企業文化的內涵
漢語中的文化是什麽？人文教育？簡稱。如果有呢？人？只有文化才能存在，即文化是討論人類社會的專屬語言；？文化？的原意是什麽？文化教育？它代表了人的氣質和品德的培養，屬於精神領域的範疇。
壹個企業成長起來，想要打造百年老店，實現長治久安。樹立民族大誌，創世界名牌？我們的宏偉目標，在吸收壹切文化的同時，必須逐步形成自己獨特的企業文化，並持之以恒，不斷發展和升華。
企業文化是壹個企業的靈魂。壹個人要有精神，壹個企業要有核心，人的精神就是理想。企業的核心是企業文化，這是壹個企業傲然屹立於商界的根本。沒有文化的灌溉，企業就像無源之水，無法長久。企業文化是企業發展的不朽支柱，文化建設具有潛在的凝聚力，不僅能給企業帶來發展，還能激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。
作為公司的員工，我們每個人都應該秉承公司的優秀文化傳統，記得嗎？誠信、合作、卓越、創新？它是我們企業和員工共同的價值取向，是我們企業強大的核心競爭力，是我們共同的目標。
誠實
對生活要誠實，對工作要有信心。善待他人，不欺騙，不欺騙，信守承諾，信守諾言，說到做到。
徐人傑科技堅信:天道酬勤，商道酬勤！
坐標
個人的力量是有限的，但團隊的力量是無限的！我們在鼓勵員工提高個人素質和能力的同時，倡導和堅持團隊合作精神，鼓勵無私奉獻。在名利面前，我們提倡以人為本，壹人為眾，壹人為眾。
改革
創新是企業進步的靈魂。我們面對的是壹個日新月異的世界，科技進步、產品更新、觀念更新日新月異。要想與時俱進，在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進行理念、產品、服務、管理、營銷的創新！
顯著的
做任何事，要麽不做，要麽全力以赴，只做第壹，不做第二。我們是專業的公司，要用專業的標準做事。馬馬虎虎，得過且過，精益求精，爭創壹流，始終是我們不懈的追求。
徐人傑人在任何時候都應該誠實。用積極的態度處理問題是人生和事業成功的關鍵。
執行是所有成功的關鍵。
作為徐人傑的壹名員工，我們應該學習企業文化，熟練掌握企業文化知識，嚴格遵守企業的規章制度，不斷完善我們的核心價值觀，牢固樹立客戶服務的理念，微笑服務，熱情工作，認真做事，踏實做人，真正成為壹名合格的員工，使我們的企業不斷發展壯大。
企業文化的內涵和起源
在商界，我們會看到這樣的現象。有的企業可以是百年品牌，歷久彌新，永遠保持旺盛的生命力。而有的企業只有三到五年的壽命，曇花壹現之後就消失了。即使是壹些借助政策優勢和市場機遇壹夜成名的大企業，也難逃這種命運。據美國《財富》雜誌統計，1970年世界500強公司中，已有160多家大公司在上世紀80年代消失，淘汰率高達三分之壹。為了找出這些企業衰落的原因，壹些西方企業管理大師發現，這些企業都有壹個共同的特點:缺乏內在動力，沒有先進的企業文化可以引領。
那麽，到底什麽是企業文化？在這裏，我想給大家講壹個案例。有管理之神之稱的松下幸之助在談到他對企業的管理時曾這樣說過。有100員工的時候，我必須站在員工面前，以身作則，發號施令；員工1000的時候，我必須站在員工中間，協調各方，互相配合，努力工作；10000員工的時候，我要站在員工身後，雙手合十，用虔誠祈禱他們團結壹心。？企業規模小的時候，企業管理者要親力親為，帶領員工沖鋒在前，起到表率作用。但到了中等規模，就要善於管理，用嚴格的制度約束，加上強硬的手段，使企業正常運轉；當企業規模很大的時候，就要祈禱員工團結壹心，自發努力。在這裏，所有的員工都需要壹種信仰，壹種價值觀，這是壹種無窮的力量。這種力量來自於管理者的魅力，來自於壹種巨大的思想影響力，壹種高度升華的精神力量。而這種精神力量就是優秀的企業文化！
目前，企業文化的定義有很多，雖然各有不同，但內涵基本壹致。近日，清華大學教授、著名經濟學家韋傑先生在其著作《塑造企業文化》中給企業文化下了定義:所謂企業文化，就是企業所信奉並付諸實踐的價值理念。企業文化在壹定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期管理過程中形成的管理思想、管理風格和管理經驗的集中表現和智慧結晶，是企業管理水平的升華，是企業管理的最高境界。
