根據集團公司《關於開展“開源節流、挖潛增效”活動的通知》的有關要求，我礦制定“開源節流、挖潛增效”方案，是為了在當前嚴峻的生產經營形勢下，進壹步推進“開源節流、挖潛增效”工作，確保企業效益最大限度的穩定，保持我礦生產經營的穩步推進。結合我礦實際情況，現將活動的有關事項通知如下。
首先，建立壹個組織
群組長度:XXX
副組長:XXX XXX XXX XXX
成員:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
領導小組下設辦公室，辦公室主任為XXX，負責活動的日常組織管理，辦公室副主任為XXX、XXX，負責各項指標的考核，XXX負責活動的監督實施。
二、指導思想
以科學發展觀為指導，以貫徹落實XX[2012]58號文件“開源節流、挖潛增效”為主線，以節能降耗為目標，以降低非生產性支出、加大修舊利廢力度等措施，逐步形成全員節能降耗的緊迫感，進壹步促進裕安煤炭行業安全健康發展。
三。工作目標
建立健全裕安煤炭行業“開源節流、挖潛增效”制度，各部門制定節能措施，重點節約水、電、油、辦公用品和各種物資。
第四，具體措施
結合我礦實際情況，從節電、節水、節油、節材等方面提出明確要求，促進“開源節流、挖潛增效”工作達到預期目標。
(壹)節約用電，增強節電意識，落實節電措施。
1.制定“用電管理制度”，納入成本考核，與機電管理部全體員工工資掛鉤，獎存罰超。
2.嚴禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖器等大功率電器設備，推廣使用節能燈，降低照明設施耗電量，確保辦公人員隨手關燈，杜絕長明燈。
3、生產技術部門要加強上下井運輸設備的管理，杜絕空載運轉現象，並將設備空載運轉率與部門績效工資掛鉤，獎優罰劣。
4.除集體宿舍外，員工個人生活用房應安裝電表，每月按時抄表，統壹收取電費。
(2)節約用水
1，要加強用水設備的日常維護管理，對用水量大的單位定期限量供水。各部門要加強對所轄衛生區供水管道和用水設施的檢查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2、提高廢水、煤塵的利用率，礦區綠化要使用經沈澱池過濾的礦井水。
3.綜合行政部、標準辦、工會將不定期檢查各部門、各單位的用水用電情況，對違反規定者進行處罰。
(三)加強辦公用品和常用物品的使用管理，完善入庫制度。
1，各部門辦公經費與成本管理掛鉤，節獎超罰。超標者扣全部門工資10%。
2.辦公用品和常用材料應集中管理，統壹采購和收集，由材料會計和管理員負責。各部門所需的辦公用品和常用材料必須按辦公費標準領取，指定專人管理，領取人簽字，材料核算登記並開具發票後領取。
3.加強打印耗材的管理。開展網絡辦公，盡量在電腦上修改稿件，加快無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復印需要登記耗材，每月考核會計入辦公經費，杜絕超印、多印、亂印的現象。
4、買方應準確把握市場價格，盡量做到優質低價；采購時要填寫《辦公用品采購申請表》，詳細註明所采購物品的名稱、數量、價格、型號，報主要領導批準後再采購。
5.電話費原則上以各部門為單位確定，超支自行承擔，節余留用。
(4)節省燃料。加強公務車輛管理，認真執行我礦車輛管理制度。
1，車輛管理。單位車輛由總政部管理，實行單車核算，統壹場所加油。油耗按裏程算，有獎有省，超過有罰。路橋過路費按派工單每天收壹次，取消洗車費。
2.建立健全車輛調度制度，嚴格執行車輛使用程序，對使用人員、使用時間、工作任務、行駛裏程、油耗等進行登記，建立臺賬。減少出行次數，短途公務外出盡量不坐車、不步行，參加集體活動集中統壹乘車。
