作者簡介

吳曉波，畢業於復旦大學新聞系。著名財經作家，《藍獅》財經書籍出版人，哈佛大學訪問學者。

常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。

內容簡介

這是妳手裏的壹本熱門書！國內知名企業在“花樣年華”的日子裏突然銷聲匿跡，突然無聲無息地倒下了！就像壹個新生命突然枯萎的震驚。

這是壹個激動人心的時代，無數的機會令人激動。偉大的品牌往往是在壹瞬間建立起來的。這也是壹個冒險的時代。未知的風險讓每個人都感到寒冷和恐懼，成功的人往往會在壹瞬間消失。

常青基金會

作者:吉姆·C·柯林斯出版社:中信出版社

作者簡介

吉姆·C·柯林斯曾在默克、星巴克、時代明鏡集團和麥肯錫公司等世界知名公司擔任高級經理和首席執行官。

傑裏·I·波拉斯是弗瑞德·h·梅裏爾，斯坦福大學商學院組織行為與變革教授。他是《流程分析》的作者，也是用於發現組織變革的流程分析計算機軟件的發明者之壹。

內容簡介

本書討論的問題更重要、更持久、更真實。這是壹本關於前瞻性公司的書。“吉姆·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯在這本充滿創意的書中寫道。

如何建立壹個偉大而持久的公司？

有思想的人早已厭倦了“年度流行語”之類稍縱即逝的管理理念，他們渴望得到經得起時間考驗的管理思想。

它打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為那些有興趣建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實用的指導。

麥肯錫方法

作者:艾森·羅素出版社:機械工業出版社

作者簡介

伊桑·拉傑爾(Ethan m . Schmidt)，麥肯錫公司前顧問，客戶包括金融、電信、計算機、消費品等領域的眾多知名公司。

內容簡介

這本書從五個方面揭示了麥肯錫的工作秘訣。作者從麥肯錫的思維方法入手，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，也在無聲無息中介紹了它的推銷方法。

想知道麥肯錫是怎麽生存的？想知道如何敲開頂級公司麥肯錫的大門？想知道關於麥肯錫最有價值的回憶？在麥肯錫方法背後透視和規劃職場人的職業道路。這本書是職場必讀。

金塔的原則

作者:芭芭拉·明托出版社:南海出版社

作者簡介

芭芭拉·明托，麥肯錫公司的第壹位女性顧問。明托是哈佛商學院第二批錄取的女學生之壹。畢業時，她被國際知名管理咨詢公司麥肯錫聘請為公司歷史上第壹位女性顧問。

她在寫作方面的優勢很快得到了麥肯錫高管的賞識，他們負責提高麥肯錫員工的寫作能力，並致力於探索連貫文章所必需的思維結構。

內容簡介

黃金金字塔原理是壹種重點突出、邏輯清晰、輕重緩急分明的邏輯思維、表達和規範動作。

金字塔的基本結構是:中心思想明確，結論在前，上層統壹，下層分類分組，邏輯遞進。先重要，後次要，先整體，再細節，先結論，再原因，先結果，再過程。

金字塔訓練表達者:關註和挖掘受眾的意圖、需求、興趣、關註、興趣和興奮點，弄清楚說什麽和怎麽說，掌握表達的標準結構，規範動作。

刻意練習

作者:安德斯·艾利克森出版社:機械工業出版社。

作者簡介

“刻意練習”定律的創造者是佛羅裏達州立大學的心理學教授，也是康拉迪的傑出學者。他重點研究了體育、音樂、象棋、醫學、軍事等不同領域的傑出人物是如何取得傑出表現的，以及“刻意練習”這壹規則在其中的作用。他是世界上這壹領域的頂尖研究者之壹。

內容簡介

著名心理學家艾利克森幾十年來致力於“專業科學”領域，研究了壹系列行業或領域的專家。他發現，無論在什麽行業或領域，最有效的提高技能和能力的方法都遵循壹系列普遍原則，他將這種普遍方法命名為“刻意練習”。

對於每個想在任何行業或領域提升自己的人來說，刻意練習是金標準，也是迄今為止發現的最強大的學習方法。

如何成為壹名優秀的管理者3 1，有效的管理者

作者德魯克。發布於1967。本文著重探討管理者如何才能取得豐碩的成果。人們認為，有效的管理者壹般具有六個特征:

