工作總結分析報告第壹部分:半年管理總結分析報告
2009年，我公司在董事會的領導下，按照監事會的意見和公司的相關制度，緊緊圍繞2009年的工作目標計劃和財務預算，完成了上半年的各項任務。摘要如下:
上半年管理目標與實際完成情況對比總結
公司* * *上半年實現營收775萬元，毛利273萬元，已達到年初制定的經營目標。
1，工程部
2009年，* * *承擔了四個項目:
(1) * * *廣場，合同金額* *萬元，工程進度產值* *萬元。
(2)**市工業園區街道道路綠化及開發區三角綠化工程，合同金額270萬元，工程進度產值**萬元。
(3)**市政府廣場綠化景觀工程，合同金額**百萬元，產值52萬元。
(4) * * *景觀綠化工程，合同金額* *萬元，工程進度產值* *萬元。
截至5月31日，* *已種植樹木42422株(其中針葉樹1025株)，灌木65438株+045117株，* *帶苜蓿根的花，藤本植物16株，圖案22338個。* * * 8429名工人和451臺班。
工程部全體員工克服了條件差、作息時間長、工期緊的困難，圓滿完成了預期工程。在項目建設過程中，輔助材料的采購壹直由采購團隊進行詢價和比較，財務人員全程跟蹤。對於主材的采購，銷售部會先進行詢價，然後通過經理辦公會討論定價，並組成采購小組現場看苗。最後，* *董事長親自召開會議，確定種苗價格，進行采購分工。
2.苗圃區
20**年3月中旬至6月中旬，苗圃區用工5470人，完成的主要工作如下:
(1)苗木整形修剪62516株。
(2)挖掘各類苗木127239株，其中喬木28153株，灌木99086株。
(3)種植苗木14826株，其中喬木819株，灌木14007株。
(4)拆除防寒苗2000株，支撐桿2080根。
(5)水利100畝。
(6)有12700平樹坑。
(7)清除病殘國槐6500株，清理殘枝平整土地40畝，種植大豆。
(8)拆除大棚內防寒材料，清理大棚內外草荒及環衛樓10。
(9)協助行政人事部烘幹、銷售3萬斤玉米，處理日常雜務。
(10)除草615.8畝。
(11)病蟲害防治100畝。
(12)修剪和發芽80000株幼苗。
(13)種植榛子13246株，補苗6000株。
(14)種植皂莢生物籬5000米。
(15)種植大豆200畝。
(16)種植花灌木240畝，其中水蠟220500株，合成58600穴；金山繡線菊、紫丁香、珍珠繡線菊78.3萬株，種植過程中3-5株為壹穴。
(17)種植1935棵綠柳，2000棵野杏。
(18)協助在商業大苗區挖出15921苗。
(19)清算分支機構60輛。
(20)澆榛子和行間套種苗105車，澆苗床50畝次。
(21)雜草985畝。
(22)在12畦中播種幼苗。
(23)切割34000根珍珠繡線菊。
(24)回填4個榛子貯藏窖和4個挖井基礎。
20**年是公司成立以來育苗任務量最大的壹年。養的苗80%都要培土，四個工地同時開工，工期有限。每天最大工作人數為150。同時種植榛子* *畝，種植灌木100畝。雖然任務大，工期緊，但在苗圃區員工的齊心協力下，春季作業最終還是完成的很好。
3.銷售部
市場部雖然人員不多，但是做了很多工作:網站維護，* *免費電話聯系，苗木展，房產展，苗木宣傳單郵寄，工程部苗木管理，客戶接待，辦公室文件整理。正是因為這些努力，銷售部上半年的總銷售額達到* *百萬元，其中對外銷售額* *百萬元。而且，經過20**年的全面宣傳，
4.管理部門
(1)行政事務。
勞動合同簽訂，保險等。
(2)後臺管理。
出勤評估，工資，倉儲，
(3)後勤保障。
車輛和農業機械維護、食堂管理、基礎設施維護等
(4)安全性。
監控視頻維護、用電安全、防火檢查等。
像市場部，人少事多，很復雜。是集人事、勞資、後勤、綜合辦公室於壹體的綜合性部門。這樣壹個部門意味著大量的工作。做得好沒人說好，做得不好有人說壞。這樣壹個部門，在部門經理的帶領下，上半年完成了工作。
