要想有壹個好的創業點子，最需要的肯定不是錢，也不是激情。很難說是不是堅持，而是知識。以下是我整理的如何找到創業的方法，僅供大家參考！
如何找到創業的方法1 1，從自己熟悉的地方開始。
要想有壹個好的創業點子，最需要的肯定不是錢，也不是激情。很難說是不是堅持，而是知識。註:不是書本上的知識，而是工作或生活中積累的知識。沒有親身經歷，很難產生真正創業的“靈感”的想法。
比如IBM的創始人HermanHollerith，創業的時候是做“算術打卡機”。如果他沒學過數學，在國家統計局工作，整天忙著計算統計數據，累得要死。他哪裏會想發明“算術打卡機”來提高工作效率？為什麽HermanHollerith賣不出漢堡、炸雞翅和咖啡？HermanHollerith的漢堡、炸雞翅、意式濃縮咖啡能比他的“打孔機”好吃嗎？
盧卡斯創辦《工業光魔》的時候，第壹件事就是滿足自己的需求，因為世界上沒有現成的制作公司可以完成他在《星球大戰》中的高難度動作。我該怎麽辦？只有自己做，自己創業。
蘋果電腦是怎麽來的？喬布斯本人不是特別愛吃蘋果嗎？
只有妳身邊熟悉的事物，才能立即與妳產生真正的有機聯系，擁有妳的第壹手感受和判斷，讓妳有信心解決壹個問題，有信念創造價值，有動力改變世界，有毅力找到自己的真愛。
創業的想法，最好是來源於妳所學過的，接觸過的，熟悉的，自然的，妳熱愛的。
2.從小事做起
從小事做起，從“小”做起，並不是沒有野心。世界上的大事不壹定都是從壹些莫名其妙的小事開始的。
妳看到壹個人在街頭夜市的角落裏開著壹輛破舊的李霞汽車賣涼鞋、錢包和t恤。妳能相信沃爾瑪就是這樣起家的嗎？妳中午點了壹份盒飯，看到送餐的男生滿頭大汗。妳能相信有壹天他會創業開快餐連鎖店並超越麥當勞嗎？妳跳起來玩妳的Wii遊戲桿。妳能相信任天堂曾經是壹個印刷撲克牌的小作坊嗎？妳在百腦匯擺攤買東莞的各種MP3播放器。妳能相信其中壹個白色的有壹天變成了世界聞名的iPod嗎？
無論多大的事業，抓小的事情都很容易。如果妳能在小事中理出清晰的脈絡，挖掘出閃光的地方，讓它變得豐富多彩，那麽妳就不用擔心自己能不能把它做大。做大只是時間問題，只是乘法中的系數問題。
3.減法還是加法？
人有壹種“貪婪”的潛意識，總覺得自己擁有的越多越好；人們往往會誤解，產品越多越好賣。
有些人做壹個搜索網站，做的時候就恨不得加免費郵箱，加郵箱，加新聞，加新聞財經，加IM，還有視頻，空間，博客，相冊，家，社區，* * *享受，下載，遊戲...所以我們有壹個入口，壹個入口。
為什麽這個過程不能逆轉？比如拿壹個門戶，拿壹把菜刀把它的遊戲、視頻、新聞、郵箱都砍了...最後只剩下壹個搜索，然後做好搜索。
創業是天與地的愛，壹邊是財富、榮譽和輝煌，壹邊是恐懼、失落和幻滅。創業者是孤獨的，寒風是猛烈的，他們壹個人在高樓裏。有了加法，妳會覺得更溫暖，更安全，其實不是，很可能只是妳的錯覺；創業者需要甘於承受孤獨，抓牢根基，孤註壹擲，拼死壹搏...
