顯然，讓73歲的柳傳誌再出來是不現實的。那麽楊燦·袁青如何扭轉聯想集團面臨的危機呢？
7月20日，楊給聯想集團開出了兩張藥方:抱緊劉的大腿，賭上聯想的生命和AI。
然而，這兩種藥能治好聯想集團嗎？
楊:達不到目標就辭職。
據騰訊科技報道，聯想與JD.COM在2016年達成協議，未來三年聯想全線產品將力爭在JD.COM實現600億人民幣的目標銷售額。2065438+2007年6月，再次回歸的聯想集團執行副總裁、中國區總裁劉軍與JD.COM 3C事業部總裁胡勝利達成新的承諾，600億元的銷售目標變成800億元，可能是100億元。
劉軍今天接受采訪時表示，800億目標中，600億是PC，6543.8+05億是手機，50億是其他產品。
楊補充說，如果三年內沒有達到800億元的目標，後果將是下臺。
同時，在本次以“讓世界充滿AI”為主題的發布會上，聯想推出了壹系列智能硬件產品，包括智能心電服、聯想智能音箱+、聯想智能服務機、晨星等設備。
據《第壹財經日報》報道，楊表示，“聯想已經看到AI是信息產業的未來，聯想把命都押在了AI上。”
PC和手機都面臨挑戰。
轉型正是楊給危機中的聯想集團開出的藥方。
目前，聯想集團在個人電腦和手機業務上面臨著諸多挑戰。
在個人電腦方面，市場研究機構Gartner最近發布的報告顯示，201100萬臺第二季度全球PC出貨量比去年同期下降4.3%。這是全球PC出貨量連續第11個季度下滑，也是自2007年以來的最低紀錄。
與此同時，Gartner數據也顯示，惠普在該季度超越聯想，坐上了全球PC的寶座。
在失去PC老大位置的同時，低迷的手機業務並沒有好轉。根據聯想集團2016/17財年(截至今年3月31)的財報，其在中國的移動業務收入和銷量持續下滑；年內錄得的全球智能手機銷量同比下降22%，本財年全球智能手機市場份額錄得3.5%。集團移動業務收入同比下降65，438+00%至77.07億美元。
事實上，聯想曾經在手機業務上非常領先，壹度成為市場份額第壹。但從2014開始，聯想手機的市場份額逐年下滑。數據顯示，2015年聯想手機在中國市場的銷量已經跌出前五，排在華為、三星、蘋果、小米、OPPO之後。根據IDC發布的2017年第壹季度全球智能手機出貨量數據，聯想第壹季度出貨量為1200部，排名第八，而華為出貨量為3500萬部。
尤其是與小米、OPPO、vivo等後起之秀相比，作為老大哥的聯想手機更顯落寞。
不過，楊今日表示，今年下半年，外界將看到聯想轉型的成效，智能手機(聯想移動業務)將進入扭虧為盈的軌道。
楊坦言，聯想未來仍將以PC為主，但這裏的PC不再局限於個人電腦，而是“個人計算設備+雲”，最終演變為“個性化計算設備+個性化雲”。未來將在智能設備、智能雲平臺、智能服務三個技術方向加強投資。
天價工資有爭議。
註意到，自從楊進入聯想的第壹天起，這個挑戰似乎就從未斷過。1989年，25歲的楊加入了聯想，但他的第壹份工作是銷售，他是中國科學技術大學的計算機碩士。
楊不屈的性格使逐漸在聯想站穩了腳跟。1994年，聯想成立了以楊為首的微機事業部。那壹年，國外品牌大規模進入中國，楊頂住壓力，使聯想成為壹個獨特的國產品牌。2004年，楊帶領聯想收購IBM的個人電腦業務，使聯想成為中國企業國際化的象征。
但近年來，聯想業務陷入低迷，領著高薪的楊飽受爭議。
根據《福布斯》2015年數據，楊以近1.1.9億元的薪酬再次成為內地和香港上市公司的首席執行官。這也是楊連續三年排名第壹。
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在聯想集團2015/16財年虧損8.4億元後，楊宣布放棄2016/17財年年終獎。
