重塑當代管理會計的思路有哪些？

雖然管理會計理論在我國的推廣和應用在壹些企業取得了壹定的成效，但由於未能及時對成功的實踐經驗進行梳理、總結和推廣，直到今天，我國企業在實踐中應用管理會計方法的還屈指可數。這將無法實現管理會計理論研究的價值，創造更多的社會效益。

第二，發展人才的缺乏

從目前的情況來看，我國尚未形成完善的管理會計理論體系。現有的管理會計理論大多是直接從西方國家引進的，國內的消化吸收過程並沒有真正完成。因此，有中國特色的管理會計理論體系亟待建立和完善。然而，人才卻成了這種發展的桎梏。人力資源方面，管理會計人才極度匱乏，學校培養也與社會需求脫節。因此，企業中真正缺乏既有理論素養又有實踐能力的管理會計人才。

三、管理會計理論問題的出路

(1)推動管理會計的理論研究雖然理論建立在廣泛的實踐基礎上，但理論對雲實踐的指導作用不容忽視。在當前現實的要求下，我們應該積極采納已被證實的理論，進行系統的研究和應用。無疑，在這個學習和應用過程中，理論聯系實際是非常必要的。盡可能符合中國國情，具體問題具體分析，達到效果最大化。

(二)管理會計理論的總結與推廣壹個理論的意義很大程度上在於能否應用於實踐，能否在現實中獲得價值。管理會計理論的意義在於指導企業進行管理和決策。要想把這種純理論的東西應用到實踐中，必須要有正確性的保證。因此，總結過去的經驗就顯得尤為重要。只有不斷完善和發展管理會計的理論和實踐，在實踐中對其進行科學系統的總結、整理和提煉，並廣泛開展“案例研究”，使壹些切實有效的方法得到廣泛的推廣和應用，才能真正實現這門學科的價值。

(三)培養管理會計理論專業人才。管理會計的主要職能是預測、決策、組織、計劃、控制和評價等。因此，對於壹個企業來說，壹個好的管理會計將對企業的發展起到不可估量的作用，其決策將直接影響企業的前途甚至生死。因此，企業領導有必要了解管理會計職業素質的做法之壹。當然，壹個企業不僅需要英明的決策者和領導者，還需要有專業技能的管理會計專業人才，將管理會計的理論知識運用到企業的實際管理中。

四、管理會計研究的未來展望

目前，管理會計理論的前瞻性研究有兩種:壹種是綜合前人的意見，不斷分析提煉；另壹種是開展開拓創新的研究，細化研究領域和課題，但這將面臨更大的挑戰:壹是純理論的東西不容易脫離以前的理論框架，舊的知識體系往往有更強的支撐；另壹方面，新的研究需要更現實的依據來進行。這就需要花費大量的人力、物力和時間去收集和分析現實數據。當然，這也是建立在實踐基礎上的。因此，要想在理論研究上有所突破，專業人才的培養和經費的支出必不可少。戰略管理會計是管理會計理論的壹個新分支，它明確強調關註的焦點和戰略問題。戰略管理會計作為管理會計家族的新寵，主要包括市場定位分析、目標市場分析和價值鏈分析三個方面，在企業內部重大決策中發揮著重要作用。

動詞 （verb的縮寫）結論

在以全球化、知識化、信息化、金融化為特征的市場經濟背景下，企業面臨的內外部環境發生了巨大變化。管理會計理論的存在是為了幫助企業管理者更好地進行管理和決策，相對而言，企業及相關經營環境的變化必然會推動管理會計理論的發展。基於此，可以推測，未來的管理會計將呈現出更加獨特的國際化和戰略性發展趨勢，以更好地服務於企業的發展。

重建觀念，重建能力是當代管理會計的應用基礎，其中的“觀念”包括哪些同學妳好，很高興回答妳的問題！現代管理會計是商業銀行經營的需要。在市場經濟體制條件下，現代商業銀行必須改變計劃經濟時期形成的經營理念、管理機制和控制手段，運用現代管理會計制度，創新企業經營模式。現代管理會計體系的特點是以企業為中心。...