管理目標中的不完整目標:
(1)建立與集團相連的公司業務流程(指出倉庫中的物料和產品)的統計系統。
(2)公司固定資產盤點及與集團相關的固定資產軟件管理。
(3)建立與集團相銜接的公司合同和客戶管理系統。
(4)建立與集團相銜接的公司風險防範管理體系。
(5)建立與集團相關的公司業務流程統計系統的培訓。
(6)公司固定資產盤點及與集團相關的固定資產軟件管理培訓。
(7)建立與集團相關的公司合同和客戶管理系統的培訓。
(8)建立與集團相關的公司風險防範管理體系的培訓。
(9)財務管理信息系統軟件使用培訓
(10)養豬項目未落實。
由於上半年生產工作緊張，缺乏專業人員，這些工作將在下半年借助集團或通過聘請專業人員來完成。
二、分析上半年管理工作中存在的問題並提出解決問題的具體措施。
(1)備用溫室閑置。
下半年將運營或聯合運營。
(2)缺乏臨時就業影響了施工期和苗圃區的運作。
2010根據托幼區和項目需要招聘住宿工，本地工可作為臨時調劑。
(3)苗圃區部分苗木品種不合理，多數過於密集。
下半年會做種苗規劃，提交董事會。
(4)企業流動資金過少，影響采購價格和臨時工的聘用。
通過積極催款來解決這個問題。
(5)資質是限制企業發展的主要因素。
企業資質為三級，已經成為制約其發展的瓶頸和主要因素。而企業的三級資質是20**年取得的。按照新的園林標準，晉升二級企業最快時間為2010年。與新標準相比，“企業固定資產現值654.38+00萬以上，流動資金600萬以上，企業年工程產值2000萬元以上。”我們企業在固定資產、流動資金、產值上應該也是有差距的，必須在20**年底提升，為20**年晉級資格做準備。
(6)種苗繁育基地享受政府退耕補貼，與未來經營沖突。
**
三。下半年的管理目標(重點:利潤)
(1)實現產值* *萬元，利潤* *萬元。
(2)在閑置大棚找項目，不排除聯合經營。
(3)**合作社已註冊。
(4)清理應收賬款
(5)園內完成三升兩料。
(6)調整苗木結構
(7)全方位的種苗宣傳
(8)申報林業部門溫室補貼資金
四、確保管理目標完成的具體措施
(1)積極爭取工程項目，每天關註招投標網；關註* *園林工程項目；註意江邊的軍事力量，* *景觀工程；下半年關註* *的園林綠化工程，力爭獲得* *萬元的項目；利用我項目在* *項目中被砍* *萬元的優勢，爭取* *雙方追加項目，爭取在11年底追加* *萬元以上的合同。
(2)尋找可行的大棚項目，如種植野菜、棚桃、瓜果、反季節蔬菜等。如果公司不能自己運營，可以尋求聯合運營。
(3)找20個本地農戶或異地農戶，與* *園* *組成種苗合作社，為種苗合作社申請補助資金。
(4)根據應收款項的劃分，清理應收款項。
(5)在三級資質的基礎上，按照二級園林企業資質準備材料。
(6)確定苗木結構調整方案，並報董事會批準實施。
(7)在網上宣傳苗圃區的苗木，並將苗木名單走訪或郵寄給* * * *的園林和房地產企業。
(8)20 * *年遼寧省林業廳對新建大棚進行補貼，每個大棚* *元，可在* *直接申報，由* *直接報送省廳。
以上是* *園上半年工作總結。在集團公司的關懷下，在董事會的正確指導下，在全體員工的努力下，上半年的工作取得了壹定的成績。下半年，我公司全體員工將鞏固擴大成果，開源節流，努力實現全年豐收！
工作總結與分析報告第二部分:技術人員個人工作總結與分析報告
壹、個人基礎知識進展(20xx年7月11至20xx年2月13)部門:礦用工具崗位:工藝技術員:工號:GT00514日期:20xx-65438+。
20xx年7月，我加入了礦用工具的大家庭。在這半年裏，我通過學習、實踐和同事的幫助學到了很多知識。
1)剛到不久，正好趕上新產品的試制，從潛孔專機到加工中心，再到潛孔
對鉆頭加工的工藝流程有了壹定的了解，在這個過程中也學會了如何編制程序和調整機器。
