第壹，樹立現代財務管理意識，構建與現代企業制度相適應的財務管理體系。
1，理順財務組織結構。企業對各種經濟活動控制的好壞，取決於其組織是否有效。企業的組織結構既是變化的，又是相對穩定的。企業應根據自身的業務規模、內部條件和財務戰略決定合適的組織體系，以提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內耗和組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業應結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布，確定統壹集中控制合適還是分散管理合適，建立立體化組織結構還是扁平化組織結構，按照管控成本和效率的原則確定合理的組織結構，進行科學的崗位分工、嚴格的崗位設置和嚴格的授權管理，建立明確的責任體系，做到“適當集中、有序分權、有序授權、適當用權”，確保內部財務管理。
2.強化全面預算的硬約束機制。良好的企業預算體系是完善的公司治理結構的體現；全面預算管理機制產生的管理效益是檢驗現代企業管理科學化、規範化的重要標誌之壹。預算管理不僅僅是財務部門的事情，而是對企業的全面綜合管理。從國際慣例來看，預算指標被視為現代企業強有力的硬約束指標。西方先進企業在衡量和分析各項財務指標的完成程度時，不是與“上年同期”相比，而是與“預算指標”相比增減了多少，因為預算指標是自上而下經過測算、論證和收集的，是企業制定的戰略目標，是實施管控、評價和獎懲的科學依據。鑒於全面預算的科學性、實施的強制性以及相應的激勵機制，全面預算的實施可以極大地提升企業的管理水平，增強企業的競爭優勢，促進企業的發展和效益。
3.增強防範金融風險的意識。商業中的風險無處不在，大量企業的衰敗都是因為財務風險控制不當。因此，必須建立完整的財務風險控制機制，通過資金籌集、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失、稅式支出等關鍵環節的控制系統，加強風險預警和識別，及時評估、防範、控制和分散財務風險，努力在實現經營目標的同時化解財務風險或最大限度地減少損失。
4、建立健全評價和獎懲機制。企業應在全面經濟核算的基礎上建立完善的評價指標體系，在科學合理的業績評價基礎上建立全面的獎懲機制。對於企業的董事長和經理，可以通過實行經營風險抵押金制、年薪制或股票期權制來建立獎懲機制；對於企業中層管理人員，可以通過調整薪酬和崗位，建立獎懲機制；對於普通員工，可以通過建立薪酬獎勵和全員持股制度來完善獎懲機制。為保證企業內部財務管理和控制制度的實施，需要設立專門機構或指定專人負責內部控制執行情況的監督檢查，建立動態監控機制，並將績效評價及時反饋給獎懲決策執行部門，這是企業內部人力資源管理的重要依據。
5.實現內部財務控制和管理信息化。隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，傳統的內部控制體系被賦予了新的內涵。在國際上，跨國公司的財務管理是高度集中的。借助現代信息技術，特別是網絡技術，母公司可以隨時掌握和監控世界各地子公司的財務狀況和現金流量。這種管控能力其實應該是公司規模化、集團化、跨國經營的壹個基本前提。我們的大公司和企業集團應該緊跟信息時代的步伐，借鑒跨國公司在財務管理信息化方面的先進經驗，全面實現內部財務管控的信息化。特別是要重視和培養高級管理人員的信息觀念，深刻認識企業信息化建設、管理變革和內部控制創新的關系，廣泛引進國內外先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推進計算機、網絡等信息技術在內部財務管理和控制中的全面應用。
第二，改進財務管理的分析方法，運用現代分析技術，建立數學模型，對過去的財務狀況及其未來趨勢做出科學的分析和評價，為有效的風險控制提供依據。
1，短期預測和決策方法。主要采用了變動成本法、邊際貢獻法、本量利分析法等方法。這些方法科學地解決了許多短期經營決策問題，如:保本保利問題，虧損產品是繼續生產還是停產，半成品是直接銷售還是深加工，特價訂單是否接受，零部件是自制還是外購等等。
2.長期預測和決策方法。在充分考慮貨幣時間價值、風險價值、現金流量等因素的基礎上，主要運用凈現值法、凈現值法、盈利能力指數法、內部收益率法、資本資產定價模型等方法。這些方法科學地解決了許多長期投資決策問題，如固定資產投資、工業項目投資、更新改造投資、證券投資等所有投資方案的評價和選擇。
3.籌資分析法，主要采用加權平均資本成本法、邊際資本成本法、每股收益無差別法等方法。這些方法有利於在不同可行的融資方案中選擇最佳方案，從而優化資本結構，降低資本成本，提高企業價值。
4.風險分析方法。主要運用杠桿原理，通過計算經營杠桿系數、財務杠桿度和綜合杠桿系數，分別對經營風險、財務風險和企業風險進行分析，為企業加強風險預警和防範，強化風險管理提供了保障。
5.財務分析方法。壹方面，主要財務指標分析體系用於分析企業的償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力。另壹方面，運用杜邦財務分析體系和沃爾評分法對企業的綜合財務進行分析。這就使整個企業的財務狀況及其變化趨勢處於企業管理層的嚴密監控之下，從而及時糾正偏差，為財務目標的實現提供保障。
6.重組與並購的分析方法。主要運用資產價值基礎法、市盈率模型、拉巴特模型、風險分析等方法分析重組並購的可行性，避免盲目擴張或重組失敗。
第三，企業財富積累的過程，從根本上說是壹個戰略決策和風險控制的過程。防範和化解企業財務風險已成為企業持續健康發展的關鍵，也是現代企業財務管理的重點。
1，建立企業財務風險識別系統。