概念創新包括哪些方面？建立良好的企業文化比漲工資好得多。

證監會的監管理念是什麽？保護投資者的利益是我們工作的重中之重。

公司理念包括什麽？比如經營理念和服務理念的發展，都是基於理念定位。1企業使命:什麽是企業？會是什麽企業；企業應該是什麽樣的企業？1)企業的事業領域:本質是確定企業的活動範圍和發展方向。行業範圍；垂直範圍；客戶範圍；地域範圍要求:市場定位2)企業發展目標:銷售目標；市場目標；產品開發目標；圖像目標。2管理方針:企業管理的戰略目標和路線3管理思想:指導企業管理活動的態度、觀念和思想。4管理風格:5企業精神

壹些商業理念如下

不斷超越，追求完美。

誠信是基礎，創新是靈魂。

向質量要市場，向管理要效益。

在當代管理會計中，關註顧客給企業帶來什麽優勢是以現代管理科學為基礎的，它將企業戰略目標、企業管理、財務會計和經營活動有機地結合起來，能夠預測、計劃、控制和評價企業經營活動和外部環境的變化，為企業管理者決策提供有力的依據，促進企業經營目標的實現。20世紀80年代初，管理會計開始在中國被研究和應用。雖然在我國企業管理中的應用取得了壹定的成果，但從整體上看，我國管理會計只是在部分企業中零星應用，遠未得到全面推廣和普及。那麽我們在這裏通過討論管理會計在現代企業管理中的作用來了解應用和推廣管理會計的必要性。

1管理會計服務於現代企業管理的目標。

現代企業管理的主要內容包括營銷計劃、生產管理、采購管理、倉儲管理、技術管理、質量管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理、信息系統管理、企業文化管理等。綜上所述，現代企業管理的核心內容就是在正確的戰略規劃下，提供優質的產品，合理的低成本，快速的周轉速度。優質的產品可以吸引客戶，擴大市場份額，增加收入；合理的低成本有利於提高利潤空間；更快的周轉速度可以提高資金使用效率，降低運營成本，增加企業的價值收益，增強企業競爭力，降低風險。

與傳統企業相比，現代企業的發展必須具有計劃性、前瞻性和科學性。現代企業管理的目標是通過提高企業的管理能力和管理效果，履行企業應盡的社會責任，實現企業價值最大化，保持並不斷增強企業的核心競爭力。

在經濟全球化的市場經濟體制下，企業面對的市場不再是壹個國家或壹個地區，而是壹個全球性的市場，在核心競爭力的基礎上謀求“發展”和“生存”。管理會計不僅關註企業內部的經營狀況，還時時關註企業外部環境的變化，不斷向管理層反饋相關信息，從而為管理層及時調整戰略目標、改善經營管理、鞏固和發展核心競爭力提供信息支持。

2管理會計與財務會計的聯系及管理會計的優勢

管理會計是從傳統會計體系中分離出來的、以財務會計信息為基礎的信息系統，其重點是為企業改善經營管理、提高經濟效益。它是企業管理系統的重要組成部分。與財務會計相比，管理會計的主要優勢如下:

2.1專註於服務於企業管理。管理會計主要是對財務等信息進行加工、整理、分析和評價，為企業管理者做出正確決策和有效改善生產經營服務。財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業的投資者、管理者、債權人和管理部門服務。

2.2靈活多樣的方法管理會計以靈活多樣的形式處理和整理財務會計等相關資料，分析比較不同經營計劃的經濟效益，從而得出更加科學高效的經營計劃，實現企業的經營目標。財務會計的記賬、核算、報告方法基本合法、統壹、固定。

2.3兼顧全球和區域為了更好地服務於企業的經營管理，管理會計必須兼顧全球環境和企業的生產經營細節。財務會計主要是把企業作為壹個整體，提供集中的、壹般的信息，綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果。

