第壹，團隊意識建設
人的思維意識決定了人的行為模式，所以員工思維模式的構建是管理的基礎，澆樹連根，管人管心。如果管理者不能很好的判斷員工在想什麽，估計這個員工就很難管理了。
影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工的三觀比較正確，工作上基本沒有大問題；如果三觀消極，妳工作就會懈怠。
在團隊中，基本上有三類員工:第壹類是主動型員工，他們基本上不受其他人的影響，可以積極工作；第二類是被動型員工，工作混日子；第三類是中學，哪邊強，哪邊倒。第壹類和第二類員工少，第三類員工多，很容易被第二類同化。
團隊意識的建設就是要加強對員工的價值觀教育，傳遞和踐行企業文化，將企業文化轉化為員工的行動和工作方式。這樣文化才能逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受。第二類員工會沒有生存空間，團隊氛圍會變好。
二、團隊工作建設
工作作風直接反映了企業文化。很多企業的企業文化之所以定不下來，是因為工作作風支撐不了企業倡導的文化。既然兩者沖突，就不能被員工理解和接受。
主動匯報工作，陳述結果:及時向上級和上遊客戶匯報工作，匯報工作結果，工作做好了才能有功勞。
主動請示，有計劃:多請示，多和上級溝通，了解企業的戰略意圖和領導的工作安排意圖。對不確定的工作請示時，需要有自己的打算。最好讓上級做選擇題，而不是應用題。
工作安排要有序規範:工作安排要有計劃性，任務要明確，責任人要明確，工作結果要規範。
工作總結要及時，要有壹個過程:工作要總結，要根據工作的進程總結經驗教訓。
工作交接要全面，要有職責:工作調整或辭職要全面，不設置障礙，方便繼任者快速進入角色。
第三，團隊能力建設
能力建設是指個人或團隊提高自身能力的建設過程。團隊能力建設是壹個過程，旨在提高團隊的整體能力。
團隊能力包括很多能力，包括戰略規劃能力、集團管控能力、組織管理能力、人力資源能力、經營管理能力、研發技術能力、財務管理能力、生產經營能力、融資能力等。最終目標是實現企業戰略的實施。
團隊能力建設，既要建設團隊每個成員的能力，也要建設團隊成員形成合力的能力。
第四，團隊所有權建設
在我為企業提供管理咨詢服務時，經常會提到歸屬感。個人認為，如果員工缺乏對企業的歸屬感，員工基本上沒有辦法管理，會削弱團隊在團隊中的合力。
團隊成員歸屬感的構建建議從以下幾個方面著手:
建立尊重員工的氛圍:尊重員工是企業最基本的要求。尊重不僅是對員工的禮貌，也是不可能批評員工的。尊重應該是承認員工的工作成績，認可員工的個人信念，尊重員工的個人人格，糾正員工的工作錯誤，保護員工的崗位權利。
建立員工參與公司運營的機制:員工的參與感是我在咨詢過程中壹直強調的壹個原則。只有員工參與到企業的運營過程中，參與到運營改善的過程中，並且有成就感，自然員工就會對公司有歸屬感。
在崗位上給員工授權，鼓勵員工使用自己的權力:員工擁有自己崗位職責中規定的權力，可以在自己的權力範圍內判斷上下遊工作的好壞，可以對自己的工作進行評判，這樣可以激發員工的積極性，更容易有主人翁意識。
加強團隊成員的融合，消除員工的陌生感:團隊成員相互熟悉，相互信任，建立和諧的團隊氛圍，讓新員工和老員工都能直接感受到企業的文化氛圍。
辭退不符合團隊要求的員工:學會給團隊瘦身，及時調動或辭退不合適的員工，保證團隊氛圍的完整，這樣團隊才會有凝聚力，成員才會有歸屬感。
保持企業制度的穩定:變化的企業制度只會讓員工不信任企業。維護企業系統的穩定，讓員工相信企業的承諾和信任。
第五，團隊合作。
在很多群中，每個成員的智商都在120以上，但群的整體智商只有62。為什麽？其實團隊合作不到位。壹個個體能力很強的團隊，如果不能有效配合，不能朝壹個方向努力，不能形成合力，就會造成這樣的問題。
團隊合作的基礎是信任，團隊成員之間相互信任。在協作過程中，不用擔心其他成員為自己“挖坑”，工作成果被其他成員“埋沒”或“占用”，工作多了會吃虧，工作過程中非勝任因素造成的失誤會帶來責備和懲罰，等等。
團隊建立信任的基礎首先是團隊領導者的公正、慷慨和寬容；其次，團隊成員的親密度；最後是輕松嚴謹的團隊工作作風。
第六，團隊溝通建設
不會好好說話似乎是企業團隊之間合作不順暢的壹大原因。很多時候，由於溝通方式和態度的選擇不當，個人情緒代替了團隊合作，個人情緒的對立變成了業務合作過程的對立，害人害企。
團隊溝通建設，建議從幾個方面進行:
團隊溝通:正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。見面的方式是有效的，但也是死板的；電子郵件的方式是正式的，但不是直接的；聊天的方式很簡單，但有時候更有效，等等。
團隊溝通態度:對待事物而不是對待人是團隊溝通態度建設的第壹原則。團隊需要學習如何描述問題，如何推動和解決問題，如何消除解決問題的障礙等。，而不是抱怨和指責，就失去了交流的目的。
團隊溝通技巧:溝通的最終目的是讓對方接受妳的意見或建議，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活運用溝通技巧，比如先肯定後提問，先表揚後批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。
第七，團隊結構建設
團隊都是“諸葛亮”，各種意見難以調和；團隊“三個臭皮匠頂個諸葛亮”是不好的，沒有領導的方向容易出現偏差。
合理的團隊結構應該是由優秀的人、專家、有經驗的人、新手組成的團隊。只有具備計劃能力、管理能力、執行能力和事務處理人員的人各司其職，齊心協力，密切配合，團隊才能有效協同工作。
企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升渠道，按照優秀、專家、有經驗、新手建立“金字塔”式人才結構體系。避免高級人員越來越多，管理者越來越多，做事的人越來越少。
第八，團隊發展與建設
“流水不腐，家人不腐”，只有不斷發展的團隊才是有活力的團隊。企業的大團隊需要不斷發展，企業內部的所有團隊也是如此。企業團隊應該是壹個開放的有機系統，能夠不斷吸收外界的“營養”，不斷“代謝”，這樣團隊才會是壹個健康的團隊。