目前，國外對戰略管理會計應該包括哪些內容的理解不是很統壹。我國在20世紀80年代才引進西方管理會計，戰略管理會計是管理會計在戰略管理基礎上的新發展。和戰略管理壹樣，在中國的普及度不高，還處於探索和研究階段。至今沒有形成統壹完整的理論體系，沒有得到有效推廣。我們認為，戰略管理會計的內容框架至少包括以下內容:
(壹)戰略目標的制定
戰略管理會計要收集企業外部和內部的信息，協助高層管理者制定戰略目標，通過建立競爭優勢來加強企業的市場競爭力，實現企業價值的最大化。戰略管理會計的具體目標包括三個方面:1。競爭戰略目標。在激烈的市場競爭中，能否獲得競爭優勢是決定壹個企業能否在市場上立於不敗之地的關鍵；2.戰略管理決策目標，結合企業內外的信息，促進企業通過低成本和產品差異化建立競爭優勢的目標；3.戰略績效評價目標，建立適合戰略管理目標的信息傳遞和反饋機制，為戰略績效評價提供依據。
(二)戰略成本管理
成本管理壹直是管理會計研究的重點。戰略成本管理主要是從戰略的角度研究影響成本的每壹個環節，從而進壹步找出降低成本的途徑，達到保持企業持久競爭優勢的目的。戰略成本管理認為，壹個產品或投資項目的真實成本包括從論證、投資、研發設計、生產、銷售到後期處理的支出和費用。特別是對於采礦業或冶金業，項目建成後的汙染治理將是壹筆很大的開支；對於很多高科技企業來說，產品開發設計的成本也是非常巨大的。此外，在現代企業全新的制造環境下，產品最終生產成本的80%取決於產品開發的初始階段。然而，目前的管理會計主要是基於控制生產過程中與生產要素有關的成本，在現代制造和管理環境下，這種成本分析和管理有其自身的局限性。
戰略成本管理遵循全面性和前瞻性相結合的成本管理理念。綜合性的特點尤其體現在，它運用價值鏈分析來分析構成企業整個生產經營過程的價值鏈的單個活動，同時也註重從價值活動的相互關系來分析每項活動對企業競爭力的影響。壹方面，預見性體現在利用目標成本法首先確認能給企業帶來競爭優勢的目標成本，然後在產品設計、生產、銷售等環節降低成本，以縮小目標成本與實際成本的差距。另壹方面，通過成本動因法，可以從成本發生的動因上理解成本，找到探索成本管理本質方法的關鍵突破點，確定產品的戰略定位。
(C)戰略管理和投資決策
受許多潛在假設的影響，現行管理會計在分析企業經營和投資決策時存在短期化和簡單化的弱點。戰略管理會計傾向於為企業提供與整體和長期決策相關的信息。戰略管理會計的應用體現在長期本量利分析(C-V-P分析)模型和基於自由現金流的長期投資決策模型。
現行的本量利分析假設短期內產銷平衡，價格和成本不受產銷變化的影響，固定成本和可變成本可以明確劃分。運用高等數學和邏輯建立反映成本、生產、銷售、利潤之間關系的模型，從而確定盈虧平衡點以及各項指標與利潤之間的相互作用。在這種條件下建立的線性分析模型，顯然只適合某壹時期的短期決策需要。但是企業的經營是建立在長期持續經營的基礎上的，不能保證上面提到的這些因素長期不變。因此，用簡單線性數學表示的短期成本-數量-利潤模型所分析的信息，顯然符合為企業提供長期持續經營的決策要求。與短期本量利分析模型相比，長期本量利分析模型考慮了長期成本、生產和銷售的不確定性，采用了經濟意義上的曲線表達方式和非線性復雜方程組。
此外，目前的投資決策分析模型假設資金投入在開始時集中，項目運營期內不追加投資，流動資金在開始時壹次性支付，結束時壹次性收回。事實上，資本支出和營運資本會隨著項目期間各年產品銷售的變化而變化。長期投資決策模型以自由現金流為基礎，在決策過程中充分考慮了項目經營期內資本投入和營運資金隨生產銷售變化而變化的部分，使企業可以根據實際情況合理調整投資決策，這也體現了其基於企業持續經營決策需求的特點。