如何管理和組建微信業務團隊:原則壹:討論。
至少每三天討論壹次銷售方法和技巧，尤其是當客戶不買妳的產品時，再壹壹解答。
原則2:評估
妳要設定壹個評價指標，這樣才能更好的促進銷售。
原則3:鼓勵
妳應該學會鼓勵妳的團隊，不是嗎？壹遇到挫折就認輸？的觀點。妳要給他們提供壹個學習、交流甚至分享的平臺。很多人覺得自己分享的太多了，沒什麽好分享的。這樣做的原因是妳每天都在重復壹些事情。不要說自己無聊，別人聽起來很平淡。所以妳要學會多看，多聽，甚至多學。至少要學會有壹種能力吧？看書瘦？能力。
原則4:意見領袖
妳會明白壹件事，妳在管理球隊的時候，可能會遇到球隊積極性不高，球迷無意識的情況。所以妳需要在妳的團隊裏找到壹個積極向上，充滿正能量的人，讓他帶動所有人。簡單來說，就是要活躍氣氛。
比如:妳每天都有意識地工作嗎？開個玩笑！怎麽會有那麽多有意識的人？妳想想，我們上學的時候寒假作業什麽時候寫的？人都是壹條心的！此外，妳應該要求妳的下屬代理人無條件地幫助妳工作。
原則5:任務
需要給團隊設定壹個每天的工作量限制(比如每天加粉的人數或者和客戶互動聊天的問題)，讓他從工作量上感覺有任務？梨子？！
原則6:壓力
如果今天是月末，工資模擬。結算周期？昆德拉說:人生不是戲劇，妳可以排練壹次，然後正式登臺。他們的悲劇壹旦上演，他們就揮霍了自己的生命。我們銷售不要這麽慘。悲劇可以變成喜劇。前半個月做不到，後半個月可以再做。
每月月中15，召集員工開會？如果今天是月末:我們把之前15天的業績乘以2來模擬全月的業績，再模擬所有員工的月薪和獎金，那肯定是有人歡喜有人愁。
原則7:額外的獎勵和懲罰
我從來不相信壹個公司的整體考核對員工的積極性有重大意義。因為大家都壹樣！帶銷售團隊最恐怖的是什麽？大家都壹樣？近幾個月業績好，業績好，獎金高；這幾個月出現了業績不好的問題，大家都不好，獎金低。結果，妳好，我好，大家都好，誰也不應該吃醋；妳爛，我爛，大家都爛，烏鴉不笑豬黑。最後隊伍變得壹塌糊塗。
我的解決方案是:總部給行業的工資全部由我截留，重新發放。每月做內部項目:做本月新品和商品排名，獎罰，下個月做樣板店排名，下個月做旺季商品排名？根據公司的評估，張三這個月拿了5000元，李四4800元，王五5200元，劉釗4000元。內部項目排序後，我改成:張三4000元，李四5100元，王五6300元，劉釗3600元。不服氣？請願！我只搞了內部獎懲，沒有貪汙。只要事先把規則說清楚，計算過程透明，大家都不會有異議，公司也不會幹涉。
所以領導銷售團隊就像帶兵壹樣，就是要讓他們做好死的準備！不要當老板。月末考核把戰士們變成了拉拉隊。管業代理要做出來嗎？風暴？沒事就折騰他們，搞他們？朱門酒肉臭的路上有凍骨嗎？差距和危機感，讓他們向前看？掌聲，鮮花，紅地毯？回頭看？鞭子，鏈子，錘子？，這樣他們就會嗎？瘋狂？！人？瘋狂？潛力發揮不出來，業績上不去。
原則8:技能總結
妳要學會分析問題，提出問題，然後解決問題，這樣才能更好的管理團隊或者讓團隊進步。
原則9:兒童保育
往前拉？托兒？讓代理在微信群裏分享微信業務技巧。剛開始這種氛圍沒形成的時候，大家都很矜持，很尷尬。為了避免？冰？群主最好第壹天晚上就和行業代壹壹對話？要打官司？問問他的技術，找個好的，鼓勵他:好，妳技術不錯。明天壹早我就告訴妳，我會獎勵妳給大家做個榜樣。？
原則10:定義團隊和個人的目標。
我們必須能夠從戰略角度準確把握業務活動的方向，建立適合不同業務群體的計劃和規則。當妳是壹個公司，領導壹個團隊，制定個人目標是非常重要的，銷售團隊也是如此。妳不知道沒有目標的銷售團隊最終會走向何方。作為銷售經理，妳必須給妳的團隊壹個目標，給團隊的每個夥伴壹個目標。有目標才有鬥誌。銷售團隊的目標主要包括幾個方面:銷售團隊的業績目標，銷售團隊每個合夥人的目標，銷售團隊的人數目標；制定服務客戶目標；銷售團隊的支出預算目標；銷售團隊人員的培訓目標；這些都是壹個合格銷售經理最基本的管理指標。
