安全管理的思想和理念，安全壹直是壹個非常重要的話題。只有保證我們的安全，才會越來越好。接下來，我收集了壹些關於安全管理理念和思路的資料給妳。我們來看看吧！
安全管理思想和理念1
現在科學在發展，經濟在進步，設備先進，人的生命有價值。按理說，人們應該更加珍惜生命，更加重視安全生產，但事實卻給我們帶來了完全不同的答案。比如礦難安全事故壹再發生。壹開始大家都把目光盯在了那些資質不全的小煤礦上。後來大型國有煤礦陸續加入進來。中央三令五申，惡性事故就是攔不住車。看來經濟發展和安全生產有時候並不都是成正比的。
。如何牢固樹立安全責任重於泰山的思想，以科學發展觀指導企業的安全工作？筆者認為必須團結壹致，講究科學，與時俱進，以人為本，認真貫徹落實《安全生產法》，真正把企業的安全生產變成全體員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產管理的實踐，談談個人的壹些粗淺體會。
第壹，安全生產的指導思想必須嚴格。
似乎每個人都明白，安全生產嚴於愛，松於害，但要真正做到，似乎說起來容易做起來難。近年來，發生在我們身邊的事故及其血淋淋的教訓告訴我們壹個道理，就是安全生產的管理必須嚴格。不止壹次聽說違章員工對處罰不服，不止壹次聽到安全管理幹部抱怨有些違章很難按章處罰。這就帶來了壹個問題。每壹項操作規程都是血的教訓。規章制度都是大家舉手通過後決定的。為什麽執行的時候會抱怨？為什麽三違現象在生產現場依然頻繁發生？壹個很重要的原因就是我們對安全生產的重視和認識遠遠不夠。我們強調安全生產的指導思想必須是嚴格的，而不僅僅是對事故的嚴懲。
我單位是壹家以港口裝卸、倉儲為主的物流企業。大部分員工從事的都是又苦又臟又累的工作。在生產線上，貨物進出的物流量目前主要由勞動者完成，但勞動者接受安全教育的機會較少，很多人安全生產意識淡薄，操作過程中經常出現“三違”現象，效率不高或者根本不想離開。如果視而不見，就是對員工、對企業、對社會的不負責任。可能今天什麽都不會發生，明天或者後天很有可能會發生什麽。壹滴水掉進油瓶的教訓太多了，要我們自己吸取教訓，代價太大。因此，安全生產的指導思想必須是嚴格的，包括嚴格的教育、嚴格的管理、嚴格的檢查、嚴格的隱患整改，最後是嚴格的處罰。如果壹個企業在對待安全生產問題上能夠從法律的高度要求和約束自己，在必要的物質基礎上滿足安全生產的技術保障，並且在和平時期幾年如壹日地保持嚴格的管理和認真的態度，真正在全體員工中樹立安全第壹的思想，那麽對違章處罰不滿自然就沒有市場，安全管理者嚴格執法的阻力也必然會大大降低。因此，只有在指導思想上嚴格，我們才能有嚴格的組織結構，嚴格的規章制度和嚴格的工作作風，這也是我們安全生產的基本保證。
第二，安全管理的方法不能簡單化。
壹般企業的規章制度都經過多次討論，廣泛征求各方面的意見。壹些重要的規章制度還需要職工代表大會通過。應該說，這些規章制度的執行是有群眾基礎的，但現實生活中為什麽會有這麽多的違反？反思的結論是，我們的教育、宣傳、管理不到位。今年5月，我公司的安全檢查員在工作現場發現了非法操作，並立即予以制止。但操作人員並不認同非法過掛的行為，繼續工作。在檢查員的強烈制止下，他采取了停止操作的行動與之對抗。公司領導及時趕到現場，耐心向有關人員宣傳教育非法吊掛的危害和生產必須服從安全的道理。但四名勞務派遣人員仍堅持停工，並繼續威脅。原因是我們出去打工，談賺錢。當時，工作現場生產繁忙，客戶正在等待裝貨。在這種情況下，公司領導立即解除了與拒不糾正違法行為的相關人員的勞務合作關系，並由部門和物流人員組成專門的裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝車的十幾輛車能夠正常運行，維護企業聲譽。事件的發生和處理表明了公司領導懲治違規行為的決心。然而，這壹事件也給我們帶來了反思。為什麽違規行為屢禁不止？其中壹個很重要的原因是，我們有些同誌把嚴格管理等同於簡化工作方法。在這種簡單化的觀念支配下，認為建立壹個管理的制度就夠了。