1，企業管理的互聯網思維之壹“開放性”
開放是互聯網的核心思想。互聯網上的所有資源都是免費的。這種免費搜索只需要妳找到妳想要的，也節省了我們很多時間。互聯網開放的最終目的是有效整合資源，營造良好的網絡生態環境，實現互聯網開放的最大化。
開放也是企業與外界聯系的窗口。在傳統的商業模式中，企業有自己的商業秘密和核心價值觀。在很多人眼裏，這些都是企業的命脈。如果公之於眾，企業將失去競爭力，甚至有破產的風險。核心競爭力只會讓企業無法主動創新，競爭力需要在不斷學習的過程中積累。所以企業在不斷學習的過程中，會沒有競爭力，這才是最好的競爭力。如果把核心競爭力當成企業的保護傘，只會讓企業死在溫床裏。作為壹個企業，要不斷創新，不斷變革，走在市場的最前沿。很多企業經常受到外部壓力，不得不變革創新。
同時，“開放”也是員工互相學習的競賽。傳統思維裏，師傅總會留壹手，怕徒弟超越自己，搶飯碗。這是典型的傳統思維。如果企業裏每個人都這樣，那麽企業就會逐漸形成勾心鬥角，勾心鬥角，更不要說這個團隊如何學習，如何創新了。無論是企業內部還是外部，開放永遠是企業學習的最佳窗口，因為只有在開放的條件下，學習和創新才能得到更好的發展。
2、企業管理互聯網思維的“經驗”
互聯網是壹個關註用戶第壹的平臺，是壹個真正關心用戶體驗的平臺。它不僅僅停留在口號上。在互聯網思維中，壹切以用戶為先、以客戶為中心的理念都被奉行並付諸實踐，從而建立用戶的粘性和忠誠度。另壹方面，壹個不關註用戶的企業，最終會被互聯網淘汰，甚至根本死在互聯網之外。在這裏，小米案例值得借鑒！
在我們傳統企業中，客戶第壹只是壹句口號，比如“客戶是我們的上帝”，但有多少企業能真正執行呢？空洞的口號和欺騙無法讓壹個企業在市場上立足，只有真正重視客戶價值的企業才能成長。用戶體驗就是讓客戶參與產品設計和建議，真正落實售前服務-使用服務-售後服務。在這些服務的過程中，我們可以了解客戶對產品的評價，並及時做出修正。
客戶體驗不僅僅是在服務上，還有很多領域，比如產品功能和創意，活動策劃，帶客戶逛企業，壹系列的客戶體驗。顧客體驗滿意度取決於產品滿意度和感知滿意度，直接影響口碑效應。口碑是壹個企業，壹個投入企業樹立品牌的命脈。
企業的利潤來源於產品銷售，而產品銷售和設計最終都歸於員工。好的企業環境造就好的員工，好的員工才能創造好的產品，這就是所謂的“人性化管理”。比如壹些大型網絡企業在企業管理過程中充分重視人性的因素，以充分挖掘人的潛力為己任。
3.企業管理互聯網思維的第三個“集中”
互聯網聚精會神的精神就是“工匠精神”，就是對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念。互聯網在“開放性”和“用戶體驗”的基礎上，必然要求工匠精神。如果不註重專註，互聯網就會失去用戶體驗。互聯網的關註點可以小到某個代碼，沒有任何錯誤，大到整個網站的設計和策劃，最後落實到營銷和產品本身。互聯網的重點不是追求多元化，它只專註於行業本身，做到極致的專註，在不同的時間段完成壹個任務。
以傳統企業為例，大家關心的是做大做強，靠規模占領市場，從來不太關註產品細節，所以大家都有壹種進入“世界500強”的心理病。在我們的傳統觀念中，我們都是以規模來衡量壹個企業的品牌，認為大就是品牌企業，就是好企業。如果這個根本觀念不改變，那麽妳永遠也不會理解互聯網思維。在互聯網思維中，企業不在乎大，只在乎小而美，美而精，精致的思維。
企業聚焦有兩種:行業聚焦和管理聚焦。行業專註是指對長期從事的行業的堅持，以達到產品的盡善盡美。管理的重點是指員工與執行的壹致性，按時按量完成任務。管理重點是從基礎做起，比如掃地。員工能保持衛生清潔嗎？公司整體形象是否完美？其次，員工能否在工作中始終保持熱枕，以學習的心態工作？再者，領導能有效管理好每壹個細節嗎？等等，這些都是評價壹個企業是否專註。