雖然放棄了年終獎，楊的收入仍然是壹個驚人的數字。根據聯想集團發布的2016/17年度報告，2017財年包括薪酬和長期激勵等。，而楊從聯想集團的薪酬達到19245000美元。
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楊喜歡用爬山來形容聯想集團的發展，把登頂作為企業發展的唯壹目標。也許在這個過程中，有些人會覺得無聊和乏味，甚至批評登山的努力，但在楊的心目中，山是存在的。
大家都在說，好像都是被聯想陷害來繞圈子說話的，我們聽不進去。他們用銷售的說服方法，讓大家按照這個思路去認可他們的說法，才不會讓股市崩盤。事實上，
1，以華為為例，資金投入是銷售額的10%，人員投入是公司人員的壹半是R&D人員。這種投入持續了30年，華為在全球的技術地位才有今天。到現在為止，在公司架構和報表中，我們看到的是他們對銷售業務的反補償令人發指。當然，這也是聯想成功的原因。但是企業面臨問題，要求盡快轉型的時候，就想著賭壹把。其實妳的基礎和結構是支撐不了妳賭博的。
2，聯想貿易技術的成功，其實有兩點我們需要明白，貿易技術本質上是企業政治的口號，倪光南的退出是企業政治鬥爭的失敗，同時中國當時國內的經濟社會發展需要國內貿易來滿足中國當時發展的需要，技術、工業、貿易、技術沒有區別，不能忘記我們這壹代人是從聯想漢卡知道聯想是壹家技術公司的。但聯想轉型壹直不景氣，認知還停留在80年代。它還認為，R&D不如采購，采購不去租賃。我完全忘了，中國的經濟和社會已經和80年代不壹樣了。這是認知的問題，不能支持他們賭壹把。
3、社會支持。聯想壹直是中國科技的壹面旗幟，聯想的口碑品牌受到國人和市場的高度認可，這是聯想成功的市場基礎。但隨著中國科技的飛速發展，阿裏、騰訊、百度、華為等品牌成為中國人的驕傲，聯想在貿易、工業、科技方面的投入遠大於技術。這種情況三十年沒有改變，不是因為市場忘記了聯想，而是聯想自己沒有跟上時代。在加強內部管理的問題上，我記得二十年前媒體對聯想管理層的評價令人驚訝。整體業績下滑，被恒生踢出體系。最近又曝出長碼部分在5G問題上投給了高通，這讓國人在受到中興刺激後感到異常反感。妳賭博的市場基礎已經沒有了。楊總在這次危機公關中做得很糟糕。
所以，無論從聯想內部的架構和機制，還是自身的投入和引導，還是市場基礎的支持和認可，聯想都不存在對賭的可能。國內國際市場都變了，但聯想並沒有意識到這些變化，依然以中國科技第壹品牌為榮。在這樣的決策下，聯想的未來在哪裏？大家都知道賭博的結果是什麽。
個人認為聯想作為壹個超大型企業，太自以為是了。當年，聯想是通過終端渠道成立的。我在負責電腦渠道的時候，到處都能看到聯想的專賣店，聯想專賣店的銷售能力也比較強，但是所有的聯想專賣店都被當地最有能力的專賣店控制著。聯想電腦的成功來自專賣店和專賣店體系的優勢。聯想的產品從來都不是性價比最高的產品，往往聯想的產品都是價格比配置最高的，所以聯想開始裝老大了。它的產品有多好多強，但是不知道這幾年的變化，互聯網的興起，移動互聯網的興起，沖擊是非常大的。從今天來看，純粹的聯想專賣店少之又少。不知道聯想是怎麽考慮的。為什麽很多專賣店都活不下去？而是都換成了大賣場形式的專賣店？那為什麽小米，oppo，vivio，華為等。現在都開始做專賣店了，而且都很成功！聯想現在在做什麽？
