本來這只是壹個直觀的感受，但是當我真的想說清楚什麽是敏捷文化的時候，壹時很難說清楚。我不想在學術上研究如何描述壹個企業的文化，我更喜歡在情感上描述，讓人們有機會快速表達自己。在我看來，敏捷文化是壹種能夠產生顛覆性創新，能夠不斷進化的文化。如果把文化當成壹個人的性格，這個世界上我們最需要的是什麽？如果歸結為兩個字，我覺得是:適應和學習。
現在我們身處壹個復雜的世界，所有過去的經驗似乎都不再適用。傳統的壹切都在被顛覆，所以我們需要適應。我們生活在壹個快速變化的社會體系中。移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網都在像工業革命壹樣改變這個時代和人們的生活方式。
過去，我們需要去大商場購買日常用品。大家看到的都是壹樣的商品。我們會根據自己的需求選擇品牌，只是忽略那些我們不需要的。我們生活在同壹個世界。現在我們可以通過手機在家裏無限上架了。我們再也不用因為需要洗漱用品而去買寶潔，再也不用因為要買飲料而去買可口可樂。有人可能因為是粉絲而買羅老師推薦的書，有人可能因為網絡名人的推薦而買口紅。有的人每天沈浸在二次元世界裏，有的人每天徘徊在網絡名人裏的主播之間。如果他們不使用同壹個APP，他們就永遠看不到同壹個產品，他們就生活在兩個沒有交集的世界裏。
我們可以看到，以前是先生產再銷售，現在是先有“生活方式”再推渠道和生產；以前是先有產品再有廣告，現在是先有“老師”再連接產品。在這個瞬息萬變的商業環境中，壹切都被顛覆了。
在我們正在創造的未來，我們需要不斷地快速學習。我們的世界正以前所未有的速度變化著。曾經的巨頭阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞逐漸消失，中國雅虎、e租寶、拍拍網，以及無數類似的互聯網創新企業也逐漸消失。根據某研究機構的數據，過去企業的平均壽命是六七十年，現在只有十年。大企業可能壹夜之間被顛覆，小企業可能壹夜之間成為世界級企業。我們傳統的管理理論好像失效了，以前學過的知識好像不確定，世界越來越不可預測。
我們可以看到，傳統的計劃驅動已經不能帶我們到達目的地，經典管理理論的官僚管理方式已經不適合知識型員工，流程和崗位的工作模式已經不適合創新。在這個復雜而不可預測的世界裏，我們需要學習更多。
因此，我認為敏捷文化是壹種建立適應性和學習型組織的文化。我們需要把這種適應性深深的種在企業的DNA裏，不斷發現和探索顛覆性的思維，這樣企業才不會被這個神奇的時代拋棄。我們需要時刻保持外部觀察，縮短反饋學習的周期。學會在復雜的商業環境中生存，學會在變化中抓住機遇。我們不再只從過去學習，我們不再依賴過去的經驗，我們不再從昨天看今天，我們不再從今天看明天。我們需要從未來中學習，我們需要從後天看明天。
作者簡介
王偉，小區裏外號大s。ThoughtWorks咨詢團隊首席顧問何擁有65，438+06年IT行業工作經驗，曾為各行業大型企業提供IT咨詢服務。擁有豐富的精益企業和敏捷轉型經驗，曾幫助多個行業的頭部企業進行大規模敏捷轉型。通過多年的從業經歷，積累了深厚的理論體系知識和轉型案例經驗，擅長精益企業、敏捷轉型、設計思維、教練技術、教練領導、精益需求管理、產品創新方法等課程。
曾任:復旦軟件學院客座講師；上海敏捷理論推廣社區組織者；TiD講師；ScruGathering講師；敏捷之旅的組織者和演講人；埃裏克森職業教練。
電子郵件:shangmeizhai@hotmail.com。
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