如何實現企業戰略管理創新I .企業戰略管理創新的策略
1推動企業管理思維變革
(1)管理理念創新
概念創新是對現有思維定勢、內容和構思的突破，甚至是對以往思維方式的全盤否定，建立壹種新的思維方式，融合了對企業內外部環境的深入分析和理解。管理思想和管理理念是企業管理的靈魂。在當今全球化時代，面對各種新形式的變革，企業迫切需要解放思想，創新管理思維，變縱向思維為橫向思維。企業核心管理層應解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，樹立全局管理的新思維。
(2)企業管理理念不斷更新。
中國企業該不該堅持？人本管理？在管理理念上，企業目標從以利潤為導向轉向強調社會責任，企業利潤最大化轉向社會和諧，建立超越性？客戶導向？新的競爭思維，加強信息化建設步伐，加快構建以市場為導向的技術體系。未來企業的導向是客戶的利益。無論創新的來源是壹個好的想法、先進的技術還是壹種社會趨勢，客戶必須自始至終處於所有流程的中心。
企業管理者的思維方式應該走出政企分開、粗放經營的模式。積極推進企業管理思想、組織結構、管理模式和管理制度的創新，改善企業管理創新的內外部環境，在企業內部樹立濃厚的管理創新意識和氛圍，在內部大力倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或引進新的‘管理人才’。提高管理者的專業知識和技能，為管理創新的順利實施創造良好的思想基礎。
2企業價值觀應突出以人為本
(1)建立以人為本的創新體系。
創新人才是管理創新的主要承擔者。要在企業內部形成壹套人才培養、使用、評價、激勵機制和人才培養、人才聚集機制，激發他們的工作熱情，提高他們的創新能力，吸引更多海內外創新人才積極參與企業創新活動，為企業管理創新提供充足的人才儲備，激發和調動人才的主動性、積極性和創造性，實現人與企業的共同發展和* *發展。完善獎勵制度，讓受助者覺得自己的價值得到了充分體現，從而在精神上受到極大鼓舞。
同時，要為人才創造適宜的工作環境，如和諧寬松的人際關系、適宜的挑戰性工作、合理的晉升渠道、公平的競爭環境等。，使人才熱愛自己的工作，自覺地為企業貢獻自己的勞動和創造。因此，企業選拔和培養符合戰略管理新要求的管理者，以全新的視角改善和提高人力資源管理水平。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業中的地位越來越重要。因此，滿足員工的工作質量要求將成為人力資源開發和管理的核心目標之壹。
(2)以人為本是企業管理的核心。
企業是員工的集合體，企業的發展離不開員工。在世界經濟全球化的背景下，企業人力資源經理的職責逐漸從經營和行政事務中解放出來，從事戰略性人力資源管理。
企業管理的本質是對員工的經驗、知識和能力的管理實現* * *享受和有效的價值轉化。以人為本，實施企業知識管理隨著知識經濟的興起，企業的經營方式和管理模式發生了變化，突出表現為企業管理模式從生產管理向創新管理和知識管理的轉變，即企業不再單純以金融資本或自然資源來表現自己的獨特性，而是通過知識來獲得競爭優勢。建立？以物待人？，以人為本，人在其位，人盡其才，人才決定企業的未來？我們的經營理念是建立壹支在管理、開發和營銷方面具有開拓精神和創新素質的人才隊伍。
3調整組織結構
(1)組織結構的質量是反映壹個企業管理職能的重要方面。
企業以經濟效益為中心的管理理念和效益最大化的管理策略，重新設計和規劃企業內部的各類組織，實現管理組織的創新。管理效率低下的部門采取精簡。當市場環境發生變化時，為企業提供足夠的企業管理制度和組織創新。隨著就業崗位的增多，生產產品和提供服務的過程變得更加復雜，因此需要創新管理體制，將企業相對獨立的管理職能組織成壹個緊密聯系、相互協調的生產經營實體。
(2)建立有效的組織結構和經驗豐富的專業管理。
企業制度的實施，產權關系的明晰和經營權與所有權的分離，使企業擁有了經營自主權的市場主體，促進企業更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理工具和管理方法，並結合自身發展的特點不斷完善，結合面臨的新問題、新要求，使各級政府部門由直接幹預企業向結構調整轉變，加強對企業的協調、指導和監督。
4 .根據情況，適時控制策略。
策略不是壹成不變的，必須根據情況進行調整。這體現了戰略管理的靈活性。情境是指各種情況和情境，包括很多方面。對外而言，包括經濟、政治、文化、社會、生態。
政治形勢主要指國家方針政策、國際國內政治形勢等。經濟形勢主要指國際國內經濟形勢和市場形勢。文化情境主要指企業文化的現狀和發展。社會情況主要指居民的收入和購買力。生態態勢主要是指企業在生產經營過程中與自然、資源、環境的和諧關系。壹旦這些情況發生變化，企業的戰略就要及時調整，才能生存和發展。
從企業內部看，情況主要包括人員情況、資源情況和財務情況。壹旦企業內部形勢發生變化，戰略也要及時調整，以適應變化了的形勢。比如壹個企業，以前實行市場開拓戰略，現在財務狀況不堪重負，沒錢了。這時，企業必須進行戰略調整，改變市場開拓策略，以適應自身情況的變化。
要有全球視野，主動走向國際。
全球視野主要是觀察和思考問題，從全球的高度出發，放眼世界。企業國際化的過程是指企業產品及其生產要素如勞動力、土地、資本、創業人才、技術和信息的國際流動。對於壹個企業來說，企業國際化是指生產、銷售和管理的國際化。
隨著中國加入世貿組織，中國已經與世界經濟緊密聯系在壹起，在世界市場上與其他國家競爭，實現雙贏。毫不誇張地說，世界經濟打個噴嚏，中國經濟就會感冒。在這種形勢下，企業主動走向國際是必由之路。企業只有主動走向國際，才有走向世界市場的通行證；企業只有主動走向國際，才能與世界共享資源；企業只有主動走向國際，才能獲得更多更大的發展機會。
6.建立現代企業管理制度，推進管理創新
現代企業應根據知識經濟時代市場經濟的新要求、新特點、新規律，針對企業的具體情況和實際需要，以強化企業整體功能為重點，按照系統化的思路進行設計和規劃。既要有總體設計，又要從關鍵環節入手，建立符合市場經濟要求的具有中國特色的現代企業管理制度，實現企業管理的前瞻性和戰略性。
二。結論
在經濟全球化時代，企業戰略管理創新是企業贏得市場和未來的必要條件。為了適應市場，謀求領先，企業必須根據瞬息萬變的信息，不斷調整和強化企業管理意識，密切關註企業管理發展的最新動態，借鑒國內外的成功經驗，抓住發展的戰略機遇期，逐步建立起適應市場的企業管理體制和運行機制。管理創新是信息時代企業發展的永恒主題。企業只有不斷進行管理創新，才能立於不敗之地。