創業環境的不確定性、創業機會和企業的復雜性以及創業者、創業團隊和風險投資人的能力和實力有限是創業風險的根本來源。
1，融資缺口。創業者可以證明創業想法的可行性，但往往沒有足夠的資金將其商業化，給創業帶來壹定的風險。
2.研究差距。主要存在於基於個人興趣的研究判斷和基於市場潛力的商業判斷之間。當壹個創業者初步證明某個具體的科學突破或技術突破可能成為商業產品的基礎時，他只是停留在自己滿意的示範層面。
3.信息和信任的鴻溝。技術專家和管理者(投資者)之間存在信息和信任的鴻溝。換句話說，創業有兩種不同類型的人:壹種是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受的教育不同，對創業的期望、信息來源和表達方式也不同。如果技術專家和管理者(投資人)不能充分信任對方，或者不能有效溝通，那麽這種隔閡就會越來越深，帶來更大的風險。
4.資源缺口。資源和企業家的關系，就像顏料和畫筆和藝術家的關系壹樣。沒有顏料和畫筆，藝術家即使有也無法實現自己的想法。創業也是如此。沒有必要的資源，創業者就會無所適從，創業就無從談起。
5.管理差距。管理差距是指企業家不壹定是優秀的企業家，不壹定具有優秀的管理能力。創業活動主要有兩種類型:第壹，創業者利用壹項新技術創業。他可能是技術方面的專業人士，但可能不具備專業的管理技能，從而形成管理上的差距；第二，創業者往往會有某種“奇思妙想”，可能是新的經營理念，但並不具備戰略規劃方面的傑出才能，或者不擅長管理具體事務，從而形成管理空白。
二、創業風險的表現:
1，項目選擇過於盲目:如果創業時缺乏前期的市場調研和論證，只憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至心血來潮做決定，肯定會碰壁。
2.缺乏創業技能:很多大學生創業者眼光低，技能高。當創業計劃轉化為實際操作時，他們發現自己根本不具備解決問題的能力。這樣的創業無異於紙上談兵。
3.財務風險:創業者是否有足夠的資金創業是創業者遇到的第壹個問題。企業成立後，必須考慮是否有足夠的資金支持日常運營。
4.缺乏社會資源:企業創建、市場開拓、產品推廣等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常困難。平時要多參加各種社會實踐活動，擴大自己的人際交往範圍。在創業之前，妳可以在相關行業工作壹段時間，通過這個平臺，為妳以後的創業積累人脈。
5.管理風險:部分大學生創業者雖然技術出眾，但在財務管理、營銷、溝通、管理等方面的能力普遍不足。其中包括:決策武斷、信息不合理、思路不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意誌薄弱等等。
6.競爭風險:如何面對競爭是每個企業在任何時候都應該考慮的事情，尤其是對於新創企業。如果創業者選擇的行業是壹個競爭非常激烈的領域，很有可能在創業之初就被同行強烈排斥。
7.團隊不合的風險:優秀的創業團隊可以讓創業企業快速發展。但同時，風險也包含在其中。團隊的力量越大，風險越大。壹旦創業團隊的核心成員在壹些問題上意見不壹致，無法達成統壹，就極有可能對企業造成強烈沖擊。
8.缺乏核心競爭力的風險:核心競爭力可能不是創業之初最重要的問題，但卻是謀求長遠發展的最重要問題。沒有核心競爭力的企業終將被淘汰。
9.人才流失風險:大量高素質的專業人才或業務團隊是企業成長的重要基礎。防止專業人才和業務骨幹的流失，應該是創業者要時刻關註的問題。在那些依靠某項技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這項關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗最重要的風險源。
10，意識的風險:意識的風險來自於無形，但它是強大的......>;& gt
問題2:妳認為應該如何防範創業風險？從自身做好防範比較靠譜。
創業的誤區
創業解決不了溫飽問題。打工是積累經驗的最好方式，打工和創業並不矛盾。
創業不能讓妳獨立，反而會讓妳孤獨。人生最大的成功是自力更生。
創業就是要和自己較勁，要接受老板的敲打，要接受老虎蒼蠅的關註，要和跟隨者糾纏。
