1998結尾，姚彥良先生說:“離開了黨的領導，非公有制經濟的發展就沒有動力，沒有方向。壹個企業不重視精神文明建設，就是壹潭死水。”科學發展觀是引領民營企業提升競爭力和綜合實力的理論基礎。安徽中企集團壹直把黨建工作放在企業發展的重要位置。中汽黨委先後三次組織開展科學發展觀學習實踐活動，成立了以集團董事長為組長的實踐活動領導小組和以黨委書記為組長的學習活動領導小組。通過科學發展觀的深入學習實踐活動，企業的發展戰略得到了更強的理論指導。
安徽中企集團在科學發展觀的理論指導下，立足企業現狀，重組業務平臺，以創新經營為核心，以多元化、小項目、精細化經營為重點，逐步轉變經濟增長方式，由傳統的服務業經營模式逐步向擴張型、投資型經營模式轉變，在保持企業均衡發展的同時，努力做大做強企業。積極推進企業創新機制，建立和完善現代企業管理制度，深入推進二次創業。
安徽中企集體在做好主業，保持企業壹定規模和效益的同時，註重多元化發展，不斷開拓新的業務渠道和項目，努力增加新的經濟增長點。
(2)途徑:(1)重視技術創新，努力打造中國汽車集團自主創新品牌。
中國汽車集團技術創新以自主創新為主，借鑒和引進兄弟企業創新模式為輔，進壹步完善中國汽車集團技術創新機制。經過多次調研和論證，集團將中汽研究大廈、新能源產業銷售、壹汽大眾4S標準展廳等項目列為企業技術創新的重點計劃。
(2)註重制度創新，進壹步建立和完善中國汽車集團現代企業制度。
在制度創新方面，中國汽車集團建立了以公平有效的人才機制和獎懲分明的激勵機制為核心的人力資源管理體系，實現各種生產要素的有效組合，形成企業的核心競爭力。主要表現在產權制度和管理制度的創新。
(3)加強創新人才戰略儲備，為企業持續穩健二次創業提供保障。
中國汽車集團在推進二次創業中，提出了“以事業激勵人才，讓人才成就事業”的口號，並在企業內部形成了“能、智、慧”的人才政策。與此同時，中國汽車的領導層也在投入專項資金，以提高員工隊伍的整體專業素質和業務能力，並對員工進行專業教育培訓。
(4)加強基礎設施建設，狠抓社會綜合治理，為企業穩步發展提供硬件設施。
中國汽車集團壹直堅持將“創建平安企業”作為長期的工作目標，並將其提上公司的重要議事日程。狠抓綜治工作，公司制定了《綜治例會制度》、《安全檢查監督制度》等壹系列規章制度。
③目標:安徽中車集團將在堅持黨的方針政策的前提下，與時俱進，快速調整產業結構，加快實現主業突出、核心競爭力強的集團公司多元化。
企業發展理念:誠信、務實、創新、仁愛“誠信、務實、創新、仁愛”體現了安徽中企集團公司經營決策和行為的價值取向。其中，誠信是基石，務實是精神，創新是核心，仁義是品質。
誠信:真誠修身，與世交往。
誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、誠信之源。誠信是貫穿中國汽車集團發展的主線。也是支撐其發展壯大的無形資產。姚彥良常說，“人若不信，何以有尊嚴？”。集團公司奉行全方位誠信理念。企業、管理者、員工都要誠信。不僅在公司內部要強調誠信，在與社會、客戶、合作夥伴的交往中也要強調誠信。在安徽中企集團，誠信體現在高標準的職業道德和商業價值觀上。
切實加強員工思想道德建設，堅持依法治企和以德治企相結合。教育員工忠於企業，嚴守商業秘密，禁止任何為謀取私利而損害企業利益的行為。
堅持合法經營，依法納稅。遵循市場經濟規律，堅持“誠實信用”原則，認真履行合同，信守對外承諾，保證合作方的合法利益。
在繳納國家稅收和解決就業問題方面。十年來，公司上繳國家利稅近億元，解決萬余人就業問題，牢固樹立了誠信可靠、負責任的大企業形象。
創新:與時俱進，開拓創新。
創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永恒活力的源泉。創新的根本要求是反映時代，把握規律性，富有創造性。按照“發展新思路、改革新突破、開放新局面、各項工作新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位創新能力。
大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷開展體制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新等各方面的創新活動，努力領先於競爭對手，不斷超越自我。
