這些關門的實體店店主有的轉行做餐飲，有的去跑腿送餐，有的去工廠打工，有的暫時在家閑著。市場這麽大，消費品行業的人都進入了其他行業，產生了更多的內卷化。結果大家都賺不到錢。
隨著電子商務的興起，傳統的中間商模式逐漸被淘汰。說實話，我不贊成這個時候開實體店做中間商。純粹意義上的中間商應該逐漸向生產者和服務者轉變。但是，無論是廠商還是服務商，都不可避免的要進貨。
進貨的目的是為了銷售。進貨的質量直接影響實體店的利潤能否如期實現。所以商品的選購也是壹門學問，值得商家去研究和總結。
進貨時要註意的問題有:銷售預期、商品規格、質量問題、商品價格、時間成本、批量成本、機會成本、倉儲成本、銷售成本、資金成本等。
1.銷售預期。上遊供應商，無論是廠家還是批發商，壹般不會因為妳賣不出去貨就給妳退貨保證。最多他們會因為質量問題給妳換貨或者退貨。所以銷量的預測壹定要準確。比如淡季和旺季，節假日等時間點，購買數量會有所不同。如果是新手，寧願多次小批量進貨，也絕不為了貪小便宜壹次帶很多貨回來。
2.貨物規格。同壹批貨，不同規格，銷量會有所不同。進貨要註意，規格要齊全，但壹定要有重點。最好提前了解本地區消費者對不同規格的需求比例，做到心中有數。
3.質量問題。實體店不同於電商，服務面積小，只能以回頭客為主。在選購商品時，壹定要註重質量，不要貪圖便宜。壹旦出現質量事故，可能會砸爛自己的品牌，徹底失去消費者的信任。哪怕貴壹點，賺的少壹點，也要好用，耐用。
4.商品價格。壹般來說，無論是工廠還是批發商，都希望客戶壹次性拿貨多，也願意薄利多銷。所以在保證不積壓的情況下，盡量壹次性多買壹些貨。在這種情況下，購買價格可以更便宜。另外，如果市場上有類似的產品，壹定要貨比三家，多了解市場，找壹個靠譜的供應商。進貨的時候，每低壹分都是純利潤。但壹般來說，上遊供應商的利潤不會太高，大概3到5個點。註意談判的方式，不要讓對方覺得妳在強求。
5.時間成本。進貨要考慮時間成本，盡量不要在營業時間進貨。生意做多了，也許妳會比努力壓低價格賺得更多。壹定要根據平時的業務情況來分配時間，分清輕重緩急。不要盲目多次小批量采購商品，要考慮重復采購浪費的時間成本和綜合管理時間的使用。
6.批量成本。壹般來說，壹次性采購批量越大，妳在談判中的話語權就越大，在采購價格和售後服務方面就能贏得越多的權利。但是，任何事情都是相對的，要根據自身的資金實力、銷售能力等因素綜合考慮，不要盲目大量采購。否則會大大增加貨物積壓的風險，讓自己陷入危險的境地。市場上現金永遠是王道。
7.機會成本。運氣也是賺錢的重要因素。有時候，壹個賺錢的機會就在眼前。如果妳沒有準備好，妳只能看著它溜走。所以在選購商品時，壹定要留有余地，隨時做好準備，防止機會來了卻無力把握。
8.存儲成本。倉儲費用包括倉庫租金、管理費、設備折舊、貨架費用、水電費用、貨損費用等。在采購商品的時候，壹定要把這個成本考慮進去，這樣才能保證供應，低成本運營。
9.銷售成本。促銷也是有成本的，進貨的時候也要考慮到這方面。壹般來說，壹個新產品會有市場成長期、成熟期和衰退期。不同時期的推廣成本也不同。在成長期，推廣成本比較高，不能再進貨，防止市場不認可產品，造成積壓甚至虧損。
10.資本成本。市場永遠是缺錢的，資金的獲得或借貸都會產生支出或收入。進貨的時候也要考慮資金成本，不管手裏有沒有錢，都要計算批量進貨帶來的收益。
上述不同因素在不同時期有不同的側重點。在采購商品時，必須把所有因素綜合起來，作為壹個整體來考慮，這樣才可能產生最大的效益。
在采購商品的時候，也要維護上遊供應商的關系，爭取合理的利益，實現互利共贏的合作。
總之，進貨也是壹門學問，需要實體店的老板不斷學習和鉆研。
現在商品信息極其發達，網上購買商品也是壹種趨勢。但是，壹定不要放棄線下交流。線下與供應商的良好溝通，可以顯示妳的誠意，得到上遊供應商的全力支持。萬壹有什麽賺錢的機會，供應商的壹個信息可能就是妳翻身發財的機會。
下壹篇是:擊敗電商系列16:接訂單，實體店銷售。
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