檢驗是否適合創業的最好方法，就是在午夜獨自爬壹座陌生的山。山上有狼。
創業不會提高妳的社會地位，很可能會讓妳精神崩潰。
創業是人生的目標，不是壹時的興趣，而是寵物成為獅王的過程。
創業不會讓人變強，創業只是考驗妳有多強。
創業是妳有錢後實現理想的遊戲，不適合發財。成功率不到5%。
創業初期不需要合夥，需要和別人合作。規劃過程中人越多，效率越低，成本越大。
創業需要最基本的東西:源源不斷的錢。經驗、智慧、人脈、渠道...都是可以用錢買到的。
創業最大的敵人是自己:俗人、貪婪、急功近利、虛榮、待救、懶散。
有壹種創業叫啃老。有壹種創業叫逃避。有壹種創業叫找死。
創業的原則:自己的錢，自己的苦，自己的貸，自己的風險。
創業期間，不拖欠工資，不拖欠，不哭窮，不低頭，不忘恩負義。
如果妳對工作不滿意，妳可以辭職。創業失敗，就不要上天臺。
創新可以堅持壹輩子，創業也到了兩次。
創業不需要做大事。如果認為是壹件大事，就說明這件事很悲慘。把每壹件小事都做好，大事自然就形成了。
僅供參考
54老劉
問題三:如何防範農業創業風險，精心篩選驗證的科學空間？在我心裏，很多有創意的創業者都應該提前打好“預防針”，遇到困難和挫折時如何應對，讓我們直接利用，才是創業項目的選擇。書末的農業創業指南可以直接用。能讓我更好的分析自己的能力和素質。理解商業計劃的目的和意義。告訴自己，快速創業的過程中，各種事情都會發生。然後幫助我們認識到創業風險的成因。讓大家學會預測和防範風險。明白了就要發市場需求和社會環境來分析。還有就是農業創業項目選擇的具體方法，非常細致多樣。最後，從項目融資、人員、運營模式、選址等方面教我們如何做壹份商業計劃書。都是實用技術和科學經驗
問題四:如何防範經營風險？經營風險是指經營管理過程中可能發生的風險。商業風險通常包括以下五種類型:
1，政策風險:指國家政策變化對行業和產品(宏觀調控和產業政策導向)的影響。
2.市場風險:指該企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道和方式等).
3、財務風險:指企業由於經營不善，導致資金周轉困難，甚至破產(資本結構、資產負債率、應收賬款和現金流量問題等)。).
4.法律風險:是由於簽訂合同時粗心大意，落入合同陷阱，導致企業經濟損失嚴重(違約、欺詐、侵犯知識產權)。
5.團隊風險:指核心團隊問題、員工沖突、流失和知識管理。
建議:在企業經營過程中，要牢固樹立風險意識，采取切實可行的防範措施，最大限度地防範經營風險。
1，建立健全企業的各項規章制度，特別是合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度。
2、加強客戶信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的信用情況。
3.認真簽訂和審核企業簽訂的各類合同，加強合同履行過程中的控制和監督。
三、規避經營風險的基本方法
創業有風險，但風險和機遇並存。風險越大，可能機會就越多。正因為如此，很多創業者都知道山中有虎，更喜歡去山裏旅遊。
壹個理性的企業家不應該回避風險，而應該盡可能降低風險，積極防範經營活動中的風險。
1，學會分析風險
2.善於評估風險。
需要通過分析預測風險可能帶來的負面影響。
比如壹旦投資失誤，可能會造成多大的損失？如果集資到期無法收回，可能造成多大的經濟損失？壹旦貨款無法收回，存貨積壓，對營運資金周轉有多大影響？資金周轉(現金流)的不良循環可能對正常的經營活動造成危害和預期後果。
3.積極防範風險
為防範風險，我們應采取積極的對策，例如，客觀地評估投資計劃，對市場進行深入細致的調查，制定合理的管理制度，確保流動資金的良性循環，掌握科學的決策程序和方法。
壹旦某個環節出現問題，就要著眼於整個系統。采取補救措施，限制負面影響的擴散。
4.規避和轉移風險。
風險是不可避免的，也是可以轉嫁的。
比如財險就是轉嫁投資意外的風險；賒購商品是融資風險的轉移，租賃代替購買設備是投資風險的轉移。
只要運用得當，確實能把公司的風險降到最低。
問題五:大學生創業的風險有哪些，如何防範大學生在創業過程中遇到的障礙不僅僅是這十點，還有企業發展過程中隨時可能消亡的風險。保持積極的心態，多學習，多學習優秀的經驗。
