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急診護士年度工作計劃

作為壹名急診護士,我應該時刻保持警惕,照顧好每壹個病人。我個人對今年的工作做了詳細的規劃。以下是我整理的《急診護士年度工作計劃》,僅供參考。歡迎閱讀。

急診護士年度工作計劃已結束壹年。在今年的工作中,我院提出了新的工作思路,即開展優質服務。這是我們所有人的目標,也是我們醫院應該有的目標。我科全體護理人員都在不斷努力改革自己,堅持以病人為中心,壹切為病人服務。在我院領導的帶領下,我們終於完成了任務。以下是具體總結:

壹、年度護理工作量及工作標準。

1,工作量:急診人次。參與救援人次。配合緊急手術案例。病人的護理觀察。處理緊急事件的次數。

2.工作符合性:急救物品處於良好狀態。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考試合格率

第二,強化護理人員的服務意識,提供優質服務。

1,強化服務理念。全科護士參加醫院組織的優質服務培訓班,不斷進行禮儀和行為訓練,規範操作中常見的禮貌用語和溝通表達,並在實際工作中運用。不斷學習和探討溝通技巧,培養護士對糾紛的預見性,有效處理工作中的各種矛盾和分歧,建立護患互信,全年實現零投訴,綜合滿意度達到99.1%。

2、以人為本,充分滿足患者需求,不斷改善輸液大廳環境,安裝電視等設施,在無陪伴患者床邊提供紙巾、水杯、壹杯水等便利服務。不斷優化就醫流程,及時分診,對危重患者采取使用急診優先服務卡支付藥費等措施,減少等待取藥時間。通過環境衛生監督、護理檢查和健康教育提高服務質量。關註病情治療,基礎護理,三餐,及時了解他們的情況,幫助聯系他們的家人或者救助站,今年幫助這類病人,通過身份證聯系省外的家人。這壹措施得到了患者家屬和其他患者的稱贊。討論和糾正患者的意見和工作中的問題,不斷改善服務形象。

三、護理管理科學化、制度化,重點實施督導制度。

1,通過分組區域管理,進行連續分組排班,減少班次,有效利用人力資源,通過高年資護士動態質量控制,減輕年輕護士工作壓力,減少護理隱患,保證各班護理質量。

2、明確質量控制分工,專人負責物品、工作流程等區域的管理,發現問題,及時反饋並討論修改,確保各區域護理質量。有效實施績效考核制度,如實反饋人員的層級能力,使護理質量控制到位。

3.經過壹年的調整,護理隊伍結構趨於合理。按照急診區域劃分,基本按照個人工作能力定崗,基本實現護士的分級管理,達到人員的合理分配和使用。

4.應急綠色通道暢通,提高了救援成功率。對於各類急、危、重患者,合理使用綠色通道的措施為搶救贏得了寶貴的時間。

5.不斷完善護理工作應急預案,包括突發事件應急預案。

6.制定詳細的各區域工作指引,各區域需要告知的事項,新入職人員註意事項等。,系統地指導新入職人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓和繼續教育

1.全年各科室組織了業務學習次、病歷討論次和操作培訓項目。

2.第二季度組織全科醫生按要求完成急診崗位技能培訓,人人通過操作考核,全科護士專業技能進壹步提高。3.畢業後三年內護士急救藥物知識全部合格,達標率為。應屆畢業生通過崗位技能操作,全部達標。成績不錯。

4.基本完成護士年度培訓計劃,安排護士到ICU學習危重病人護理,安排年輕護士到兒科註射室開展小兒頭皮穿刺技術,提高小兒頭皮穿刺技術水平。派很多護士出去短期學習,把新的護理理念帶回科室。整整壹年,我完成了100名護士的急救培訓。

5.每個季度都有三兩個人配合救援演練,通過演練不斷強化護士的應急能力,反復強化急救技能的訓練。

6.根據護理部要求,進行微格培訓,培養年輕護士的技術操作熟練程度和急救儀器使用能力,要求各組人員利用上課空閑時間進行小組病例討論和護理查房。效果不錯。

7.制作應急崗位培訓記錄本,組織人員對部門人員分層能力進行評估,指定導師,實行壹對壹輔導教育。要求每人每季度完成壹次護理案例分析,以培養護士的批判性思維,提高護理人員素質,保證護理質量。

8.實習生的教學工作進壹步規範,實施小講課、操作示範、教學查房、救護演練取得了良好的效果,特別是救護演練的教學方法得到了全體實習生的好評。這壹年,我順利完成了1000人次的實習教學任務。

9.配合醫療發展,調整原有辦公室,搭建簡易重癥監護室,觀察病人逐漸增多。護理方面,加強對留觀患者病歷書寫、基礎護理、健康教育的落實,安排人員到ICU進修危重患者護理、腰部穿刺配合、胸腔閉式引流等管道護理。雖然20xx年來護理工作取得了壹些成績,但仍存在壹些不足,如未能順利完成護理科研課題,個別人員在培訓中態度消極等。在為患者服務的過程中,個別人員冷淡生硬的語氣容易引起患者的不滿。