3.司機管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和交通安全管理的有關規章制度，安全駕駛，遵守單位的有關規章制度。註意對車輛主要零部件的保養和檢查，以保持零部件的壽命，每天擦洗車輛，保持車輛整潔。出車前定期檢查車輛的水、電、油等性能，發現異常立即補齊或調整。
4、修理程序。首先，綜合行政部發出維修通知單到指定地點進行車輛維修。能自行修復的不送修，能繼續使用的部分不更換。
(5)修舊利廢。加強對各種廢舊物資和陳舊設備的管理。
1，機電系:提倡修舊利廢，節能降耗；廢舊材料和設備可回收、維修、再利用，廢舊材料的處理必須經行政部、標準辦、工會確認，領導批準，報公司統壹招標。
2.貯木場:規範材料管理，倡導“節約就是利潤，成本就是效益”的理念，將地下回收的廢坑木加工成大椽或其他可利用的材料進行二次利用。
3.生產部:指定專人管理井下材料的進出，做到進出平衡，及時回收廢棄工字鋼等采礦材料，提高再利用率。
4.總務科:提倡“廢恥存榮”。除了抓全裝置降耗，還要處處落實廢水治理。處理後的水可充分用於澡堂、洗車、洗衣、庭院沖洗等。，有效防止各種浪費。
動詞 （verb的縮寫）監督和評估
(壹)領導小組負責全礦“開源節流、挖潛增效”活動的監督和實施，確保此項活動達到預期目的。
(二)各部門負責人是本單位“開源節流、挖潛增效”的第壹責任人，對本科室的這項工作負總責。
(三)建立健全節能增效責任制，將節能增效指標納入年度目標考核內容，納入日常管理和工作考核內容。
(四)建立健全節能增效獎懲制度。各部門節能增效考核結果與年度考核掛鉤，按年度成本分解指標進行，節獎超罰。
開源節流方案2。開源節流，顧名思義就是增收節支。增加收入主要依靠業務部門開拓銷售渠道，提高銷售額和利潤率。而要削減開支，就要靠各個部門從自身做起，減少開支，節約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費用、精簡管理機構、減少差旅費、控制各種行政費用等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各項費用呈逐步上升趨勢，給公司經營管理帶來了較大壓力。公司不增收節支，顯然不可能實現既定的利潤目標。從現在起，每個部門、每個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節流的意識，認清開源節流的意義，做好開源節流工作。從自身做起，從現在做起，從身邊的每壹件小事做起，節約壹紙壹電壹滴水，逐步形成壹榮俱榮、壹損俱損的良好企業廉潔文化氛圍。
首先，開源:
1.銷售部要給每組業務人員壹個明確的任務，並定期考核完成情況。可以開展銷售業績競賽來激勵業務人員，如:金牌業務員、優秀業務員、季度業績多少公司會給予壹定獎勵等。
2.銷售部門要拓寬銷售渠道，預測客戶需求，抓住機遇。
3.銷售部門要了解市場需求，準確把握市場和客戶的脈絡，把最新最前沿的市場信息反饋給公司，避免閉門造車。
第二，節流:
1.部門:
(1)辦公用品(如鋼筆、復印紙、文具等。)費用定額/定額。
(2)電話費定額(誰用誰負責)。
(3)使用互聯網和內聯網，減少紙張的使用。
(4)廢紙再利用。
(5)離開座位時及時關閉電腦顯示器。
(6)如果沒有照明也能工作，就不要開照明。
(7)關閉電燈、風扇、空調等。下班後或者辦公室沒人的時候。
(8)晚上加班時，只開工作部分的等待和空調。
(9)天氣炎熱時，打開空調，關好門窗。
(10)減少差旅費，倡導節約。
(11)每壹個有電腦的人，每天壹上班就必須開郵箱，登錄工作QQ。如果可以用郵件和QQ溝通，就不要用電話或傳真溝通。