2) solidworks，之前用於3D繪圖，沒接觸過UG，通過下班時間學習了UG軟件；
3)通過學習陸金切削技術的培訓書籍和實踐總結，得出刀具的切削原理和切削壽命。
初步了解；
4)通過向同事學習和借鑒，初步了解DTH鉆頭的使用環境和DTH鉆進的原理。
5)通過學習和實際操作，對機床的結構和原理有了壹定的了解。
第二，個人專業技能的進步
通過半年的學習和操作，掌握了井下專機的編程、操作和調整；掌握槍鉆的刃磨，在操作中對槍鉆有更深入的了解；掌握優佳車床和加工中心的編程。
1)DTH專機基本操作:刀具的安裝與拆卸、工裝的更換與調整、槍鉆套筒與鉗口的安裝與更換、鉗口夾緊範圍的調整、操作面板按鈕基本功能的了解、程序調試與操作等。
2)對機床坐標系有更深的理解。DTH專機通過刀具補償建立坐標系，每把刀之間沒有聯系，所以更換產品時，每把刀都要對齊。改為G55工件坐標系，小頭以4號為基準刀，其他刀以4號為基準刀對齊，這樣更換產品只需要壹刀；
3)對槍鉆在加工過程中的使用有了更深入的了解。槍鉆直徑越大，其轉速和進給速度越慢，標準槍鉆的後角為20°。加工115時，手磨槍鉆的後角在30°左右。因為正火後的DTH鉆頭硬度在520級以下，硬度不高，但有粘性。
4)參與優佳立式加工鉆孔的調試，對刀具切削參數有更深入的了解。φ14和φ16孔要先用小鉆鉆，然後鉸至尺寸，圓度好，基本在2um左右。如果直接鉆孔，圓度會超過5um，最大圓度會達到8um。轉速高，圓度不好。開發140時，用φ10刀具鉆φ14的孔，然後用φ14鉆頭擴孔，但其圓度超過5um。與115相比，其鉆速為1500r\min，而115的鉆速為1200r\min。
5)通過生產安全案例的學習，對機床的安全性有了深刻的認識。編譯程序時不可避免的會出現錯誤，所以如何避免撞刀是調機時的首要問題:(1)調機前檢查程序有無錯誤；(2)檢查刀具是否有幹涉；(3)預習程序，仔細觀察刀具的切削路線是否有誤差；(4)對刀後檢查對刀是否正確；(5)單段調整機器，將快速進給速度設置為“0”，確認進給正確後，再將快速進給速度設置為25%。
6)通過學習切削知識和生產實踐，了解切削參數與刀具使用壽命的關系。過高的切削速度會加劇刀具磨損。過低刀具壽命也短，容易出現積屑、崩刃、表面質量低；進給太快刀具壽命低，進給太慢刀具壽命低，要根據實際情況選擇。粗加工時，因為是間歇切削，所以沖擊很大，要盡可能增加背吃刀量，保護刀尖。7)機床的維護和保養:
(1)每天開機時，先檢查潤滑油和導軌油，檢查機床是否異常。充分預熱機器，預熱機床時要仔細觀察和傾聽，檢查機床是否有異常；
②定期維護機床，添加潤滑油和切削液，保持機床清潔衛生；
(3)在加工過程中，仔細觀察機床的狀態，如有異常，及時停機檢查。
三。成就(解決的具體問題)
在這半年中，主要成果如下:
1)完成DTH專機新金剛D140的編程調試；2)完成DTH專機流程的優化；
3)改進DTH專機的對刀方式，使用G55坐標系；4)磨尖槍鉆；
5)參與友佳立式加工中心140銑排粉槽的研發；6)參與優加立式加工中心140鉆孔的研發；
7)完善DTH專機送料卡盤的松緊控制。
第四，存在的不足
1)對加工中心刀具的認識還不到位，友佳加工中心銑排粉槽效率的提高還處於規劃階段；
2)加工中心的實踐不足；
3)DTH專用機床送料機械手的改進不足；4)解決優加350XL的芯片斷裂問題。
動詞 （verb的縮寫）改進措施
1)學習友家加工中心操作，提高友家加工中心銑粉槽和出粉槽的效率；2)與機電部門商討改進DTH專機的上料機械手；3)通過改變刀具槽和切削參數解決斷屑問題。
不及物動詞希望得到支持和幫助
1.希望經營優佳立式加工中心；
工作總結分析報告第三部分:第壹季度安全工作分析報告
在壹季度部隊管理安全工作中，這個中隊緊緊圍繞滅火搶險，保持部隊高度穩定，認真總結經驗教訓，長期保持部隊高度穩定，為部隊安全管理工作提出了下壹步工作思路。