急診護士年度工作計劃2。在院領導和護理部的正確領導下,急診科護士認真貫徹落實醫院年度工作安排,緊緊圍繞“以人為本,以病人為中心”的服務主題,為更好地適應急診醫學發展需要和社會需求,進壹步加強急診科護士工作管理,特制定本年度工作計劃。

壹是不斷加強急診護士站建設,提高護士的急救能力。

1.深化護士的急救意識和群體意識,定期進行有計劃、有組織的業務目標培訓,培養合格的急診護士。

2、不斷建立和完善急診科的規章制度,加強人員衛生行政法律法規的學習,增強人員的法律意識。

3、推進急救工作的規範化管理,以提高搶救成功率。

二、註重“三基”培訓與臨床實踐的結合,以提高人員的專業素質。

1,熟悉常見疾病的判斷、搶救流程和護士的工作要點,並進行定期考核。

2、掌握心肺復蘇的搶救技能。

3、熟練的傷口處理和包紮止血技術及傷員心理護理。

4、熟練掌握急救嘔吐、灌腸、註射、供氧和體位等壹系列操作技術和病情監測等專業技能,準確及時到位。

三是嚴格管理急診室和處置室,為患者爭取寶貴的搶救機會。

1,掌握各種儀器的使用並保證其性能良好,隨時可用。

2、各種搶救藥品、器材由專人負責,定期檢查,定點放置,定期消毒,維護藥品庫和卡片,嚴格管理急救藥箱,確保院外急救的正常使用。

3.各種急救藥品使用後及時清理、補充和記錄,保持整潔幹凈。

四、嚴格執行工作標準,確保護理工作的安全有效和整體護理工作的全面實施。

1.嚴格執行“三檢七對”制度,杜絕差錯和事故。

2.嚴格執行無菌技術操作原則和護理程序,發展以改善或恢復患者健康為目標的整體護士,對患者進行身體、心理和生活上的關懷,實施人性化服務。

3.嚴格落實“十二項核心制度”

4.加強壹次性物品的妥善管理,預防醫院感染。

急診護士年度工作計劃。20xx年,急診護士組將在科主任和護理部主任的指導下,在提高護士素質和確保護士安全的前提下,緊緊圍繞醫院的工作方針和政策,認真履行職能,制定以下計劃:

壹是加強人力資源管理,實現急診護士人力資源的統籌安排、彈性排班、彈性調配,在保證護士安全的前提下,最大限度地節約人力資源。

1,初級護士有計劃定期輪崗。

2.急診科和輸液室護士水平合理。

二、抓好護士隊伍建設,努力提高護士的綜合和整體素質。

1.對護士進行分級培訓和管理(詳見各級護士培訓計劃),力求達標。此外,全科醫生每月舉辦X次業務學習(以新知識、新業務為主)、壹次理論與技能考核、壹次教學或病例查房,並有針對性地開展晨會,供低年資護士提問。

2.鼓勵護士參加護士自學和函授學習,提高學歷,建設壹支專業技能過硬、業務能力強的護士隊伍。

3.特別重視護士的繼續教育,采取院內外結合的模式,以管理知識和專業知識的進步為主題。

第三,繼續加強護士質量管理,努力提高護士素質。

1.修訂管理要點、崗位、各班次職責和各區工作流程。

2、實行科室三級質控,救護車、急救車輛、搶救設備、藥品、人員管理,各區域環境衛生責任落實到人。每個護理單元負責人太瘦,

過於精準、過於紮實、過於嚴格的嚴格態度,特別註重每個護士工作的全程質量管理。護士長每天早班後進行壹次行政查房,每周帶領各護理單元負責人或高級護士進行壹次行政查房,對存在的問題進行分析和整改。

2.護士單元實行目標管理,以護理部制定的質量標準為依據,通過目標管理提高護士的主動服務意識、質量意識和安全意識,從而提高護士的素質。

四、護士安全是護士管理的重點,護士安全工作應持之以恒。我科將充分利用三級護士管理體系,各司其職,層層把關,做好護士安全管理工作。

1,不斷補充完善護士的安全管理措施,特別重視各級護士的崗前培訓。

2、嚴格執行規章制度和操作流程。

3、各崗位的崗位職責,明確要求,責任到人,學習上級醫院,重癥監護采取床位管理責任制。

4.對物品和器械的定位進行設置和管理,實現三級維護,始終保持應急狀態,搶救物品和藥品的完好率高達100%。

5、護士長和護士長所在單位抓好護士、患者、時間和護士操作的環節監控。

(1)護士的環節監控:加強對低年資、新入職、思想情緒或家庭變故護士的管理,做到重點交代、重點隨訪、重點查房。

(2)對患者的環節監控:重點對老年人、嬰幼兒、危重患者、有醫療糾紛潛在危險的患者進行巡查和觀察。

(3)時間環節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、疲勞時間、夜班應加強監督管理。護士長不定期查房。

