2021這壹年，是值得銘記的歷史性壹年，也是開啟未來的壹年。在克服了疫情、缺芯等行業困難後，中國汽車市場走出了連續四年負增長的陰霾，迎來了首次復蘇。與此同時，“雙碳”已經成為全球知識，新能源時代真正到來；自動駕駛加速變成現實，帶來了壹場跨行業、跨領域的深層次變革。
2022年是風雲變幻中承前啟後的關鍵壹年，也註定是機遇與挑戰並存的壹年。隨著中國宏觀經濟的持續穩定復蘇、疫情防控的不斷完善、芯片供應的逐步改善，中國已經成為全球汽車市場的“風向標”，新壹輪技術革新的大幕已經拉開。
站在激動人心的歷史路口，東風有限立足過去，展望未來，在文章布局上尋求新的航向，繪就更加壯麗的時代畫卷。
2021:開局決戰，開局沖刺。
在汽車行業加速演進的變化形勢下，2021年，東風股份展現了強大的韌性，順利實現既定目標，年銷量突破1.38萬輛。在推進改革、加強協調、抓重點、防風險等方面取得了令人鼓舞的成績，實現了“十四五”良好開局。
2021，東風有限齊心協力，堅定信心，同甘共苦，保持高質量發展，加快深化改革步伐，為2022年跨越式發展打下堅實基礎。
2022:樹立堅定的目標，勇敢開始新的遊戲，堅決到達D30。
開始是決戰，開始是沖刺。2022年是東風股份堅決實現銷量和利潤雙增長經營目標，勇開新局的跨越之年。東風公司將加快改革步伐，賦能高質量發展任務，持續推進東風公司“可信”企業文化2.0的實踐和發展，最大限度發揮企業文化對員工和企業發展的引領作用。
今年，東風有限公司制定了壹個極具挑戰性的目標——D30，銷量和利潤的雙增長目標。成功挑戰高銷量高利潤的目標，是東風公司義不容辭的責任。
在行業洗牌加劇的格局下，壹方面，東風公司必須盡最大努力在傳統燃油車市場穩住和做大底盤，為新能源賽道的切換贏得時間。另壹方面，要加快在新能源領域的步伐。2022年業務目標的達成，將為東風有限的未來發展贏得更多的時間和空間。
為高質量實現2022年D30經營目標，東風公司將從管理、改革、科技、核心能力建設、風險管控等方面進行布局、鞏固和升級，力爭成為智能電驅動變革浪潮中的行業領導者。
公司經營的穩步推進，管理質量的持續提升，是企業持續向上發展的基礎板塊。2022年，東風公司將繼續通過技術替代和加強供應商協作來應對芯片短缺。並通過網絡梳理、營銷轉型等措施保證終端交易價格的穩定。同時，加強成本控制，持續跟蹤管理收益的提高，積極推進成本降低和固定成本降低；不斷優化銷售結構，挖掘細分的增量市場；積極推動新產品的銷量和售後收入，促進整個價值鏈的成本改善和優化，以達到降本增效的目的。
改革是激發組織和人才活力的根本動力。改革永遠在路上。東風這些年有限的健康發展，離不開對市場形勢的準確判斷和相應改革的快速準確實施。2022年，東風公司將繼續深化改革，為經營問題和發展提供動力。總部將加快改革的深度和力度，實現真正的市場化、職業化、契約化，成就總部的理想姿態。全力推進東風有限三年改革行動計劃。進壹步深化三項制度改革，提高組織效率，完善公司治理體系。
技術的不斷創新是通向未來的最重要的門票。現在汽車行業的競爭已經完全進入了技術創新之爭。作為大型汽車公司，2022年，東風公司將帶領各事業部，全力推進R&D國產化戰略，突破重大技術難題，掌握關鍵核心技術。立足中國市場和客戶出行需求，努力提升科技創新水平，隨著新技術新產品的不斷推出，向智能化、網絡化、電驅化、享受化方向轉型發展，加速智行科技的發展。
圍繞“五個現代化”，東風有限將積蓄動力，繼續打造新產業、新業態、新模式。圍繞電驅生態建設，做好壹站式出行服務平臺戰略規劃。打破思維慣性，重構東風有限電動車業務全新的商業生態，從而推動東風有限向“產品+服務”轉型。加快構建強大的市場洞察和技術創新能力、營銷能力、品牌力、數字化能力、綠色智能制造能力、現代公司治理能力；推動東風有限“可信”企業文化2.0的實踐和發展，最大限度發揮企業文化對員工和企業發展的引領作用。
堅持底線思維和精細化管理，東風有限將風險管控落實到每壹個細節。2021年，公司成功化解了疫情反復、極端天氣、芯片短缺等不確定因素的影響。2022年，東風公司將按照風險管理“0”遺漏的要求，加強對公司當前風險的過程控制，對新增風險源進行前置。守住不發生系統性風險的底線。
企業總是在不確定性中發展，而我們所處的時代恰恰是前所未有的劇變階段，商業環境的不確定性遠遠超出了我們對世界的理解。東風有限公司將以團隊的智慧和不斷進取的心，在不確定中找到光明的未來。
2022年，成人東風有限，當如“老虎下山”時，會更有朝氣和活力；也將堅定信心，不畏挑戰，展現出應有的“先鋒”作用，為東風有限的可持續發展做出更大的貢獻！