2.4面向未來的管理會計不僅使用歷史數據，還使用與未來發展的預測、計劃和目標有關的各種數據。它通過科學的方法對這些數據進行加工和處理，從而輔助管理者提前做好未來的經營規劃。財務會計壹般只反映實際完成的事項，側重於對企業生產經營活動的歷史描述。

2.5各種科學方法的應用管理會計將高等數學、運籌學、數理統計、電子辦公軟件等方法吸收和引入管理會計，能夠用簡潔的數據模型表達復雜的經濟活動，進行科學的處理，揭示相關對象之間的內在聯系，掌握相關變量的關系和規律，為管理者做出正確的經營決策提供依據。而財務會計中使用的數學方法範圍較小，壹般只涉及初等數學。憑借這些優勢，管理會計在財務會計核算體系和其他管理體系的支持下，在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。

3管理會計在現代企業管理中的作用

3.1管理會計可以結合企業的戰略發展方向，輔助企業管理者進行戰略規劃。企業戰略是根據環境的變化、自身的資源和實力選擇合適的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。換句話說，企業戰略是管理者在競爭領域對產品和市場的定位和選擇，包括經營範圍、經營能力和管理機制三個方面。管理會計可以以企業戰略為出發點，以整體競爭優勢為主要目標，以企業、客戶和競爭對手構成的“戰略三角”為核心，揭示企業在整個行業中的地位和發展前景。同時，管理會計可以發掘企業自身的優勢，通過向管理者提供全面、多元化的信息和解決方案，促進企業發揮品牌優勢、成本優勢、價格優勢、技術優勢、服務優勢或規模優勢等核心競爭力，增強企業的持續經營能力。

3.2管理會計將管理和會計有機地結合起來，為企業管理者提供全面及時的信息服務。管理會計是在財務會計的基礎上發展起來的，但它突破了財務會計固有的局限性，在企業計劃和控制中發揮著不可企及的作用。規劃是通過編制各種計劃和預算來實現的，對企業未來的生產經營進行全面的規劃；控制主要是通過落實責任、考核業績、分析計劃執行情況來控制企業的生產經營。因為管理會計是管理科學和會計科學相結合的產物，其主要目的是幫助管理者規劃企業的長期和短期經營目標，控制企業的經營活動，合理配置企業資源，充分調動員工的積極性，以獲得最佳的經濟效益。因此，管理會計可以關註企業未來的生產經營活動，如通過目標的確定、預算的編制、決策計劃的出臺等。，並為管理者在未來的生產經營活動中提前預測和控制提供信息服務。3.3管理會計可以根據企業的管理需要和業務特點，參與目標管理和績效考核標準及評價體系的建立，有助於提高經營管理水平。管理會計既可以從企業戰略的高度關註企業的全局性質，也可以從企業的某個工作崗位關註某個工作細節的重要性。現代企業，尤其是制造企業，通常需要建立目標管理和績效考核標準及評價體系，以調動員工的積極性和創造性，提高生產效率，降低經營成本，改善企業管理等。管理會計貫穿於目標管理標準和績效考核體系的制定、實施和評價的全過程，具有其他管理職能不可替代的作用。

目標管理的核心是確定合理可行的目標，這就要求目標制定者了解每個崗位的職責、需求以及可行性和合理性。設定的目標力求明確每個崗位應該做什麽，應該達到的標準，應該遵守的規範等。文章少，文字簡練。績效考核是將員工及其工作成果與崗位目標進行有目的、有組織的比較、分析和評價，並提出獎勵和改進建議。這就要求從事績效考核的人員準確把握考核標準和考核對象的具體情況。單純的財務管理或者單純的經營管理都做不好目標管理和績效考核的工作。由於管理會計具有財務管理、經營管理和戰略眼光，能夠靈活運用各種表達方式，成為目標管理和績效考核體系的正向驅動力和創新點。