谷歌和雅虎，壹開始都做搜索。現在嗎？谷歌甘於孤獨，卻越來越美好。雅虎什麽都做，而且是四不像……谷歌是燉燕窩，雅虎是大雜燴。
做賊心虛、缺乏自信的人，往往耐不住寂寞，恨不得做個“傳送門”。
4.左右看看，上下看看。
當妳站在山頂時，妳可以看到左邊的山和右邊的山。都是山，山與山相連。山外有山...不要從壹座山望到另壹座山。妳看到了什麽，橘子、蘋果、葡萄和梨？哪個更好？兩者都好，兩者沒有可比性。換句話說，創業是做“高科技”還是做“傳統行業”，建“網站”還是開“小店”，哪個更好、更時尚並不重要。草根創業，做冠軍，才有可能賺大錢。
擡頭看看妳的頭頂，沒有機會。牛頓在把妳拉到地下，妳飛不到天上；往下看，壹片平地，仔細看，低頭看腳下，看再看，看能不能看透地表，看透地殼，看到地心的巖漿翻滾？
換句話說，通過縱向比較想法，我們可以看到每個想法的差異和優點。
星巴克和兩岸咖啡都是咖啡館，味道很不壹樣；臉書和MySpace都是SNS網站，體驗、用戶群體、功能都不壹樣。
中國人才濟濟，想有多少創意就有多少。不要以為自己的想法會很獨特，很獨特。就算妳的想法和別人有沖突，也沒什麽大不了的。不要怕別人叫妳“山寨機”。妳可以把別人當成“假想敵”。妳要想盡辦法幹掉“假想敵”(這需要想法)，給他們讓座，讓他們在妳屁股後面造“山寨機”。
6、不管是驢還是馬，帶出去走，公投！
“哈哈，我有個絕妙的主意，不過要保密，永遠不告訴妳！”
好吧好吧，把妳的思想鎖在保險櫃裏挖地三尺埋了。等等，10年後，即使妳的想法沒有發黴，蟲子沒有長出來，妳的想法還是想法，沒有前進壹步；到時候拿出來，不僅大家會覺得這個想法真的不怎麽樣，恐怕連妳自己都會覺得丟人。
想法需要反饋，需要推敲，需要推翻，需要反復錘煉。竊取壹個想法不是那麽容易的。它在妳的頭腦中仍然是空的。做壹個想法需要金錢和努力，也不能保證壹定會成功。大部分人不會也不會做這種冒險。妳本來覺得自己的想法有多高明，但是說出來別人就嘲諷妳了。每個人都認為他們比妳聰明。他們比妳有更多的好主意，所以不值得從妳那裏偷。也許人們仍然害怕妳會竊取他們的想法。
想法哪裏那麽容易偷？！這個想法是，在銷售金額至少達到1億之前，沒有人會去偷。很多時候，真正的競爭是在妳的想法在市場上產生沖擊波之後才出現的。壹旦妳的創意賺了大錢，就會引來壹大批“小偷”。如果小偷偷了妳的想法會發生什麽？他們壹定會成功，把妳吞掉？iPod剛出來的時候，“小偷”中有誰看不起這個小玩意？直到iPod壹炮而紅，“小偷”們才驚呆了，恍然大悟，原來連比爾·蓋茨都來抄襲造iPod的山寨機了。發生了什麽事？
保護的想法要看場合，要有分寸。如果沒有朋友之間的討論，沒有同事的反饋，妳可以自己想出壹個完美的想法，除非妳是牛頓、貝爾或者愛因斯坦。
7.能賺錢嗎？
創業就是為了賺錢。衡量創業成功的標準是妳賺了多少錢。至少，這是世界公認的標準。至於賺了大錢之後怎麽用，那是妳的事。妳可以建壹座宮殿，買壹座礦山，買壹座島嶼，或者捐壹座寺廟做善事。那麽我們來討論壹下“花錢”的想法。今天的主題是“賺錢”的理念。
總之，檢驗壹個創意的唯壹標準就是賺錢與否。
創業的想法就是打巷戰，在象牙塔裏是想不到的。創業不是MBA練習，而是真事，所以妳要把妳的想法放在壹個“實戰”的環境中，永遠和“錢”聯系在壹起。
賺錢的觀念能否進壹步提高，爭取賺得更多；丟掉不賺錢的想法，或者繼續磨煉，直到能賺錢。
要判斷壹個創意賺錢的可能性和賺了多少錢，最好用“自下而上”的方法:精確計算，比如壹個產品的單價，單個產品的成本，毛利潤和凈利潤的比例，然後計算妳什麽時候能賣出第壹個產品，什麽時候公司才能運營均勻；用加減法代替乘除法。客戶壹個個加，銷售壹個個加。記住:以月為單位，用底線來計算妳第壹年、第二年、第三年的銷售增長和利潤增長...
