很多人認為健康旅遊需要政府的支持，這在前幾年是對的。現在來看，這個說法並不完全正確，甚至是錯誤的。
因為以前健康旅遊其實就是壹個養老社區，那時候特別是民政部門對這種養老的支持力度非常大，壹張床壹年補壹萬左右，所以很多開發商就靠這個政府補貼賺錢，個人交的錢很少。
但是現在，作為休閑旅遊，這是壹個很大的產業。它是在大健康或者大旅遊的背景下，把旅遊和養生結合起來——這是未來非常好的行業，前景廣闊。
面對這樣的新形勢和新階段，全國各地的房地產開發商紛紛轉型投資大型健康養生產業綜合體項目。但是大家普遍缺乏經驗、模式和操作方式。
目前，在遠離大城市和城市中心區的大型景點，有越來越多的所謂楊康工業綜合體項目。原因是什麽？如果成功的項目很少，失敗的項目越來越多，這個行業還值得投資嗎？
事實上，剛性市場需求正在井噴式發展，大健康養生行業越來越值得各界資本投入。從行業的角度，從產業發展的角度，從國家政策支持的角度，這個行業肯定會越來越好。是藍海，是朝陽產業！
楊康鎮十大失敗案例
1.缺乏敬畏，急功近利。
很多商業精英，在企業發展轉型或二次創業的過程中，發現健康醫療行業不僅有國家政策的大力支持，而且市場規模越來越大，於是積極湧入，卻往往忽略了風口下隱藏的陷阱。目前，中國楊康行業是典型的“三高壹低壹長”行業，即“高風險、高投入、高技術、低利潤、回收期長”。玩楊康地產、養老地產有很多陷阱，“資金投入巨大，開發時間長，缺乏運營經驗，缺乏專業人才”。玩的不好，按照自己以前的投資邏輯和商業運作思維，會死的更快。
2.沒有產業支撐，項目缺乏“生命力”
壹些楊康地產或養老地產項目，投資數十億，占地數百畝，規模龐大，設施齊全，業態多樣。但是沒有產業支撐，始終沒有形成產業鏈。他們單純依靠醫療保健、度假娛樂，嚴重背離了“產業支撐”的根本，很快就難以為繼。沒有產業支撐，就沒有長久的生命力。嚴格來說，楊康地產和養老地產中的娛樂、餐飲、住宿、購物、度假、商務服務都是附加值，是錦上添花，不是主體，不是楊康地產的支撐。這些項目看起來令人眼花繚亂，但它們不足以支撐楊康或養老地產的基本面。
3.沒有支持，很難從壹棵樹變成壹片森林。
楊康房產和養老地產大多位於郊區，不用考慮方圓有多少公裏，壹個人做生意很容易。事實上，壹個獨立的楊康或者養老地產，如果周圍沒有其他吸引人的資源可以依托，不僅不會壟斷生意，甚至幾乎沒人願意來。絕大多數的楊康或者養老地產不能靠景區，也不能靠景區的地產。我們做什麽呢那麽就必須尋求以下支持模式:集團支持、跨界支持、專業支持、復興支持、稀缺支持、品類支持、區位支持、自營等。最重要的是內容支持！
4.沒有差異化規劃，盲目跟風。
現在很多楊康或者養老地產根本沒有規劃，緊跟時尚，完全靠抄襲，最後弄得不倫不類。壹方面閉門造車，完全依靠自己的主觀判斷搞開發建設，沒有主題，沒有創意，沒有吸引力，完全喪失競爭力。更有甚者，完全復制附近壹個賺錢的項目。另壹方面，壹些策劃者只是把其他房地產項目拆開，組裝成壹個新的計劃來彌補。
5.不懂營銷，認為“酒香不怕巷子深。”
新媒體時代，新的營銷方式層出不窮，但當妳告訴業主，使用社交網絡平臺不需要花錢，他只需要營造氛圍，推廣項目，互動培養感情，實時制造話題吸引眼球，有的投資人壹句話就完了:我不會！他們認為楊康或養老地產建成後，環境優雅，設施齊全，衣食住行無憂。只要在報紙上登幾頁廣告，妳就可以等著顧客上門了。但是這個時代真的過去了！
6.如果妳不知道如何操作，妳會失去壹切。
目前，在楊康或養老地產、楊康綜合體、楊康小鎮等項目中，不乏規劃師、設計師、建築商和材料供應商。缺的恰恰是操作大師——操盤手！操盤手要做的就是團隊建設、日常運營、品牌建設、持續銷售、服務升級、危機公關。壹個楊康或者養老地產，從開業、運營、健康發展到最後盈利，完全取決於操盤手帶領的團隊的運營能力。