務實:求真務實，精益求精。
文化不僅是精神產品，也是思想載體。在企業生產經營和創業實踐中萌發、生長、匯聚和凝聚的主流思想和趨同意識，構成了企業文化的核心。安徽中汽集團公司在長期的發展過程中，逐步構建並形成了獨具特色的企業文化。求真務實、精益求精的工作態度彌漫在員工的思維空間，溢出了10年的創業實踐，滲透到生產經營的各個層面。求真務實已成為安徽中企集團核心競爭力的重要組成部分。
仁義:創造和諧，利用徽商。
仁義是儒家思想的核心，是徽商文化的核心。中國汽車集團創始人姚彥良繼承了徽商文化的優秀傳統，將仁義理念融入到公司管理中。促進了公司的正常運轉和健康有序發展。
姚彥良在充分保證公司、社會、客戶和合作夥伴合法利益的前提下，以理性競爭、合作共贏的理念正確處理與競爭對手的關系，為企業發展營造和諧的環境。積極參與社會公益事業，輻射和促進當地經濟文化發展，樹立集團公司良好的社會和公眾形象。企業文化:懷抱壹顆感恩的心，回報社會無止境。
對於姚彥良來說，財富只是證明他成功的壹種方式。企業家最重要的是對社會負責。姚彥良說，“壹個人可以壹無所有，但不能沒有良心。”為此，他多次組織杏花鎮敬老院的30多位孤寡老人洗澡，並向社會承諾:所有65歲以上的老人都可以去金海堂浴場洗澡，不收洗澡錢；此外，他還通過各種形式廣泛開展賑災、扶貧、濟困等公益救助。
2000年7月前夕，為弘揚獻身科學的精神，公司向ANDA副教授何家慶捐贈2000元作為實驗費用。2001年8月，公司員工徐發穗的女兒考上了大學，她擔心壹次性交不出幾千元的學費。姚彥良馬上幫他解決了學費問題。2003年2月，養護公司職工的妻子申患風濕性心臟病，生命垂危，不得不住院做手術。然而，她的家庭經濟條件非常困難。公司同時發動全體員工捐款，同時公司拿出5000元進行援助。公司不僅積極解決內部員工的燃眉之急，還從不同角度在社會上開展慈善活動。
安徽中企集團在董事長童的帶領下，始終堅持企業對社會的回饋。童還說，企業的生存取決於社會的發展，企業不能只追求經濟利益作為最終目標。同時，我們也不能忘記企業肩負的社會責任。據統計，公司成立至今已向社會捐款400多萬元。
企業發展記錄:
案例壹:創業之初“借雞生蛋”的商業模式
1996公司成立之初，沒有資金，沒有辦公場所，只有六七張辦公桌，幾個創業者，是如何運營的？然而，具有超前意識的姚彥良大膽聯手天津李霞汽車廈門銷售公司，從經營出租車入手，以修車為輔，同時采取“借雞生蛋”、“滾雪球”的經營模式，積極與原郊區五裏崗村洽談，購買合肥第壹個垃圾場。安徽中企集團迅速崛起，正以千裏速度發展。隨著企業的發展，員工人數從十幾個人躍升到壹千多人。同時還擁有完善的管理機構和公司、集團公司制定的壹整套企業制度。
案例二:理論指導實踐，使黨的方針政策指導企業發展。
董事長姚彥良說:“只有堅持黨的領導，充分發揮黨員和黨組織的戰鬥堡壘作用，非公有制經濟才能鞏固發展，不迷失方向。”經過與市、區組織溝通，並在相關部門的幫助下，安徽中企集團於1998率先建立了合肥市第壹個民營企業黨組織，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
在黨的理論指導下，中國汽車集團明確了發展方向，做出了三項創新之舉:壹是成立了職工學校，由黨支部、工會和實體主要領導組成領導班子，定期組織幹部職工學習專業知識，進行認真考核，同時采取內部教育和外部培訓相結合的方法，每年選派壹批職工外出學習；第二，要向科學管理邁進，不惜壹切代價改革管理體制。我們壹方面派員學習計算機應用，另壹方面請老師在公司普及計算機知識，很快在公司財務部、汽修公司、出租車公司、汽車銷售公司、汽配倉庫等部門實現了計算機化管理。第三，在鞏固主業的基礎上，大膽開發新的經營項目。
案例三:“讓錢為自己工作”的戰略訴求
1998年底，在公司初具規模，出租車行業和汽修行業蓬勃發展的時候，公司領導沒有只關註眼前利益，而是於1998年7月投資2800多萬元興建了合肥燕莎大酒店，初步形成了以出租車為主導的多行業、主業較強的集團企業。2002年，他們投資5000萬元在合肥蒙城北路開發了壹個總建築面積22000平方米的合肥燕莎金海棠溫泉浴場，為企業增添了新的增長點。安徽中汽集團的這兩項投資，使傳統的汽車、出租行業向現代服務業發展，為企業走多元化發展之路提供了有益的探索。