管理會計在降低成本和提高利潤中的關鍵作用
外部環境是企業自身無法控制的，企業管理只能從內部入手。縱觀全球，各國企業都在大力應用管理會計，追求如何提高利潤，降低成本。在加強成本管理和控制的基礎上，管理會計比單純的成本管理進步了很多。管理會計包括成本管理(成本會計)。當然成本越低越好，而且不僅僅是成本管理的內容。還註重TQM、六適馬等現代質量管理和JIT、精益生產、敏捷制造等現代制造技術，可以提高企業的收益。管理會計也為質量管理計算質量成本。管理會計是管理與會計相結合的內部會計。它不同於財務會計、稅務會計等外部會計，主要為企業管理者提供戰略、戰術、日常經營決策支持服務和績效管理。例如，管理會計可以解決以下問題:
分析產品線(或產品)的利潤，看是繼續增產還是減產甚至停產；備件和服務是自產還是外購更好；單位產品的邊際利潤是多少？
分析客戶、銷售渠道和市場區域的利潤，以確定營銷策略；
新產品開發，如何在保證公司預期利潤的前提下，設計新產品，控制新產品的目標成本；
如何逐步降低現有產品生產中材料、人工等資源的消耗成本，逐步提高產量，降低制造成本；
如何設計壹個好的企業成本控制體系，逐步達到行業績效的最佳水平。如何消除非增值活動，改進營銷、生產和服務等業務流程；
產品、客戶、銷售渠道的總成本是多少(包括從R&D、設計到制造、銷售、分銷、售後服務的價值鏈、供應鏈全流程總成本)？如何從全生命周期和價值鏈流程對產品進行準確的報價和定價；
如何從戰略高度降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售和分銷的成本也很高，還有各種管理費用，也是需要大幅降低的環節。
從數字上看，公司哪個部門業績最好，哪個部門最差，如何提高部門業績等等。
大多數外國制造企業已經實施了基於作業的成本管理(ABCM)。ABCM用於戰略、戰術、日常運營管理和業務流程改進，是壹種更加精細化的戰略成本管理。作業成本管理和平衡計分卡是當今管理會計的兩大核心主題。平衡計分卡用於企業戰略管理和績效評估。它在中國已經流行起來，但大多數僅限於評估員工的績效。許多國外企業也將平衡計分卡應用於戰略管理和績效評估。
世界上所有市場經濟國家的企業中都有大量的管理會計人員。企業CFO的主要職責之壹就是提高利潤，包括成本控制等管理會計業務。特別是財務部門的管理人員大多也是管理會計或具有較高的管理會計技術水平，生產和銷售部門的管理人員也必須掌握管理會計知識和技術(尤其是成本會計)。
中國企業急需大量管理會計師。
目前，中國企業最需要的是管理會計。壹個管理會計師勝過十幾個經濟學家。
中國企業缺乏管理會計，過去稱之為成本會計。我國高校現代管理會計的教學和研究遠遠落後於世界上大多數國家，其主要原因是我國的計劃經濟。另外，現代管理會計是壹門跨學科的綜合性學科，需要生產管理、信息技術等新知識，也是壹門不斷發展的管理技術。我國管理會計師資嚴重不足，這也是中國大學難以培養出企業急需的管理會計人才的原因之壹。現在企業只要自己培養管理會計就行了。
由於缺乏管理會計人員，大多數企業僅將管理會計應用於產品成本核算，仍然使用反映不準確成本信息的傳統成本核算方法。比如因為不知道哪些產品和客戶的確切成本，不知道哪些產品和客戶是盈利的，哪些產品和客戶是虧損的，這就是決策失誤的根本原因。管理會計項目的實施需要企業全體員工的參與，這是壹個跨部門的項目，會計、生產、營銷、采購、倉儲、管理、物流等部門都要積極參與。企業信息化很重要，但僅僅實施ERP是不夠的。ERP只是壹個信息化工具，只有獲得有利於提高企業利潤的決策信息，被管理者使用，才是真正有用的！這需要管理會計的工作！
希望我的回答能幫妳解決問題。如果妳滿意，請采納為最佳答案。
再次感謝妳的提問。更多會計問題歡迎提交給高頓企業。
高頓祝妳生活幸福！