如何制定管理流程？ppt

如何編制管理流程圖6路總線電路圖鋁活塞生產工藝流程圖企業不合格品處理管理流程圖什麽是管理流程圖？從以上三個過程可以看出，工序也叫路線，工藝流程是指從產品各部分的加工、裝配、檢驗、測試、包裝、入庫，貫穿整個生產過程的路線。那麽管理流程是怎樣的呢？管理過程是指某項管理活動所走的路線，是由各個部門協調配合，按照壹定順序完成的過程。它是編制管理程序和工作標準的重要依據。管理流程設計的正確與否，會影響管理的工作量、完成活動的時間長短以及活動的效果。因此，合理的管理流程可以保證質量，減少流程的停留時間，避免人們相互推諉扯皮，從而提高管理效率。正式的管理過程是依次安排的活動的組合，這些活動之間有規定的關系。過程的基本形式有:順序:是指依次安排壹項管理活動的對象，最終達到活動的結果。比如6路公交車的線路圖，鋁活塞生產過程的工藝流程圖。矩陣型:為了完成壹項管理活動，幾個管理部門按照壹定的順序，按照壹定的要求進行操作。如企業不合格品處理管理流程圖。管理過程設計要求:管理過程的設計可由各部門承擔，質量管理過程由質量部審核，總經理批準。總體管理流程由部門負責人編制，部門副總經理批準。在設計壹個管理流程時，要根據管理方案確定的原則，提出兩個以上的方案，經過分析比較，選擇最佳的管理路線。以指導工作標準和管理文件的制定。管理流程圖1的繪制。流程圖通常的繪制方法——矩陣式流程圖，如“企業不合格品處理管理流程圖”，橫坐標表示部門和崗位名稱，從左上角由高到低，層次逐漸降低。部門或職位名稱也要編碼，壹般用英文字母表示，如A代表總經理，B代表技術副總，C代表質量部，D代表生產部，E代表其他部門，F代表工廠或子公司，等等。縱坐標是時間順序，即先做什麽，再做什麽，按照時間順序編碼為1，2，3，4，5，6，7，8，9，10。2.流程圖的層級◆第壹個層級是公司層級。即整個公司的主導業務流程和公司的決策流程。◆第二層次屬於職能部門。比如人力資源管理、財務管理、審計、生產管理、計劃管理流程等。◆第三層次是某個部門內部。比如人力資源管理中的員工管理、薪酬管理、培訓管理、考核管理流程。3.流程圖序號◆公司代碼-×(代表第壹級)-××(代表第壹級第壹張圖)。比如RT-2-01的編號◆為管理信息化提供依據。◆在ERP等系統中，數字代表節點。◆節點必須編號，並且這個編號是唯壹的。◆流程圖下方應註明公司名稱、編制單位、編制人和分類。◆指出流程圖的頁數。◆註明流程的主管部門。4.圖解法◆流程圖不要太復雜。壹般只使用三個圖形:■第壹個圖形橢圓只表示起始和結束節點。■第二個圖形矩形代表任務。■第三個圖形菱形表示判斷。比如審批的環節就是鉆石。◆進、出、交壹般矩形和菱形都需要進、出。如果只有入口沒有出口，或者只有出口沒有入口，說明流程圖有問題。有些工作做完之後，和其他的不壹定有關系，所以要用曲線來表示結束。例如，壹項計劃經總統批準並提交檔案館備案後，需要用虛線和橢圓形連接來表示結束。當兩條線相交時，用彎箭頭表示兩條線不相交，沒有節點。流程圖與工作標準的關系工作標準與管理流程工作標準是壹種表格和表格，與流程圖相匹配，並對其進行說明。◆第壹列是任務名稱。◆第二列是流程圖對應的節點。流程圖中不懂的地方，按節點查管理標準。◆第三欄是任務流程和要點，也是核心欄。例如，有五個處理不合格產品的程序。首先是質量部門對不合格品的判定。二是確定不合格產品是否銷毀；三是不合格產品的銷毀；四是制定措施；五是編制不合格品處置報告。管理表格是各種管理工作的標準化表格。設計表單時，應與管理信息系統相關，並有節點號。本次不合格品處理工作標準講座總結對於新成立的公司或者沒有從事過管理流程設計的公司來說非常重要，對於提高企業的效率和經濟效益非常明顯。對於壹些企業來說，有壹些管理流程，需要對其流程進行再造。流程再造分為兩個階段:第壹階段是對原有流程的描述；第二階段是實施改造，提高運營效率和經濟效益的階段。流程圖中有許多模式，但每個人都應該習慣本講座中推薦的這種標準化模式。先學會看流程圖，根據節點關系還原業務流程。繪制流程圖時，要註意完整、簡潔和便於計算機操作的原則，學會使用流程圖的標準圖，按照層次清晰地描述流程。在確定最終流程之前，需要反復嘗試，根據反饋信息及時修改調整流程。感謝您的觀看。請大家多多指導* * 6姚希鬥門頭鬥門頭黎明立交橋冠軍姚希材料采購成分檢驗鑄造模具制造模具檢驗機械性能檢驗毛坯尺寸檢驗熱處理性能檢驗機加工工藝檢驗普檢成品抽查包裝貯存不合格產品處理不合格產品處理否否否否否否否否E生產單位D生產部C質量部B技術副總A總經理不合格產品處理管理不合格。產品處理流程匯總流程名稱2質量部1 2345678 9 1 1 1 65438節點部門級單位名稱開始不合格審批發放。是否銷毀發布研究、制定措施、檢查處理報告、接收接收質量報告、配合組織開展檢查反饋質量報告、結束審批。審批，審批，審批，泰勒的“科學管理”——管理的第壹次革命。全面質量管理——管理的第二次革命：流程再造——管理的第三次革命:及時準確地判斷不合格品是否銷毀。確定標準不合格品是否需要銷毀。關鍵4小時質量部將根據領導審批意見發布相關文件。4小時內按公司規定的權限由技術副總或總經理批準是否銷毀。1個工作日，質量部確定不合格品是否必須銷毀。公司質量管理體系。ISO9000質量管理體系文件。確定C4 B4 A4程序是否銷毀是及時和準確的。標準不合格品的確定。重點是生產部和相關生產單位4小時內隨時收到不合格品通知單，質量部發出不合格品通知單。4小時不合格品應報技術副總批準。質量部隨時在質檢過程中發現不合格品。壹、公司質量標準。