如何與下屬保持最佳距離，職場中人際關系很重要，職場中與人相處也是壹門學問。作為上司，妳應該和下屬保持適當的距離。下面分享壹下如何與下屬保持最佳距離。讓我們來看看。
如何與下屬保持最佳距離1寒冷的冬天，兩只困倦的刺猬想相互擁抱取暖休息。但無奈的是兩邊都有刺，刺的兩邊無論怎麽調整睡姿都睡不好。所以，他們相隔壹定的距離。但是太冷了，受不了，於是他們又在壹起了。經過反復折騰，兩只刺猬終於通過自己的努力找到了壹個合適的距離，可以互相取暖，不會互相刺傷，所以睡得很舒服。
這個故事不禁提醒我們，在管理實踐中，管理者與被管理者的距離應該有多遠。毫無疑問，刺猬理論給了我們最恰當的答案。
但同時，筆者認為，工作團隊形式的不同也會決定管理的距離。
問題解決團隊
這種團隊通常不需要壹起工作，但他們可能會每周抽出幾個小時來討論如何提高產品質量、如何增加銷售業績等組織問題，比如80年代盛行於歐美的項目團隊或質量圈。在這樣的團隊中工作的管理者通常不需要太多的管理工作。通常他們更註重領導者的權威性、協調性和決斷性，並不關心組織中領導者與成員的關系。他們更願意把領導和成員之間的友好關系看作是純粹的私人交往。所以這樣的團隊，領導和成員的關系可遠可近。
自我管理團隊
這種隊伍是當今流行的隊伍。通用汽車、施樂、百事可樂等。都是自我管理團隊模式的典型代表。這種組織通常具有很強的團隊精神，但也有其不完善之處。相對來說，組織內部對成員的管理比較混亂。大家都覺得自己無權幹涉對方，或者覺得自己對這件事沒有責任，就不應該問。但是如果妳是這個團隊的上壹級管理者，妳就要非常註意這個團隊的監控，當然也包括授權工作。因為妳的壹舉壹動都可能讓組織成員覺得妳對某個人有偏愛。但同時妳也要和組織的壹些成員保持良好的溝通，從而更好地了解組織的壹些決策和大家對壹些問題的看法，並把這些信息作為以後管理和決策的參考。所以，在這樣的團隊中，管理者通常表面上與員工保持大致相等的距離，但私下裏，他們還要進壹步溝通。
傳統團隊
這種團隊模式通常被中國的中小企業所采用。壹個經理配合幾個主管(壹般不超過4個)，然後每個組有5-10個員工。這種管理框架更符合傳統的管理模式和管理思維。也可以說，大多數管理教科書都是為這種類型的組織設計的。同時這種組織相對可控，所以在中國，尤其是管理能力相對落後的企業更青睞這種模式，因為它對企業主的安全感很強。
此外，心理學家的研究表明，在傳統團隊中工作的領導者要想做好工作，就應該與下屬保持密切的關系，這樣就容易贏得下屬的尊重，下屬也願意站在領導的角度為領導考慮，盡可能把事情做好。但同時也要保持適當的距離，尤其是心理上的距離，這樣才能保持領導的神秘感，減少下屬或下屬之間的隨意猜疑，避免不必要的爭鬥。當然，以下情況會區別對待。
1，當妳只有壹個下屬的時候。
在很多中小企業，人力資源部、企業部、客服部等部門的人員非常少，大部分都是壹個經理帶壹個兵或者兩個兵。這時候，兩者的距離往往很近，有壹種同生共死的感覺。這時候的管理通常很簡單，不需要使用過於復雜的管理技巧和手段。很多時候，只要經理壹聲令下，下屬就會去做。但對績效的作用通常不會很好，因為員工和管理者的距離很近，管理者在分配工作後通常不好意思督促或監督下屬的工作，即使有時候隨便說幾句，也因為關系密切而被忽略。所以這種條件下的管理要註意保持心理距離，不要在工作中過多談論個人隱私。雖然這對於增進感情很有好處，但是因為過於親密，沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當，就會造成工作的拖延，懈怠，績效低下。
2.當妳有幾個下屬的時候。
情況通常很復雜。如果妳的下屬和妳在同壹個辦公室工作，也就是說，和妳壹起工作的時候，妳的下屬通常會被分成幾個勢力不同的小圈子。圓圈的中心是妳面前的紅人。當然也可能有少數人是最難管理的，形成壹個小陣營。這個時候，領導者最重要的任務就是平衡自己與各種陣營的關系和距離，而不是局限於自己與所有人的關系。平時要註意的是日常工作的安排是否合理，績效考核是否公平公正，與每個名人的距離。在沒有特殊情況下，領導者應盡量保持各陣營之間的力量平衡，避免某些陣營過於強大而忽視管理者的權威，造成管理上的困難和不便。
3，當妳的下屬有幾十人甚至更多的時候。
這個時候，大部分管理者都是在扮演妳的職位應該扮演的角色，而不是做妳自己。這種情況下，領導在很多工作中要註意自身形象和地位的維護，與員工保持適當的距離，甚至稍微遠壹點，更有利於自己權威的體現。但是工作之後，妳可以和員工走得更近，盡可能的平易近人，這樣員工在工作中就會表現出更多的尊重和敬畏。但是，壹定不能靠得太近。反而容易暴露個人缺點，影響下屬對領導的敬仰，甚至造成失望。
管理無定論，領導和員工的關系就像鏡中花水中月，會因為管理者的性別等因素而或近或遠。刺猬理論其實給了我們壹個很有意義的暗示，不管遠還是近，舒服溫暖就好。
如何與下屬保持最佳距離2？如何與下屬協調？
1，帶頭發表自己的看法。
有問題要處理的時候，下屬就盯著老板。如果他們不及時解釋自己的態度和做法(即使是錯的)，就會認為老板無能。同樣，要想和下屬打成壹片，首先要放下自己的“架子”，不要居高臨下，要有恰當的言行。
2.“揭人不揭短處”
人們不會暴露他們的皮膚。現場人多，即使下屬做錯了事，如果當著所有人的面訓斥，也會深深傷害他們的自尊心，認為妳不再信任他，從而產生很大的抵觸情緒。記住:表揚要在人多的地方，批評要單獨談，尤其是點名罵，要盡量避免。
3.溝通時間長不如短，溝通次數少不如多。
多溝通是親熱，溝通時間不要太長。說多了就沒了。如果短時間內經常和下屬接觸，會更容易讓他們親近，知道妳在關註他，關心他。
4.如果妳想說服別人，妳得先說服他們。
俗話說:要想讓人信服，先讓人說話。就算有壹百個說服的理由，也別忘了先讓員工說完自己的意見。連聽都不聽。不聽等於取消了別人的話語權，這是不信任最直接的表現。妳再怎麽正確，也要讓對方說清楚，然後讓員工設身處地的去解決問題，設身處地的看怎麽解決。如果他設身處地的為對方著想，很可能兩個人就能達成壹致。
5.請員工幫忙解決問題。
現在的員工都有熟練的技能，他們普遍都很有熱情為集團貢獻自己的技能。事實上，他們比任何人都了解自己的工作。所以，請員工幫忙解決問題，不僅能有效利用寶貴的資源，還能營造合作參與的氛圍。
6.加強與下屬的感情
用壹些招數，比如當面寫壹封感謝信，讓上級給他打個電話，請員工喝茶吃飯，對員工的小進步馬上表揚，或者進行家訪，對員工的生活和家庭表現出壹些興趣，經常走動，打個招呼，有時候送壹些神秘的小禮物。