壹是註重“三講”
(1)註意時間和空間的拓展。以往安慶旅遊基本只關註單壹景點，忽視全市旅遊資源的整合，使得旅遊品牌影響力和輻射帶動力不夠強，旅遊服務要素和配套設施不夠完善，沒有形成“大旅遊”局面。在全域旅遊背景下，安慶啟動了“壹城壹核兩翼”的空間布局。“壹城”即宜城文化創意旅遊產業區；“壹核”是大別山國家全域旅遊示範區；“兩翼”是通淮文化體驗區和王素濕地休閑區。推動建立城市、城鎮、景觀、鄉村“四位壹體”，點、線、面“立體”的全域空間格局。使旅遊業成為這個地區的主導產業、主要功能和主要品牌。另壹方面，旅遊時間節點力求均衡，不分晝夜，不分春夏秋冬，旅遊人數和旅遊收入在季節和時間上波動並趨於最佳均衡狀態，壹年四季都可以旅遊。
(2)註重產業整合。安慶選擇以旅遊業為核心，引導壹二三和城市化進入可持續發展軌道。註重農業與旅遊的結合，在建和建成的現代農業示範區、家庭農場、特種物種養殖基地融入了旅遊元素，讓遊客充分體驗。加強工業產品與旅遊業的高度兼容性。加快旅遊商品生產基地、農產品加工基地、綠色輕工基地等建設。，同時加大招商引資力度，大力引進2.5產業，如商貿物流、電商大數據、動漫產業、醫藥大健康產業、創意研發產業等。，擴大“綠色GDP”。強調金融、餐飲、酒店等。應該圍繞旅遊業來布局。同時，大力開發新產品、新業態，加快索道、輕軌交通、低空飛行、溫泉等旅遊項目建設，大力開發養生spa、戶外拓展、戶外露營、山地運動、婚紗攝影等壹批高山休閑度假旅遊產品，為遊客觀光旅遊、休閑度假、老年保健、養生娛樂提供深度體驗條件。城鎮化方面，圍繞國際專業旅遊城市定位，優化城市空間布局，將懷寧、望江的張虎、賽口鎮納入市區。加快舊城街區舊城改造、康熙河景觀、國際動漫園等項目建設，完善城市交通網絡、垃圾汙水處理、城市公共交通和公廁等功能配套設施和社區公共服務設施建設，著力培育壹批標準化規範化星級酒店、精品客棧和壹批高檔影視娛樂場所、購物中心，不斷提升旅遊城市品位。
(3)註重全民參與。安慶全域旅遊戰略的提出，不僅要得到領導幹部的認可，還要得到廣大群眾、投資者和社會各界的認可。要把全域旅遊發展戰略作為整個城市發展的* * *學問，形成推動全域旅遊發展戰略的強大合力。經過全市廣大幹部群眾的不懈努力和社會各界人士的大力幫助，到2020年，將安慶建設成為大別山旅遊示範基地、皖南國際文化旅遊示範區中心城市、美麗中國建設先行區、集禪宗文化、生態度假、紅色文化、黃梅戲文化旅遊為壹體的世界知名旅遊目的地；全市接待國內外遊客總數達到8000萬人次，旅遊總收入超過6543.8+0000億元。中國有3個5A級景區和超過28個4A級景區。
第二，打造“四個支撐”
任何戰略的形成都不可能是空中樓閣。只有打好基礎，戰略才能持續健康發展。安慶實現全域旅遊有以下“四個支撐”。
(1)交通保障。額外的錢和優秀的內部資源的交通網絡是全球旅遊業的強大推動力。目前，寧安城際鐵路、安慶長江鐵路大橋、望江長江公路大橋、悅鶩高速公路已相繼建成通車。合安至九龍客運專線(大京九高鐵的壹部分)正在推進，途經境內。天柱山-九華山-黃山旅遊輕軌已列入計劃。隨著這些項目的建成投產，將形成“四縱四橫”(悅鶩、沿江北、河湟、濟廣、滬渝、戚跡、沿江南、合安)、“三橫兩縱”(寧安、合九、寧江北集中區-安慶、傅晶、合安九條客運專線)和長江的區域性鐵路快速幹線。對內精益求精方面，目前市區新增公交線路19條，開通了市區至海口鎮、萬和農場的公交線路、至樅陽的公交線路和市區文化旅遊公交東西線，同時開通了市區至天柱山、五千年文博公園的直通車。計劃用3年時間打通景區之間的連接線和斷頭路，形成全域旅遊的大環線、小環線和網絡線，實現旅遊景區無縫對接。
(2)資金支持。安慶、嶽西、太湖、望江、潛山、宿松五縣，位於大別山連片貧困地區。他們是欠發達地區，但旅遊資源豐富，用時間換空間可以得到資金支持。目前，安慶正與中信證券、財富中國、中國工商銀行、國家開發銀行、民生銀行等金融企業開展戰略合作。，借助現代金融手段支持和完善旅遊基礎設施，強化旅遊服務。推進政府與社會資本(PPP)合作和投融資建壹體化，巧妙借助外力破解資金瓶頸，推動安慶旅遊企業上市，助推全市旅遊業發展。
