企業文化是企業為解決生存和發展問題而建立的基本信念和認知，被組織成員認為是有效的，並為其所遵循。我收集了如何推廣企業文化。歡迎閱讀。
(1)企業文化政治化
在很多企業的走廊、辦公室、車間的墻上，隨處可見“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等各種措辭鏗鏘的標語。這些被濫用的詞匯並不能真實反映企業的價值取向、經營理念、行為方式和管理風格。更別說所有員工中的* * *了。
(2)企業文化口號
把企業文化等同於空洞的口號，缺乏企業的個性特征，連決策層自己也說不清所代表的具體表現，自然無法對員工起到強大的凝聚力和向心力。
(3)企業文化風格化
有些企業把企業文化當成唱歌、跳舞、打球。所以陸續成立了歌舞廳、音樂隊、團隊，把每個月的活動次數規定為完成企業文化建設的硬性指標，這是對企業文化的膚淺理解。
(4)企業文化的表現
有人認為企業文化就是創造優美的企業環境，註重企業外觀色彩的統壹協調，花草樹木的整齊蔥郁，服裝的整潔大方，設備擺放的優美流線。但這種表面的繁榮並不能掩蓋企業精神內核的蒼白。
(5)企業文化僵化
壹些企業片面強調有序的工作紀律，下屬對上級的絕對服從，將對員工的嚴格軍事化管理等同於企業文化建設，導致組織內部氣氛緊張沈悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，使企業文化陷入僵化誤區。
基於上述現象的出現，企業文化的建設很容易走向形式化的道路。正因如此，華恒智信分析師基於多年的人力資源咨詢服務經驗，就如何推動企業文化的落地提供有效的參考意見。
(1)加強宣傳，增強對企業文化的認同感。
根據華恒智信所服務的企業，我們把企業的發展歷程概括為“壹年。企業靠運氣，十年靠技術，百年靠文化。”企業文化建設作為壹種現代管理科學，旨在將企業理念轉化為制度建設和行為準則，使員工正確理解、真正認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精心建設，各單位建立了以企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化框架體系，此後的工作重點是宣傳。要宣傳企業文化的內涵、意義和價值，使員工增強對企業文化理念的理解和認同，進而轉化為自覺行動。企業文化的推廣還可以增強員工和幹部的企業責任感和榮譽感，增強企業內部的凝聚力。
(2)營造積極向上的氛圍，增強企業文化的感染力。
加大宣傳力度，積極利用內網、內部刊物、簡報等形式進行引導，讓企業理念和文化內涵根植於員工頭腦中，積極推動有意誌的項目。具體來說，在各辦公室顯著位置、門牌、車輛上噴塗企業文化標識，大力推進可視化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續開展崗位主題“兩個至上”的實踐，大力宣傳員工自身的事和身邊的事，讓企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康愉快的文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化滲透到每壹個角落，融入每壹個員工。
(3)服務於企業戰略，找準企業文化的落地點。
企業文化建設需要服從和服務於企業戰略。如果企業文化偏離了企業戰略，那麽企業文化就沒有意義。面對激烈的競爭環境、緊迫的發展形勢和嚴峻的發展任務，企業戰略將是企業努力的方向，對企業的改革和發展具有重要的指導意義。因此，企業文化需要滿足戰略戰略實現的要求，豐富科學發展觀的要求，正確指導企業的生產、管理和經營。因此，企業文化建設需要體現以人為本、安全發展、可持續發展、和諧發展、生態發展等先進理念，引領員工建立與現代企業制度相適應的良好職業道德和行為規範。
(4)貫穿企業管理，提升企業文化的存在感。
管理是企業永恒的主題，企業文化需要融入管理。在企業管理的諸多要素中，人的因素已經超越其他要素成為最關鍵的因素。壹方面，企業文化要體現在企業人才的選拔上。只有認同企業文化的人才是企業需要的員工。另壹方面，企業文化體現在具體的管理措施中。管理的過程就是實踐的過程。我們不僅要對員工進行企業文化教育，還要讓他們認識到如何符合企業文化的要求。企業制度是企業管理的基礎，企業文化要體現在管理制度的修訂和完善過程中，形成具體的、可執行的、可測量的、可考核的措施，成為員工行為的標尺。
(5)構建與企業文化相適應的企業制度。
在企業文化宣傳的基礎上，構建適合企業文化的制度體系，從根本上保證企業文化理念的實施。只有有文化的支撐，制度的實施才能順利。只有依靠制度，文化才能保證管理的強制性。企業文化必須依靠制度來保證強制性管理。企業文化必須通過制度來加強，企業文化的實施必須有明確清晰的獎懲制度來保證。企業需要根據企業的企業文化，構建相應的制度體系，提出操作性強的具體規定。只有把這個宏觀概念細化、量化，把這個分離落實到每壹個崗位，企業文化的理念才能得到有效落實。
；