保持良好文化的秘訣
為了保持健康的企業文化，可以采取五種有效的策略:
1.直接溝通和良好的溝通可以增強組織內部的凝聚力。中國傳統企業組織內部嚴格的等級制度限制了人與人之間的交流。上級權威，不容質疑，讓下屬擔心上級，很難營造良好的溝通氛圍。領導與員工之間的有效溝通，不僅能贏得員工對領導的信任和對公司的熱愛，還能使領導獲得真實的信息，有利於企業的發展。
2.營造信任的氛圍。很多跨國公司的年輕經理都要承接大項目，這在傳統國企中非常少見。公司的信任氛圍給年輕人提供了做壹些極具挑戰性工作的機會。在良性健康和充分信任的鼓勵下，年輕人可以在這裏拓展手腳，發揮潛能。
3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握工作場所的裝修，員工有權根據個人喜好讓自己的辦公環境更加舒適。個性化和休閑的著裝已經成為壹種新的時尚。
在舒適的工作環境中，員工的工作效率很高，也更願意留在這樣壹個有人身自由的組織中。
4.幫助員工規劃職業發展，做到人盡其才。職業發展管理是壹個個人與組織合作的過程，其最終目標是實現員工個人成長與組織發展的和諧。通過員工和組織的共同努力和合作，每個員工的職業目標與組織的發展目標相壹致，員工的發展與組織的發展相壹致。
5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有很強的歸屬感，與群體共享成功、實現價值的目標激勵著員工為之努力。
企業文化是壹種價值觀。
企業之間的競爭已經深入到文化層面。企業文化是壹種重要的管理工具和壹種價值觀。企業文化由其傳統和精神特質組成。同時，文化意味著企業的價值觀，它構成了員工活力、觀點和行為的模式。管理者將這些文化灌輸給員工，並通過個人實踐代代相傳。
美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業管理的八項原則》壹書中指出:美國幾乎每壹家大公司都在進行企業文化的變革，舊的企業文化正在腐朽，新的企業文化正在興起。美國企業的競爭意識很強，可以包含在八大基本價值觀中。
壹、目標原則，壹個成功的企業必須有有價值的目標。
二、* * *知識原理，壹個企業的成功取決於它聚集人的能力。
三、精益求精原則，精益求精不等於成就，而是壹種精神，壹種動力，壹種工作倫理，培養追求卓越的精神。
第四，壹體化原則，全員參與，增強組織的團結意識。
五、有效性原則，有效性是激勵的基礎。
第六，實證主義原則，即強調壹種科學的態度，善於用事實和數據說話。
七、親密原則，即相互信任和尊重，團隊精神。
八、誠信原則，誠信就是誠實，工作負責認真。
勞倫斯·米勒指出的八大基本價值觀中，誠信是永遠不能妥協的原則，“誠信”是很多跨國公司企業文化的磐石。在這個領域做得最好的公司，往往長期保持著整體經營業績的最佳記錄。
知名跨國公司的成功應歸功於其獨特而有效的企業文化。而且，每個員工都能將其內化為個人的工作信條，自覺地將其作為日常工作的指導原則。企業通過為員工描述壹個生動的、令人向往的未來前景目標，成功完成了這兩步，幫助企業凝聚了所有人的凝聚力，讓每個人都有了明確的* * *。
企業文化對員工有深遠的影響。很多在跨國公司工作過的中國員工因為地域、薪資、移民等原因離開了這些大公司，但他們都很珍惜自己在這些企業的價值。很多在寶潔工作多年的人跳槽去了私企，卻感覺自己是移民，可見企業文化深入人心。
如何建立優秀的企業文化
企業文化建設不是隨意的文化活動，還需要科學規劃，將員工職業生涯規劃與企業規劃相結合。企業在建立優秀的企業文化時，應切實做好以下工作:
第壹，尋求培養高素質的領導者。
領導者為員工樹立榜樣的作用非常關鍵。企業領導者的任務是在企業組織內部培養和灌輸明確的價值觀和目標感，營造令人興奮的工作氛圍。
第二，規劃和溝通企業的成功路線。企業的發展規劃是壹張成功導向的地圖。根據企業的長遠規劃，可以在地圖中標註企業當前的起點，確立企業的發展目標和實現目標的途徑。
第三，創造承諾文化(deliverycul)
真的).人力資源部門幫助企業建立良好的“契約”文化。他們都做好自己的工作，每壹個流程，每壹個操作，每壹個致力於滿足客戶要求的人，每次都會做到成本最低。
第四，授權團隊取得成功。企業需要員工的責任感和自信。只有員工覺得企業重視、尊重、信任自己，覺得自己是企業的壹員，才會有信心和責任感。
每個企業都是由人組成的，企業文化必須由員工來維護和傳播。因此，要保持良好的企業文化，就必須關心人，尊重人，發展人。