微信，讓我們足不出戶與世界連接；
美團解決了家裏的吃喝問題；
滴滴，像專屬司機，我們出門，車正好到；
無人駕駛汽車已經上路了...
當我們冷靜觀察的時候，會發現未來離我們越來越近。
未來發展趨勢如何？我們如何提前布局？妳開始思考了嗎？
未來工作法的封面上寫著:現實的速度遠比我們想象的要快。只有積極選擇未來的人，才能被未來選擇。
作者認為2016-2020是在空白畫布上自由創作的最佳時間，到2024年公司將大量消亡。公司失去希望，反過來意味著個人可以實現任何希望。
未來如果公司不存在了，妳要靠什麽養活自己，要靠什麽力量支撐妳到未來？
誰適合看這本書？
這本書首先給新的商業人士。
巨大的變化已經開始。2023年左右，公司會發生很大的變化，依靠公司的生存方法已經行不通了。
公司消失後，工作方式會有哪些變化？我們應該有什麽樣的力量和勇氣？作者寫了壹些對答案的思考。
這本書適合創業者和有創業靈感的人。
為了實現目標，我有毅力堅持下去，從現在開始充實自己。
這本書適合公司經理、社會領袖和有小孩的讀者。
未來的人需要找到自己的價值，有能力積極探索自己的工作路徑。作為父母，不要把過去的經驗強加給孩子，這樣反而會成為束縛孩子的枷鎖。
我們要保持開放的心態，歸零的心態，不斷接觸和擁抱新事物，透過事物的本質看清背後的邏輯和時代脈絡。現實的發展比我們想象的要快。如果妳還執著於過去，妳就會被這個時代留在原地。
傳統產業在下沈，新興產業在崛起。我們需要保持清醒，看到未來的趨勢是什麽，為即將到來的未來做好準備。
現代平臺從以自我為中心轉變為以用戶為中心的內容創造平臺，成為內容和自媒體的創造者，這是最大的時代背景和趨勢。時代表達的關鍵要素變了，大家要善用新工具。
這個時代適合每個人的創業就是內容創業。我們可以創造自己的內容和價值，把我們的價值觀傳遞給這個時代。
筆者認為，到2024年，大部分公司都會消亡。但接下來這些公司會脫胎換骨，破繭成蝶，迎來巨變。隨著互聯網公司的發展，價值是在公司外部而不是內部產生的。
該公司將重生為壹個靈活的組織，可以自由地聯系內部和外部。
比如疫情之下，很多線下實體店如臨大敵。為了熬過寒冬，他們紛紛成立了自己的自媒體公司:建立社區，在線直播。這其實就是打破內在價值，內外結合。
筆者認為，現在越來越多的公司在公司之外創造價值，很多新興公司都采用了這種模式，通過聚集人才自由行動來創造價值。
目前微信有11億人，Tik Tok有4億人，Aauto更快有3億多人，這是壹個趨勢。這些平臺有壹個共同的特點:匯聚了眾多的商業用戶，並在平臺上不斷發揮自我價值。平臺上有價值的人多了，公司也變得有價值了。
啟示就是，要把時代潮流融入到人才聚集的平臺中，理解背後的商業邏輯，用《孫子兵法》“控制人而不是被人控制”的理念去踐行。不排斥人所迷戀的東西，不受制於它，而是善用它，給我增添力量，好風就用它的力量送我去青雲。
沒有什麽是偶然發生的。疫情就像壹場疾風驟雨，改變了很多舊的模式和體系，疫情背後的新事物代表了未來的方向。
地球在凈化，有些東西會消亡，新的東西會崛起。
筆者認為公司屬於成熟期的後半段，其中壹個原因來自於經常用來計算商品和其他東西壽命的理論，叫做成長曲線。它的內容是，世界上存在的事物都會經歷入門(生根發芽)、成長、成熟三個階段。三個階段持續時間基本相同，成熟後要麽消失，要麽成為新生事物。
當作者把公司放到這個理論中時，發現公司已經接近滅絕。到2024年，公司處於成熟期的後半段，隨時可能消失。這些信息啟發了我們什麽？企業和個人都應該思考曲線所處的階段和趨勢，以便及早發現並采取行動。
《逆行模式》中提到，普通人用這種增長曲線理論給自己三年的成長期。第壹年選擇了正確的賽道紮根，第二年在賽道中快速成長，第三年有了豐富的賽道經驗。第四年，妳就要開始妳的蛻變了，否則妳可能會死。
增長曲線，這是壹種適用於任何事情的增長理論。
隨著計算機的進化，對人才培養產生影響，從培養人的時代到制造機器人的時代。
時至今日，對於企業來說，人才是經營活動的關鍵。人才，也就是人力資源，是公司財產的壹部分，公司會培養人才。但隨著計算機的進化，這種傳統觀念即將被顛覆。壹句話:把那些沒有上進心的員工換成可以升級版本的機器人，效率更高。
疫情是未來的放大模型。受疫情影響，全球壹些巨頭公司紛紛裁員。例如，2020年6月30日，歐洲最大的飛機制造商空中客車集團表示，計劃在全球範圍內裁員約65，438+05，000人，占其全球員工總數的65，438+065，438+0%以上。
2020年，很多公司面臨倒閉，不可能回到2019。我們應該看到這個現實。
以後有終身合同的員工會越來越少，人們傾向於用雇傭合同從外面招人充實內部，完成項目，然後辭退員工。用最關鍵的成本，穩定公司正式員工，這個趨勢會越來越明顯。