壹、本季度部隊的基本情況
中隊全體官兵為***17，其中幹部4人，戰士13人，執勤車輛2輛，分別為東風水罐消防車和斯太爾大王泡沫水罐消防車，總裝水量11噸，泡沫2噸。執勤時，壹個兵團學車，兩個兵團探親。
二、本季度軍隊管理和安全工作的具體做法
1，堅持兩個經常思想，加強官兵思想教育，努力營造留人環境。
中隊根據經常性的思想教育方案，定期找官兵談心，及時了解他們的思想狀況，化解他們的思想矛盾，采取正面教育和積極引導相結合的方法，打牢思想防線。周末和節假日安排豐富多彩的文化生活，營造良好的活動氛圍。
2、定期召開安全管理形勢分析會，及時排查安全隱患和事故苗頭，杜絕安全事故。
中隊堅持每周召開安全例會，每月召開安全形式分析會，對中隊車輛、設備、器材進行安全檢查，對存在的安全隱患及時整改和排查。同時，定期組織中隊駕駛員學習交通法律法規，留出專門時間組織駕駛員交流經驗，提高駕駛員隊伍的專業水平。
3.認真執行公安部“五個嚴禁”和兵團“三不”安全及事故防範規定。
中隊幹部堅持查店哨、請假、定期檢查制度，特別是加強人車酒管理，強化監督檢查，對存在的事故苗頭采取剛性措施整改，嚴格按照《士官量化管理規定》和《資中消防中隊士兵管理規定》進行量化考評。
4.中隊設立安全檢查員，開展“安全之星”評比活動，提高官兵安全意識。
中隊拓展管理模式，吸收其他部隊管理的新方法，結合中隊實際，建立中隊安全檢查員，開展“安全之星”評選活動。安全檢查員主要負責中隊營地、車輛、設備和裝備、執勤訓練等方面的安全和事故預防工作。執勤期間，責任心強、工作負責的同誌被評為“安全之星”，並與考試、學習技術掛鉤，提高官兵積極性。
第三，中隊的下壹步
1，進壹步完善滅火救援預案和滅火救援提示卡，確保全縣火災形勢穩定。
結合轄區實際，中隊將進壹步完善滅火救援預案和滅火救援提示牌，組織部隊學習新法規及相關法律法規，規範執勤執法行為，樹立作風優良、警容嚴整、服務熱情的公安消防部隊良好形象。要增強培訓的針對性和實效性，制定有效措施，切實把滅火救援值班的各項工作做深、做細、做實。做好經常性的思想工作，中隊幹部開展談心工作，及時掌握官兵思想脈搏，及時排查解決傾向性問題，確保隊伍高度穩定。
2.把學習胡錦濤同誌的三句話作為政治教育的主題，為部隊圓滿完成各項任務提供強大的精神動力。
將三句話與新時期軍人核心價值觀相結合，用實際行動踐行“忠誠可靠、赴湯蹈火、為民服務”的新時期公安消防精神。以三項建設為契機，進壹步磨礪軍隊不畏艱難、勇於犧牲、英勇頑強、連續作戰的優良作風，增強軍隊的凝聚力和戰鬥力，以強有力的思想政治工作確保各項任務的圓滿完成。
工作總結分析報告第四部分:第壹季度培訓總結分析報告
壹、20xx年度策劃培訓的部門及課程安排。
描述:
1和20xx確認的培訓中心和部門* * *有8個。
2.兩個中央部門* * *確認，由於內部任務規劃及相關原因，今年不進行內部培訓。
3.有8個部門提交了培訓計劃表並簽字確認。
二。培訓成果概述
1，總部
主要成就:
(1)完成了公司20xx年度培訓計劃的整體總結。
鑒於過去基層培訓壹直是人力資源培訓的薄弱環節，人力資源中心從20xx年開始對中央各部門的內部培訓需求進行調查分析，收集各部門的實際培訓需求，綜合分析形成最終的《20xx年培訓規劃總結》，明確培訓方向和具體培訓內容。
(2)為新員工準備20xx年度入職培訓課程
人力資源中心打破了只有經過專門培訓的人員才能獨立完成新員工入職培訓課程的專業局面，實現了“人力資源模塊負責人獨立宣講模塊課程”的專業局面，重新編寫模塊培訓課件，為新員工深入講解公司管理規則，讓新員工感受到公司的規範性和歸屬感。
(3)監督和支持中央各部門的內部培訓工作。
人力資源部積極跟進業務部門的培訓工作，促進培訓目標的實現。
