如今，創新是壹個時髦的詞。有學者說，創新是中國企業最缺乏的，更有甚者，不創新就死。其中難免有跟風的嫌疑。但毫無疑問，創新確實是企業最寶貴的財富。
當我們呼喚激烈的創新頭腦風暴的時候，正如我們決心全面提升企業的創新能力壹樣，我們往往會走入為了創新而創新的誤區。雖然我們在努力尋找，反復嘗試，但還是找不到創新的法寶，然後陷入創新的迷茫，最終因為無奈而放棄。
其實，管理創新就在我們身邊，甚至可以說，只要妳願意，創新可以像海水壹樣包圍著妳。
要創新，必須搞清楚這些問題:什麽是管理創新？管理創新的真正內涵是什麽？創新和學習新的管理理論有矛盾嗎？管理創新的關鍵是什麽？了解以上問題，也有助於我們走出紛繁復雜的管理理論的迷宮，跳出各種管理理論的誘惑，從而真正提高自己的管理水平，獲得收益。
當我們想搞清楚什麽是創新的時候，不妨看看關於創新的兩個典型誤區。
壹種理解是“西化，緊跟潮流”是企業的管理創新。西方管理科學比較先進，很多理論都是管理科學的經典，但是“全盤西化，緊跟潮流”是行不通的。原因在於管理者生活在不同的環境中，企業作為壹個開放的系統，必然會受到環境條件及其變化趨勢的影響。從而制約了企業管理理論的實踐活動。俄羅斯經濟改革的全盤西化和休克療法直接導致了經濟衰退。中國的企業全盤西化往往虎頭蛇尾，吃了不少苦頭。俗話說，“藥補不如食補。”
另壹種觀點認為“無人有我”就是創新。管理學作為科學性和藝術性的結合體，既有與自然科學的相似之處，又有自身的特點。管理科學經過幾百年的發展和豐富，很難沒有我。把“沒人有我”定義為創新的標準真的不現實。
從這個角度來說，管理創新不是簡單的引進，也不是要原創，它們是行不通的。那創新只能是兩者的結合，也就是學會把學到的管理理論和自己的實際情況結合起來去實踐。它是壹個應用知識的過程，甚至比學習更重要，需要更多的精力和思考。我們也可以用這個例子來理解，小說被改成了電影，這就是創新。是否創新，要看這個過程中是否與實際相結合，有壹個再創造的過程，這也是壹個創新的過程。按照模式走就不是創新，不接受新的管理理念也不是創新。創新的本質應該是對知識的有效利用，是理論與實踐的結合，是壹種能產生實效的活動。
學習和創新對提高管理水平起著非常重要的作用。學習國際上先進的管理理論，通過不斷的研究探索出壹套適合本企業的管理理念、思路和方法，這就是創新。管理是壹門科學，也是壹門藝術，不同的歷史文化背景和傳統需要不同的管理思想，所以我們需要學習和創新。在創新中博采眾長，創造出適合本企業經營環境特點的管理理念、管理思想和管理方法。
管理創新有幾個關鍵。第壹，要解剖自己的企業，對目前的經營狀況有壹個全面的了解，也就是要看清自己。然後根據自己的情況，學習先進的管理理論，把握這些理論的精神實質，采取相應的措施，不斷實踐和提高。如果這個過程中學習的比例占25%，那麽實踐探索的過程就是75%。管理創新並非遙不可及。任何壹種管理理論，只要是根據企業的實際情況嫁接的，都是創新。但是要做好並不容易，需要做更多的工作。
中國革命的歷史從壹個側面反映了創新的真實內涵，完全照搬俄國革命模式，中國革命遭受挫折，馬列主義與中國實際相結合使中國革命取得成功，這就是創新。自力更生沒能在英超趕上美國，但改革開放和中國特色社會主義的確立，讓中國高速發展，這也是創新。
臺球這壹外來運動傳到中國，成為壹種賭博工具。這也是創新，但是這種創新的想法不太好。