如何打造優秀的企業文化，促進企業發展1。以企業文化建設引領企業發展的必要性
1.企業文化建設提升企業競爭力。
在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，求得發展，是企業生產經營的核心目標。傳統的企業管理模式註重用經濟手段激勵員工，用思想政治工作凝聚員工。實踐證明，這種模式只能達到壹時的效果，而不是企業發展的長遠戰略。只有持之以恒的企業文化建設，才能潛移默化地讓員工形成目標壹致、內涵壹致的價值觀，進而產生強大的粘合效應。
優秀的企業文化會讓每壹個員工都有被尊重和重視的滿足感和認同感，樹立以企業為榮、以企業為恥的責任感和使命感，從而形成強大的凝聚力和向心力。這種強大的凝聚力和向心力是激活人作為生產力中最活躍因素的最大動能。
2.企業文化的軟約束力為企業發展提供了清晰的路徑。
企業文化建設的目標是創造壹種核心價值觀，以增強企業的競爭力，樹立企業的良好形象。這種核心價值觀也是壹種品牌效應，必然會對員工產生軟約束力。與制度的剛性約束相比，這種軟約束可以成為員工內化於心、外化於行的自覺行動，為企業的長遠發展提供清晰的路徑和正確的導向，有效地將員工的意誌與企業的發展統壹起來，從而推動企業進入科學、健康、可持續發展的良性軌道。
3、企業文化建設促進企業學習型組織。
在經濟發展新常態下，國內企業之間、國內企業與國外企業之間的競爭日趨激烈。搶占市場競爭制高點，提高人力資源水平是最具決定性的因素。加強企業文化建設，有利於引導員工學習科技文化，豐富員工精神世界，提高員工綜合素質，在企業內部形成重視人才、開發人才、鼓勵創新的濃厚氛圍，為企業發展提供有力的人才支撐和智力保障。
二，以人為本，建設優秀的企業文化
企業文化建設的核心是凝練和構建企業的精神和核心價值觀。大力倡導和踐行企業核心價值觀是企業文化建設的重中之重。這就要求企業決策和管理要抓住兩個關鍵環節。壹、通過戰略管理倡導價值理念，即通過戰略願景、經營方針、經營指標和激勵約束機制的設定，突出企業的價值理念，為企業發展和員工樹立自我價值？導遊馬克？。二是通過人文關懷滲透價值理念，將員工塑造成企業精神和價值理念最有效的傳播者。
從根本上說，現代企業的管理理念和企業文化建設的路徑是壹致的，就是要堅持以人為本，企業要為員工搭建創業和實現人生價值的大舞臺，尊重員工的合理需求，為員工的成長進步提供廣闊的空間。這樣才能從根本上激發員工的工作熱情，在為企業創造價值的同時實現自身的人生價值。這也是企業文化轉化為企業競爭力的根本途徑。
1，以精神文化建設為引領，放大企業文化的理想信念效應。
先進管理理念的精髓在於堅持以人為本，凝聚力量。加強企業文化建設的第壹步是通過人文關懷培育和引導人的精神，放大企業文化的理想信念效應。企業精神作為壹個企業中由管理意識、競爭意識、文明意識、道德意識聚集而成的壹種群體意識，往往給人以理想和激勵，是帶領員工努力工作、為企業做貢獻的壹面旗幟。企業和人壹樣，有不同的精神特質。這就要求企業文化建設必須突出個性，塑造適合企業自身精神特點的企業文化，精心提煉突出企業性質和管理特點的核心價值觀。
2、以物質文化建設為保證，營造濃厚的企業文化環境氛圍。
物質文化作為企業文化的表層結構，由壹系列有形的文化因素構成，主要通過營造企業文化的軟硬環境來塑造形象，提高企業競爭力，促進企業發展。環境也是壹種文化現象，是嗎？環境艱苦？還是？軟環境？，都有深刻的文化內涵。企業環境直接反映了企業的精神面貌和管理水平。優化企業環境，營造企業文化氛圍是企業文化建設的重要內容。
為此，需要不斷加大投入，為員工創造舒適安逸的工作生活環境，增強員工對企業的認同感和自豪感；采取文化墻、文化長廊等形式。，建立傳播企業核心價值觀、企業精神和企業目標的文化陣地，營造濃厚的企業文化氛圍。
3、註重員工隊伍建設，夯實企業文化的重要組織基礎。
企業文化建設的主體是人，其作用的對象也是人。培養有理想、有道德、有教養、有紀律的人？四個？員工隊伍是企業文化建設的重要目標。因此，在企業文化建設中，要抓好培訓教育，提高員工素質，廣泛開展？樹立質量意識，創造優質工程，塑造優質形象？活動，讓廣大員工了解自己的家庭背景和感受，增強責任感和使命感；要做好員工的激勵和鼓舞工作，大力樹立先進典型，弘揚先進典型精神，形成趕超學習、助人為樂的良好局面。
4.以制度文化建設為抓手，促進企業文化協調有序發展。
制度建設具有權威性、規範性和長期性，是推進企業文化建設的有力保障。目前，壹些企業在企業文化建設中存在內容模糊、流於形式、重在講、不忙等問題。壹個重要原因在於制度建設滯後，企業文化建設缺乏硬約束。
加強制度文化建設是企業文化建設的應有之義。因此，在企業文化建設中，必須把制度建設提上重要議事日程。要在深入調研、科學論證的基礎上，建立健全壹套可操作的企業文化建設體系，以制度為準繩、以制度為標準，立規矩、立方圓，推動企業文化建設規範化、常態化。要通過員工喜聞樂見的多種形式，加強企業文化建設制度的教育培訓，使各項制度都能為員工所吸收，督促和指導各級各部門和廣大員工按照制度規範工作，按照制度規範自己的言行，使制度文化在企業開花結果，成為企業文化建設長期健康推進的有力保障。