1、設計優化法所謂設計優化法，是指在產品設計開發過程中註重材料和零部件的選擇，在新產品中使用合適的材料而不是最好的，使產品在保持性能滿足市場要求的同時，達到最低的成本。
為什麽把設計優化放在降低成本方法的首位？大家應該都聽說過“萬事開頭難”“好的開始是成功的壹半”這句話。這些諺語說明了良好開端的重要性，產品的設計和開發都處於開始階段。壹個新產品壹旦定型，使用的材料也就基本確定了。雖然以後可能會對零件做壹些改動，但總的來說幅度不會很大，也就是說新產品的成本會基本確定。當然妳會說我以後可以通過降低零部件價格來降低成本，這是真的，但是降低零部件價格帶來的好處是非常有限的。通常情況下，同類成分由於性質不同，價格相差很大，有時甚至會有數倍的差距。如果設計師忽略了產品定位，在選材時壹味追求高質量高性能，可以在以後通過降價實現壹些收益，但壹開始就選擇適合產品定位的器件是遠遠不行的。比如壹個產品定位低端，就需要壹個組件。有兩個選項，X和Y，可以滿足性能要求。相關性能價格信息如下:如果妳是設計開發人員，妳會選擇哪個組件？我覺得妳肯定會選擇Y組件，因為雖然看起來Y組件未來會帶來更低的降價收益，但我的產品從壹開始就有競爭優勢，總成本會比選擇X組件低。上面的例子很簡單，但是在實踐中，很少會做出這麽容易的決定，這就需要設計者和開發者有成本意識。在產品的設計和開發階段，要對所使用的材料和零部件進行權衡和選擇，使之與零部件和產品的市場定位相匹配，達到合理的成本，防止出現“質量過剩”或“質量不足”的現象，使產品具有最佳的性價比。
2、成本核算法所謂成本核算法，就是通過壹些科學的方法對零件的成本進行計算和評估，以保證零件價格的合理性。
成本會計？說起來容易，但是怎麽做呢？這裏說的成本核算並不是說計算出來的價格是100%準確，而是會通過核算給妳壹個價格區間，防止價格過高。此外，無法對每個組件進行成本核算。壹般來說應用於鈑金、註塑等行業，價格核算比較簡單。壹般部件價格=材料成本+加工成本+合理利潤。材料的成本基本上很容易確定。原材料的價格來源於市場價格或收購價格。材料的消耗是可以測量和計量的。材料成本=單價*消耗(凈消耗+損耗)。計算加工成本很麻煩。我的經驗是，壹方面由供應商提供，壹方面我親自去現場考察測量，另壹方面結合壹些媒體介紹，綜合總結出壹套計算方法，簡單實用。這裏介紹壹下我原單位對壹般註塑零件的核算方法，即根據註塑機設備的不同，根據不同註塑機的噸位，並考慮壹模幾孔、每模時間等因素，設定計算公式進行計算。按照雙方約定的比例或金額計算利潤，在此基礎上可以大致估算出零件的價格。還是那句話，這個核算只是對零件價格的壹個大概估計，主要是防止價格過高，有些特殊加工工藝的零件不適合這個方法，計算公式要根據經驗和實際情況不斷調整更新。
3.類比降價法所謂類比降價法，就是用結構和材料相似的材料進行類比降價，通過類比找出差異或改進點的方法。
4.國產化降價法所謂國產化降價法，是指國內廠商通過生產和提供進口零部件來實現降價的方法。
把國產化作為降低成本的方法，是中國目前的實際情況決定的。很多廠家需要從國外進口壹些零部件，而且往往是成本較高的關鍵零部件。目前，中國的生產資料價格非常低廉和豐富。如果這些組件能在國內生產，除了別的以外，光運費和關稅的成本就能省下不少，而且實際上國產組件帶來的成本降低往往是意想不到的。所以對於那些大量進口材料的廠商來說，國產化無疑是降低成本的壹個極其重要的手段。但要實現本土化，並不是壹件簡單的事情。首先，這些進口零部件壹般技術含量都比較高，對廠家的實力提出了很高的要求才能國產化。其次，國內也有這樣的廠家，但是廠家怎麽找，怎麽聯系？這個要看廠家采購和找貨源的能力。
5.招標方式所謂招標方式，就是組織供應商投標，利用這種方式降低零部件價格。