聯想的根在專賣店。為什麽我們現在連根都沒有了？相反，我們將與JD.COM合作。聯想在線的優勢是什麽？如果聯想仍然以老大自居，聯想註定會和諾基亞壹樣。不知道為什麽突然失效了。要知道，聯想的產品壹點性價比都沒有。聯想的路線壹直是貿易加技術。沒有強大的技術儲備，就沒有最重要的核心競爭力。這從華為的優勢就可以看出來。另外，沒有性價比。為什麽聯想可以讓人網購，網購？最重要的是產品展示力，性價比，口碑，有非常強的宣傳點。比如oppo著重拍照，外觀顯示力，口碑。即使配置差，品牌也形成了自己的特色。比如小米，品牌的性價比達到了極致，口碑也達到了非常好的水平，這就形成了小米的產品質量不錯，性價比也很高。那他不成功誰能成功？反觀聯想，他有哪些產品是我們記住的？電腦產品已經成為夕陽產業。即使他們變大了，計算機行業也在萎縮。現在基本上通過電腦玩的遊戲已經不多了。電腦不再是娛樂產品，更多的是壹種生產工具，是必須的。對產品的需求發生了變化。筆記本已經成為主流，臺式機已經是昨日黃花。追求品牌的人往往會買。現在的定位是什麽？至少我看不出聯想的電腦定位在哪裏。我覺得大部分人看不出網購頁面有什麽優勢。為什麽我壹定要買聯想的電腦和其他品牌的電腦？目前產品同質化非常嚴重，所以其他品牌質量差，服務不好？當我在JD.COM購買時，我必須重視聯想的服務嗎？當然這不代表所有人，至少能代表很大壹部分思想。聯想在互聯網上逐漸被邊緣化。現在的人因為互聯網只想看到自己喜歡的東西，自己不感興趣的東西不會接觸或者很少接觸。聯想帶給人們的興趣是什麽？這也是為什麽現在很多產品很容易舉辦大型的產品發布會，重點是引起人們的興趣，從而形成購買。聯想采取哪些變革？
沒有獨立門店，產品定位模糊，性價比不高，品牌逐漸邊緣化(不是說品牌消亡)。我唯壹能看到的是聯想在ai智能方面在努力，但是妳怎麽努力呢？妳在JD.COM嗎？我認為完全依賴JD.COM是不可能的。可見聯想只能在ai上發力，而我並沒有看到它在融入聯想的品牌。這些產品的品牌比較分散。為什麽不強調聯想，讓聯想的品牌集中？我可以說是聯想專賣店的第壹批人，很懷念那個時候的聯想。當時聯想壟斷了6家店，可以說是碾壓其他品牌的營銷策略。但是後續的發展可以說是受到了互聯網的巨大沖擊，但是目前來看，完全依靠互聯網是不可能的，也不可能完全依靠專賣店。如何進入大眾的視線，如何引起大眾的興趣，產品精致化的定位都要考慮。
對於聯想來說，我們現在面臨的不僅僅是業務問題，還有行為和形象被質疑。如果僅僅是業務問題，經歷了諸多艱難險阻的聯想是可以走出困境的。就像之前的金融危機，柳傳誌壹出山，就立馬轉危為安。
然而，行為和形象上的危機並不那麽簡單。就算柳傳誌願意再出山，輿論和公眾能像過去壹樣買柳傳誌的賬，像過去壹樣支持柳傳誌和聯想嗎？沒有輿論和公眾的支持，才是最可怕的。
可能是聯想擺脫困境的壹種方式，或者說是唯壹的出路。那麽，妳會遇到這樣壹個問題，到底是“自己”的人工智能，還是“別人”的人工智能？現在聯想電腦和手機都是聯想制造的，但是芯片是高通制造的。換句話說，聯想並沒有掌握電腦和手機的心臟。沒有心臟的產品就相當於沒有發動機的汽車，不具備核心競爭力。
這就帶來了壹個問題，聯想的人工智能將如何用自己的生命來進行，能否產生壹個真正的有心的人工智能，這是壹個非常重要的問題。
其實，如果聯想真的想走出困境，就應該不怕靜下心來，放下業務規模和利潤，回歸到芯片等核心技術的研發上來，成為壹個心臟研發中心，讓聯想開始真正的二次創業。這樣既能幫助企業擺脫危機，又能重塑市場形象，讓標誌性的聯想重新回到國人心中。是人工智能，也壹定是有壹顆心的人工智能。這才是聯想最需要，最應該解決的問題！
在今年的第三屆全球創新與科技大會上，聯想集團董事長楊曾表示:“AI是信息產業的未來，我們必須全力以赴，甚至賭上生命。”