7.不想學習，固步自封
這個時代最大的特點就是瞬息萬變，新技術、新手段、新形式日新月異。如果妳睡午覺，妳可能會錯過壹個發展的機會。楊康或養老地產正面臨著前所未有的新形勢、新業態、新環境。比如，對於壹些投資者來說，土地流轉、PPP、聯盟運營這些概念以前從來沒有接觸過，更不用說壹系列眼花繚亂的新鮮事物了。只有規範學習、考察、調研、培訓，才能實現楊康房地產的健康發展。
8.理解偏差，投資誤入歧途。
房地產的高端基本靠“區位價值+硬件價值+外部配套價值”。其實楊康或者養老地產的高端可以從三個方面來看，第壹是人文關懷比例，第二是配套比例，第三是人文關懷。楊康項目的高端不是硬件的高端，而是軟件的細節。如果妳不理解楊康“高端”的真正含義，僅僅關註硬件建設是誤入歧途的。
9.楊康房地產成本太高，經營壓力大。
這裏的成本分為兩個方面。首先，楊康或養老地產對人力資源的要求很高。在物價上漲的大形勢下，人工成本高，大部分在郊區，高於遠郊農村勞動力。第二是土地成本，幾千萬畝。如此高的成本必然帶來巨大的經營壓力。
10.不會處理好與政府的關系
無論是土地運作、項目申請、項目建設、基礎設施完善，甚至是資金缺口的彌補等等。，很多方面的工作都需要政策的正確把握和政府的密切配合。退壹步講，政府的相關補貼也是很多養老地產前期生存的主要支撐。
做保健行業，這四句話理解到位不壹定成功，理解不到位壹定失敗！
任何行業的持續穩定發展都是主要驅動因素長期作用的結果。作為壹個新興的服務行業，越來越多的企業參與或研究這個行業。所以在當前和未來，企業要想在健康醫療行業立足並取得成功，必須明白壹個問題:健康醫療行業的主要驅動因素是什麽？
接下來，我們從產業邏輯的角度，用四句話總結了企業投資健康醫療產業必須正視的幾個問題——
首先，醫療保健行業的存在必須依賴於壹定的基礎設施。
無論是旅遊、養老、醫療、體育、文化等什麽樣的健康養老服務，都不是在海市蜃樓中關閉的，這必然會確立房地產、交通、通信、能源等基礎產業的龍頭地位。很難想象壹個場館不完善的地方能把體育搞好，壹個餐飲、交通、住宿都很困難的地區能把旅遊搞好。主導產業發展滯後，必然會對健康醫療產業形成瓶頸。壹些以健康醫療為主導產業的市縣在戰略實施過程中並不盡如人意，很多問題出在基礎設施上。
有趣的是，許多修復項目是由基礎設施提供商牽頭的。最典型的例子就是房地產商在住宅和商業地產之外，拓展了文化旅遊地產、康復養老地產項目。之所以會出現這種現象，是因為醫療保健行業的市場前景被普遍看好，而房地產開發商配置基礎設施和承擔巨大成本的能力是關鍵。
很多復建項目中，基建占總投資的80%以上甚至90%以上，建設和回收周期相對較長，這對於擅長資本運作和項目管理的房地產開發商來說是利好。
需要指出的是，基礎設施的合理配置是醫療保健行業健康發展的必要條件，但不是充分條件。壹些地方在發展醫療衛生行業過程中出現的基礎設施超配現象值得警惕。最典型的例子就是養老住宅的概念(很多項目在功能設計和服務配套上與普通住宅沒有太大區別)。
這種醫療保健行業的異化或產業化，因為資源的錯配，壹方面導致房地產供給過多，另壹方面導致醫療保健服務供給不足，甚至出現尋租行為。
健康醫療行業本質上是服務行業，基於“服務”的良好身心體驗才是行業之王。而且在壹些健康醫療服務(如健康醫療服務)中，基礎設施配置的要求和重要性相對較低，隨著物聯網等技術的發展，這種趨勢會更加明顯。基礎設施配置水平對醫療保健消費體驗的邊際效用是遞減的，甚至可能因為基礎設施的高成本而制約消費。