3.4管理會計可以使用多種數據模型，使企業管理者能夠直觀地掌握各種信息。我國現代企業的管理人員和業務主管素質參差不齊，大多是懂市場、搞業務的。他們不想閱讀枯燥的文字和數字報告，但他們需要了解相關信息。管理會計擁有豐富的信息處理工具和方法，可以用簡單易懂的數據模型或圖表展示各種業務流程和經濟指標的現狀和變化趨勢，並輔以簡明扼要的說明，供管理者決策時參考，也可供企業高管了解問題，尋求解決方案。

3.5管理會計註重溝通，有助於改善現代企業的內部合作關系和外部形象。21世紀是壹個信息時代，是壹個傳播的時代。管理會計科學順應了這個時代的發展需要，註重信息系統的建立和應用。豐富準確的信息是正確快速決策的保證。壹個企業能否在激烈的競爭中生存和發展，其產品和服務能否跟上時代的要求，首先在於企業能否及時掌握必要的信息，正確處理和加工信息，在員工之間快速傳遞和共享信息，特別是能否將信息融入到產品和生產服務的過程中，融入到企業的整個經營管理中。壹個信息系統的有效性不僅需要強大的信息網絡和信息收集能力，還需要優秀的信息分析、處理、傳輸和利用能力。管理會計突破了財務會計被動管理的局限，置身於企業信息系統中，與內部部門和管理層保持通常的溝通關系，有助於部門之間的理解與合作，信息的共享，展示企業在對外談判和市場開發中的共同努力，促進內部合作，提升企業在外界的形象。

4我國現代企業管理會計的現狀和問題

4.1我國現代企業的整體管理水平還很落後，制約了管理會計的應用和發展。由於中國的經濟體制仍處於轉型時期，傳統的管理思維模式仍在發揮作用。到目前為止，很多企業沒有建立科學的管理體系，只憑經驗管理企業，管理方法陳舊，對市場環境的適應性差。此外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，特別是高級管理人員的知識和能力，企業不能完全按照市場規律運作，使得企業在市場競爭中處於被動地位，與國外現代企業的管理水平相比還有較大差距。在這樣的企業環境中，管理會計人才、理念和方法無法被引用和重視，更談不上充分應用和發展。

4.2管理會計在中國尚未廣泛應用。責任會計在中國企業應用廣泛，並結合中國企業實際有了壹定的發展。然而，決策會計方法，如短期經營決策和投資項目的可行性分析，在中國企業中的應用並不廣泛。據調查，55.4%的中國企業在短期經營決策中采用量本利分析模型。但是只有13.2%的人使用了敏感性分析，31.4%的人沒有使用。采用的長期投資決策方法比較分散，主要有回收期法、凈現值法、內部收益率法等方法。總的來說，管理會計在中國企業的應用還不是很普遍。

4.3管理會計理論與實踐脫節。我國的管理會計在實際工作中已經應用，大部分企業還沒有應用管理會計。之所以不應用管理會計，不僅僅是因為企業不懂管理會計，還與管理會計的理論或方法與企業的實際需求不匹配有關。即使壹些企業應用了管理會計，也只是側重於傳統的管理會計理論和方法，如責任中心、目標管理、績效考核等，而新的管理會計理論，如戰略管理會計、信息管理會計理論等，仍處於從西方國家引入我國的階段，不完全符合我國現代企業的現狀。

4.4管理會計人員還很薄弱，在企業管理中的作用還很尷尬。與財務會計人員相比，我國管理會計人員的意識和影響力相對較弱。據初步統計，我國註冊管理會計師不到8000人，而我國目前約有15萬財務會計師，其中僅40萬人具有高級會計職能，500萬人具有中級職能。國內大部分企業只能由高級職能的財務會計和部分中級職能的財務會計來執行管理會計職能。而國內企業85%以上的財務人員都是擔任財務會計(會計)崗位的，他們80%以上的時間都在記錄和核算，充當著“會計先生”的角色。即使企業聘請了財務總經理、財務總監或財務總監，也很難發揮管理會計在企業經營管理中的作用，更多的是充當籌資工具和數字機器的角色。