由此，我們不得不思考自己是否能在公司長期存在，是否是公司不可或缺的人。如果沒有，我們需要思考未來如何做好以人才為核心的職業規劃。未來公司的依賴性會越來越小。未來我們不僅要和同行競爭，還要和機器人競爭。
美國有家家居店。顧客第壹次進店，店家會告知售貨員顧客是誰，想買什麽。攝像頭可以識別他的所有信息，將客戶的網上瀏覽信息傳輸到銷售人員的電腦上，確認身份，從而介紹客戶感興趣的產品，通過特別的建議來吸引客戶的註意力。這項措施可以在短時間內使商店的銷售額增加20%。
美國現在發生的事情，可能就是我們國家的下壹次變革。要預測未來，可以看看美國。
這啟發我們的是，每個人都應該有數字化思維。妳可以從今天花了多少錢，花在哪裏，錢和財富開始，幫助妳培養數字化和基於數據的思維。
在以後的生活中，妳可以下意識地用數字化拆解壹些東西。比如安排工作時間，考慮壹個詞:時薪。壹個月的收入除以工作日再除以每天的工作時間，就可以得到妳的時薪。
當時間變得越來越寶貴的時候，妳會發現花錢比賺錢更容易。如果妳的收入不變，妳必須提高效率，縮短工作時間，才能提高時薪。時間有限，事半功倍。？
所有的進化都是為了讓我們更好的適應環境。在未來的機器人智能時代，每個人都將被迫更好地回歸人類。我們無法與機器人競爭。機器人可以24小時工作，但我們不能。
未來需要什麽樣的人？答案是能創造只有人類才能創造的優秀價值的人。我們要思考，什麽東西只有人類才能創造？不斷創造只有人類才能創造的優秀價值，這是我們未來會經常做的事情，也是我們現在應該思考的事情。
我們可以通過五官、情感、理性、感性的結合創造更多的價值，創造機器人創造不了的價值。
藝術是幫助人回歸生活的方式和渠道。藝術是藝術家所有智慧和情感的結晶，並通過音樂、文字、書法、服飾等表現出來。
我們現在的作品如何成為藝術作品？讓我們的工作不是流水線上生產出來的，而是在做事的過程中匯聚我們的情感和智慧。
我們的產品要有溫度，要有強烈的情感，才能打動別人。當我們聽莫紮特時，歡快的音符仿佛在我們眼前翩翩起舞；當我們讀到倉央嘉措的時候，壹生的情誼仿佛躍然紙上；當我們欣賞達芬奇，壹種莫名其妙的愛，我們帶我去看蒙娜麗莎...這就是藝術的力量，也是機器人無法創造的價值。
我雖然平凡，沒有藝術家的天賦，但我們仍然可以選擇像藝術家壹樣思考——世界上最偉大的創造性思想家都是極其好奇、勇敢和有思想的。
公司消失的時代，其實是妳真正可以自由選擇工作方式的時代。
在未來時代，人類的主動性和積極性將開始復蘇。讓我們追隨夢想，滿足自由意誌。這裏的關鍵是我們是否有明確的職業規劃。
網絡名人現在的經濟，網絡名人通過分享獲得粉絲，是個人自由選擇生活方式的表現。大家開始依靠自己，而不是公司，積極思考自己是誰，從哪裏來，要到哪裏去，發揮自己的才能創造價值。這樣才能在這個時代占有壹席之地。正如劉潤說的那樣，將來我們會靠技術賺錢。所以，從現在開始，努力讓自己變得更有價值。
讓我們更好的相信自己，成為自己。作為父母，我們需要幫助孩子發現他的天賦，告訴他要傾聽自己內心的聲音，不要過多幹涉他的決策和判斷，從生活細節中培養他的獨立性和思考能力，以適應未來的時代。
這本書說肖像照片的銷量增加了兩倍。人們習慣於快速接收和判斷接收到的信息，不能快速判斷的信息容易被忽略。妳必須用壹個象征性的詞來表達妳自己的特點。
比如咖啡——星巴克；創新——蘋果；傑克遜太空行走。
對於個人來說，讓別人提起壹個詞就想到妳，就是有自己的身份標簽，在某個領域做到專業。
現如今視頻號大行其道。我們在發真人出鏡的視頻時，要特別註意形象，讓合適的形象深深地印在消費者心中。每個人都會根據自己的第壹印象，在壹秒鐘內決定是劃下還是留在妳身邊。？
作者說:對於未來，每個人都應該有巨大的勇氣——應對瞬息萬變的技術環境，走向未知的勇氣；即使在黑暗中，我依然對未來充滿希望，我敢於獨自發聲；用妳的眼光找出有* * *聲音的組織，有勇氣和組織* * *壹起成長。
給我們的啟示是，壹個人要勇於開放自己，不斷探索，向著未知前進。①互聯網時代，敢於發聲，敢於表達自己；(2)找壹個適合自己視野的組織，共同成長。(3)同時不斷升級自己的知識體系，獲得大智慧，與時代的脈搏同頻* * *振動。妳的知識結構就是妳的眼睛。不斷深化天賦的東西，也要了解知識盲區的東西。
能力天賦是妳的錨，表達天賦的形式需要隨時代而變。在文字時代，是用長文來表達的。在視頻時代，通過視頻表達自己擅長的內容，會像變形金剛的內核壹樣，讓變與不變始終如壹，進退自如。未來趨勢之壹:視頻號壹旦全面開放，朋友圈將被取代。
保持終身學習的態度，是這個時代對每個人的要求。貧富差距擴大的本質是壹個人是否願意積極思考。少數人在積極思考和引領時代的變革；有很多人沾沾自喜，不想考，被時代甩在後面。
當我們學完這本書的時候，試著閉上眼睛，想想我現在可以做哪些改變和計劃來適應未來，讓家人更幸福，生活更幸福。