首農發展的成功經驗
首農電力公司近年來的創新發展成果表明，在互聯網背景下，具有壹定歷史基礎的地方涉農企業可以構建完整的農業產業鏈，在其強大的資金支持下，運用科學的管理理念和技術手段，建立物流體系和產品追溯體系，實現規模化發展。其主要經驗如下:
壹是首農借助自身資金和規模優勢，在全行業迅速崛起。首農有很多年的歷史，很多核心產品都有完整的產業鏈。以北京鴨為例，北京鴨的養殖、加工、物流全鏈條由企業掌控，其完整的產業鏈保證了其能夠實現規模化發展。
二是首農電力公司物流體系形成突出優勢。好的生鮮產品屬於低溫產品，整體重量大，溫度要求高，對整個物流系統要求高。首農電商秉承本地生產、本地消費的理念，旗下所有電商配送都使用自己的物流系統，結合車輛和員工，將物流配送環節控制在企業手中。這是壹個投資巨大的大項目，也是其成功的重要基礎。
第三，首農電力公司的產品追溯體系比較完善。在生鮮電商的發展中，只有保證完整的產品追溯體系，才能獲得消費者的信任，提高產品質量。首農大部分產品采用農業部追溯體系，實現了完整的產品追溯環節。比如它的雞蛋可以追溯到具體的批次和工廠車間，這個追溯體系讓它有了壹個開放的場景，包括檢驗報告，生產環境，周期。這既是企業投入的重點，也是其營銷的驅動力，在被眾多消費者認可的基礎上，會提升其影響力。
盡管近年來生鮮電商發展迅速，但大力發展的國企相對較少。主要原因包括以下幾個方面。
壹是產品標準化不足。在生鮮電商發展中，為了保證自身的競爭力，需要實現農產品的標準化生產，結合統壹的產業鏈重構，提升整個行業的影響力。但從生鮮電商的實際發展來看，大部分都是小微企業自己在互聯網上開發，整個行業的標準化不足，導致無法形成規模化發展。
第二，需要冷鏈支持。生鮮電商必須依靠完善的物流體系，保證生鮮食品在運輸過程中不會受損，並在此基礎上形成敏捷的售後服務體系。但由於缺乏物流體系支撐，部分生鮮電商運輸範圍有限，無法形成規模化發展。
第三，目前很多生鮮電商從業者缺乏足夠的資金支持。國內的生鮮電商大多是農民創業，自身資金籌集能力不足，無法形成規範化、規模化發展。首農等農業國企可以讓生鮮電商實現規模化、規範化發展，讓生鮮電商的所有鏈條聚在壹起，形成集中的產業發展。
涉農國有企業未來發展戰略
壹是制定“互聯網+”發展戰略。作為國有企業，需要認識到互聯網技術對自身發展的重要性，應結合頂層設計和整體規劃，實施“互聯網+”農業的實際發展。企業可以結合用戶的信息* * *，加大農業電商平臺的規範開發，結合整體戰略規劃，明確詳細的技術路線圖，實現重點領域的突破，深化互聯網與農業的結合創新。這將對其制定整體發展戰略和提高競爭力起到重要作用。
第二，加強基礎設施建設。作為國有企業，在實現互聯網與農業結合的基礎上，需要加大基礎設施建設，包括物流體系和網絡營銷渠道，積極建立信息服務平臺，提升其物流覆蓋面。同時，國有企業需要重視農產品網絡營銷渠道的拓展，以擴大其農業電子商務的銷售範圍，努力成為農產品網絡營銷的巨頭。在“互聯網+”農產品營銷和物流配送體系建設中，應積極培養企業網絡營銷精英，鼓勵眾多網絡營銷從業者提升自身影響力。
第三，實現傳統農業升級。為了提高農業科技創新能力，建立協同發展的協同網絡，實現企業對創新資源的* * *享受，國有企業可以與其他科研單位合作，明確自己的職能管理，以網絡團購營銷模式積極創新自己的分銷模式，在降低成本、提高勞動生產率的基礎上促進自身發展。
第四，借助互聯網電商實現成果轉化。互聯網電子商務的發展可以增加國有企業的價值和收入，促進其農產品的流通效率。結合綠色電商展現農產品優勢，讓自身發展不斷創新。國有企業可以利用電子商務平臺實現農產品市場價格的透明化，在實現物流、資金流、信息流發展的基礎上，優化其網絡運營體系。
涉農國有企業未來發展趨勢
首先是實現智慧農業。運用科學技術，打破傳統農業生產的弊端，將農業生產經營網絡化和數字化管理相結合，提高服務水平，是涉農國有企業的創新發展趨勢之壹。在智能設備價格不斷下降的基礎上，涉農企業可以在其產業鏈建設中使用智能設備，結合大數據技術和雲計算技術，對農業信息進行多層次的挖掘和分析，並結合各種指揮設備控制，實現聯動生產管理，有效解決其發展中的人力成本高、勞動力短缺等問題，保證其生產經營的智能化、信息化和數字化。
二是實現精準農業發展。應用物聯網、大數據等技術平臺，優化傳統的生產、經營和管理流程，特別是結合天氣、市場環境、市場需求等信息數據，在產品的生產和銷售中按照嚴格的標準進行，這些涉農企業的探索改變了傳統的農業生產方式，建立了農業生產標準，提高了土地利用率。例如，在農產品的生產和加工中，基於傳感器的生態系統使農田、水產和水產養殖連接在壹起，實現不同主體和物質之間的交換。在系統經濟計算的基礎上，可以保證生產管理中精確施肥的集約化管理，對於提高農業生產效率和企業管理效率非常有效。
第三是發展高效農業。在國有企業發展中，實現物聯網與農業的跨界融合，從而實現產品生產、加工、運輸、銷售、服務等諸多環節，確保農業與其他產業的融合發展。涉農國有企業在合理配置農業生產要素的基礎上，使其他員工的服務更有針對性，保證企業生產經營的科學性，借助互聯網實現國有企業現代生產要素的集合，將綠色發展的理念融入其管理中，擴大其生產規模，提升農業生產的經濟效益。
四是發展綠色農業。互聯網與農業的結合，使國有企業重視生態保護，提高發展水平，有效解決了我國農業可持續發展中遇到的問題。借助互聯網思維和體制改革，國有企業可以實現農業專業化和科學管理發展，在保證各種資源要素優化配置的基礎上，實現高效生產和節能減排。
從首農集團的上述經驗可以看出，在實現農業標準化生產、完善物流建設和產品追溯體系的基礎上，基於當地消費者需求和資源優勢打造完整產業鏈，提升自身影響力，是壹條值得更多探索的發展路徑。目前很多老牌國企都在積極尋找轉型發展的路徑，面對“互聯網+”還有很多困惑。首農的經歷成為了重要的參考。在新時代國企發展中，更多涉農國企可以明確發展定位，以現代經營理念加強互聯網技術應用，以本土化產品供給為突破口，構建自己的創新發展路徑。