5現代企業充分發揮管理會計作用的途徑

5.65438+隨著這壹趨勢的推進，企業對管理會計的需求日益迫切。因此，現代企業必須及時調整組織結構，使之更加科學有效，明確管理會計的必要性和重要性，同時確立管理會計的職責。5.2確定明確的戰略目標，以便於管理會計制定工作重點。管理會計直接服務於企業的戰略目標。現代企業管理理論認為，“管理的重點在於管理，管理的重點在於決策，決策的關鍵在於預測。”管理會計之所以重要，是因為這個職位在預測經濟前景方面起著關鍵作用。管理會計人員在企業總體目標和經營方針的基礎上，在考慮經濟規律作用和經營狀況約束的前提下，選擇最合理、最恰當的量化模型，對企業未來的市場份額、銷售價格、成本、利潤、資源配置和資金流向等進行有目的的預測，以幫助企業管理者做出正確的經營決策。

5.3重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源。管理會計和財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業強調管理會計的作用和重要性，而不是否認財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》的規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制相關財務報表，準確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。信息的準確性、客觀性和報表的及時性都會對管理會計的質量產生影響，因此企業要想讓管理會計發揮應有的作用，就必須高度重視財務會計的基礎工作。

5.4任命稱職的管理會計人員，以便管理會計工作能夠順利開展。應用管理會計這門科學，企業要有懂管理會計的人。目前具有註冊管理會計師資格的有8000人，這對於1469萬的國內企業來說是不多見的。有條件的企業可以從發達國家或國內成功企業引進先進成熟的管理會計人才和經驗。沒有條件的企業應鼓勵財務會計加強管理會計知識和技能的學習，為其提供與管理會計學者、機構和有實踐經驗的人員交流學習的機會，使其能夠結合自身企業的戰略發展要求，建立適合自身企業的管理會計模式和機制，有效開展管理會計工作。

5.5引用必要的信息系統提高管理會計的效率。現在有壹種說法，企業引用信息系統:“不使用信息系統，就會死。”這說明在信息時代，沒有信息系統，就相當於自我淘汰；但有了信息系統，用不上或者用不好，無異於自找麻煩。管理會計是壹門信息科學，需要借助各種信息來加工生產企業管理決策所需的信息。因此，管理會計離不開必要的信息系統，同時管理會計有助於提高信息系統的使用價值。

世界在發展，經濟在進步，中國在強大，中國企業在成長，企業管理在日臻完善。在這種環境下，管理會計與時俱進，在逐步推廣應用的同時，將推動我國財務會計制度的改革，與財務會計進壹步融合，為現代企業管理的戰略化、信息化、人性化起到助推作用。

現代管理理念是否應該創新？無論現在還是過去，世界在變，創新不變，創新是永恒的理念！

現代管理會計中幾個基本理論問題的探討:因為現在國家對會計的質量控制要求很嚴格，所以考試難度大了很多。近幾年全國初級會計職稱考試通過率在30%左右。初級會計職稱有《經濟法》和《會計實務》兩門課程。每年5月，全國統壹命題考試。兩門課都要60分以上才有資格。

管理會計中的傳統預算方法包括管理會計中的資本預算方法:

1.凈現值法

2.內部收益率

3.利潤指數

4.回收期法

5.會計收益率

6.項目的互斥和關聯。

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了未來更好的發展和更大的報酬而做出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源和運用情況的預算，支出主要用於經濟建設，收入主要是債務收入。希望高頓cma助手的回答能幫到妳~

管理會計試題的難度類型有哪些？CMA新語文大綱2014的兩次考試，所有題型的最高難度都達到了C，(A、B、C三個考試難度中，A是簡單記賬的水平，B是簡單分析的水平，C是分析決策的水平。)

c難度測試考生的綜合信息、環境評價和建議。c級評估題要求考生根據明確的目的判斷有既定目的的材料的價值。這也意味著它的通過標準是專家級，而不是入門級的最低專業水平。所以對於各大考點，都會對考生的信息整合能力、情境評估能力、建議能力進行考核。此外，還將評估考生理解和分析問題的能力。