要防範企業的財務風險，首先要準確及時地識別企業的財務風險。壹般來說，可以用以下方法來識別企業的財務風險。首先，利用arman模型建立預警系統。這種方法是由美國的愛德華發明的。Arman在20世紀60年代提出了基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元判別分析，逐步提取最具預測能力的五種財務比率，建立了類似回歸方程的Z評分模型，綜合評價企業財務風險的可能性。其次，利用單壹金融風險指標的趨勢惡化進行預測和監控。通常，根據財務比率指標的性質和綜合反映企業財務狀況的能力，預警企業財務風險的比率主要包括:壹是現金負債總額的比率。它等於凈經營現金流除以總負債。比率越高，企業承擔債務的能力越強。第二，流動比例。它是流動資產與流動負債的比率。壹般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1。影響流動比率的主要因素是商業周期、流動資產中的應收賬款金額和存貨的周轉率。第三，資產凈利率。等於凈利潤除以總資產。它將企業壹定時期的凈利潤與企業的資產進行比較，表明企業資產利用的綜合效果。該指標越高，資產利用效率越好，說明企業在增收節支方面取得了良好的效果。否則，情況正好相反。同時，資產凈利率是壹個綜合指標。企業的資產是由投資者投資或借貸形成的，凈利潤與企業的資產、資產結構和管理水平密切相關。影響資產凈利率的主要因素有:產品的價格、單位成本的水平、產品的產銷量、資金占用量。第四，資產負債率。它是總負債與總資產的比率。主要用於衡量企業利用負債進行經營活動的能力，反映企業對債權人資金投入的保護程度。通常情況下，該比率應較低，但在企業經營前景樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；如果企業前景不好，就應該降低資產負債率，從而降低財務風險。第五，資產安全率。是資產變現率與資產負債率的差額，其中資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值的比值。主要用於衡量企業總資產變現並償還債務後的剩余系數。系數越大，資產越安全，金融風險越小；否則，情況正好相反。企業可以利用比較和比率分析來考察自身財務比率指標歷年的變化趨勢，借鑒行業指標平均值和先進企業的指標值來判斷自身的財務狀況，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。第三，編制現金流預算。企業現金流預算的編制是財務管理中特別重要的壹部分。由於企業財務的對象是現金及其流量，在短期內，企業能否生存並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠的現金用於各種支出。準確的現金流預算可以為企業提供預警信號，使經營者盡早采取措施。為了準確地編制現金流量預算，企業應匯總具體目標，並以量化的形式表達預期的未來收入、現金流量、財務狀況和投資計劃，建立企業全面預算，以周、月、季、半年度和壹年為周期預測未來的現金收支，建立滾動式現金流量預算。當然，壹個財務風險預警系統要有良好的內控制度和審計制度，否則即使是最先進的預警系統也無法正常運行。由於每個企業的組織形式和企業規模的差異，企業應遵循實際情況。
2.建立有效的風險處理機制，增強抗風險能力。為了有效防範可能出現的財務風險，企業必須從長遠利益出發，建立和完善財務風險防範機制。壹是可以通過某種方式(如參加社會保險)將部分或全部財務風險轉移給他人，建立和完善企業風險轉移機制。二是通過合資經營、多元化經營和對外投資的多元化，可以及時分散和化解企業的財務風險，建立和完善企業的風險分散機制。第三，在選擇理財方案時可以綜合評估各種方案可能存在的財務風險，在保證理財目標現實的前提下，建立和完善風險規避機制。第四，可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額補充企業自有資金，增強企業經濟實力，提高企業抵禦財務風險的能力。
3.加強適合企業管理的財務風險制度文化建設。
企業財務風險的有效管理得益於全員參與和制度支持。只有在文化層面上強化企業員工的財務風險意識，打破風險自我獨立、自我分割管理的傳統思想，樹立全面、整體的風險觀，在工作中評估和發現無處不在的風險，自發協調實現團隊風控，將風險管理的理念和行動落實到每壹個人。同時，管理層應致力於調查和規劃企業風險制度文化的建設，努力通過制度控制和文化引導來提高企業的風險管理水平。要讓財務管理者明白，財務風險存在於財務管理的各個環節，任何壹個環節的失誤都可能給企業帶來財務風險，所以必須把風險防範貫穿於財務管理的始終。企業領導要加強科學決策和集體決策，摒棄經驗決策和“拍腦袋”決策等主觀決策習慣，降低財務決策風險。
4.完善風險管理組織和內部控制體系。
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業建立健全相應的組織機構，實施及時有效的風險管理。只有組織好企業財務風險的運作，企業財務風險管理才能得到足夠的重視並真正規模化運行。企業可以設立單獨的財務風險管理辦公室，配備相應人員對財務風險進行預測、分析和監控，及時發現和化解風險，建立健全風險控制機制。此外，治理結構和內控體系的弱化本身就是高風險的表現。因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策和管理，形成完整的決策機制、激勵機制和約束機制。其次，要建立監督制約機制，特別是要加強授權審批、會計監督、預算管理和內部審計。再次，財務和會計要分開，單位分管領導要分開，分別成立管理中心，各負其責。最後，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，做好內部控制審查和風險評估。
5、理順企業內部財務關系，從而實現責、權、利的統壹。
為了防範財務風險，企業還必須理順內部各種財務關系。各部門要明確自己在企業財務管理中的地位、作用、責任和相應的權力，做到權責分明。此外，在利益分配上，企業要兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，真正做到責、權、利的統壹。
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