首先，以下是尋找訂單的渠道建議:
1，如果妳沒做過這個行業，沒有相關的人脈資源，找單肯定有點難。
2，匹配身邊的資源，告訴他們妳在做什麽，通過人脈介紹。
3、利用新媒體進行宣傳:微信、微博、官網。
4，燒錢做廣告，比如百度競價，dsp廣告，今日頭條，uc頭條等等。
5，找個網絡推廣做壹些分類信息的免費發布，關鍵詞排名SEO之類的。
6、跨行業合作，與妳的上下遊構建合作流程，努力做到訂單穩定。
二、付秘找大單
大訂單企業的銷售比普通的面對面交易復雜得多。任何超過7位數的交易都可以稱為大單。大訂單的權重相當於企業只有接近100個普通訂單才能達到的銷量和利潤。
有哪些大單銷售人員的絕妙創意值得效仿？首先，業務員能分清真正的決策者，並與他們建立良好的私人關系。這些銷售人員會壹直關註那些積極的幫助者和頑固的反對者。大單銷售不僅要關註客戶，還要求銷售人員有很強的說服能力，以及常識、耐心、機智、毅力和生存本能。總之，妳必須熟悉影響力管理。
就像大獵獵人需要當地向導的指導壹樣，大單銷售專家也需要支持者。CEO是妳最好的支持者。當妳向首席執行官做了壹個成功的銷售演示時，他或她會把妳介紹給他們的下屬。這樣，妳銷售成功的幾率就大了。即使他們只是和妳握握手，然後把妳推薦給其他經理，至少妳得到了他們的支持。壹旦妳違反了這條規則，妳可能要花幾個月、幾年甚至更長的時間才能做成同樣的大事。
壹個有影響力的核心人物會成為妳的下壹個支持者。他可能是企業的員工，也可能是外人，但他始終能夠對企業的決策者施加巨大的影響。這通常是壹個內部人士，官員或經理，他們會對妳特別有價值。
通信生命線
怎麽才能拜訪到妳不認識的企業決策者或者有影響力的核心人物？妳可以讓類似職位的客戶推薦妳，也可以妳自己推薦。
在很多企業裏，通常是企業的負責人而不是首席執行官接待妳，聽妳的銷售介紹，告訴妳找誰。如果妳的介紹打動了他們，他們就會成為妳的銷售渠道。
壹名銷售人員正在向壹家運輸設備制造商推銷他的服務，但是沒有人推薦他。按照習慣，他決定去拜訪願意接待他的最高負責人，希望他給他壹個推薦。果然，負責人聽完介紹後，詳細告訴他該怎麽做，並同意做他的推薦人。
業務員成功認識了企業的決策者，做了副總裁/總經理。他成功了嗎？很遠的經過幾次拜訪，副總裁/總經理把他介紹給其他總裁或者他們下屬的經理，每次都有個人面試。推銷員意識到他走上了壹條艱難的道路，沒有成功的保證。
幸運的是，他可以時不時地與副總裁/總經理見面，了解他對這次銷售的態度變化，並確保他的持續支持。副總/總經理也讓他表達了對可能碰上釘子的擔憂，並告訴他拖延技巧或可能的反對。因此，銷售人員更好地準備發言。隨著障礙壹個個被克服，勝利終於在望，但遇到人事副總，就碰上了大釘子。
這次訪問從壹開始就是失敗的。人事副總裁很忙，對他的推銷不感興趣。他立即向聯系人報告了自己的擔憂，並尋求幫助。結果他如願以償。過了壹會兒，大家已經達成壹致，公司終於下了訂單。
業務員成功的原因有很多，但他最終成功的原因有三個:第壹，他確保了銷售副總/總經理；第二，他的行動總是遵循事先建立的決策框架；第三，他報告每壹次可能出錯的會議。
因為他建立了溝通的生命線，副總裁/總經理能夠在他的公司內部達成諒解。壹個友好的內部人士可以幫助妳避免錯誤，帶領妳走出銷售的迷宮。
做好妳的作業
壹句銷售格言說，好拜訪的人往往是有時間沒錢；難拜訪的人有錢沒時間。妳很難接觸到壹個企業的CEO，更別說見到他了。但是，壹旦他/她給了妳見面的機會，事情就會變好。
但是如果妳和妳要去拜訪的CEO之間有代溝怎麽辦？還是有其他障礙，真實的或想象的？如果妳是壹名25歲的銷售員，而妳要拜訪的CEO年齡是妳的兩倍，妳該怎麽辦？除了這些不同點，妳們還有什麽共同點？當妳參觀的時候妳打算說什麽？這會影響妳的自信嗎？
像最好的推銷員那樣做。讓妳的支持者或者有影響力的核心人物為妳鋪路，強烈推薦妳。讓他們幫妳預約或者提前推銷妳。盡可能多地了解妳的潛在客戶的所有關鍵信息，如年齡、家庭、子女、教育、職業歷史、特殊興趣、愛好、運動和旅行。妳對潛在客戶了解得越多，妳拜訪他們時發生的意外就越少。妳越不容易犯錯誤，妳就會越自信和冷靜。
