文創的理解很容易，就是文創，但是說起來簡單做起來難。
什麽是文創？即使是現在，文化創造的定義還是很模糊，甚至很大壹部分人根本不知道什麽是文化創造。什麽是文創？有人說，“好看的設計就是文創”；有人說:“文創是書簽書之類的產品”；有人說:“IP形象就是文化創造”；有人說:“文創是文化品牌”；有人說:“文創是好玩又好看的旅遊紀念品”；有人說:“非遺手藝、民俗文化是文化創造”；有人說:“文創只是宣傳噱頭”；有人說，“文化創作是文化的表現”...諸如此類。這些有的是對的，有的是錯的，但可以肯定的是，這些都是片面的。文創不是簡單的設計壹個IP形象，然後生產壹些產品，同時開店。文創是壹個非常系統龐大的集合。文創要想順利發展，需要做好充分的準備。
永遠不要混淆創意寫作和品牌。經常有人說創意寫作是披著文化噱頭的品牌，其實是不對的。很多人這麽想是因為很多做文創的知名公司以前都是品牌公司，現在連品牌公司都說可以做文創。知名的專業文化創意公司，如屯翔文化創意，是最早做品牌的平面設計公司；再比如洛可可，最初是北京的壹家工業設計公司。再比如東道設計，完全是品牌公司。文創只是其中的壹小部分，但卻是壹個獨立於品牌團隊的團隊。這些知名的文化創意公司的特點就是對文化創意品牌區分清晰。雖然有重疊，但絕對是兩個獨立的部分。壹個明確區分文創和品牌的企業，才能真正稱得上是文創公司，否則就是披著文創外衣的品牌公司。
不可否認，文創的發展需要品牌專長和知識。但是，把文創等同於品牌是完全錯誤的。兩者之間有相同的東西，甚至有些東西是壹模壹樣的，但是文創和品牌有各自不同的特點。設計可以是同壹個團隊，但運營和策劃壹定不能混為壹談。文創最重要的是策劃和運營。雖然也需要做品牌，但本質上是完全不同的方向和思路。
真正的文化創造其實是在產業+創意，目標是提高國民文化素養。請記住這個定義，否則妳找不到真正的文化創意產業！文化創造的核心應該基於兩個支柱，壹個是【產業】，是經濟的力量，壹個是【創造力】，是文化的力量。而文化產業中加入了【創意】二字，使得整個產業鏈的核心以創意為動力向外擴張。所以文化創意產業的核心是文化。
所謂品牌，通俗地說就是壹個特定的企業或產品給別人帶來的印象或聯想。但市場是消費者對企業顧客價值的壹種認知。品牌也有壹些基本要素，比如logo、理念、定位、模式、營銷、材料等等。壹句話，品牌是無形資產，給擁有者帶來溢價，產生附加值！
只有經濟是事業，只有精神是文化事業。其實我們可以把文創定義為文化創意產業。是近年來經濟全球化背景下，以創意為核心的新興產業。它強調的是壹個主要文化或文化要素依靠個人(團隊)通過技術、創意和產業化來開發和營銷知識產權的產業，稱為文化創意產業。
說的通俗壹點，品牌在原有基礎上賦能價值，而文創在價值上確實創造了實體產業。
做好文化創作，很重要的壹點就是起步。不要盲目起步，壹定要循序漸進。
文化創作發展的第壹步是明確做文化創作的目的。最常見的目的有:通過發展文化創意獲利、促進文化形象發展、打造文化名片、特色文化送禮、實現民間工藝、打造文化品牌、發展地方經濟等。大多數人當然希望把這些都考慮進去，但是側重點肯定是不壹樣的。目的不同，文創的發展方向也完全不同。屯鄉文創負責人張先生表示:屯鄉文創做過簡單統計，50%左右的文創客戶是無利可圖的。這50%中，有80%的客戶不是為了盈利才開始文創的，至少短期內是這樣的。所以，要想把文化創作做好，就要知道自己的目的是什麽。
