轉載以下信息供參考:
壹、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、庫存持有成本、倉儲成本、批次成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其他管理費用。
二，運用戰略成本管理方法控制物流成本
壹般可以用生產率標準、標準成本、預算等方法來測試物流績效。戰略成本管理是壹種全面可行的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關註待制造產品的成本。戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業成本法是壹種戰略成本管理方法，它根據每項活動消耗的資源量將成本分配給各項活動，然後根據每項產品發生的活動量將成本分配給產品。運用作業成本法可以改進和優化作業鏈，降低作業消耗，提高作業質量，在整個作業生命周期進行戰略成本管理。通過作業成本管理，對企業的戰略成本進行管理，為物流流程再造和績效評價提供成本信息，為企業進壹步提高成本控制和戰略規劃決策提供更有利的依據和標準
三，降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。采用信息系統統壹化的企業可以使各種物流操作或業務處理準確而迅速；另壹方面，通過匯總信息系統中的數據，進行預測和分析，可以控制物流成本的可能性。
4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
如何有效降低物流成本
壹是在外部因素相對穩定的情況下，通過配送效率的提高，降低庫存和存儲份額，降低庫存持有成本和存儲成本。同時，通過減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，可以大大降低物流成本。
第二，借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。企業通過采用統壹的信息系統，可以準確、快速地進行各種物流操作或業務處理；另壹方面，通過匯總信息系統中的數據，進行預測和分析，可以控制物流成本的可能性。
第三，提高服務質量，通過服務質量的提高，減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，可以通過服務質量的提高來大大減少退貨的發生，降低退貨成本在物流總成本中的比重，從而降低物流成本。
第四，依托物流信息平臺獲取更多的物流信息，可以通過業務量的增加，大大減少物流車輛和設備閑置帶來的損失，同時通過業務量增加帶來的整體收入的增長，可以有效提高企業的利潤，從而弱化成本對整體收入的影響。
第五，通過對整個供應鏈的有效管理，提高整個供應鏈的服務效率。企業與物流公司緊密合作，可以減少中間環節的損耗，在壹定程度上可以大大降低物流成本。
第六，增強員工的成本節約意識。通過員工節約成本意識的提升，從源頭上消除不必要的損失，降低損耗率，從而在壹定程度上降低物流成本。
物流企業如何有效降低成本和費用？
第壹，降低物流成本要從多方面入手，包括1和運輸調度合理化。2.勞動力:勞動力調配，勞動定額管理，減少操作環節。3.倉庫:合理安排倉位，減少裝卸作業，移動倉庫，錯峰倉庫。4、合理進貨，盡可能提高商品周轉率。
二、控制物流成本，基礎工作不可忽視，包括1。建立分極控制和集中控制的責任制。2.建立嚴格的費用審批制度。
所有費用預算只有經過申請和審批程序後才能支出，即使原計劃中有規定，也是經過申請和審批的。這種流程設置有利於在所有費用發生之前對其進行深入研究，並根據變化情況確定費用的合理性，從而保證費用的使用效果。
(3)加強和改進實際成本的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數據的收集和記錄必須頻繁、準確、完整，需要科學合理的收集方法和記錄。
方法，符合監督程序的需要；數據的傳輸要有正確的路線，迅速而及時；匯總整理工作要有科學合理的統壹規定。通常通過業務核算、統計驗證和在企業中核算。
實現了。
(4)修理費用的控制主要是加強設施設備的平時維護，制定合理的修理計劃。
(5)從控制燃料和材料消耗上降低成本。
在運輸成本中，車/船的燃料成本非常驚人。因為車型/船型決定了能源消耗的基本情況，物流公司可以嚴格控制車/船的燃油定額。運輸任務
結束時，應根據實際消耗量填寫燃料和潤滑油消耗報告，並計算實際消耗量與消耗定額的差額。另外，有很多運輸設施的物流公司要和幾家供油公司簽訂供油合同。
爭取在相對較低的油價下獲得燃油，並在壹定時期內穩定油價。對於材料消耗，視情況實行定額控制、金額控制和定額控制。對於大額消費，頻繁使用和消費
材料用量，實行定額控制；各種零星材料要按量控制，勞保用品要按定額控制。
(6)開展群眾性活動，降低成本。
最近，國務院常務會議部署加快發展生產性產業，強調物流倉儲在生產性產業中的重要性。
物流業在生產行業中占比20%以上，在服務業中占比近16%，在國民經濟中占比6.6%，地位十分重要。同時，倉儲業是物流業的薄弱環節。
基礎設施、技術和管理相對落後，尤其是倉儲整體有效供給不足。需要促進產業結構的調整和升級。鼓勵社會資本參與發展生產。盡快擴大“營改增”試點。
大到整個服務業。鼓勵金融機構采取多種方式拓寬企業融資渠道。
物流行業大部分已經放開，但鐵路、港口等領域仍存在壟斷，總的趨勢將是開放。中西部地區物流進入經濟高速增長期，對物流的需求更大。東部地區以升級為主。
問題，產業升級會導致物流的進壹步升級。* * *的生產涵蓋了廣泛的行業，包括交通運輸、物流、商業服務、科技服務、金融、工業設計等行業。
如何降低物流成本
轉載以下信息，供參考。
如何降低物流成本
壹、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、庫存持有成本、倉儲成本、批次成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其他管理費用。