(1)重視目標和業績；只做正確的事。

(2)壹次只做壹件事，只做最重要的事；仔細設定自己的優先事項，隨時進行必要的回顧，放棄過時的任務，或者推遲次要任務；合理利用寶貴的時間。

(3)創造新的觀念、願景和想法；鼓勵他人做出自己的貢獻，提高整體績效；建立壹個有業績的團隊。

(4)在選擇高層管理者時，註重優秀的業績和誠信；充分集中人的知識和技能，利用這些優勢實現組織目標。

(5)加強溝通；有選擇地收集所需信息。

(6)只做有效的決策。這本書後來被翻譯成37種語言出版。

2.孫子兵法

在企業管理中，戰略制定和管理起著重要的作用。雖然是兵書，但《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵法》、《孫武兵法》等。，是我國現存最早的軍事著作，也是世界上最早的軍事著作。比克勞塞維茨的《戰爭論》早了約2300年，被譽為“軍事學聖書”* * *約六千字，壹* * *十三篇。作者是孫武，祖籍春秋時期的齊國樂安，是吳國的壹位將軍。

《孫子兵法》是我國古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，是優秀傳統文化的重要組成部分。其內容博大精深，思想深刻，邏輯縝密嚴謹，是古代軍事思想精髓的集中體現。

《孫子兵法》被視為兵家經典。距今已有2500年的歷史，歷代都有研究。李世民說，“看兵法，沒有孫武”。孫子兵法是謀略，謀略不是詭計，而是大謀略，大智慧。今天，孫子兵法已經走向全球。也被翻譯成多種文字，在世界軍事史上占有重要地位。臨沂銀雀山漢墓出土《孫子兵法》竹簡1972。

3.領導的法則21

《領導的法則21》是中國青年出版社2012年2月出版的壹本書。作者是馬克斯韋爾，美國著名的領導和人際關系大師，由魯翻譯。

領導力法則21是全球領導者麥克斯韋博士40年研究的傑作。他以21的清晰規則，有效地闡釋了提高領導力的各個方面，將抽象的領導力概念具體化呈現。

約翰·麥克斯韋(John Maxwell)是美國著名的領導力和人際關系大師，20多年來壹直致力於幫助人們開發領導潛力。每年，他都會在世界各地舉辦領導力講座，聽眾達數十萬人，包括財富500強公司、美國西點軍校、美國職業籃球聯盟等組織和機構。他也是最有影響力的俱樂部，銀九集團等多家公司的創始人。他的21領導法則，360度領導，真正的成功，都是全世界的暢銷書。

4.常青基金會:理想公司的成功理念

1994，通過對包括惠普、寶潔、3M、索尼在內的18成功企業的調研，吉姆。對於偉大的公司為什麽偉大，柯林斯給出了答案:企業必須在發展的過程中不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。其人性化的視角是本書的壹大亮點。

5.從優秀到卓越

2001商業周刊十大商業書籍。吉姆·科林斯花了5年時間，分析了過去1965年中1400多家世界500強上市公司，得到了壹個令人震驚的研究結果――只有1家公司實現了從卓越績效到卓越績效的跨越。

亞馬遜書店對這本書的評價是:“這是那種管理者和CEO需要在幾年內反復閱讀的書。”

6.360度領導

本書分為四個部分，分別講述了作為中層領導如何管理自己、領導員工、管理與上級和同事的關系，以及告訴中層管理者在日常管理和人際關系中非常實用的策略和技巧。作者列舉了中層領導在這四個方面經常遇到的問題和困擾，並給出了切實可行的建議。書中包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際情況和行為習慣，有針對性地進行比較、學習和提高，從而逐步提高自己的領導力。

7.傑克·韋爾奇自傳

通用電氣(GE)前董事長兼首席執行官傑克韋爾奇(Jack Welch)在這本書中透露了自己的管理秘訣。他創造的獨特管理模式，幫助壹個龐大的商業帝國擺脫了痼疾，走上了靈活積極的道路。韋爾奇的“10%%%淘汰率”甚至深入到第五大道的壹家小服裝店。

巴菲特推薦這本書時說:“傑克是管理界的老虎伍茲，所有的CEO都想效仿他。雖然他們追不上他，但如果認真聽他說的話，他們可以更接近他。”

8.只有偏執狂才能生存

美國最具創新精神的企業家安迪·格羅夫(Andy grove)用偏執的管理將英特爾打造成了世界上最大的計算機芯片公司。這本書被稱為企業管理者的特種部隊訓練手冊。在這本書中，格羅夫對領導者最糟糕的噩夢——最可怕的商業環境提出了新的解決方案:競爭、技術和規則突然發生了巨大的變化。

9.影響:妳為什麽說“是”？》

企業領導人每天都要做出許多決定。怎樣才能說服別人心甘情願地答應妳的決定？如何讓董事會接受妳的提議？心理學家羅伯特·恰爾迪尼(Robert Cialdini)通過對火雞媽媽、搭便車場景等各種現象的分析，得出了說服他人過程中的六條基本原則。

10，真正的成功

真正的成功需要在人際關系、設備(團隊成員)、工作態度、領導力等方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋把人際關系101，裝備101，心態101，領導力101組合成真正的成功。