2.公司管理
(1)理順公司及各部門的組織架構和崗位分布，減少或合並不必要的崗位和人員。
(2)理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和環節。直接責任人和監管負責人都可以做，不用那麽多人參與壹件事，最終導致大家都有責任，大家都不負責任的現象。同時也可以減少推諉扯皮。
(3)促進信息管理和信息系統的利用率，減少和節省人力和出錯次數。
3.管理
(1)調整馬桶的沖水時間和水量，只要能沖幹凈就行，減少水的浪費。
(2)提前申請調度車輛，組合車輛，提高調度車輛利用率。
(3)明確空調的開啟和關閉時間。
(4)采用客戶指定的餐廳和酒店，減少折扣和招待費用。
(5)定點、提前、統壹預訂往返機票和機票，會降低折扣，減少出行費用。
(7)集團和車輛公司派車接送車輛，盡量提前通知，讓員工壹起乘坐，提高車輛利用率。
4.人力
(1)增加網絡招聘渠道，盡量不去或少去人才市場，降低招聘成本。
(2)提高招聘面試的能力和水平，降低入職7天內的離職率。
(3)實施員工流動預警機制，包括每月定期發布員工流動率報告。
(4)嚴格控制人員招聘，拒絕不合理招聘。
(5)加強人才儲備和培養，減少因人員可靠對工作的影響。建立人才儲備計劃，逐步淘汰不匹配甚至阻礙公司當前發展的低素質人員。
5.金融
(1)執行公司財務管理制度，根據制度嚴格控制費用報銷審核。
(2)各部門應相互配合，盡量開具增值稅專用發票，提高抵扣額度，合理避稅。
(3)及時監督付款，提高資金回籠速度，提高資金周轉率；及時督促借款人還款，避免長期占用公司資金。
(4)合理使用項目資金，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
三、具體實施要求:
1.各部門要認真組織員工學習增收節支對公司和工作的意義，樹立增收節支的意識。
2.各部門要組織制定開源節流計劃，認真落實開源節流的每壹項工作，分工明確，責任到人。
3.各部門、各項目要嚴格控制辦公經費，充分利用現有資源，做到物盡其用。辦公用品的采購應遵守采購程序，貫徹計劃采購的原則。采購人員要嚴格執行價格核定程序，貨比三家，采購價格最實惠、質量最好的商品，明確辦公用品的消耗標準，實行資源的定額使用、領料和定額管理。能部署的優先部署使用，減少重復配置。對非生產急需的商品，要暫停采購，優先保證生產所需商品的采購。
4.加強辦公設備和辦公電腦儀器的管理，嚴格按照設備的使用說明書進行操作，加強辦公設備和辦公電腦儀器的定期維護和保養，延長其使用壽命；避免不必要的設備使用，及時更新高能耗、高維護成本的設備，降低維護成本。
5.加強辦公用品管理，避免不必要的材料印刷，減少文件數量，控制文件數量，提高公文質量，減少和杜絕文件重印；為提高打印質量，打印機和復印機的墨粉應在更換前完全耗盡；各種辦公用品和耗材都可以回收，都應該回收。節約每壹張紙，註意復印紙的重復使用，復印或打印時使用紙張的兩面，公司信箋紙只用於外部文件；倡導無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網絡和郵件投遞接收文件資料進行辦公，盡量使用電子媒體在電腦上修改稿件，減少重復打印次數和紙張消耗；要積極推廣鋼筆的使用，減少圓珠筆等壹次性簽字筆的使用；完善辦公耗材和耐用品的領用管理辦法。
6.加強辦公電話的管理，不將辦公電話用於個人事務和聊天。使用電話聯系業務時，語言要簡潔明了，盡量使用網上溝通，或使用其他溝通方式，以降低電話費用。
