行業洗牌，實體不景氣。很多人想當然地認為，導致實體不景氣的“罪魁禍首”是電子商務。“網購難做”“微信生意瘋了，網購瘋了，生意不景氣，馬雲恨妳”“淘寶不死，中國不富”的電商“威脅論”比比皆是。
現在的問題是，傳統制造業舉步維艱真的是因為電子商務嗎？
“看他高樓拔地而起，看他招待客人，看他大廈坍塌”是對電商現狀的完美描述:價格戰，收購，假貨頻發，電商混戰。即使像阿裏巴巴、JD.COM和亞馬遜這樣的電子商務巨頭都面臨著發展瓶頸，利潤增長緩慢，市場需求幾乎飽和。千千成千上萬的企業家正在電子商務的浪潮中死去。
電商本身還在尋求新的突破路徑，那麽是什麽在制約中國實體經濟的發展呢？筆者分析了以下四個因素:
1
成本繼續攀升。
在中國真正的行業賺到每壹分錢都不容易。10年前，壹個打火機1元，十年後，妳會發現壹個打火機1元！但是同期房價，原材料價格，工資都漲了好幾倍！
隨著互聯網進程的不斷加快，這種現象越來越嚴重。支撐中國實體經濟30多年高速發展的傳統要素優勢正在減弱，但實體企業綜合生產成本快速上升。這表現在原材料價格明顯上漲、勞動力成本大幅上升(招人難、用人難、留人難問題突出)、企業稅負重(據相關數據顯示，企業應交增值稅占營業收入的3.7%)和融資成本高(尤其是
2
體制機制受到嚴重制約。
這個問題可以說是阻礙實際經濟發展的頑疾。除了制度交易成本高、私有產權保護不足等老生常談的問題外，法制環境有待進壹步完善，政府幹預過多、科技創新體系不完善、政策落實不到位、社會氛圍和制度環境有待繼續優化也是重要原因。
三
國內外市場需求明顯減弱。
除了內需明顯疲軟，受國際市場影響，歐美發達國家在勞動密集型產業等領域加緊與中國的國際競爭，以制造業為主體的實體經濟逆勢增長，使中國實體經濟面臨發達國家高端回流和新興經濟體低端分流的“雙向擠壓”。
外需持續萎縮、內需放緩、有效需求不足也是實體經濟發展困境的重要原因。
四
實體經濟內生動力不足
如果說前三個原因主要集中在壹些客觀原因，那麽實體企業自身內生動力不足才是實體經濟困難的主觀原因。
以原R&D的企業投資為例。國際領先企業往往將銷售收入的5%以上用於R&D，而中國500強制造業企業的R&D投資僅為2%左右。500強公司尚且如此，中小企業可想而知。
然而，缺乏強烈的創新意願、創新能力不足或被動創新都是制約實體企業的重要原因，導致實體企業在探索新技術、新產業、新業態、新商業模式方面缺乏主動性，缺乏可持續發展的動力。
實體經濟的出路在哪裏？
目前實體難度以肉眼可見的趨勢蔓延。作為中國經濟的基石，它的出路在哪裏？
1
實體企業只有內外兼修才能脫胎換骨。
在之前的文章中，作者寫道，實體經濟面臨壹系列發展瓶頸，要突破瓶頸，首先要徹底改造內外實體。
目前制造業和實體經濟都在爬坡過坎，需要的是盡可能多的動力和活力。在這個節骨眼上，既要充分發揮政府部門的頂層設計和監管作用，又要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，打破地域分割和行業壟斷，按照“政府搭臺、企業唱戲”的原則，促進各種生產要素在城鄉、區域、行業、企業之間自由流動和優化組合。
比如B2B行業龍頭企業網銀集團，每年與地方政府舉辦上百場O2O訂貨會、推介會。政府發揮引導作用的同時，企業要在品牌推廣、企業溝通、幫助企業了解市場情況、尋求合作夥伴等方面唱好。
此外，還將盡力降低制度性交易、勞動力、稅負、社會保險、金融、生產要素、物流等成本。，進壹步加大降成本力度；積極推進國際合作，加快融入國際產業價值鏈體系，推動更大範圍、更廣領域、更高層次的合作，拓展實體企業市場新空間；實施創新驅動發展戰略，完善創新人才引進、培養和使用機制，把創新作為引領實體經濟發展的第壹動力；在強調工匠精神的今天，把企業產品做到極致，打造自己的品牌等措施，也會促進實體企業的血液重構，激發企業活力。
2
電子商務有助於服務實體經濟。
或者妳可能會疑惑，剛才作者提到了電子商務的諸多弊端，現在的電子商務如何服務於實體經濟，就像“水能載舟，亦能覆舟”的道理。筆者在這裏想說的是，即使互聯網存在泡沫，電子商務也不是拯救實體的靈丹妙藥，但作為新經濟力量的代表，我們應該理性審視它，而不是完全否定它的重要作用。
聰明人通過別人的錯誤來糾正自己的錯誤。據相關統計，2016年中國電子商務年交易額為26.1萬億元，同比增長19.8%，約占全球電子商務零售市場的39.2%。答案顯而易見。電商可能是實體經濟的另壹條出路。
在網庫集團董事長王海波看來，真正的實體廠商是無法被商業模式顛覆的，因為“實體企業不會消亡，而是會不斷獲得新的價值，形成新的‘增量經濟’”。
對於實體經濟如何利用電子商務，王海波認為，實體企業首先要改變“電子商務就是開網店”的思維。目前，實體企業最應該關註的電子商務的創新，已經不是簡單地考慮如何在網上銷售產品，而是如何在網上銷售的同時開展代購業務，如何進入產品的供應鏈。原因很簡單。實體經濟只有擁有采購和銷售的雙邊業務，才能通過整個供應鏈為企業帶來價值。