文創發展的第二步是做文化研究和系統規劃。文創就是文化創新，文化是文創的靈魂，創新是文創的生命。只有靈魂才能讓生活精彩。什麽是文化？文化就是生活。誰來做文化研究？最適合的還是自己。沒有人比自己更了解自己的文化，因為對別人來說，這就是文化，對自己來說，這就是自己和祖先的生活。在洛可可變成故宮的貓之前，第壹次想不到故宮的居民居然是這些貓，因為之前沒有接觸過。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮的現狀。他們認識故宮裏的貓，因為這也是他們工作生活的壹部分。故宮文化和故宮貓文化的結合是壹個系統的規劃。有了文化研究，就要深入挖掘這些文化，進行系統的創意整合和創意策劃。自己做不了，需要專業公司來做。這些有經驗的公司並不難找，比如上面提到的文創、洛可可，還有老牌的主持設計、正邦品牌等等。規劃中需要長遠考慮，文創店、未來發展、可能的方向、期望、風險都可以規劃在裏面。最好是全面規劃。目前的計劃可能不會馬上實施，但部分可以按計劃實施，這需要經驗來支撐。
文創發展的第三步是設計。這是文化創作發展過程中最直觀的東西。人們往往忽略前兩步，直接進行這壹步。但實際上，這只能算是文創發展的第三步。設計什麽？文創品牌！IP形象！線上線下視野！系列產品！產品計劃！文創店鋪願景！運營推廣視力！主題設計！.....等等，等等，等等。要做到這壹點，我們實際上需要回到第二步的規劃。這些設計都是按照第二步的規劃進行的，並根據實際需要和變化進行調整。設計，每個設計師的審美和風格不壹樣，每個甲方的需求也不壹樣。可以自己設計，也可以委托洛可可、主持設計這樣的專業公司。設計有好有壞，但設計在文化創作中的比重並不太高。設計有時很重要，但有時不重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。
文創發展的第四步是落地。不能落地的規劃設計都是瞎的。落地之前，設計其實很重要，建議咨詢專業有經驗的公司。比如能不能落地，精度要求，色彩要求，工藝要求，問題出在哪裏，如何避免等等。比如成本問題，同樣壹個書簽，因為前期設計或者規劃的原因，結果差不多的東西落地成本可能差幾倍甚至十幾倍。所以壹定要找對服務商，可以直接找某個工藝的廠家，比如景德鎮陶瓷定制師，迪士尼娃娃供應商等等。也可以找有這些服務的專業文化創意服務公司。這壹塊比較復雜，所以現在市面上的文創公司只有不到壹半的這種服務，大部分只願意接簡單的設計工作或者限制某些合作流程的工作。所以這部分在合作之前壹定要溝通好。
文創發展的第五步是運營。在開發文創產品、啟動文創項目時，需要考慮運營步驟。即使有不以盈利為目的的文化創意開發，目的也是贈送活動等。，就要通過運營來提升產品的價值和形象。更何況，開發出來的文創產品大多希望帶來利潤和影響力。比如網上文化創意店的建立，銷售渠道的建立，口碑的打造，報告的權威發布，聯合品牌形象，互利共贏的合作，等等。比如妳可以利用自己的壹些官方渠道，達到正式的、官方的目的。和壹些品牌聯合，以達到* * *取勝的目的。比如利用壹些權威資源或者分銷渠道來銷售產品。其實這些都是需要在前期規劃的時候就考慮進去的。這部分肯定是前期規劃不充分，需要慢慢優化。這些內容可以自己做，壹些文化創意公司也可以做。比如像IPGraden，他們會利用自己平臺的特點，將自己的產品引入自己的聯合平臺體系，有時也會聯合自己的品牌，推送給各大合作實體和線上合作平臺，實現渠道共贏。比如像屯鄉文創，它會利用客戶的優勢，整合合適的權威客戶，溝通洽談，確定合作的可能性，讓文創的需求方降低成本，同時拓展運營渠道。再比如，像三石二蟻，會為每個產品建立線上資源的口碑，這些都是運營的壹部分。再比如自然創造，會結合當地的工藝打造統壹的品牌，從而形成各具特色的連鎖店鋪，通過聯合渠道銷售商品等等。