(3)支持大項目。目前，全市在建旅遊項目146個，其中5億元以上的有38個。實施景區提質工程68個，總投資38.98億元，完成投資265.438+0.01.00億元。申報國家專項建設基金項目30個，總投資6543.8+023.44億元，項目資金5.87億元。天柱山入口服務區及博物館、天月灣溫泉、大別山彩虹谷、空城老街、小孤山、孔雀東南飛文化產業基地建設有序推進。迎江寺貞豐塔改造工程、華亭湖旅遊碼頭配套工程相繼竣工。司空山地旅遊綜合開發項目成功簽約，“壹遊壹秀”建設取得突破。花溪茶谷、萬宇農家美食街建成，嶽西大別山滑雪公園建成開放。
(4)人才支撐。安慶啟動“人才高地建設工程”行動計劃，實施企業家、金融專家、營銷大師、創業英雄、知名工匠“五大人才工程”，培養後備人才，優化發展環境，制定鼓勵和促進安慶在外人員返鄉創業的政策措施。對引進的企業管理人才實行“綠卡”服務和津貼制度，幫助解決住房、落戶、家屬就業、子女上學等實際問題。同時，利用安慶高職學院進行人才培養，針對新形勢、新常態開設互聯網plus等專業，培養創客、電子商務等專業人才，為全域旅遊發展戰略提供人才支撐。
第三，深化“五個結合”
為了更好地推動全域旅遊發展戰略的全面實施，安慶重視“五個結合”。
(壹)與生態環境保護相結合。安慶堅守生態保護和發展兩條底線，堅持尊重自然、順應自然、保護自然的基本價值取向，堅持綠色循環、低碳發展的基本路徑，把青山綠水變成金山銀山，走出了壹條經濟發展與生態文明相得益彰的新路子。針對安慶廣大農村的特殊性，制定了生態旅遊保護措施，進壹步完善了保障體系。市旅遊部門制定安慶農村生態旅遊專項實施標準，規範經營者在農村的旅遊經營行為，防止其在旅遊開發建設、經營管理過程中破壞生態環境，為科學規劃設計提供技術標準。同時，應建立生態旅遊環境承載力計算機制，計算旅遊景區的資源、環境、社會經濟等承載力，為更有效地開發生態旅遊資源提供科學依據。
(2)與文化相結合。安慶歷史文化底蘊深厚，古皖文化、禪宗文化、戲曲文化、桐城派文化交相輝映。它被稱為“文化幫”和“戲劇之鄉”。境內山清水秀，歷史文化遺跡眾多，各方面互補。景區建設註重將文化產業發展與旅遊業發展相結合，啟動黃梅戲大觀園建設，建設安徽(中國)桐城文化博物館、嶽西國際養生文化產業園、太湖五千年文化園、天柱山地質博物館、司空山世界級禪宗文化中心等景區，形成文化產業園區與旅遊業互動發展的新風尚。同時，打造“千年古宜城、百景新安慶”，推進老城區文化旅遊景區和歷史文化街區的開發建設。舉辦“十壹”黃梅戲展演周，突出“黃金周”？“黃梅戲”主題，加大“黃金周去哪兒，來慶黃梅戲”“白天看風景，晚上看戲曲”宣傳力度，舉辦旅遊主題活動，推動文化與旅遊融合發展，為打造全域旅遊註入文化活力。
(三)與新的社會需求相結合。隨著小康社會的逐步實現，中產階層成為社會消費群體的主力軍，其特點是對生活質量的追求日益提高，對包括旅遊產品在內的各種產品的高質量和高服務水平需求較大。安慶把大眾旅遊作為旅遊發展的主體，在積極穩妥開發高端旅遊產品的同時，重視大眾旅遊產品的開發。重點開發老年人口旅遊產品，根據老年人特殊需求改造景點和住宿設施，積極完善相關旅遊服務，為老年人出行提供便利和優惠。不斷開發青年旅遊市場，依托現有設施，抓緊建設壹批科研旅遊基地。高度重視家庭旅遊產品，把家庭旅遊作為旅遊市場的主體，培育全域旅遊的高級市場。
(四)結合良好的商業模式。無論是企業的成長，還是項目的實施，要在行業競爭的大潮中站穩腳跟，實現持續健康發展，保證項目的順利運行，都有賴於良好的商業模式。針對目前旅遊景區發展水平參差不齊、提升空間較大的現狀，安慶通過景區托管模式、引進外資等方式，對傳統景區進行了重新升級。借鑒“金寶”公司專營高端寺廟佛事用品的思路，推進景區旅遊購物的服務外包，通過專業化公司提高旅遊購物的設計和營銷水平。除目前的旅遊演出外，大力發展夜間旅遊和娛樂項目，提高遊客的參與度。例如，潛山的白馬探景區推出了“白天漂流打水，晚上篝火花燈”的旅遊產品，第四屆漂流潑水節有3萬名遊客參加了篝火晚會。
(五)與“互聯網+”相結合。將“互聯網+”與旅遊相結合，實現智慧旅遊，讓吃、住、行、遊、購、娛等全域旅遊的要素在互聯網的支撐下很好地串聯起來，提供高品質的個性化服務，從而滿足不同需求的遊客，使他們獲得最佳的旅遊體驗，不斷向外界宣傳安慶，擴大影響力和美譽度。今年年初，“安徽太湖旅遊”微信微信官方賬號正式上線。微信平臺包括七彩太湖、樂遊太湖、微服三大欄目12個子欄目。包括景區、酒店、旅行社等。在縣城，為遊客提供最全面的旅遊資源、歷史文化、風土人情、最新旅遊服務等信息。再比如大別山彩虹村度假酒店。繼與同程旅遊深度合作後，今年又與途牛旅遊、安徽翠蘭公司開展戰略合作，打造智慧旅遊營銷和更廣泛的省內外客源。