如何管理我的企業？對於壹個企業的發展來說，找到適合自己企業的管理方法，才能幫助企業的發展。它們決定著企業的發展方向和重大行動步驟，關系到企業的生存和發展。那麽如何管理我的企業呢？
如何管理我的企業1企業管理的五行，不同的人，從不同的角度，會有不同的看法。壹般來說，企業管理的五大要素是:1。文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。
第壹，文化建設是壹個系統，老板的價值觀和理念就是在這個系統中演繹出來的。價值觀就是什麽能做什麽不能做，什麽該做什麽不該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要有大局觀，要有全局的長遠規劃。他們不應該急功近利，也不應該目光短淺。當然，他們也不應該“踩著西瓜皮，走到哪裏滑到哪裏。”
三、薪酬制度，源頭是建立激勵性薪酬制度，鼓勵員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好促進績效和實現目標的工作。
第四，創新能力是指企業要不斷求變，找到更好的商業模式、盈利模式、更好的R&D和技術創新路徑，絕不固步自封。
第五，建立學習型組織。今天是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新知識，更重要的是企業要對員工進行系統的培訓。
通過系統的培訓和建立學習型組織的努力，員工會成長，企業會獲得更好更新的理念、信息和機會。
如何管理我的企業？增長取代戰略
對於很多企業來說，今天的成功有相當壹部分不是深入了解企業，做出有效決策和制定長期戰略並有效執行的結果，而是成長取代了戰略。企業自身的內生動力和外部市場的需求讓企業迅速成長，但在興奮的同時，大佬們也會感到心疼:
商機多，但缺乏科學有效的決策機制，重大決策主觀隨意；很多好的想法停留在老板的腦子裏，缺乏系統的梳理。由於發展太快，老板們沒有時間考慮更長遠的事情，走路都要看路。
第二，個人力量大於團隊力量。
很多快速成長的企業的成功之處在於，老板捕捉到了商機，能夠用行動有效地將商機轉化為業務發展空間。
但同時，這種成功也給發展中的企業帶來了挑戰。老板過去的快速決策往往影響到今天決策的科學性和系統性。戰略管理觀念淡薄；獨特的個人魅力影響團隊作用的發揮；老板個人的核心能力很難轉化為組織的核心能力。
第三，企業“頭小體大”，無法控制。
高速發展的企業忙於產品研發和市場，卻沒有時間和精力建設企業運營管理平臺的系統，如治理結構不合理，無法形成有效制衡；組織結構不能很好地匹配企業目標；功能不清；制度不完善，流程不合理；組織效率低下等。
第四，文化沖突
企業的快速發展，服務領域的變化，市場的變化，人員規模和結構的變化都對企業文化產生影響。舊的觀念與未來發展要求的新觀念相沖突，文化的變革和建設成為高速發展企業成長的關鍵。老員工無法適應快速發展的步伐，新員工無法融入現有的文化。
五、人力資源管理成為突出問題。
企業核心人員流動性大；企業短期內無法撥出足夠的現金用於個人獎勵；企業內部管理不規範，沒有全面合理的績效評價體系。雖然大部分企業發展前景良好，但由於未來創業板市場容量有限，很多企業短期內無法進入創業板的門檻。
這些問題的存在，使得高成長企業建立有效的股權激勵方案來吸引和留住人才成為壹個迫切的現實問題。
如何管理我的企業3 1？改善和促進企業管理系統。
建立健全企業內部管理制度，建立股東會、董事會和監事會，明確經營層、執行層和管理層的相關職責，充分發揮不同機構的作用。推進企業管理制度創新，推動理念創新、組織結構創新、技術創新，使各項活動規範化、制度化。
建立明確的獎懲制度，就是要把獎勵和約束結合起來，規範經營者、所有者和勞動者的責任、義務和權利，構建現代企業制度，全面推進內部治理結構創新，使企業管理更加科學合理。
2.吸引人才，註重企業文化的建立。
現在的企業在招聘員工時，往往遵循原有的思維模式，過於註重應聘者的外貌、談吐、教育程度，而忽略了壹些內在的優秀品質。因此，企業在任用人才時
要突破以往只註重外貌、生活態度和經歷學歷的要求，大膽任用那些有特定技能的人才，哪怕是有些缺點的人才。完成壹套具體的人才選拔機制，采用公開測評等選舉方式，杜絕靠關系進公司的現象。
3.做好企業戰略發展
企業的戰略目標關系到企業的發展方向，戰略思維的確立是企業創新管理的核心。面對信息技術的迅猛發展和全球經濟壹體化進程的加快，為了使企業在嚴峻的外部環境中處於優勢地位，這就要求企業做好戰略創新，著眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇。
制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤和預測市場需求，滿足客戶需求，利用暢銷產品實現企業利潤最大化。不斷進行企業運營形式和競爭模式的改革和創新，建立新的核心競爭力。
4.協調創新結構促進企業發展。
我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟變幻莫測，這將對企業管理提出更高的要求。因此，良好的結構組織是保持高度靈活性和各種高科技應用的基礎。
傳統的組織結構已經不能滿足新時代企業的發展要求，這就要求調整創新型企業的組織結構，向扁平化、柔性化、虛擬化方向發展，建設學習型組織，增強企業的社會適應性，促進企業發展。