問題六:大學生創業要防範哪些風險？1.大學生創業如果缺乏前期的市場調研和論證，只憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至心血來潮做決定，肯定會碰壁。大學生創業者在創業初期壹定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。
2.壹般來說，大學生創業者資金實力較弱，以小資金起步，選擇人員配備要求不高的項目較為合適。
3.很多大學生會選擇合夥創業。合夥創業，財務壹定要清楚。很多人會因為財務問題產生矛盾。妳要註意了。
4.大學生選項目不要被騙。建議妳找個有經驗的人多方面考察壹下，避免被騙。
5.大學生壹般沒有太多的創業經驗，所以在為大學生選擇創業選項時，切記不要選擇自己不熟悉的行業。
望采納謝謝！
問題7:如何防範企業資金風險壹般來說，初創企業主要是指從事高科技創新活動的中小型企業。他們的作用是提出高科技的想法或成果，為社會提供產業化的資金需求。在風險投資機構的參與下，實施成果轉化和產業化，最終通過市場機制的運作，企業從技術創新和成果產業化中獲得經濟回報。初創企業最大的特點就是高投入、高風險、高收益。高新技術作為初創企業的核心，總是新興的、高水平的、尚未完全成熟的，因此其發展變化迅速，不確定性程度也高。此外，初創企業往往面對全新的市場，這些都決定了創業過程中存在很多潛在的風險。而且這些風險很可能會貫穿創業的全過程，對於某個風險的壹點疏忽都可能會鑄成大錯。因此，對創業企業潛在風險的分析是防範其現有風險的前提和基礎。外部環境風險的防範外部環境風險的客觀性迫使我們建立壹套預警管理體系來應對企業內部的環境風險，監測和評估外部環境對企業的影響，明確企業面臨或可能面臨的不利環境因素，從而建立有效的機制來防範企業的外部環境風險，使企業處於安全的環境中。企業外部環境預警管理系統由預警分析和預控對策兩大任務系統組成。1.預警分析的活動內容。預警分析是對企業外部環境風險進行識別、分析和評估，並據此做出提示的管理活動。它包括三個階段:①監測；②鑒定；③診斷。2.預控對策的活動內容。預控對策是根據預警分析的結果，及時糾正和控制企業內部的管理活動，采取有效的管理措施應對外部環境的變化。預控對策的活動目標是實現對各種不利外部環境變化的早期預防和控制，包括組織準備、日常監控和危機管理三個階段。除了技術風險，融資風險也是創業公司面臨的主要風險之壹。在金融市場變化加劇的環境下，人們越來越關註融資風險及其管理，如何度量融資風險也成為研究的焦點。目前，有兩種通用的衡量指標:財務杠桿程度法和債務管理效應系數法。金融杠桿定律的程度。企業財務杠桿又稱融資杠桿，是指企業融資中債務資本的杠桿作用。其杠桿的原因是在長期資金總量不變的情況下，企業從營業利潤中支付的債務成本是固定的。隨著息稅前利潤的增長，在企業資本結構固定、債務利息不變的情況下，企業的稅後利潤會以更快的速度增長，從而給企業所有者帶來更大的財務杠桿利益。同樣，由於債務融資的作用，當息稅前利潤下降時，稅後利潤下降更快，這可能會給企業造成財務風險。2.債務管理效果系數法。債務管理效應系數是指創業企業權益資本利潤率與創業企業經營效率的比值。如果初創企業生產經營狀況良好，盈利能力強，現金流入前景好，融資風險小；相反，風險資本籌集的風險更大。以上兩種方法的優點是簡單易操作，但只能判斷融資風險的存在，不能具體衡量融資風險的大小。在變幻莫測的金融市場中，上述方法已不能滿足高科技企業加強籌資風險管理的要求，而需要更便於定量分析和評價的有效方法。
管理風險的防範:我國創業型企業發展時間不長，在很多方面還處於探索階段。目前創業企業自身的管理還存在很多問題。為了更好的防範風險，應該從以下幾個方面努力提高:1。市場風險的防範。市場風險是導致創業企業失敗的最重要因素之壹。對於壹家初創公司來說。開發產品市場是壹項具有挑戰性的事業。他們開拓的市場大多是全新的市場，很難以客戶的需求為市場依據，增加了市場的不確定性。因此，防範市場風險非常重要。具體應從以下三個方面入手:①加強營銷團隊建設，縮短市場接受時間；(2)強化市場戰略，培育企業競爭力；(3)以市場為導向，完成產銷預算。2.技術風險的防範。技術風險防範是指決策者識別和預先防範技術風險並采取措施.....>;& gt