有問題開個會就完了，出了問題就定了，扣獎金罰完了。規章制度被視為利劍。壹旦出現違規或事故，管理者只要毫不留情地亮劍，就會嚴厲嚴肅。制度其實只能是壹種約束，員工和管理者都受其約束，但作為管理者，要明白自己的職責不僅僅是管理，更是經營。管理是以規章制度為基礎，協調企業內部上下左右縱橫各個方面，理順關系，使企業圍繞壹個目標運行。說管理是行政手段，說理智是做人的工作，是做人的思想工作，要復雜得多。這就需要我們註入極大的耐心，付出更多的努力。應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的地方。在安全生產問題上，嚴格管理不是我們的目標，而是要把所有相關工作納入規範和制度的軌道，從而達到事前預防和控制的目的。要做到這壹點，僅有行政手段是不夠的。這不僅是因為作為安全管理對象的人的思想和情感是多樣的，也是因為安全管理本身的內容是復雜多變的，這壹點在我們港口物流企業中尤為明顯。所以，我們在強調嚴格安全管理的同時，壹定不能簡化工作方法。
三、用科學發展觀指導安全工作。
隨著企業改革轉型和市場經濟的深入發展，公司的管理機制、用工渠道、分配方式和與社會的溝通方式隨時隨地都在發生變化。以我們企業為例。以前是國企，現在改制成私企了。以前都是固定用工，現在勞動者和勞務派遣工多了；以前是員工吃同壹個鍋，現在是固定工資，計件工資；過去我們的港口經營以裝卸運輸為主，現在港口調整為倉儲物流，變成了貨物交易的市場。經銷商在港口紮營，現場交易、看貨、提貨的人越來越多，不同單位的運輸車輛和人員源源不斷。體制變了，內外部環境變了，經營方式變了，但傳統的管理模式沒有太大變化。企業重視員工的安全教育，忽視現場客戶的宣傳教育；重視對操作人員安全規章制度的執行，忽視對現場其他人員的安全教育；重視作業現場的安全檢查，忽視對安全隱患的全面檢查和防範，安全生產管理未能與時俱進，安全管理的理念、方法和手段明顯滯後。在實踐中，我們的經驗是，毫無疑問，安全必須在生產中管理，但安全必須在生產和現場環境變化中理解。比如在生產進度中，哪些環節是安全生產的危害，哪些環節是安全生產的重點預控對象，作業現場的環境變化會對工人和機械設備產生怎樣的影響，應該有哪些防範措施和保障體系，管理者必須了解清楚，明確責任。更具體地說，如果我們卸船，尤其是高溫季節的中午，是作業的危險時期，需要及時在現場采取防暑措施。只有采取有針對性的預防措施，才能實現安全生產的可控性。
安全管理的思想和思路2這裏我們提出用科學發展觀來指導安全工作，不僅是因為它的重要性，也是因為安全生產管理的復雜性。企業的安全生產狀況是人員素質、管理水平、裝備能力、企業文化、社會環境等多種因素的綜合反映。企業在安全生產管理中，既要有效控制壹些有形的安全隱患，又要掌握和預控人的生理和心理變化對安全生產的負面影響；季節性氣溫對安全生產的負面影響；雷、雨、霧、臺風、洪水等自然現象對安全生產的負面影響；機械和電氣故障對安全生產的負面影響等。，都是安全生產中無形的隱患。防範這些無形的隱患，不僅需要壹定的物質基礎，還需要各方面的知識。雖然有些無形的隱患有時候很難控制，但是壹定要去學習，去探索，去了解。只要把問題想在前面，預防在前面，做在前面，總比不想要，預防在前面，控制在前面好。這也是科學發展觀指導安全工作必須達到的基本要求。
為了使我們在安全生產管理方面的努力取得最佳效果，有效地防患於未然，最終實現安全生產管理的既定目標，還有壹個重要的方面，就是發動群眾，齊抓共管，全員參與。要對安全生產法進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的措施，幫助和引導大家形成* * *認識，實現思想統壹，提高認識，明確防控責任。安全管理是壹項長期復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力找到壹條適應本單位安全管理、操作性強的管理路徑，始終保持良好穩定的安全生產形勢，築牢防線，不懈努力，警鐘長鳴，為構建和諧企業、和諧社會做出新的貢獻。