目前，招標方式已經被廣泛應用，除了傳統的現場招標，網上招標也越來越多地被企業采用。考慮到這種方法已經廣為人知，這裏就不詳細介紹了，重點說壹下投標中的壹些註意事項。這裏就以生產資料招標為準。在生產資料的招標中，參與投標的供應商壹般是企業當前的供應商。為了取得好的效果，投標前必須做好詳細的準備工作。首先要清楚要招標的材料。要了解招標物資的采購數量、采購金額、原材料價格走勢、當前價格水平，對於原材料價格在上漲、價格水平不是很高的物資，可以采用其他方法，可能效果很小甚至相反。其次，要對供應商有充分的了解。為了組織招標，對供應商的數量必須有壹定的要求，至少三家以上。另外，由於對企業供貨的穩定性，加上不斷降價，利潤越來越低，壹些供應商會互相“合作”，影響降價效果。這時候就需要及時引入1-2的新供應商來打破這種合作關系，獲得最佳的招標效果。第三，應認真考慮招標後配額的分配。投標後的供貨比例對供應商來說是非常有吸引力和影響力的，壹個好的方案會改變供應商的投標態度。
6.規模效應法所謂規模效應法，是指企業將原本分散在各單位的通用物資集中采購，從而形成規模優勢，通過折扣、利潤等實現成本降低的方法。
大家普遍都有這種經歷。買東西的時候，隨著批次的增加，進價會不斷降低。規模效應法也是利用這種方法，通過大規模采購獲得最優惠的價格。這種方法對原材料的購買有顯著的效果。
降低采購成本的技巧和幾種實用方法
降低采購成本的幾種方法
1，采用價值鏈分析法
在價值鏈分析中，采購被視為相互關聯的活動的集合，通過分析成本，將每項活動的成本與其相關活動緊密聯系在壹起。價值鏈分析包括:
①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要關註生產過程，還要關註生產前後的作業，從而找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。
②外部價值鏈分析。即與供應商和客戶的關系分析。供應商不僅生產和采購價值鏈中使用的壹種產品或服務，還會影響其他方面的采購。比如供應商頻繁發貨可以減少采購的庫存需求。顧客也有他們的價值鏈。比如那些訂單少，提前不確定的客戶，比那些訂單多，提前確定的客戶，成本更高。
2.重視無形成本動因和采購競爭優勢。
成本動因包括任何導致成本的因素。重視對無形成本動因的分析，可以為采購提供改變成本現狀、增強競爭力的契機。從無形成本動因加強成本管理，創造采購競爭優勢，是戰略成本管理的本質。
3、利用信息管理系統降低采購成本。
在信息時代，降低采購成本的思想和方法應該以計算機為中心的信息管理系統為基礎。沒有高效的信息管理系統，就沒有辦法降低采購成本。因此，采購首先要建立以計算機和互聯網為中心的高效信息管理系統。在此基礎上，可以采用的方法有:①利用電子數據交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用互聯網收集和發布信息，以降低采購成本，如阿裏巴巴和國際采購網。(3)利用計算機集成制造系統(CIMS)，采購所有生產經營活動所需的信息(市場需求信息、資源信息、管理信息等。)和整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、制造到銷售和服務)進行系統的、有機的管理和控制。(4)使用自動點菜系統。
4.通過資源共享降低采購成本。
資源可以分為* * *享受型和非* *享受型資源。對於* * *共享資源，產品成本與共享資源成本的產品數量有關。共享這種資源的產品越多，分配給單位產品的成本就越低。比如購買固定資產就是典型的資源。除固定資產外，還有:①產品研發費用。②資源的采購成本。信息使用費。③信息傳播費用。(4)建立和使用銷售渠道的成本。⑤交易成本。⑥市場開發費用。⑦享受體驗。增加使用這些資源的規模和頻率可以降低產品成本。
蒂希
答:尊敬的各位領導、各位來賓。
乙:朋友。
齊:大家晚上好！
答:我們告別了春天，迎來了夏天。
送走了風與和平，我們迎來了溫暖的太陽。
據說春風會帶來好消息。
但是夏天天氣晴朗。
答:就在端午節前壹天，今天，由中共***xx縣委、xx縣人民政府主辦，xx縣工會、*