如果妳真的沒有有影響力的核心人物推薦妳，那就試著從那些為妳提供銷售線索的人那裏獲取更多的信息。如果妳缺乏必要的參考，試著推薦妳自己。
如果妳的目標客戶在千裏之外，比如在歐洲，怎麽辦？或者像最優秀的業務員壹樣去做，先做好調研工作。各種商業雜誌、顧問和官方或私人機構可以提供有關外國企業和政府的信息。做好準備比什麽都重要。即使妳必須馬上拜訪壹個沒有預約的潛在大客戶，也不要急著上陣。
建立信任
假設妳現在遇到壹個CEO，克服對他的恐懼最簡單的方法就是妳決定喜歡這個人。妳的眼神和聲音會不由自主地泄露妳的感受。開始見面的時候可以思考或者手裏拿著東西。通過調整自己的言語、情緒和肢體語言，妳會不自覺地覺得自己把註意力放在了潛在客戶身上，漸漸忘記了自己。
自我介紹的話或者如果允許的話，問壹些相關的問題，可以進壹步建立互信。妳遇到的CEO可能會把妳介紹給他公司的其他人，或者繼續和妳合作。反正因為妳是壹個睿智的傾聽者和敏銳的觀察者，所以妳在壹步步進步。潛在客戶會逐漸接受妳，尊重妳，成為妳的盟友，無論妳的年齡，性別。為了表示妳的禮貌，妳應該留壹張私人便條以示感謝，但不要用推銷信。
面對面地拜訪壹個團體完全是另壹回事。首先，區分是企業集團還是公眾集團很重要，這在論證和制定戰略時尤為重要。每個商業領袖都多次經歷過群體的行為不同於個人的行為。尤其是在如今的參與式管理環境下，企業的總裁自然可能會把最終的決策權推給下屬。僅此壹點就說明妳不能忽視群體中的任何壹個人。
另外，每個群體都有自己的特點。這些可能對妳有好處，也可能對妳有壞處。也許，有些人會反對妳演講中的某些觀點。因為這種可能性，妳必須在它發生之前采取預防措施。妳不偏不倚的處理和公正的態度會給觀眾留下好印象。
實地排練
壹些偉大的主持人認為，用眼神與觀眾交流是很重要的，即使只是壹瞬間。他們用這個和大家壹壹打招呼。他們也會和大家握手，加強這種聯系。
如果時間和地點允許，在向壹組人演示之前，讓壹些成員練習壹下。最好能提前單獨給決策者排練。當他們評價或者向別人傳達妳的演講時，其實已經成為妳的支持者了。
雖然逐個拜訪每個成員需要花費時間和精力，但這往往能確保最好的結果:妳與他們建立了信任和親密的關系。妳知道他們的關註點和特殊意見。每個人都熟悉妳的陳述，這樣每個人都能理解陳述的要點。
與決策者或有影響力的人建立和培養良好的關系。讓他們了解妳和妳的專業素養。贏得他們的信任和尊重。檢查妳對他們的行為和信息概念的理解是否正確。壹個優秀的銷售人員是問題的解決者和適當氛圍的營造者。通過遵循這些步驟，妳可以獲得意想不到的成功。
我能想到的就這麽多！希望能采納，喜歡！
不要做工廠，要做品牌！
耐克有自己的工廠嗎？沒有，但全世界有數百家工廠為它代工。
即使太多工廠沒有訂單，為什麽還要開廠？工廠是勞動密集型產業，正在走下坡路。現在人工成本不斷上漲，有時候工資高也找不到人。很少有人願意在工廠工作，找到熟練的技術人員就更難了。建廠成本也很高，土地和建設成本太高，短期內無法收回。沒有大量的持續訂單，是無法維持的。
做耐克，做蘋果，做小米。用設計創新和產品打動消費者，好的產品不愁賣，還預售，先收錢，幾個月後發貨。生產很簡單，授權給有實力的廠家生產就行了。
核心是什麽？設計是產品創意的核心和源泉。產品是人設計的，所以設計師和設計師是關鍵。他們是點石成金的魔術師。
銷售渠道也很重要。有了好的產品，如何去銷售，找到妳的客戶。選擇淘寶、JD.COM等網上銷售平臺，或者沃爾瑪、樂天等。還可以組織自己的代理，加盟等形式占領更大的市場。
妳知道投資什麽嗎，工廠，設計師，銷售渠道？
看是什麽樣的工廠。如果是機械加工廠，工業區肯定有吃的。如果制造產品的工廠沒有實體工廠，人們就不會關心妳。畢竟沒有工廠開發票是個問題，但是妳必須要有客戶資源，不然最後找到客戶下單的時候，壓貨壓死妳。
有訂單沒有資金也很頭疼。
慢慢來，慢慢來，總會有辦法的。輸了就有獎勵。不輸就沒有獎勵。