文創發展的第六步，口碑衍生，降低風險。單純依靠文創產品盈利其實是單壹且有風險的，並不是文創的真正目的。文創真正的目的是在保證盈利的同時，不斷發展文化，打造有特色的文化品牌，從而獲得更大的文化價值。通過文創的發展，打造以文創為核心的發展業態，而不是單純靠賣文創產品盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創的打造，敦煌旅遊的遊客流量明顯增加，促進了敦煌整體的經濟發展。再比如故宮的文化創造，打破了人們對其歷史宮殿的刻板印象，讓更多非歷史愛好者愛上了好玩的故宮。再比如人民日報。通過文化創作的發展，進行了全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的聲譽和效益。至於降低風險，這是對口碑衍生的補充，比如通過口碑、聯合品牌進行文化輸出，從而增加渠道，降低風險。比如通過聯合品牌，開發產品時可以分攤成本，風險自然低。像這部分，妳可以找同級單位，可以找合作夥伴，也可以找上文中提到的那些文化創意公司。他們的合作夥伴都有這些需求，因為他們都想分享內容，贏得口碑，承擔風險。
文化創造的第七步是文化輸出。文化輸出之前已經提到了，這是文化創意發展的壹個升級階段。比如像故宮，在發展文化創意的同時，利用故宮的品牌和影響力，在山西省進行文化旅遊的戰略合作和輸出，從而實現* * *贏* * *效益；再比如哈密的甜茶品牌。除了哈密文創，其甜茶品牌發展加盟，連鎖達到六七百家，實現了更大的利潤；比如中國航天，通過文創線的品牌授權，發展品牌的同時輸出文化，從而獲得提升的價值。再比如創世花園，不僅提供文創服務，還通過文創服務打造自己的品牌。創園本身成為了壹個有更多渠道和影響力的文化創意品牌，從而實現了文化輸出的盈利。
總結壹下文創是怎麽開始的，怎麽做的。
首先，做好文創真的很重要，前期的系統規劃真的很重要。
即使是空手套白狼也需要規劃，良好的開端是成功的重要條件。
第二，做好文創，必要的投入肯定是必須的。
投入不壹定有收入，但收入必須在投入的基礎上加減乘除，零乘以任何數都是零。投資不壹定是錢，是人，是渠道，是資源。
第三，做好文化創作，要有壹批可靠的合作夥伴。
不管是自己人還是找靠譜的公司合作，都要多開發，多論證，多調整；
第四，要做好文創，需要有經驗的系統運營。
這裏的運營包括設計、策劃、口碑打造、合作、市場、特色、品牌等等。經營的目的是可持續發展。沒有好的執行，就不要盲目進行文化創造。
第五，做好文創工作，要做好長線釣大魚的準備。
文創很少在短期內快速盈利。文化創作的十個方向中，往往只有壹個方向是盈利的，但不代表只有壹個方向就夠了。十個方向都是壹個文化創造系統的必要組成部分。有時候壹個方向的盈利可以分攤各個方向的成本，也有盈余。九個不賺錢的方向有壹個很大的問題，就是庫存，這往往是沒有經驗的文創開發者最頭疼的問題。這些都需要說回到最初的規劃，需要在前期考慮，在過程中不斷完善。
最後，做文創最好的選擇是找專業的人做專業的事，千萬不要直接自己做，也不要因為懂設計就說自己在做文創。這裏有很大的風險。文創說起來簡單，做起來難。做好文創，降低風險，經驗和渠道很重要。至於文創的故事，如何創新，文創IP，文創市場，文創風格，文創工藝等等，這些都是細節，只是計劃的壹部分，完全可以找專業的人，讓他們慢慢提煉文字，所以這些內容本文就不討論了。當然，如果是愛好或者是自有手藝和不以盈利為目的的玩票性質，那就另當別論了。