問題八:如何防範職業規劃風險，做好創業準備？創業前最好先了解自己，了解自己的興趣是什麽，自己的能力是什麽，自己的資源和人脈是什麽；然後根據自己的興趣和壹些資源，決定創業方向，制定發展目標；然後制定計劃實施；反復進行市場調研，修改調整方案；開始實施。
這些都做到了，自然妳的風險就微乎其微了。
問題9:個人創業有哪些風險？每個人都有壹顆不安分的心。自從去年“幾萬元可以註冊公司”的政策出臺後，很多人都有了當老板的意向。當然，對於草根創業者來說，很多都是從小打小鬧開始的，可能是壹個店鋪，壹個辦公室，單手或者幾把槍，也可能是大公司做小投資做管理，做業務。無論什麽形式，草根創業者壹開始都面臨著資金少、抗風險能力弱的特點。任何壹個小小的意外都可能導致他們嬰兒期的毀於壹旦，導致多年積累的風險資本損失殆盡。
常見的行業選擇、店鋪選址、市場調查評估我就不說了。下面我主要從我的親身經歷(有些是血淋淋的教訓，上過地方報紙或者成為地方大案)和所見所聞來談談壹些小風險的防範，希望對立誌創業的人有所幫助。
第壹，保險必不可少。
很多個人創業者忽略保險，但買保險是“小投入大保障”，必不可少。我這裏說的保險有兩種，壹種是員工人身保險(工傷保險、意外傷害保險、住院保險)，壹種是財產保險(盜竊和緊急救援)。很多小企業都沒有給員工買工傷或意外傷害保險，雖然勞動法律法規有規定，更不用說醫療保險了。但作為企業主，只要事實勞動關系成立，員工發生意外(工傷、重疾、搶劫、死亡)，企業就脫不了關系，付出很多。我家以前是經營紅磚廠的，壹個臨時工不小心卷進了進料口，導致我們磚廠倒閉(賠償，時間精力處理事件)。我的壹個朋友開了壹家商店，晚上守著商店的小女孩被闖入並殺害了。案子雖然破了，但是賠償的是我朋友，導致店鋪關門。所以，對於員工的人身保險，壹定要買。對公司負責，對員工負責，成本不高，每人壹年幾百塊。除了國家社保，還有很多商業保險可以選擇。至於財險，壹定要買價值大的商品。中國的治安環境大家都知道，壹年幾百元保費也要蓋幾十萬的房產。我所在的公司，有近百家連鎖店，搶劫(白天裸搶)價值近百萬，沒有保險賠償是不可想象的。另外，大家每天都在看社會新聞，這樣的案例比比皆是。
第二，還需要安全設施。
買保險雖然保障了公司財產，但並不是100%賠償，而且核保理賠時間長，出了事保費還會增加(保險公司不是傻子，她有精算程序)。因此，對於壹些小型企業倉庫或商店來說，安全設施也是必要的。這裏比較有效的壹個就是加固門窗(有辦法做到這壹點，可惜我這裏說不清楚，必須提供圖紙)，但是如果有人留守值班，壹定要註意安全窗的預留。第二種是在隱蔽的地方安裝攝像頭，但是這種方法還是解決不了事前預防的問題，只能幫助事後的跟蹤，但是聊勝於無。現在市面上壹些安防公司對閉路監控系統的報價都不高，大概四五千元。還有壹種報警器，價格便宜，門窗上安裝有家族式蜂鳴器。門窗壹開就響，只要十元左右；貴的那種有磁觸點或者紅外報警器接報警電話，對沒有經驗的罪犯有點用。價格在兩三千元之間。但個人認為，報警器等安全設施對慣犯甚至當場踩點的歹徒作用不大，會破解(絕不視為犯罪指令)。我們公司有的店鋪曾經裝了壹套幾千元的報警器，但是第二天發現店鋪還是空的。
第三，要有防範商業欺詐的意識。
中國是壹個信用體系缺失的社會。社會上有大騙子，也有小騙子，行騙手段日新月異。對於剛成立的小公司來說，業務發展壹直比較困難，很容易在壹些訂單詐騙之前失去警惕，導致虧損。這裏主要提醒大家四點:壹、新客戶盡量現金交易(註意防止假鈔)，壹手交款，壹手交貨。第二，對於本票或者現金支票的交易方式，壹定要經過銀行的驗證，妳也要掌握壹定的識別技巧，比如清晰的印章，公司全稱等。現金支票需要付款後交付，因為目前開壹個支票賬戶太容易了，有些人作弊...> & gt
問題10:商業計劃書中的風險分析及對策。商業計劃書中的風險不是指產品的風險，而是指妳作為壹個創業者目前自身的不足，也就是妳的缺點。妳的商品在商業計劃書裏不能有風險。如果商品有風險，說明妳的東西質量不合格。比如妳的風險是經驗少，資金少，人力不足，行業競爭激烈，等等。應對經驗不足的辦法是加緊學習，資金不足通過銀行貸款、貸款等融資手段解決。缺人靠招聘解決，行業競爭激烈。然後通過開拓思路開發新的營銷渠道來解決。