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審計風險模型的發展形式

現代審計風險模型是在傳統審計風險模型的基礎上改進而來,其形式有所簡化,但審計風險的內涵和外延有所擴展。重大錯報風險包括兩個層面:整體財務報表層面和斷言層面。會計報表總體水平風險會計報表總體水平風險主要指戰略業務風險(簡稱戰略風險)。將戰略風險融入現代審計模型,可以建立更全面的審計風險分析框架。

1.從戰略風險的定義來看,戰略風險是審計風險的高級組成部分,是整體會計報表不能反映企業經營實際情況的風險。這種風險來源於企業的客觀經營風險或企業高層管理人員的欺詐和虛構交易。傳統的審計風險模型解決的是如何在企業真實交易和事項的基礎上發現會計報表的錯報,關註的是各類交易和賬戶余額,沒有從宏觀層面考慮會計報表可能存在的重大錯報風險,可能只發現企業的小錯誤而忽略大問題;現代審計風險模型解決了如何對企業經營管理中的舞弊、虛構交易或事項導致的會計報表進行審計的問題。

2.從審計戰略的角度來看,現代審計風險模型是在系統論和戰略管理理論基礎上的重大創新。從戰略的角度,通過業務環境-業務產品-業務模式-剩余風險分析的基本思路,可以將會計報表錯報風險從戰略上與企業的業務環境和業務模式緊密聯系起來,從源頭和宏觀上分析和發現會計報表錯報,把握審計風險。在模型中引入環境變量的同時,也引入了審計,建立了戰略審計觀。

3.從審計方法和程序來看:現代審計風險模型註重分析程序的運用,既包括財務數據分析,也包括非財務數據分析;並且分析工具多樣化,如戰略分析、績效分析等。例如,為了應用現代審計風險模型的思想和方法,畢馬威制定了業務計量流程(BMP),專門分析企業在復雜的市場環境和行業環境中的運營情況,以確定關鍵業務風險如何影響財務結果。BMP為檢查影響財務信息和非財務信息的信息流提供了壹個分析框架。

4.從審計目標來看:現代審計是為了消除會計報表的重大錯報,增強會計報表的可信度。為了實現這壹目標,註冊會計師應當假設會計報表整體不可信,從而在審計過程中引入全方位的職業懷疑,逐壹排除疑點。而這壹模式充分體現了這壹理念。

現代審計風險模型的分析與應用框架

運用現代審計風險模型開展審計,壹是將審計視角從會計系統拓展到更廣闊的經營管理領域;二是確定重大錯報風險的水平和分布;三是優化審計資源配置,避免某些領域審計過度或不足。其分析框架可以認為是:審計風險根據其發生的概率可以分為基本確定性、或然性、可能性和極小可能性。可能性壹般用概率表示,比如最小可能性的概率大於0,但小於等於5%。

公眾對註冊會計師的期望很高,獨立審計的價值在於消除會計報表中的錯誤和不確定性;縮小或消除公眾的合理期望差距(Tom Lee,1993)。獨立性原則的實質是為註冊會計師避免利益沖突,從而奠定誠實、客觀的執業基礎。但獨立性最終體現在註冊會計師獨立承擔審計風險責任這壹方面,因此降低審計風險是註冊會計師的“靈魂”。審計風險是審計失敗的可能性,只能控制在最小可能程度以下,用數學概率表示不應超過5%。壹般來說,公眾認為這壹比例應小於5%,審計保證水平為95%。在確立整體審計風險概率應控制在5%以下後,應對戰略風險進行全面分析。以企業的經營模式為核心,采用自上而下和自下而上相結合的方式了解企業的內外部經營環境和產品,並在此基礎上分析判斷企業的經營有效性和會計報表的關鍵認定是否合理合法。新的國際審計準則列出了28種可能意味著欺詐風險的情況和事件(IAASB,2003)。結合審計實踐,我們提出以下幾點:1。分析商業環境。主要分析客戶主要產品所處的經濟環境和技術環境,了解客戶產品的生命周期階段、競爭對手的情況和未來發展前景。

2.分析和運營產品。分析客戶的主要產品,了解客戶的產品是什麽;它的經濟價值和使用價值是什麽;盈利能力如何;與同行業或類似行業相比,其利潤率是否合理;如果沒有同行業的比較,與社會壹般平均利潤率相比是否合理存在。

3.分析商業模式。分析客戶的商業模式,就是分析其產品的供應、生產、銷售的流程是如何組織實施的;其業務流程中有哪些環節;重要買方與客戶之間的實質性關系;客戶是否嚴重依賴少數或某些重要買家;重要供應商和客戶之間的實質性關系;客戶是否嚴重依賴少數或壹些重要的供應商;是否存在既是客戶買方又是供應商的公司(是否存在自賣自買的可能)。

通過以上分析和研究,建立戰略風險評估決策框架,判斷企業經營的有效性,預測會計報表的整體識別並與管理當局報告的結果進行比較,從而對相關業務模式和業務流程下管理當局的整體識別是否適當,以及企業從生產經營之初是否存在欺詐、虛構交易和事項以粉飾報表作出專業判斷。

戰略風險的存在意味著對會計報表的全面否定。評估戰略風險是註冊會計師自始至終應該考慮的問題。特別是在項目前期調查階段,如果判斷得當,評價準確,不僅可以克服因缺乏全面的觀點而帶來的審計風險,還有助於節約審計成本。如果分析表明發生戰略風險的可能性是可能的、很可能的或基本確定的,即戰略風險發生的概率大於5%,那麽這個項目就不能承擔;如果已經在審計過程中,可以在沒有大量審計成本的情況下盡早退出項目,避免戰略風險導致審計失敗;如果項目的戰略風險概率小於等於5%,則項目初步可以接受,然後在此基礎上進行全面深入的審計,可以大大降低失敗的可能性。在對戰略風險概率進行評估後,可以按照傳統的方法對識別層面的風險概率進行分析,兩者結合起來就是重大錯報的風險概率。最後,根據確定的總體審計風險概率和預計的重大錯報風險概率,得出剩余審計風險即檢查風險的概率,並據此確定實質性測試的性質和範圍,使審計風險降低到滿意的水平。上面的分析過程可以如圖1所示。

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