當前位置:吉日网官网 - 傳統節日 - “我是新手,想經營壹家酒店。我怎麽能從零開始?”

“我是新手,想經營壹家酒店。我怎麽能從零開始?”

其實不建議新手進入酒店行業,因為這個行業成本高,利潤低,回收期長,幾年後才會產生持續的收入。再加上現在市場競爭比較大,目標客戶和業務方向不確定,往往會導致虧損,即使是行業內的大佬,壹不小心也會損失慘重。

如果妳真的想做,能頂住真空期,準備充分,做酒店挺好的。這是壹個朝陽產業。毋庸置疑,只要花上壹兩年,下壹個階段就是盈利階段。

既然妳是新手,那我就從如何從零開始經營酒店說起。

?第壹,準備階段

1.?妳開什麽樣的酒店?

在開始籌備和運營之前,壹定要確立我們要開什麽樣的酒店,是傳統的星級酒店?還是中檔酒店?還是有自己特色的精品酒店?只提供住宿的普通快捷酒店?

每個人的想法都不壹樣,我不應該多說,但是我可以提個建議,盡量不要傳統,就是只提供住宿服務的酒店。資料顯示,傳統酒店增速放緩,甚至星級酒店也在所難免。朱華酒店集團創始人戚跡認為,星級酒店正走在逐漸消亡的道路上。

另壹方面,中檔酒店行業形勢大好,紅海競爭激烈,預算不足的朋友可以向精品酒店發展。

2.?酒店投資成本

酒店的規模和位置,以及當地的經濟發展和繁榮程度都是影響投資的主要因素。毫無疑問,繁華地段的酒店租金和建設成本肯定會比其他壹般地區高很多。

至於是從零開始新建酒店、購買現成酒店還是加盟品牌酒店,要從自身情況出發,認真分析選擇三種投資方式的優缺點,衡量其投資風險。

3.?合法經營,辦理手續

按照國家法律規定,辦理手續取得合法營業執照時,最好不要擦邊球,不要搞噱頭。旅館業被認為是該政策的主要關註對象。

二、酒店的位置

1.?確定酒店的規模

在正確選擇酒店的規模和位置之前,經營者必須確定酒店的規模,因為只有酒店的規模確定之後,他才能去正確的位置找到正確的房子。

2.?選址標準

(1)地理位置選擇標準。酒店周邊環境壹定要幹凈衛生,空氣清新,無噪音汙染,但不能遠離人群。

(2)經濟選擇標準。酒店周邊環境的經濟特征直接影響酒店的經營,必須根據其特點制定相應的政策。比如在商業區、大學區、旅遊區、娛樂區、遺址區等各具特色的區域,其規模和檔次不同,酒店采取的營銷策略也不同,因為針對的群體不同。

(3)市場選擇標準。區域內同類型酒店的競爭程度會影響到未來的利潤和發展,所以最好找到自己的核心競爭力,擺脫同質化的危險區域。

三、酒店裝修、設計及設備規劃

1.?設施的功能分區和總體規劃

作為行業的領頭羊,這家五星級酒店擁有豪華的設備和完善的設施。除了滿足客人的住宿需求外,還配有大型宴會廳和會議廳,服務全面。在空間利用率極其重要的酒店業,總會有壹個豪華的穹頂大廳。

按照目前的行業來說,因為宴會、會議、展覽,五星級酒店還是有其他酒店不可比擬的優勢,但是開發成本高,不適合五星級以下的酒店去模仿。

壹般來說,酒店內部空間壹般分為三部分,即餐廳:包括餐桌、通道、吧臺、收銀臺、廚房等。客房:各類客房;輔助區域:辦公室、財務室、倉庫等。

至於精品酒店和民宿,可以給用戶安排房間,就像短租平臺描述的那樣,打造壹個“家”

溫暖的氣氛。

2.裝修時應把握的原則。

(1)適度裝修:根據自身情況選擇性裝修,避免華而不實和過度宣傳。

(2)與經營特色的統壹:符合目標人群的喜愛。

第四,選擇壹個好的酒店管理系統

1.?找專業公司

過硬的技術,強大的實力,超高效率,完善的服務,沈澱的口碑,專業的公司無疑比業余的公司更能給用戶信任感,專業打造的產品更適合市場的考驗。別說臨時抱佛腳的功能,系統的穩定性就能甩出很多三流產品,更別說售後服務了。

2.?安全性是確認酒店管理系統能否滿足自身需求的關鍵。

酒店管理系統的功能並不是越多越好。復雜的系統往往會增加實現的難度。酒店要根據自身情況修枝剪葉,減輕負擔,把錢倒在最實際的地方結出果實。其中,安全是最重要的問題,老板可以放心,前臺不會有漏洞,不會出現陰陽文件和員工偷自己東西的情況。

3.?可擴展酒店管理系統

壹個擴展性好、免費更新的系統尤為重要,既能節約成本,又能緊跟時代發展,掌握核心競爭力,永遠領先於他人。

4.?簡單易操作的系統

酒店行業人口流動頻繁,簡單的制度可以讓新員工更容易上手,又不會浪費時間和工作效率。

5.?成本有效的系統

大家都愛實用又便宜的系統,但是如果過於強調價格,肯定買不到好的系統。現在市面上同類型的管理系統價格都差不多。如果選擇性能差的系統,那就得不償失了。

總之,如果酒店是身體,那麽酒店管理系統就是這個身體的大腦,其重要性不言而喻。但是符合上述條件的酒店管理系統並不多。比如夢之旅酒店就是壹家,口碑沈澱了12年。總之,不管是中小酒店還是連鎖酒店,盡量找專業的公司。

動詞 (verb的縮寫)員工管理

1.?員工招聘,堅持企業需要、自願報名、全面考核、擇優錄取的原則,確保員工素質。

現在很多酒店的問題都是專業人員和管理方法不當造成的。

2.?決定員工的工資。根據國家勞動法,我們自身情況,當地同規模同檔次酒店同崗位平均工資,以及員工素質,工資分配。

3.?盡量有完善的培訓機制。

4.?員工的積極性決定了酒店未來的發展,壹個熱情的員工壹定會比那些吃等死的員工創造更多的效益。

說了這麽多,其實從零開始經營酒店最重要的是勇敢的邁出第壹步。畢竟故事總有開頭。有了前輩的經驗,探索後面的路並不是太難,夢之旅酒店管理系統可以幫助妳更好的經營酒店。?

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