(4)各中央部門根據部門任務規劃準備培訓課程，提高部門人員的崗位技能和內部溝通。
2.分開
由於事業部的培訓計劃剛剛確定，目前只完成了新員工的入職培訓。人力資源中心將加強對基地培訓工作的監督。
第四，存在的問題
1，宣傳力度不夠，培訓的重要性沒有深入人心。
公司前期對培訓工作宣傳不充分，部分領導員工對培訓工作不了解。他們認為培訓占用了他的工作時間，不配合公司的培訓，上課不記筆記，遲到早退，缺課。
2.教學方法需要改進。
有些課程專業性強，枯燥乏味，授課方式單壹，員工上課時無法完全理解講師所教的內容，培訓效果差。
3.管理不足。
培訓不與考勤、錄用、晉升等壹系列考核工作掛鉤。，大大降低了培訓的重要性和管理力度，相應的配套措施和考核機制相對缺乏，導致懲罰威懾力不足。
動詞 （verb的縮寫）改進措施
過去，培訓壹直是公司人力資源工作的軟肋，不科學的培訓觀念根深蒂固(比如培訓是浪費時間，培訓沒有實際效果，不花錢的培訓無效)。因此，人力資源系統的人員在推進規範化培訓的過程中遇到各種各樣的問題和困難，需要自上而下的統壹有力的支持。
1.加強宣傳和培訓。
加強培訓宣傳，提高員工的思想認識，讓培訓的重要性深入人心，讓員工意識到培訓是公司給予員工的最大投資。加大培訓力度，深化培訓工作，更加科學合理地安排下壹步培訓工作，多方面、多角度、多層次地安排全方位的培訓課程。
2.建立培訓資源網絡，豐富培訓方式。
計劃開通在線學習平臺，增加員工學習渠道的多樣性。
不及物動詞公司大力堅持培訓的意義。
1.培訓可以增強員工的歸屬感和主人翁意識。
由於客觀環境和員工個人主觀原因的影響，員工與公司之間存在“代溝”。員工對公司運營缺乏了解，不清楚公司的發展方向和具體任務，每天只在崗位上“努力工作”，下班後拍拍屁股走人。因此，對員工的培訓越充分，員工對公司的經營、業務和管理就越清楚，對企業的了解就越好，從而使員工的歸屬感和主人翁意識更強，形成“上下壹心”的團結狀態。、
2.培訓可以提高員工的技術能力和服務水平。
在生產管理和經營中，我們必須堅持“質量第壹”的管理理念。員工崗位技能的熟練程度是決定產品質量的因素之壹，保證產品質量也是品牌經營的關鍵。降低產品報廢率，提高產品合格率的主要途徑之壹是員工的工作技能滿足崗位的用工需求。
降低生產成本的方法之壹是提高員工的生產效率。因此，通過崗位技能培訓逐步提高員工的技能水平是部門的工作重點之壹。
在美國大型制造企業的分析中，公司從培訓中獲得的回報可以達到20%-30%左右。摩托羅拉每年為所有員工提供至少40小時的培訓。調查顯示，每65，438美元+0培訓費，摩托羅拉可以在三年內實現40美元的生產效益。摩托羅拉認為，高素質的員工通過技術創新和經濟運作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉巨大的培訓收入顯示了培訓投資對企業的重要性。
3、適應市場變化，增強競爭優勢，培養企業後備力量，保持企業持續經營的活力。
通過培訓，不斷拓寬員工的知識視野，讓員工知道自己在公司是哪壹個層次的知識，更重要的是知道自己在外面的領域屬於哪壹個層次，需要哪些領域的知識和技能的支持和補充。
通過培訓，員工可以吸收新的知識和方法，對公司現有的制度、產品和生產方式提出合理化建議，不斷提高個人的工作能力，使個人和公司獲得“雙贏”。
4.培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
培訓也是員工與管理層雙向溝通的重要渠道。
通過培訓，員工認識到管理層對員工的知識、能力和態度的要求和建議。管理層也知道員工需要的支持和幫助，這樣的雙向溝通有利於工作任務的有效完成。
我希望公司的管理層和員工能夠意識到培訓和學習的重要性，將部門培訓和下屬的培訓納入日常管理中。
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