聯想對AI的理解和行動不是壹天兩天了。早在2015，掌門人楊就談到了聯想在“智能連接”五個方面的思考和行動。在外界看來，聯想集團最近兩三年確實“折騰”太多了。但聯想已經從單壹的PC業務公司，變成了擁有PC、移動、企業、雲服務的多業務集團。毫無疑問，聯想從未如此接近AI時代的商業形態。
在第三屆Tech World上，聯想展示了全球首款視覺識別智能音箱+、壹體化混合現實智能眼鏡daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解決方案、虛擬智能助手CAVA Kawa、聯想智能心電圖智能背心、聯想智能情景引擎LCE、聯想服務機器人...近10項AI創新技術及應用。再加上之前在電腦和手機方面的人工智能成果，聯想在前端的智能設備更加豐富和多樣化，654.38+0.5億臺設備的年出貨量相當可觀，助力AI戰略。
在人工智能後端算法、大數據、算力三要素支撐的雲服務上，聯想也是信心滿滿——
基於這些潛在優勢，聯想面臨著成為行業前3大數據中心提供商的目標和到2020年成為增長最快和最大的超級計算公司的計劃。在已經到來的智能互聯網時代，聯想在消費者級業務和企業級業務的AI戰略布局已經成型，接下來就看執行力和具體成果了。
我覺得樓下有人回答的很好。這麽大的聯想不是深度而是更技術化，很短視。顯然，通過渠道賣貨的時代已經過去了。劉，就算妳同意賣聯想的壹萬億產品，聯想的產品技術也不行。JD.COM能自己買嗎？顯然，用渠道促進銷售的時代已經過去，聯想也看不到蘋果什麽時候抱過渠道的大腿了。要想賣得好，消費者首先要買。如果消費者不買賬，渠道有多強？下面分析的有些人很願意。根本原因是當權者，思維能力，戰略眼光跟不上時代。人才起不來，想賺錢沒心沒肺。劉總是選擇沒有戰略眼光的接班人。做了之後，他有十幾年的高薪。看到馬雲之後，差不多三五年就要換CEO了。壹是跟上時代的步伐，二是讓有才能的人上來。
我覺得阿裏巴巴第二個人剛把淘寶做起來，做得有聲有色，就被砍了。他只是解散了班級，把錢分給了股東。讓新人上來。
科技行業不是賭博，聯想最大的問題是不思進取。成立30多年，電腦的關鍵部件沒有壹個是自己的。
背靠中科院這棵中國最粗的科技大樹，聯想的管理層沒有資格，因為它沒有為中國的信息產業做出貢獻。
和他同時創辦的華為，2萬起步，代理對外交流，掙錢投入研發，不斷積累技術。如今，華為已經成為全球第壹、手機世界第三的通信設備供應商，芯片都是自己的。
想到今天買別人的芯片和內存。把賺的錢投資買地蓋房子。聯想的理想不是做壹家科技公司，而是做壹個當地的業主，收租金。
在全國的支持和中科院的全力幫助下，這樣的大公司終於過上了特許女的夢幻生活。這是聯想股東的幸事，也是中國科技產業的悲哀。辜負了這麽多年網友的支持。
我家第壹臺電腦是聯想的，為什麽要買？是給兒子學習用的，上面有個軟件可以控制孩子在電腦上的時間。然而沒過多久，電腦的電源鍵就壞了。當時還在保修期內。換個新的花了半天時間。然而沒過多久，它又壞掉了。這次過了保修期，打電話給聯想維修部。他們說更換開關要180元，不便宜。這是公司的規定。當時覺得很離譜，就仔細研究了壹下，看能不能自己修。突然發現聯想電腦的電源鍵位置設計有問題。它在主機箱上，每次開機都是用手指按，比從側面按強多了。時間長了，電源鍵的縫隙會落滿灰塵，按鍵會卡住，無法恢復。雖然找到了原因，但是電源鍵就不好用了。打電話給售後，說是設計原因造成的情況，不是我們操作的問題，但是他們冷冷的說180元換個開關，或者去北京公司總部。當時有點生氣，要了北京總部的電話，就打了。總部的人態度不好，更是直言不諱。我當時說，這對妳聯想不好，不管是柳傳誌還是楊，都要這麽做。最後在電腦城找了個朋友10元換了個開關修好了。從那以後就再也沒有用過聯想的產品，因為聯想電腦和它有關聯，所以我不敢用。