二，運用戰略成本管理方法控制物流成本
壹般可以用生產率標準、標準成本、預算等方法來測試物流績效。戰略成本管理是壹種全面可行的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關註待制造產品的成本。戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業成本法是壹種戰略成本管理方法，它根據每項活動消耗的資源量將成本分配給各項活動，然後根據每項產品發生的活動量將成本分配給產品。運用作業成本法可以改進和優化作業鏈，降低作業消耗，提高作業質量，在整個作業生命周期進行戰略成本管理。通過作業成本管理，對企業的戰略成本進行管理，為物流流程再造和績效評價提供成本信息，為企業進壹步提高成本控制和戰略規劃決策提供更有利的依據和標準
三，降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。采用信息系統統壹化的企業可以使各種物流操作或業務處理準確而迅速；另壹方面，通過匯總信息系統中的數據，進行預測和分析，可以控制物流成本的可能性。
4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
物流企業如何有效降低成本和費用？
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。企業通過采用統壹的信息系統，可以準確、快速地進行各種物流操作或業務處理；另壹方面，通過匯總信息系統中的數據，進行預測和分析，可以控制物流成本的可能性。
4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
降低物流成本的方法有哪些？
首先，通過商品流通的全過程來實現供應鏈管理，提高客戶物流服務來削減成本。
降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門關心的問題，也是銷售部門和采購部門的責任，降低物流成本的目標落實到企業的各個部門。改善客戶的物流服務是降低物流成本的有效途徑之壹，超出必要量的物流服務阻礙了物流效益的實現。
第二，通過高效配送降低物流成本。
企業實現高效配送，提高裝載率，合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第三，利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。
將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。
第四，借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。
企業通過采用統壹的信息系統，可以準確、快速地進行各種物流操作或業務處理；另壹方面，通過匯總信息系統中的數據，進行預測和分析，可以控制物流成本的可能性。
第五，優化物流線路，節約成本，采用先進的通訊設施。
設置最佳路線，以節省額外收入，如過路費和燃料費。其次，萬壹出現故障和線路堵塞，我們可以通過先進的通訊設備通知您更改路線，避免延誤的問題和壹些不必要的額外負擔。
如何降低貨物運輸成本
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。減少運輸次數，比如集裝箱運輸(1)促進裝卸合理化。有人認為這是容器帶來的最大效應。相對於單項的逐壹辦理，這種優勢主要表現在:壹是辦理時間縮短。這就是變多次裝卸為壹次裝卸集裝箱帶來的好處；其次，裝卸作業的勞動強度降低。以往大批量中小型散貨的裝卸勞動強度極大，且由於強度大，工作中容易出現失誤，造成貨損。集裝箱的使用不僅降低了裝卸的勞動強度，而且保護了貨物，可以有效防止裝卸過程中的碰撞損壞和散落損失。(2)促進包裝合理化。采用該容器後，可以降低對物品的單個包裝和小包裝的要求，甚至可以取消小包裝，從而節省大量的包裝材料，並且由於容器的大型化和防護能力，包裝強度大大提高，有利於對貨物的保護。(3)由於集裝箱是作為壹個整體來運輸和儲存的，大大方便了運輸和儲存操作和管理，也可以有效利用運輸工具和儲存場地的空間，大大改善了環境。提高裝載率的例子:解決空間利用率問題，檢查集裝箱的裝載率，看是否充分利用。如果不能，可以考慮以下幾點:1)貨物的排列是否可以改變，排列不同整體尺寸也會不同；2)包裝箱的開啟方向可以改變嗎？開啟方向不同必然導致外部尺寸不同(開啟方向大於其他方向)。2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。企業通過采用統壹的信息系統，可以準確、快速地進行各種物流操作或業務處理；另壹方面，通過匯總信息系統中的數據，進行預測和分析，可以控制物流成本的可能性。4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
如何降低中國的物流成本
進壹步提高流通效率，降低物流成本，是今年的重要任務。為此，商務部將開展四個方面的工作。
壹是加強貿易物流頂層設計。會同有關部門盡快研究制定商貿物流、電子商務物流和京津冀商貿物流發展三個規劃。
二是深入開展商貿物流標準化專項行動。2014以來，商務部會同有關部門開展了規範商業物流專項行動。參與試點的企業普遍反映，專項行動後庫存周轉成本降低了29%以上。因此，今年將繼續推廣應用標準物流設施和設備。
三是支持城鄉物流配送模式創新。去年以來，商務部在部分城市探索新的配送服務體系，推出了城際壹體化、門店在線預訂、智能自助集裝箱配送等創新模式。今年將在此基礎上，大力支持第三方物流、電子商務物流、冷鏈物流的發展。
四是提升商貿物流信息化水平。引導傳統流通企業加快信息化改造，與電子商務企業融合商流、資金流、信息流。