當然，妳也可以嘗試用“自上而下”的方法，先在網上搜索壹下，看看妳的產品總的市場規模有多大。妳把目標定在“年”而不是“月”，用乘除法，甚至高等代數。第壹年的目標是占據65，438+05%的市場份額，每年都要翻壹番(這個比較容易，Excel壹拉)。
如果妳對比壹下“自下而上”和“自上而下”的計算結果，相信妳會看到壹身冷汗，兩者之間的距離可能是十萬八千裏。選擇使用哪壹組數據由您決定。要想信心滿滿地打贏這場仗，就要以“自下而上”的數字為準。想忽悠VC，隨身帶著“自上而下”的號就行了。
8.想法有個性。
(1)堅持——雖然大家都說妳的想法不好，但如果妳認為是正確的，就不要放棄，堅持妳的，直到最後證明別人是錯的；
(2)不怕犯錯——沒有“完美”的想法。Ideas需要不斷的修改和完善，所以ideas 1.0的2.0版，2.0和3.0壹定比1.0版更完善，3.0版壹定比2.0版更完善；
(3)信仰是精神——觀念的產生和發展往往是“非理性”的，不是按部就班的邏輯。妳需要想都沒想就瘋掉，撞墻然後用腦子修改。妳想的再好，也不壹定對。成功的想法往往是因為妳有勇氣、熱情和勇氣去撞擊它們。
如何找到創業的方法2？從專業領域出發。
尋找創業思路，請從妳的專業領域入手。如果妳是數據庫專家，就不要想著給青少年做聊天應用了(除非妳自己也是青少年)。這可能是個好主意，但妳憑什麽認為妳的判斷是正確的？所以跳過它。還有許多其他與數據庫相關的想法。因為妳了解這個領域，妳就可以判斷這些想法是好是壞，這就更有說服力了。
想想妳的需求
尋找思路，請從自己的需求出發。壹定有妳需要的東西。
壹個聰明的辦法是問自己，在妳的上壹份工作中，妳有沒有說“為什麽沒有人做X？如果有人做X，我肯定買！”差不多吧？如果妳能想到別人提到的任何X，妳大概就有想法了——妳知道需求是存在的，如果X根本做不到，別人就永遠不會說。
更廣泛地說，問問妳自己，妳是否有什麽不同，讓妳的需求與大多數人不同。妳可能不是唯壹壹個。如果別人能“跟進”妳的不同之處，那就太好了。
回顧自己以前的想法
從過去的經歷和想法中尋找新的想法並再次探索。人們每天都會產生許多不同的想法，或大或小。其中壹些被保留，許多被遺棄。或許以前看起來很荒謬的想法，現在也能變成機會。
幾個知名創業公司就是這樣起家的。Hotmail是聯合創始人在討論彼此之前的創業想法時想出的新點子。再問問自己，我以前有過什麽想法？壹個想法有壹次新的機會嗎？
征求他人的需求
除了從自己做起，別人未被滿足的需求也可能是好點子的來源。深入思考，把別人的問題變成自己的問題。
和身邊的人說說話，聽聽他們覺得這個世界缺了什麽。有什麽是他們想做卻做不到的？有沒有什麽無聊或者不愉快的事，尤其是在工作中？聊天的時候，自由奔放。妳其實是在別人身上尋找點燃妳思想的火花。也許妳會註意到他們在交談中沒有意識到的問題。
創始人想成為顧問，專註於解決壹個用戶的問題，或者幹脆把別人的問題變成自己的。當iPad點餐系統E La Carte的創始人Rajat Suri決定為餐廳編寫軟件時，他還當過壹次服務員，以了解餐廳的運作方式。
主動出擊，從“濾鏡”反思
主動去尋找想法，關閉“鄙視過濾器”和“厭惡過濾器”，也就是打開思維，去思考那些煩人無聊的事情，妳可能會發現壹些想法是有價值的。具體妙招就是想好妳希望別人做什麽，妳會用什麽。妳現在願意為什麽買單？
