壹，網絡環境下傳統財務管理的缺陷
在網絡環境下，傳統的財務管理已經不能適應基於互聯網的交易和結算。由於經濟活動的數字化和網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬企業、虛擬市場和虛擬銀行。商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，許多傳統的商業運作模式將消失，取而代之的是電子支付結算、網上訂購和電子訂單。傳統財務管理的缺陷體現在以下幾個方面:
1.不能有效地規避企業財務管理中的新風險。
電子商務作為網絡經濟下的主要交易手段，必須融合財務管理和業務管理，電子單據和分布式操作增加了非法攻擊的機會。然而，目前的財務管理缺乏與電子商務相適應的法律標準體系和技術保障。比如電子商務如何征稅，如何保證網上交易的安全，數字簽名的確認，知識產權和個人隱私的保護等等。這些問題都出現在網絡環境下，企業財務管理將面臨許多傳統財務管理無法有效規避的新風險。
2.不能滿足電子商務的需求
在互聯網出現之前，由於傳統方式的空間限制，分布在各地的企業財務管理的技術難度和管理成本都很高。在網絡環境下，電子商務雙方可以通過互聯網在最短的時間內完成貿易談判、合同簽訂和支付。傳統模式下，財務預測、計劃和決策的工作時間相對較長，不能滿足電子商務發展的需要。此外，傳統的財務管理通常采用分散管理模式，導致監管信息反饋落後，工作效率低下，不能滿足電子商務發展的要求。
3.不能適應新的管理模式和工作模式的需要。
傳統財務管理的結算數據主要來源於財務核算的結果。借助經濟數學和統計學的壹些基本方法，對會計數據進行處理，預測企業可能的盈虧情況。在網絡環境下，電子商務可以在全球範圍內即時進行。通過計算機自動處理，企業的原材料采購、產品生產銷售、銀行匯款等流程都可以通過互聯網完成。因此，首先要求財務管理從管理模式上實現財務和業務處理的遠程處理、集中管理和協調。其次，要求財務管理在工作方式上支持網上辦公和移動辦公。然而，傳統的財務管理通常采用基於Intranet的財務軟件，企業可以通過Intranet實現在線管理，但並不能真正打破時間和空間的限制。
由此可見，在網絡環境下，傳統財務管理存在諸多弊端，企業必須及時創新財務管理，才能在激烈的全球市場競爭中立於不敗之地。而網絡財務適應了時代的需要，正在被越來越多有遠見的企業管理者所采用。
二、網絡環境下企業財務管理的創新
1.財務管理目標的創新
財務管理目標是財務管理實踐中壹個非常重要的問題，它為企業財務管理指明了方向，具有概括的作用。因此，財務管理目標的創新是企業財務管理創新的最重要的方面。傳統財務管理以“利潤最大化”和“股東財富最大化”為目標。利潤最大化是中國企業普遍采用的財務管理目標。但是，利潤最大化並沒有被理財專家公認為最合理的理財目標。由於利潤是受人為因素影響較大的會計指標，容易被不當操縱；而利潤最大化通常是指當期或近幾期總利潤的最大化，不適合作為長期目標。此外，利潤額的概念不包括風險因素。企業單純追求高利潤的同時，風險也隨之增加，這將不利於企業的可持續發展。
股東財富最大化也不是合理的理財目標。主要原因是以股東財富最大化為財務管理目標的運營成本高。為了股東財富最大化，企業必須最大化每股股利和價格。在經營權和所有權分離的情況下，管理者和股東之間會產生代理沖突，股東為了維護自身利益會制定壹系列的監督制度和激勵制度，而為了維護這些制度代理成本往往會是巨大的。在網絡環境下，由於人力資源和知識資源在企業資源中的主導地位，企業的相關利益主體發生了變化。如果僅僅將財務管理的目標歸結於股東的利益，而忽視其他相關利益者，必然會導致企業相關利益者之間的沖突，最終損害企業的利益。
隨著財務估值技術的提高，企業價值最大化作為壹種新的財務管理目標已經得到越來越多人的認可和支持。企業價值最大化是壹個具有前瞻性、復雜性和現實性的企業財務管理目標。
進壹步分析表明，企業價值最大化目標可以減少管理者對企業財務管理目標的抵觸和行為，防止股東不顧管理者、債權人、員工和社會的利益而追求“股東財富最大化”；從而達到企業目標和社會目標的統壹。因此，企業價值最大化是合理的財務管理目標。
2.財務管理模式的創新
在網絡環境下，財務管理的能力必須延伸到世界上的任何壹個節點。只有將財務管理模式從傳統的分散管理轉變為遠程處理、集中管理，才能實時監控財務狀況，規避高速運行帶來的風險。利用互聯網，企業可以對其分支機構進行遠程財務監控，如遠程數據處理、遠程會計和遠程審計。這種管理模式的創新，使企業集團在互聯網上通過網頁登錄，可以輕松實現集中管理、各分公司集中記賬、資金集中調撥，提高了企業的競爭力。
三、網絡環境下企業實施財務管理創新的建議
企業財務管理創新是互聯網和經濟全球化的客觀要求，也是企業發展的迫切任務。在此，對企業實施財務管理創新提出兩點建議:
1.轉變企業財務管理觀念
轉變企業財務管理觀念是實現財務管理目標創新的根本保證。網絡使創造企業財富的核心要素從物質資本轉變為人力資本和知識資本。因此，企業管理首先要堅持以人為本，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。其次，企業財務管理者必須樹立正確的風險觀。此外，還應樹立“追求具有長期效果的企業價值最大化目標”、“企業獲取和運用現金流的能力是企業的核心能力”、“資金成本是決定壹切財務決策質量的基本因素”等財務管理理念。
2.建立網上交易的安全系統。
首先，要從管理上維護系統安全，建立網絡交易安全管理機構和可行的網絡信息管理規章制度，加強信息安全意識的教育培訓，提高財務人員素質，增強管理人員的安全意識，確保網絡信息安全。其次，在技術上，應采取措施在內部網和互聯網之間設置防火墻，防止黑客或計算機病毒的攻擊，保護企業內部數據庫中的機密數據。此外，數字簽名技術可以應用於網上交易的身份認證，從而保證網上支付的安全性，為企業財務管理的創新提供支持。
四。結論
網絡改變了人們傳統的資本、財富和價值觀，極大地改變了理財的環境。信息化是企業生存的法寶，也是競爭的利器。管理信息化的核心是財務管理信息化，財務管理信息化的核心是實現網絡動態管理，網絡財務是企業實現網絡動態管理的第壹步。為了實現網絡財務，企業必須創新財務管理。企業在管理信息化的過程中，如果進行卓有成效的財務管理創新，必然會在實施網絡財務的戰役中打壹場漂亮仗。