(4)護士操作環節監控:侵入性操作是護士管理的監控重點。

6、每月壹次對護士進行安全註意事項、法律法規培訓。定期排查安全隱患,及時預防不良事件。及時向護理部報告已發生的不良事件,同時召開部門會議,對不良事件進行分析和整改。

五、努力提高急診護士的服務質量。

1.意識和人文素質的培養:在門急診護士服務過程中,要以病人為中心,主動服務,認真接待每壹位到門急診就診的病人,使門急診病人得到及時、安全的護理。

2.對新護士進行服務禮儀、行為規範、接診技巧培訓,每季度對全科護士進行壹次強化培訓。

3.不斷提高急救技能和穿刺技術:熟練的急救技能和穿刺技術是取得患者及家屬信任,建立良好護患關系的重要環節。

4.每月發放xx份患者滿意度調查表,分析和糾正患者的不滿意。

六、完成護理部制定的基礎護士和專科護士的素質指標。

20xx年,我們將壹如既往地全力配合護理部的工作,努力提高急診技能,提高護士服務質量,確保護士安全,推動急診護士工作再上新臺階。

急診護士年度工作計劃。20xx年急診護士工作將針對不足,狠抓內涵建設,進壹步加強急診專業隊伍建設,穩定急診隊伍,不斷完善急診綠色通道,確保急診服務及時、安全、便捷、有效。加強與醫院其他部門的合作,完善急診工作流程,提高急診服務質量,塑造醫院形象。計劃如下:

壹、急診護士的安全是今年的工作重點。

1.加強對護士的安全監控和管理,每月定期召開護士不良事件分析討論會,重點關註關鍵人物(如新員工)以資借鑒,防止失誤。

2.嚴格執行檢查制度,防止差錯和事故發生,質量員每周檢查壹次,發現問題及時反饋。

3.每周對科室急救藥品和器械進行例行檢查,確保其性能處於良好狀態,並進行安全性能檢查。發現問題及時維修,保證完好率100%。

4.根據xx省急診護士安全管理目標,制定科室安全管理目標並組織培訓和實施。

5.苦練急救技術,確保被救患者能在第壹時間得到有效的急救治療。

二、抓好業務建設,提高護士整體素質。

1.專科技能培訓:制定專科知識培訓考試計劃,實行閉卷考試,註重實效,為培養護士職業能力打好基礎。

2.技術操作培訓:每月安排壹次技術操作培訓,按照急救中心的考核要求,按時組織醫務人員的急救技術培訓,按時完成市級急救技能考核,確保人人考試合格。

3.加強相關知識的學習和掌握,定期組織學習各類應急預案、急救藥品相關知識、搶救程序和綠色通道相關規定。

第三,增強主動服務意識,促進醫患和諧。

規範服務行為,註重服務技巧,落實告知制度,及時妥善處理各類矛盾,定期分析總結,強化安全措施。擴展服務範圍,比如病人出院後的電話回訪。急診病人住院時要有護士觀察、陪伴和照顧,出院時要有護士送去解釋和祝福,努力塑造窗口形象。

第四,樹立法律意識,保障醫患權益。

1.進壹步規範護士文書書寫,從細節入手,定期分析和改進院前急救病歷和搶救記錄的缺陷。

2.實行患者病情、用藥告知和有創操作告知,要求護士對洗胃、導尿等操作進行告知並簽字,並根據說明書告知特殊用藥的相關內容,如輸液滴速、常見不良反應等。

五、嚴格執行核心制度,確保護理工作安全、有效、全面實施。

1.建立檢查、評估和反饋機制,隨時聽取醫務人員的意見,及時提出整改措施。

2.制定各班次的工作職責和質量標準,增強全員參與質量管理的意識,提高護士素質。

3.積極參加護理部組織的業務查房,學習護士工作經驗,提高護士水平。

六、加強院前急救和遠程醫療護送的安全管理。

1.增加院前急救設施(如註射泵等。)定期組織院前急救知識和技能培訓,提高院前急救水平和速度。

2.對每次長途醫療護送進行總結分析,聽取醫護人員意見,不斷完善醫療護送的文書書寫、病情通報及相關工作內容。

七、全面實施護士績效管理,提高護士積極性。

1.根據護理部績效管理方案和本科室工作特點,制定本科室績效考核方案並組織實施。

2.以質量為重點,結合工作量、考勤、勞動紀律、服務投訴、業務技能、三基考試成績、職稱、繼續教育、本科室工作年限對護士進行績效管理。

總之,20xx年,我們科室會面臨很多困難,比如大部分護士的更新,任務艱巨。我們將進壹步凝聚力量,團結壹致,共同努力,在上級部門的支持下,使各項工作安全運行,確保雙贏。

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