7.節約用電，員工應充分利用自然采光，減少照明能耗；工作完成後，及時關閉電腦主機和顯示器，切斷電源；長時間離開辦公室，中午和下班關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況不要使用空調，直到達到規定溫度。
8.節約用水，所有員工都要節約每壹滴水，避免人走水空的現象。
9.加強車輛管理，降低車輛運營成本，有計劃地使用車輛，充分有效地利用車輛，多辦事少用車，用車時多辦事，避免因瑣事用車，重復用車，以減少車輛損耗，燃油費用等。並降低成本。
10.要充分盤活公司現有資產和資源，節約開支，降低成本。各部門、各項目員工也要充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合公司做好市場運作，抓緊時間完成項目成果，盡快收回合同款，為公司生產經營管理多提建議，為公司開源節流多做貢獻。
165438+制定獎懲條例，以身作則厲行節約，對發現浪費者進行通報批評，情節嚴重的予以處罰。
12.公司每個月都要對每壹類費用進行分類統計，組織相關部門和人員進行分析，提出不合理或有縮減空間的，作為下月縮減的目標和任務。
降本增效是公司的長期任務，建設節約型企業是走精細化管理之路的必由之路。作為公司員工，要以高度的責任感和奉獻精神為出發點，以振興企業、提高效率為目標，以增收節支、降低成本、開源節流為重點，以凝聚人心、激發熱情為突破口，開拓創新、謀求發展，攜手共創輝煌。讓我們攜起手來，共同為東風生態公司的運營和發展貢獻力量！
開源節流方案3 I .銷售部門
1.制定並執行年度、季度、月度銷售及回款計劃，預算銷售費用，合理控制銷售費用；
2.圍繞銷售計劃，穩定每個老客戶並制定和實施新客戶開發計劃；
3.圍繞公司的銷售和付款計劃，制定區域銷售計劃和付款計劃；
4.建立和完善銷售信息系統，做好市場定位和產品定位，建立市場細分和定位信息庫，分析潛在客戶的* * *和異性需求；
5.收集各種信息在質量、服務、價值、信息、資源、人才、特色、技術等方面與競爭對手競爭，獲得廣闊的市場前景:即從替代市場、互補產品市場、客戶的角度創造新的市場空間；
6.制定銷售物流管理和客戶管理，加強訂貨、發貨、退貨、轉倉等各種渠道的管理；做好銷售資金預算、成本控制、回款管理和考核；
7.合理控制推廣費用，有效評估推廣效果，帶動營銷團隊管理、產品管理、品牌管理；
8.通過與客戶溝通和商務談判，千方百計協商價格調整，以提高產品價格，維護公司整體利益；
二、工程部
1.努力規範操作，統壹產品規格，加強人、機、料、環境的現場文件化控制；
2.統計材料規格，審核是否找到市場替代品；
3.設計具有市場價值潛力的獨特產品；
4.通過技術開發和信息化提高技術水平，降低成本；
5.利用設計評審和評估提高設計成功率；
6.充分利用價值分析和價值工程方法，不斷降低產品設計、制造和包裝的成本:即以最低的總成本實現必要的功能，並在產品和服務的功能分析中有組織地實施；
7.實現依賴設計，靈活使用日本工業標準(JIS)，規範設計模式；
7.1減少過度的質量設計；
7.2減少非並行功能設計；
7.3減少機械加工性和裝配性的不良設計；
7.4高精度設計，變化少；
8.利用工程分解縮短加工時間；
9.實施IE技術，有效實施現場管理；
9.1合理分析現場操作人員的行動，推廣行動經濟原則；
9.2進行產品工程、運營商工程、聯合工程和交易工程分析；
9.3充分利用時間分析和分配，強化標準工時空間實現生產平衡，合理設計搬運和工藝布局；
9.4監控和驗證工藝安排的合理性，物料流動的正確性，全面的評估和整改。
三。PMC和采購部
1.對於常用材料，采用定期定量采購方式；對於非常用物資，采用實時采購；
2.對於價格變動較大的物資，在價格較低時采取集中、可預見的采購方式；
