進入國外頂級市場的中國服裝品牌有哪些？

A.有句話叫服裝品牌很難走出國門:壹流企業賣的是標準；二流企業賣品牌；三流企業賣的是產品。在服裝行業這樣壹個特殊的行業創造標準並不容易，所以國際服裝巨頭都把目光投向了品牌。強大的品牌是笑傲江湖這個國際服裝巨頭的唯壹法寶。很多國際服裝巨頭，如貝納通、鱷魚襯衫、花花公子、歐迪芬、袋鼠，都是品牌建設的例子。市場是認知的戰場，不是產品的戰場。在消費者的心智模型中，花花公子等世界知名品牌是品牌名稱，是地位、時尚、個性的代名詞，而不是產品名稱。而中國的服裝行業，卻認為我們是服裝大國，但是最大第壹的背後是什麽？是代工！為國外知名品牌貼牌加工是企業在初創期和擴張期擴大出口的有效措施，但要想在國際市場上開拓自己的天地，就必須有壹個具有市場號召力的品牌。目前中國缺乏自主品牌，品牌大而不強的局面，不利於中國服裝品牌走向世界。看來中國的服裝企業並沒有理解問題的本質。而國際服裝巨頭的品牌入侵，不能不讓我們為中國的服裝行業擔憂。中國服裝業的品牌之路在哪裏？為什麽中國沒有國際品牌？讓中國的品牌服裝走向國際市場，壹直是中國服裝業的目標。然而，直到今天，這個目標仍然是壹個未實現的夢想。b .國內服裝品牌的“三大死穴”是缺乏品牌規劃。雖然“做品牌”壹直是服裝行業的學問，但是國內服裝企業的專業性不足和急功近利直接導致了目前國內服裝品牌做大的難度。壹個好品牌的形成就像釀造老酒，不僅需要時間的積累，更需要各種資源的優化配置。這包括品牌定位、品牌個性、品牌文化等。，而品牌個性需要通過品牌名稱、產品設計、產品包裝、產品推廣、產品銷售來表現。三是文化內涵的缺失。服裝品牌的不同在於給消費者的感覺不同。對於消費者來說，服裝是自己個性和形象的載體。消費者的品牌消費是壹種個人心理消費，其本質是文化消費。但似乎中國的服裝品牌並沒有抓住消費者的心理需求，沒有培育出中國服裝品牌獨特的民族文化內涵。僅僅依靠廣告轟炸和國際明星的形象代言是不可能在國際市場上有國際氣勢和號召力的，只會曇花壹現或者繼續做國際服裝市場的跟隨者。c .三大品牌戰略競爭國際市場1，品牌定位精準。定位就是找出與競爭對手可能存在的差異，並有效地向目標市場解釋與競爭對手的差異。品牌定位是關鍵，也是打造品牌的第壹步。如果不能為品牌找到正確的定位，企業的很多努力，尤其是品牌推廣的效果都會大打折扣，甚至偏離方向。然而，中國的服裝企業大多對品牌定位的概念模糊不清，有些企業根本沒有品牌定位，只是壹味追求“西化”。品牌定位就是給品牌找壹個合適的定位，主要目的是給消費者壹種心理上的享受，比如品牌的檔次、特色、個性、品味、時尚等等。其實品牌定位的方法有很多，但是對於服裝品牌來說，筆者認為七大品牌的定位是比較成功的模式。在品牌建設初期，旗牌在自身定位、廣告語義定位、視覺形象等方面也存在歧義。七大品牌早期密集的廣告轟炸和頻繁的品牌代言人更換，雖然這些廣告也能在短時間內大幅提升知名度，但無疑對七大品牌的品牌建設是不利的。七大品牌最終在壹個特殊的基礎上站穩了腳跟——文化來詮釋，“品牌價值的核心是文化，品牌擴張的空間也在於文化”，“文化凝聚團隊，升華精神”，七大品牌的形象得到了提升。品牌定位是品牌建設的龍頭。每個企業品牌都要有明確的差異化定位。只有定位明確，才能在激烈的市場競爭中占據壹席之地。2.豐富的品牌內涵。沒有內涵的品牌就像沒有精神的人。人要有精神，品牌要有內涵。與世界名牌服裝相比，中國大部分服裝品牌的內涵相對缺乏和空洞，做得好的也不多。品牌是名稱、logo、slogan等視覺效果的組合，也是產品的特色和獨特氣質。消費者最初意識到的只是視覺上的東西，品牌有了自己獨特的氣質和特點，也就是品牌個性之後，才能真正形成忠實的消費群體。壹個優秀的服裝品牌應該是壹個民族文化精神的反映，是壹個地區經濟和文化習俗的反映，是壹個時代時尚文化的縮影。而中國的服裝品牌缺乏對中國傳統文化與自身品牌相結合的內涵的深度挖掘。只有科學制定品牌的市場定位，不斷滿足市場需求，才能豐富品牌的文化內涵。近年來，“唐裝”在國際上盛行，中國民族文化在國際服裝市場上的號召力可見壹斑。3.搶占碼頭制高點。百貨商場的門店仍然是服裝銷售的主要渠道。為了迎接入世後服裝國際國內品牌混雜的時代，各大百貨公司紛紛梳理自己的門店品牌，服裝品牌也要以此為契機，搶占終端門店。另壹方面，國際品牌的系統化加盟將進入市場，整個連鎖店體系的格局將發生巨大變化。中國服裝品牌的連鎖和加盟模式會“與狼共舞”，不被狼吃掉就要先變成狼。在加強終端管理方面:第壹，專賣店要有時尚理念。專賣店的時尚概念差異很大，時尚氛圍概念不夠，搭配不合理，可以說沒有時尚概念。白領追求時尚需求，中產階級喜歡買時尚和感覺。中國人該關註時尚了。第二，展示方式要合理。