作為劉家護的候選人，說明老劉的占有欲已經超過了聯想的發展，雞賊太過分了。他不知道聯想存在的價值。他以前戴著民族的帽子，現在是私企。毫無意義。我們分手吧。老劉搞滴滴，投資，無心搞聯想，買他媽，財富大轉移。他也想接近任鄭飛，和馬雲這種小字輩混在壹起，總比強。
其實表面上看，聯想手機輸給了華為，電腦出貨量輸給了惠普，但這些都是表象。真正的問題在於聯想缺乏核心技術，商業模式存在嚴重問題，導致聯想手機、電腦等多個產品線崩潰，經營陷入困境。楊說:人工智能是未來，聯想賭上了自己的生命，進入了這個領域。聯想發展AI在方向上沒有問題，但是聯想發展AI的基礎並不牢固，因為缺乏核心技術。如果壹時沖動，很可能會加速聯想的衰落。倪光南院士在聯想曾經主導的芯片、通信、軟件等核心技術和產品，如果不廢除，將成為聯想發展AI的最大資本，聯想也將成為世界壹流的芯片和通信企業。可惜隨著倪光南院士被聯想開除，壹切都成了泡影，聯想現在深陷泥潭，難以自拔。聯想現在已經沒有籌碼可以賭了，聯想現在有點悲賭了。
聯想陷入困境的根源在於沒有核心技術。
聯想手機從早期的“中國華聯酷”時代就不弱，但由於缺乏核心技術，過於強調商業利益，聯想手機不斷被OV小米等後來者打敗並全面超越。在PC行業，聯想經過幾次大的資本運作，已經成為世界PC巨頭，但是因為缺乏核心技術，基本上成為國外芯片巨頭的代理商和打工仔。即使不被惠普超越，也很難扭轉聯想的困境。所以，聯想手機和電腦業務衰落的核心問題是芯片、通信、軟件等核心技術的缺失。現在聯想進退兩難，想用命賭AI。沒有核心技術，很可能重蹈覆轍，加速聯想的衰落。
聯想的商業模式導致了今天的困境，仍然沒有機會發展AI。
早年，在倪光南院士的帶領和推動下，聯想全面布局芯片、通信、軟件等核心技術和產品領域，為聯想未來的發展奠定了堅實的基礎。在商業模式上，聯想當時的商業模式是自主研發，技術驅動的高科技企業發展模式。如果按照當時的發展模式，聯想很可能是世界級的芯片、通信、AI巨頭。但由於前期自主研發投入巨大，短期效益較低，以柳傳誌為代表的聯想高管過於看重當前利益，不僅開除了倪光南，還取消了倪光南領導的所有自主研發項目，徹底轉型為貿易和代理企業，成為國外芯片公司的代理商和打工仔。因為商業模式的改變，聯想失去了核心競爭力，更加註重資本運作，投資白酒、地產等IT相關項目，直接導致聯想的核心技術。
AI技術的發展需要芯片、軟件、通信等核心技術。
雖然AI技術代表了未來的發展趨勢，但是沒有芯片、軟件、通信等核心技術的支撐，很難成功。倪光南院士在聯想時壹直主張自主研發，為聯想早期開發芯片、通信、軟件等核心技術和產品付出了巨大努力。如果柳傳誌等聯想高管沒有開除倪光南，取消他的自主研發，聯想現在也不用賭上性命研發AI了。如果當年倪光南院士堅持在核心技術上自主研發，現在發展AI也只是順理成章的事情。
聯想的PC和手機產業的衰落，就是因為沒有核心技術。現在AI的發展也需要核心技術。如果只是盲目賭博，只會加速聯想的衰落。正是由於聯想嚴重的重商主義，沒有堅持發展自己的核心技術，而是轉變貿易代理的模式，熱衷於資本運作，最終導致了聯想今天的困境。聯想的決策者和管理層必須深刻反思。只有徹底清算重商主義的錯誤思想，代理和貿易的商業模式，重新走上倪光南院士領導的自主研發之路，聯想或許還有壹線生機。