至於企業文化的起源，我們可以追溯到20世紀。二戰結束後，日本在50年代開始有意識地建設企業文化，並因此在60年代迅速崛起。到20世紀70年代，日本經濟開始主導世界。日本經濟崛起的神話讓自以為是的美國人很尷尬，不得不放下架子去窺探研究。通過研究，他們發現？日本現象？根源是日本比較註重企業文化的建設。因此，從20世紀70年代末到80年代初，美國開始出現大量關於企業文化的著作。美國商界如何迎接日本的挑戰，日本的企業管理藝術，企業文化和尋求優勢。美國最成功公司的經驗，讓企業文化熱在美國達到頂峰。很快，壹股學習企業文化的熱浪席卷全球。
我國從20世紀70年代開始引入企業文化建設，80年代初開始討論企業文化。到了80年代後期，幾乎所有的煤炭企業都在搞企業文化，每個人都有自己的理念和logos。但當時中國企業走了彎路，以為喊口號搞文體活動就是企業文化，有的甚至以為精神文明建設就是企業文化。由於認識的偏差，直接導致企業文化的存亡。20世紀90年代末，青島和上海的企業文化開始復蘇。壹些知名企業，如海爾集團，從日本引進5S管理，通過創新將其變為6S管理方法，對企業的發展起到了至關重要的作用，從而成為世界知名的大企業。他們的成功也讓其他企業意識到了企業文化的重要性。因此，許多大中型企業都開始推進企業文化建設。
在這個經濟全球化的時代，未來企業之間的競爭將不僅僅是經濟實力和科技實力的競爭，歸根結底是文化實力和文化優勢的競爭。縱觀世界，再新的產品也會成為文物，再高的科技也會成為歷史。在漫長的歷史中，只有文化才能永存。國內外成功企業的實踐證明，誰有文化優勢，誰就有人才優勢、科技優勢、效益優勢、發展優勢。另壹方面，不重視企業文化的企業不可能有長久的生命力和競爭優勢。如果文化基礎動搖，精神支柱崩塌，再強的企業也會垮掉。
企業文化的作用和意義
企業文化是企業不可或缺的壹部分。優秀的企業文化可以營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水平，形成凝聚力、向心力和對內部能量的約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，使企業產生積極作用，使企業資源得到合理配置，從而提高企業競爭力。下面具體說說企業文化的作用。
企業文化起著凝聚作用。企業文化可以緊密團結員工，形成強大的向心力，使員工團結壹心，努力實現目標。事實上，企業員工的凝聚力是建立在企業目標明確的基礎上的。企業文化的凝聚力來源於對企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標符合企業和絕大多數員工雙方的利益，即集體和個人雙贏的目標，那麽企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種戰略，企業凝聚力的形成都只能是壹種假象。
好的企業文化有引力效應。優秀的企業文化不僅對員工，而且對客戶、供應商、消費者和公眾等合作夥伴都有強大的引力。優秀的企業文化對穩定和吸引人才有很大的作用。對於合夥人來說也是如此，如果條件相同，沒有人不願意在更好的企業工作；沒有客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力效應。
企業文化具有導向作用。企業文化就像壹根無形的指揮棒，讓員工自覺按照企業的要求做事。這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀和企業精神發揮著無形的導向功能，可以為企業和員工提供方向和方法，使員工自發地遵循，從而統壹企業和個人的意願和前景，促進企業的發展壯大。
企業文化具有激勵效應。優秀的企業文化對員工起著無形的激勵和鼓舞作用。良好的工作氛圍自然會讓員工享受到工作的樂趣。如果在壹個互相扯皮的企業工作，員工自然享受不到和諧和快樂，反而會產生負面心理。企業文化形成的文化氛圍和價值取向是壹種精神鼓勵，可以調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人的潛在智慧，使員工的能力得到全面發展，提升企業的整體執行力。
企業文化具有約束作用。企業文化本身具有規範作用。企業文化規範包括道德規範、行為規範和首要規範。當企業文化上升到壹定高度，這種規範就變得無形而有約束力。它讓員工明白自己的行為中哪些是不該做的，哪些是不能做的，這是企業文化發揮“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束，可以提高員工的自覺性、積極性、主動性和自律性，使員工明確工作的意義和方法，從而提高責任感和使命感。