自從這類作品誕生以來，人們對它就有不同的看法。通常，大多數人不習慣這種工作。很多在家辦公的員工在恢復現場工作時都會大喊大叫。在家辦公效率太低，整天累，感覺24小時都給公司了。
壹般大家的觀點集中在以下幾點:
同意:在家辦公提高效率，可以用自己喜歡的方式工作；在家辦公可以節省大量通勤時間，工作效率更高。
反對:家庭辦公容易受環境幹擾，幹擾因素多；家庭辦公時間長；家庭辦公氛圍不如現場，與領導和員工的交流過於冷淡，沒有面對面接觸的親切感和直覺。
妳覺得家庭辦公室怎麽樣？
大多數人仍然不重視家庭辦公室。當他們去工作時，他們去外地辦事處。在家工作不會亂七八糟，上班也不會有儀式感。況且現場辦公是壹個相對封閉的環境，不會受到個人生活因素的幹擾。企業花錢在員工時間上，就是要求員工把這些時間都花在企業銷售和營銷上。如果他們在家工作，誰能保證他們會為公司工作八小時，誰來監督他們的工作態度和投入？
在家辦公只是疫情期間的臨時計劃，並不是正式的合作方式。
但是，在討論是否可以在家辦公的時候，我們要想壹想為什麽要提前去現場辦公，就是上面的原因。
最早的現場辦公起源於工業時代的興起。為了提高員工的效率，泰勒等人還提出了許多管理方法，比如分工。在17和18世紀，工作意味著去工廠，工廠需要人和機器打交道，所以在現場工作是合理的。而且從那以後，每天工作幾個小時就成了工作的標配。
但隨著工作範圍和方式的變化，所有員工與機器的合作逐漸轉變為人與物的合作，人與人的合作與協作方式也在不斷演變。比如以前人們更依賴人工，後來出現了電腦，電腦辦公成為標配；比如原來的工作需要大量的紙質記錄。隨著計算機和互聯網的發展，軟件系統已經成為許多企業的基本工具之壹。電話、電腦、互聯網、手機、移動網絡等的興起，改變了我們傳統的工作方式。
但是員工每天還是要按時打卡上下班，只是每天現場辦公的工作模式壹直延續著。這種工作方法真的高效嗎？
為了就地辦公，很多人每天要花很多時間通勤，尤其是壹線城市的農民工。很多人留在這裏是因為這裏的收入更高，而不是因為環境更好。他們不得不住在小房間裏，忍受長途通勤。每天的通勤時間可能是1到2小時左右。
現場辦公對企業有利，因為它把人聚集在壹起。這有點像我上學的時候，要請老師親自到教室講課，但是壹旦老師不在，學校和老師都很擔心學生的表現，我都不敢相信他們能自覺學習，盡管這種方式叫自學。
我們通常認為人只有在監督下才能努力工作，或者說人只有面對面的時候才能合作交流信息；然而，近年來，隨著雲服務和在線協作的興起，團隊項目的遠程視頻和在線文檔越來越受歡迎。會議不壹定都是面對面的。遠程視頻會議可以將數百人甚至數千人聚集在壹起，而傳統的會議方式需要更多的人力物力，占用每個人大量的非工作時間。
那麽，支持現場辦公最持久的理由就是監督和集中。我買了妳的時間，我不看妳做也不派企業中高層領導看妳做。所以我怎麽放心？會不會偷懶，上班時間會不會釣魚？如果每個人都可以在家工作，還有如何衡量績效和促進工作。
本來不太認同家庭辦公，但是最近看了壹些報道，在國外和國內的互聯網上辦公，遠程協同辦公早就普及了，成為壹種常態。他們認為這種方式效率更高，實際實施效果也不錯。同時也為企業節省了大量的現場辦公場地和設施的租賃費用。
我不禁想到，互聯網剛出現的時候，很多人都認為這個東西沒有前途。最多是為了國家和軍隊。普通人怎麽會用呢？沒用的。結果2000年前後，馬雲、馬花藤、李彥宏創建了壹大批網站，在接下來的20年裏占據了互聯網的半壁江山。手機在2010左右推出的時候，很多人覺得太異想天開了。我們都習慣使用諾基亞、三星和摩托羅拉，按鍵手機是主流手機。然而，蘋果的觸屏手機在兩年內迅速在全球爆炸，直接迫使手機巨頭諾基亞破產。
這樣的例子很多。微信淘汰了短信和QQ，Tik Tok打敗了電視、微博和視頻網站。美團外賣重新定義了餐飲和外賣配送的認知。以前大家只覺得送貨不是郵政就是電商，同城送貨也是基於電商和物流。
很多新事物誕生的時候，很多人並不理解，因為他們顛覆了以前的生活或工作方式。顛覆壹直是這個時代最常見的事情。
那麽誰說家庭辦公不是壹種新的工作模式呢？
只要這種新的方式能夠提高工作效率，解決工作與生活的矛盾，平衡勞資關系，那麽它就有機會成為主流。
我看好家庭辦公的原因是:
1，節省通勤時間，時間是高效的，本質上我們壹直在不斷地用時間換金錢，或者說花錢買時間；
2.篩選選擇對公司比較認同的員工，已經能在家積極工作的，才是公司需要的人；
3.重新定義員工之間的合作關系，企業可以利用這個機會重新定義和重組工作模式，采用項目制代替原來的任務制，采用團隊制代替原來的部門機制，這也是對組織和關系的壹種重構；
4.重塑企業的管理模式，如何衡量工作績效，如何培訓員工，如何管理員工，其實只要借助home office，就可以為90後、00後提供更加靈活、人性化的工作模式，讓企業更有活力和戰鬥力。
當然，在推廣home office的時候，我們需要解決幾個問題，就是我們是否有必要對員工進行監督，是應該培養員工還是充分發揮員工的能力，是調動協商還是剛性管理，是合作還是直接發號施令，這也可能對組織的結構和分工產生很大的變化。如何評價員工的表現，如何促進團隊合作。
我做壹個大膽的假設，近幾年將會出現壹些家庭辦公，也就是遠程辦公服務企業，專門經營和提供家庭辦公服務，提供基礎的雲服務器，在線協同辦公軟件，最重要的是新的管理模式和方法。
壹旦家庭辦公成為主流工作方式，很多大城市人口過度膨脹的問題就會迎刃而解。雖然規模效應受到影響，但是因為家庭辦公成為現實，企業人才可以來自全國各地，員工也可以在任何壹個城市生活工作，這將極大地解決大城市的人口問題和交通問題，極大地提升員工的幸福感。生活在二三線城市，工作在壹線城市。當然，這個時候企業並沒有固定的辦公場所。平時大家都是分散在五湖四海。必要的時候大家會聚在壹起開會，然後平時遠程辦公。這也將促進企業的規範化管理和工作模式，將工作任務模塊化、標準化。
那麽未來三到五年，家庭辦公會不會成為主流方式，就像王健林和馬雲的賭局壹樣，電子商務會不會占到實體經濟的50%以上？
當然，對於很多工廠和服務型企業來說，現場辦公還是必須的，但是對於大多數企業來說，我們已經在網上辦公和交流十幾年了。自從企業開始使用互聯網、計算機和各種軟件系統以來，它們壹直在走向壹種新的工作模式。