3.對於長期易耗材料，集中壹種長期合同采購方式簽訂采購合同，以量獲取降價優勢；
4.根據公司的實際組織結構，靈活運用購銷比價策略，建立健全多功能的材料核算和市場調研機構；
5.匯集同行企業進行聯合采購或買斷式采購，實施標準化采購技術，尋求最合適的供應商；
6.集中集團公司各分公司進行集中采購；
7.改造采購工作流程，簡化工作流程的工作程序，精簡冗余人員和不必要的程序；
8.盡量降低采購物流成本，改善倉儲，減少不必要的庫存；
9.實施互聯網電子采購，利用VA/VE項目降低產品設計成本；
10.尋找市場替代材料，與供應商和客戶合作，降低供應鏈的總成本；
11.加強戰略成本核算，估算供應商和競爭對手的產品和服務成本。
第四，質量控制部門
1.使用QC工程表和可視化管理方法減少缺陷；
2.使用作業標準和抽樣方法監控作業的標準化；
3.定期和不定期檢查質量保證體系的有效性，減少不良品；
4.用好專用工具和檢具，運用新老七種品控方法強化SPC，減少產品缺陷；
5.使用EMEA和6Sigmag控制質量；
6.開展TQC活動，激發全員參與意識。
動詞 （verb的縮寫）制造業
1.減少僅僅為了加班而加班，加強管理控制；
2.減少由於計劃不周導致的國外加工產品的零敲碎打和零散到達；
3.減少因裝配線流動不暢造成的中間加工品庫存增加；
4.減少整理整改不好，老是找材料造成的時間浪費；
5.通過更換材料降低廢品率；
6.面向生產現場，通過IE增加壹定時間內的產量(在設備相同，操作人員相同的情況下)；
7.在合理的條件下，通過提高機械速度來增加產品產量；
8.消除設備故障和工業事故，減少操作員疲勞，以提高生產率；
9.培養多面手；
10.教導每壹個基層員工要有企業使命感和責任感，努力做到每天都有最好的工作心情；
11.克服多品種小批量生產的困難，完善現場組織管理體系，合理安排人機配置；
12.在生產現場營造良好的工作氛圍；
12.1教員工如何管理質量、交期、成本和效率，設定工作目標；
12.2營造讓大家都有動力的氛圍；
12.3工作開始、中途、結束時巡視作業現場，觀察作業狀態；
13.關愛每壹個經營者，激勵後進；縮短加工時間，杜絕低質量，杜絕無效浪費；
14.加強特殊過程和新產品投產的管理。
不及物動詞行政部門
1.精簡管理機構，合理開發利用人力資源；
2.制定合理的薪酬管理體系和績效考核體系，將人才的價值與工作的有效性有機匹配；
3.全面有效地規劃知人、用人、留人、育人方針，確保德才兼備者提拔使用、無德無才者培養使用、無德無才者限制使用、無德無才者堅決不錄用的用人原則；
4.充分挖掘公司各類人力資源和潛力，調動每個員工的工作積極性；
5.合理利用公司現有資源，控制高科技人才流失；
6.加強對公司全體員工的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識的培訓，灌輸創新意識和團隊合作精神。
七、金融部門
1.有效控制審核憑證的真實性、合理性、合法性和準確性，獲取收付原始憑證，堅決拒絕違規報銷更多款項；
2.有效規劃公司資本投入、資產占用、資本消耗、資本收益和資本配置，開源節流，制定公司各項標準，保證收支平衡；
3.組織企業財務計劃協調產品銷售計劃、成本費用計劃、物資采購計劃和其他業務收支計劃、利潤計劃、資本支出計劃和資本措施計劃；
4.合理調劑資金余缺，關註金融市場行情，與多家銀行保持聯系:在資金短缺即將發生之前，及時采取措施，保證生產經營過程中的資金需要和分配；當資金產生積壓時，合理安排剩余資金的使用，靈活規劃長短期投資，提高資金使用效果；
5.合理安排財務預算，組織各種資產的登記，定期盤點和檢查，控制存款、貸款和其他資金的數額。