當傳統廣告業+互聯網成就了百度，當傳統芭莎+互聯網成就了淘寶，當傳統百貨+互聯網成就了JD.COM...大家應該都很熟悉互聯網+的模式。
當前，我國經濟正處於轉型升級的關鍵時刻，“互聯網+”成為傳統企業發展的救命稻草。但轉型之路跌宕起伏，至於失敗的原因，我們無法下結論，也無法壹概而論。
但是，不可否認的是，決策者對企業的生存起著至關重要的作用。決策者和管理者理解“互聯網+”的能力很大，轉型升級成功的幾率很大。
那麽，作為決策者，在企業轉型的關鍵時期，應該避免哪些失誤呢？
第壹，保守觀念的沖突
傳統的企業管理者註重“軍事化”的管理方法。這種方式雖然很適合傳統經濟，但在互聯網經濟時代似乎有些落伍。
經理們的想法經常與年輕員工的想法相沖突。所以，傳統企業要想成功轉型，首先要改變的就是傳統觀念。在團隊管理上，創業者要用互聯網召集最合適的人，搭建資源共享、平等合作的發展平臺；面對年輕消費者，企業應該積極融入和理解年輕壹代的價值觀。這樣企業才能真正了解消費者需要什麽。可惜很多傳統企業很難做到這壹點。
“轉型升級”說到底是壹種思維方式的創新。將互聯網因素註入企業血液，從思維模式上尋求突破。很多企業沒有真正理解互聯網的精神，沒有打破傳統觀念，只是把互聯網當成壹個簡單的工具，復制形式，淺嘗輒止，最後遭遇滑鐵盧，這是最致命的壹點。
二是方向不對，內耗嚴重。
“轉型”是指企業根據自身的體制機制和運營模式進行動態調整和創新發展，將舊模式轉變為符合當前時代要求的新模式。其最終目的是優化資源配置，提高企業的競爭優勢。
有些企業往往抵擋不住市場紅利的誘惑，看著哪個行業火了，不自我評價就急於轉型。最後企業迷失方向，內耗加劇，人破產。
根本原因是企業管理者在進行轉型決策時，沒有明確企業的發展方向和盈利模式。首先要明確“轉型會有風險。”企業首先要對自己的企業進行評估，評估自己是否有能力應對轉型帶來的風險；其次，做好應對風險工作，在業務體系建設、資金投入、資源配置等方面多下功夫，減少企業轉型失敗帶來的巨大損失。
第三，急於求成的問題爆發
目前，迫於互聯網潮流，壹些傳統企業將“互聯網+”視為救命稻草，急於通過轉型升級找到企業的創新路線，但他們忽略了壹點:轉型創新是壹個漸進的過程，急於求成，企業就寸步難行。
最近蘇寧聯手阿裏，轉型之路似乎壹帆風順。但蘇寧轉型之初，也是曲折的。其轉型之初的戰略邏輯是:“全面轉型，制定未來十年線上線下3000億的戰略目標，投入數十億在全國各地建設大大小小的倉儲物流體系，拓展所有品類，拓展所有業態，線上線下全面融合。”這聽起來無懈可擊，但實際上漏洞百出。
首先，快速發展的同時，集中爆發了問題。蘇寧想依靠強大的執行力和龐大的資源快速突破，集中解決。但他們忽略了壹點:電商問題不是壹時半會能解決的，更何況蘇寧規模龐大，問題更復雜。壹旦集中，後果不堪設想。
其次，盲目擴充品類，超越自身管理經驗。蘇寧把自己定位為綜合性電商，試圖把自己打造成為壹個成品帝國。但這樣的業態非常復雜，涉及面也很廣，這也導致了蘇寧的管理體系越來越混亂。
再者，線上線下同價策略。在轉型過程中，蘇寧發現O2O最大的瓶頸是線上線下價格不同。為了解決這個問題，蘇寧提出了“線上線下同價”的電商戰略。但數據顯示，要完全實現同價，線上線下商品的差異化會大大降低，這至少會讓蘇寧的實體店損失約10%的毛利。
整個轉型之初，蘇寧和很多傳統企業壹樣，患上了“互聯網焦慮癥”。面對來勢洶洶的互聯網，欲速則不達，企業的轉型不可能壹蹴而就。急於求成往往導致企業恐慌。
總結:
中國著名電子商務專家單仁老師表示，“互聯網+”之所以成為國家戰略，是因為互聯網改變了人與信息、人與人、人與物的關系，但“互聯網+”並沒有改變商業的本質。它的基本點是借助互聯網優化原有的銷售結構和原有的商業模式。
現在很多傳統企業都在尋求轉型升級。他們害怕落後於市場，所以帶著冒險精神走上改革之路。然而，由於他們保守的思想，渴望成功和膨脹的欲望，他們最終陷入困境。企業“敢跳”是壹種勇氣，但最重要的是“會跳”。對此，單仁老師指出了傳統企業轉型成功的三大關鍵:
第壹，要有勇氣。作為壹個企業的領導者，變革的勇氣在變革的時代非常重要。
第二，有團隊。轉型中的企業需要壹支訓練有素、思想開放、敢於創新、敢於突破傳統模式的團隊。
第三，是系統性。現在對於傳統企業來說，依靠壹招半式很難成功征服世界。企業只有建立和完善制度，才能走得更遠。
在轉型變革的時代，每個創業者都在尋找新的出路，需要找到最適合自己的路徑！