原則11:團隊溝通
說到溝通，首先要了解溝通環境。與其他溝通環境相比，企業管理團隊工作中的溝通環境具有以下特點:
1交流是通過語言或者文字來完成的。
內容包括信息交流以及感情、思想、觀點和態度的交流。
心理因素在交際中起著重要的作用。信息的發送者和接受者要考慮對方的動機和目的，結果會改變人的行為。
交流的障礙，壹方面來自於信息的失真，另壹方面來自於特有的心理障礙，如偏見與愛好、背景與經歷、政治與意識。
信息接受者的反應是評價傳播成功與否的最關鍵也是唯壹的標準。
好的管理者會讓團隊凝聚力越來越強。其實如何管理和組建微信業務團隊也是壹樣的。團隊管理好了，業績自然就上去了。
我推薦最新的微信業務團隊管理技巧:微信業務團隊管理四步曲；
首先，固定妳團隊的信念，讓他們相信和妳壹起工作可以賺錢，可以實現夢想，這是最重要也是最難的壹步。
這壹步做好以後，就要提高他們的能力，讓他們有辦法做到！因為，有了正確的方向，努力才有意義。方法對了，努力就會有效果！
提高了能力之後還要多多行動，因為只有行動才能有結果！
這是壹個必然的概率，因為量變導致質變，銷售是壹個數字遊戲，業績=基數*概率，所以妳得基數大，業績自然高。
之後就是得到結果，得到結果會進壹步鞏固信念，從而形成壹個無止境的良性循環！
核心三句話:
妳需要做的很簡單，就是告訴團隊三句話:
1，心態比能力重要。
2.執行力比思考更重要。
3.1練習1次，不如認識1。
這是可以的，然後還有很多團隊行動。只有采取大量行動的人，才會盡快得到結果。壹旦他們得到結果，他們就會有信心。他們有信心後，動作量會更大，所以會得到更多的結果，形成良性循環！
其實上面說的很有價值，現在說幾句也很容易。但這是我多年實踐學習總結出來的。光學費就幾十萬，更別說實踐中的經驗教訓了。
很多動作
不知道大家有沒有發現，這就是銷售的本質。做銷售就是做概率，量變會產生質變！在過去的10年裏，這壹點我講過無數次，實踐過無數次！
當妳的團隊信念已經確立，妳就有能力了。然後就是大量的行動，而不是等著天上掉餡餅，或者想壹想，浪費時間。
提高能力
當妳確定了團隊的信念，妳就要提高他們的能力。他們已經相信和妳壹起工作能掙飯吃，前途光明，所以妳接下來要提高他們的能力。否則有信心就沒辦法，也拿不出成績！
猴子只相信樹上有香蕉，天天想著爬樹，但是不會爬樹，沒有辦法爬樹，永遠也不會得到香蕉。
那麽如何提升自己的能力呢？有很多招數。作為壹個微信業務團隊，壹個創業團隊，我能教妳的最簡單的壹招就是培訓！
不需要招的多，但是要狠！知道1，000招，不如練1招1，000遍！
這話我說過很多次了。
訓練是個好方法。通過培訓，妳可以快速的把妳的方法和妳學到的方法復制給妳的團隊。這樣，他們的能力才能快速提升！
每周1次培訓會議和每周1次管理會議，在不同時間舉行。比如妳每周壹晚上8點有培訓會，每周六晚上8點有管理會。這會很有趣的。培訓會議和管理會議應該有壹套流程和壹套會議模板！這很容易復制。由於篇幅原因，這裏就不詳細分享了，還是跟進新文章吧。
記住，固定時間很重要。只有固定時間，不斷重復，才能建立主播，才能讓客戶習慣妳！
就好像每天晚上7點，妳都會想起壹個節目:央視新聞聯播。
讓我把它變得簡單。培訓每周固定壹次，就是分享幹貨，復制方法給妳的團隊。關鍵是繼續，不是死！
管理會議是團隊代理人壹起工作，總結本周最近的工作，討論如何改進和計劃下周的工作。
這樣點壹下，已經可以了。如果想更快的達到效果，當然最好有模板。那麽我們該怎麽辦呢？關鍵是後續的落實，落實壹定要到位！
得到結果
我剛才也提到了，大量的行動之後，自然會有結果，會有更大的信心，形成良性循環。以下四步是非常簡單有效的團隊管理四步曲！
當然有很多復雜的步驟，但是我天生喜歡把復雜的事情簡單化，因為在我看來，只有非常簡單易懂之後，才能幫助到更多的普通人！