為個人和企業提供在線支付的公司Stripe就是壹個典型的受益於關閉“厭惡過濾器”的案例。很多程序員在Stripe出現之前就看到了這個想法，知道在線支付有多麻煩，但是對這個想法視而不見。對於Stripe來說，花錢買也很討厭，但這種厭惡是可以忍受的。其實因為普遍的恐懼，Stripe已經失去了很多競爭對手，所以在壹些原本會遇到困難的地方(比如用戶獲取)也能順利運行。他們不必讓用戶聲嘶力竭地聽到自己的聲音，因為用戶壹直熱切期待Stripe的出現。
“無視濾鏡”類似於“討厭濾鏡”，提醒創業者不要輕易做出判斷和選擇，而要主動去發現妳曾經鄙視或者會讓妳反感的想法，然後做出妳鄙視的東西，向用戶收錢。
把想象的場景放在未來
尋找非凡的想法，把想象的場景放在未來，而不是現在。壹個公司或行業的更替往往是從內部開始的。不要去想如何替代壹個現有的產品，而要關註這個產品未來有什麽不能實現的，因為替代的過程是漫長而復雜的，很難看到壹個比現在這個產品更有絕對優勢的解決方案，而且很有可能在妳嘗試替代的過程中會出現壹個沒人聽說過的替代品。
此外，請思考替代的不同方面。比如，傳統新聞為讀者提供了獲取信息、打發時間的途徑，作者也可以從中賺錢、獲得人氣，同時也是幾種不同廣告形式的載體。新聞業的上述所有方面都有可能被取代(事實上，這種取代已經在發生)。
如何找到創業的方法3隨著創業熱的高漲，想開店，想做小的人越來越多。但開店並不是“春播秋收”那麽簡單，而是涉及到選址、融資、進貨等諸多環節，其中選址是關鍵的第壹步。上海韋納咨詢有限公司總經理>:周偉民指出，開店不同於設廠、設公司。以零售為主的模式決定了其門店選擇的重要性，而門店選擇往往直接決定了創業。那麽，如何選擇“黃金之地”開店呢？對此，周偉民提出了五大“良策”:
第壹，打通渠道找店鋪。
現在很多創業者都是通過報紙廣告、房屋中介、房地產展銷會、互聯網了解商鋪的信息。店鋪市場其實存在壹個“2: 8法則”，即只有20%的店鋪公開出租信息，而80%的店鋪以私下轉讓的方式進行隱蔽交易。所以找店鋪壹定要拓寬渠道，多管齊下。
第二，“客流”就是“資金流”。
店鋪選址壹定要註意周圍的人流量、交通狀況以及周圍的居民和單位。對於商鋪創業者來說，“客流”就是“資金流”，不要因為害怕而選擇偏遠地區。其實商圈的商鋪集中有助於積累人氣，但是要註意錯位的問題。
第三，選址要有前瞻性。
並非所有的“黃金市場”都是確定的。有時，當市政規劃發生變化時，壹個繁忙的地區可能會變成壹個僻靜的地方。所以創業者在選址的時候要把眼光放長遠，多了解這個地區未來的發展。除了市政規劃，還要關註這方面產業的未來情況。
第四，註意房租的性價比。
不同地理環境、交通條件、建築結構的店面租金會有很大差異，有時甚至相差十幾倍。對於創業者來說，不能只看表面的價格，還要考慮租金的性價比。比如月入2萬元左右的餐廳，月租3000-5000元比較合適，可以保證壹定的毛利率。
第五，“群租”方式經濟實用。
現在10平米以上的小商鋪需求量很大，所以租金在漲，而壹兩百平米的大商鋪因為延期租金，價值在跌。在這種情況下，建議幾個創業者用群租的方式低價“吃”下大商鋪，然後再分，仔細算算能省不少錢。
周偉民總結說，商鋪要著眼於區域經濟、收入水平、居住區規劃、人口素質等發展趨勢。，並重點關註商鋪所擁有的商圈、購買力的質和量以及商鋪本身的品質，選擇成本低、增值潛力大的商鋪。壹般情況下，繁華商圈商圈廣，人流量大，營業額高；人口密度高的大中型住宅區，需求旺盛，客源穩定，可以保證商鋪的穩定性；沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最大，店鋪範圍廣；郊區住宅小區的配套商鋪，價格優勢大，發展潛力大。
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